领导安全应急管理制度

领导安全应急管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全应急管理工作，明确领导在安全应急管理中的职责，提高应对突发事件的能力，保障公司员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各级领导及管理人员在公司运营过程中涉及的安全应急管理工作。（三）基本原则1.以人为本原则：把保障员工生命安全和身体健康放在首位，最大程度地减少突发事件造成的人员伤亡和危害。2.预防为主原则：坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，做好预防、预测、预警和预报工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。3.统一领导原则：在公司统一领导下，建立健全分类管理、分级负责、条块结合、属地为主的应急管理体制，实行行政领导责任制，充分发挥专业应急指挥机构的作用。4.依法规范原则：依据有关法律法规，加强应急管理，使应急管理工作规范化、制度化、法制化。5.科学处置原则：依靠科技进步，采用先进的监测、预测、预警、预防和应急处置技术及设施，充分发挥专家队伍和专业人员的作用，提高应对突发事件的科技水平和指挥能力，避免发生次生、衍生事件；同时，要因地制宜，充分利用社会资源，发挥各方的积极性，使应对突发事件工作更加科学合理。二、领导安全应急管理职责（一）公司主要领导职责1.全面负责公司安全应急管理工作，是公司安全应急管理工作的第一责任人。2.组织制定公司安全应急管理方针、目标和总体预案，确保与公司战略目标相一致，并为安全应急管理工作提供必要的资源支持。3.定期召开安全应急管理工作会议，分析研究公司安全应急管理形势，部署安全应急管理工作任务，协调解决安全应急管理工作中的重大问题。4.督促检查公司各部门安全应急管理工作落实情况，对安全应急管理工作不力的部门和个人进行问责。5.在突发事件发生时，担任应急指挥中心总指挥，全面负责指挥和协调公司的应急处置工作，及时向上级主管部门和相关政府部门报告事件情况，组织实施应急救援措施，最大限度地减少事件损失。（二）公司分管领导职责1.协助公司主要领导抓好安全应急管理工作，对分管领域的安全应急管理工作负直接领导责任。2.组织制定分管领域的安全应急管理规章制度和操作规程，督促分管部门和单位落实安全应急管理措施。3.定期组织分管领域的安全应急检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。4.组织制定分管领域的应急预案，并定期组织演练，提高应急处置能力。5.在突发事件发生时，协助总指挥做好应急处置工作，负责指挥和协调分管领域的应急救援行动，及时向总指挥报告分管领域的事件情况和应急处置进展情况。（三）各部门负责人职责1.负责本部门的安全应急管理工作，是本部门安全应急管理工作的直接责任人。2.组织本部门员工学习和贯彻执行公司安全应急管理规章制度和操作规程，开展安全应急教育和培训工作，提高员工的安全应急意识和技能。3.组织制定本部门的安全应急工作计划和措施，明确本部门各岗位人员的安全应急职责，并督促落实。4.定期组织本部门的安全应急检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患，对本部门无法解决的安全隐患，及时上报公司相关领导。5.组织制定本部门的应急预案，并定期组织演练，确保本部门员工熟悉应急处置流程，能够正确应对突发事件。6.在突发事件发生时，立即组织本部门员工开展应急救援工作，及时向公司应急指挥中心报告事件情况和应急处置进展情况，并按照公司应急指挥中心的指令，配合做好应急处置工作。三、安全应急管理工作机制（一）应急指挥体系1.公司设立应急指挥中心，由公司主要领导担任总指挥，分管领导担任副总指挥，成员包括各部门负责人。应急指挥中心下设办公室，负责日常工作，办公室设在公司安全管理部门。2.应急指挥中心的主要职责是：在突发事件发生时，负责组织、指挥和协调公司的应急处置工作；制定应急处置策略和措施；调配应急资源；及时向上级主管部门和相关政府部门报告事件情况；组织开展后期处置工作等。3.各部门应成立相应的应急救援小组，明确小组负责人和成员的职责，在应急指挥中心的统一指挥下，开展应急救援工作。（二）预警与监测1.建立健全安全应急预警机制，加强对各类安全风险的监测和分析，及时发现潜在的安全隐患和突发事件征兆。2.公司各部门应明确安全应急监测的责任人，定期对本部门的安全状况进行监测和检查，收集、整理相关信息，并及时上报公司安全管理部门。3.安全管理部门应定期汇总分析各部门上报的安全应急监测信息，对可能引发突发事件的风险因素进行评估和预警，及时发布预警信息，通知相关部门和人员采取防范措施。（三）应急响应1.突发事件发生后，事发部门应立即启动本部门的应急预案，组织开展应急救援工作，并及时向公司应急指挥中心报告事件情况。2.应急指挥中心接到报告后，应立即启动公司应急预案，组织应急救援力量赶赴现场进行处置。同时，及时向上级主管部门和相关政府部门报告事件情况，请求支援。3.在应急响应过程中，各应急救援小组应按照应急指挥中心的指令，迅速开展应急救援行动，采取有效的措施控制事件发展，减少人员