版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
运输施工安全管理制度一、总则(一)目的为加强运输施工安全管理,保障员工生命安全和身体健康,保护公司财产,确保运输施工活动顺利进行,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司所有涉及运输施工的项目、部门及人员,包括但不限于自有运输车辆、外雇运输车辆、施工现场等。(三)基本原则1.安全第一:始终将安全放在首位,预防为主,综合治理,确保运输施工过程无安全事故发生。2.责任到人:明确各级人员的安全职责,做到责任落实,奖惩分明。3.合规操作:严格遵守国家法律法规、行业标准及公司各项安全规定。二、运输施工安全管理职责(一)公司管理层职责1.全面负责公司运输施工安全管理工作,制定安全管理目标和方针。2.审批安全管理制度、安全投入计划等重要安全文件。3.定期组织安全检查,协调解决安全管理中的重大问题。(二)安全管理部门职责1.负责制定和完善运输施工安全管理制度,并监督执行。2.组织开展安全培训、教育活动,提高员工安全意识和技能。3.进行安全检查、隐患排查,督促整改安全问题。4.负责安全事故的调查、处理和统计分析,提出改进措施。(三)运输部门职责1.负责运输车辆的日常维护、保养和管理,确保车辆性能良好。2.对运输驾驶员进行安全教育和培训,督促其遵守安全规定。3.合理安排运输任务,避免驾驶员疲劳驾驶。4.协助安全管理部门处理运输过程中的安全问题。(四)施工部门职责1.负责施工现场的安全管理,设置明显的安全警示标志。2.对施工人员进行安全交底,确保施工操作符合安全要求。3.做好施工现场的安全防护措施,防止事故发生。4.配合运输部门做好施工材料的装卸、运输安全工作。(五)驾驶员职责1.严格遵守交通法规和公司运输安全规定,持证上岗。2.定期对车辆进行安全检查,发现问题及时报告并处理。3.不得疲劳驾驶、超速行驶、酒后驾驶等违规行为。4.配合运输部门和施工部门做好运输施工安全工作。三、运输施工安全管理制度(一)车辆安全管理制度1.车辆定期维护保养制定车辆维护保养计划,定期对车辆进行全面检查、保养,包括发动机、制动系统、转向系统、轮胎等关键部位。做好维护保养记录,确保车辆始终处于良好运行状态。2.车辆安全检查驾驶员每日出车前、行车中、收车后对车辆进行安全检查,重点检查车辆制动、转向、灯光、轮胎等安全部件。安全管理部门定期对车辆进行抽检,发现问题及时责令整改。3.车辆报废更新达到报废标准的车辆,及时办理报废手续,严禁继续使用。根据运输施工需求,合理安排车辆更新计划,确保车辆性能满足安全要求。(二)驾驶员安全管理制度1.驾驶员培训教育新驾驶员入职必须经过三级安全教育培训,经考试合格后方可上岗。定期组织驾驶员进行安全培训,内容包括交通法规、安全操作规程、应急处置等。鼓励驾驶员参加安全知识竞赛、技能比武等活动,提高安全意识和操作技能。2.驾驶员考核管理建立驾驶员安全考核档案,对驾驶员的安全行车情况进行记录和考核。考核内容包括安全驾驶记录、违规违纪情况、服务质量等。根据考核结果,对优秀驾驶员进行表彰奖励,对违规驾驶员进行批评教育、罚款直至辞退。3.驾驶员休息管理严格控制驾驶员工作时间,避免疲劳驾驶。根据运输任务实际情况,合理安排驾驶员休息时间,确保驾驶员每日休息时间不少于规定时长。长途运输时,应配备两名以上驾驶员,轮流驾驶,防止疲劳驾驶引发事故。(三)施工现场安全管理制度1.施工现场安全防护在施工现场设置明显的安全警示标志,如"禁止通行""注意安全""佩戴安全帽"等。对施工现场的坑、沟、洞等危险部位进行防护,设置防护栏、警示灯等防护设施。施工现场应配备必要的消防器材和急救药品,确保应急救援需求。2.施工人员安全管理施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品,遵守安全操作规程。对施工人员进行安全交底,明确施工任务、安全风险及防范措施。禁止施工人员酒后上岗、违规操作。3.施工材料装卸运输安全施工材料装卸时,应按照规定的装卸方法进行操作,避免货物碰撞、掉落。运输施工材料时,应确保车辆装载平衡、固定牢固,防止货物在运输过程中发生洒落、碰撞等情况。(四)运输施工安全事故应急预案1.应急预案制定针对可能发生的运输施工安全事故,制定详细的应急预案,包括交通事故、火灾事故、坍塌事故等。应急预案应明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。2.应急救援演练定期组织应急救援演练,检验应急预案的可行性和有效性。通过演练,提高员工的应急救援意识和技能,确保在事故发生时能够迅速、有效地开展救援工作。3.事故报告与处理发生运输施工安全事故后,事故现场人员应立即报告本部门负责人,部门负责人应及时报告公司安全管理部门。安全管理部门接到报告后,应立即启动应急预案,组织救援力量赶赴事故现场,进行事故救援和调查处理。事故处理应坚持"四不放过"原则,即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。四、运输施工安全监督与检查(一)安全检查计划1.安全管理部门制定年度、季度、月度安全检查计划,明确检查内容、检查人员、检查时间等。2.检查计划应涵盖运输车辆、驾驶员、施工现场等各个方面,确保全面排查安全隐患。(二)检查方式1.定期检查:按照安全检查计划,定期对运输施工安全情况进行全面检查。2.不定期抽查:安全管理部门不定期对运输施工现场、车辆等进行抽查,及时发现和纠正安全问题。3.专项检查:针对运输施工中的重点部位、关键环节,如节假日运输、大型设备运输等,开展专项安全检查。(三)检查内容1.车辆安全状况:检查车辆的制动、转向、灯光、轮胎、消防器材等是否完好。2.驾驶员操作规范:检查驾驶员是否遵守交通法规、安全操作规程,有无违规驾驶行为。3.施工现场安全防护:检查施工现场的安全警示标志、防护设施是否齐全有效,施工人员是否遵守安全规定。4.安全管理制度执行情况:检查各部门、各岗位是否按照安全管理制度履行职责,安全措施是否落实到位。(四)隐患排查与整改1.检查人员对检查中发现的安全隐患进行详细记录,填写隐患排查登记表。2.对一般安全隐患,下达整改通知书,明确整改责任人、整改期限和整改措施,督促相关部门及时整改。3.对重大安全隐患,实行挂牌督办,由公司管理层组织相关部门制定整改方案,确保隐患得到彻底消除。4.整改完成后,对整改情况进行复查,确保隐患整改到位。对未按时完成整改的部门和责任人,进行严肃处理。五、运输施工安全培训与教育(一)培训教育计划1.安全管理部门根据公司运输施工安全管理需求,制定年度培训教育计划,明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训教育计划应涵盖新员工入职培训、驾驶员定期培训、施工人员专项培训等各个层面。(二)培训内容1.法律法规:学习国家有关交通运输、施工安全等方面的法律法规,增强员工法律意识。2.安全操作规程:培训运输施工各环节的安全操作规程,确保员工规范操作。3.应急处置:教授员工在遇到安全事故时的应急处置方法,提高应急救援能力。4.案例分析:通过分析典型安全事故案例,吸取教训,提高员工安全防范意识。(三)培训方式1.集中授课:定期组织员工进行集中培训,邀请专家或内部安全管理人员进行授课。2.现场演示:在施工现场或车辆维修场地进行安全操作演示,让员工直观了解正确的操作方法。3.视频教学:利用视频资料,播放安全事故案例、安全知识讲座等,进行安全教育。4.在线学习:搭建在线学习平台,员工可随时随地进行安全知识学习,完成培训课程和考核。(四)培训效果评估1.每次培训结束后,通过考试、实际操作考核、问卷调查等方式对培训效果进行评估。2.根据评估结果,总结培训工作中的经验教训,针对存在的问题及时调整培训内容和方式,提高培训质量。3.将培训效果评估结果与员工绩效考核挂钩,激励员工积极参加安全培训教育活动。六、运输施工安全奖惩制度(一)奖励制度1.对在运输施工安全管理工作中表现突出的部门和个人,给予表彰和奖励。2.奖励包括荣誉称号(如安全先进部门、安全标兵等)、奖金、晋升机会等。3.具体奖励情形如下:全年无安全事故发生,且安全管理工作成绩显著的部门。严格遵守安全规定,连续多年安全行车无事故的驾驶员。在安全隐患排查治理中,提出有效建议并避免重大安全事故发生的员工。在应急救援工作中,表现英勇、处置得当,有效减少事故损失的个人。(二)惩罚制度1.对违反运输施工安全管理制度的部门和个人,视情节轻重给予相应的处罚。2.处罚包括警告、罚款、辞退等。3.具
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年深圳低空经济产业配套服务发展报告
- 遗址保护利用保障承诺书4篇
- 销售与客户关系管理标准模板
- 标准化采购流程表单物料需求管理模板
- 个人职业健康安全保障承诺书5篇
- 客户服务满意度调查与改进方案工具
- 行业采购合同模板及使用指南
- 团队项目分工与协作矩阵
- 垃圾分类从小事做起周记作文(11篇)
- 物流运输管理调度模板及工具
- 肾性高血压课件
- 2025北师大版九年级英语全册单词默写表(英译汉)
- 2025北京地区中国农机院总部部分岗位招聘2人笔试备考试题及答案解析
- 猪脑解剖课件
- 2025中国移动校园招聘笔试参考题库附带答案详解
- 电镜基础知识培训课件
- 控制仪表及装置课件
- 基础化学(第五版)课件 第三章 化学反应速率
- 医院急诊科人员配置标准及岗位职责
- 地球四季变化课件
- 2025年高级(三级)打字员(计算机文字录入处理)《理论知识》真题卷(后附答案及解析)
评论
0/150
提交评论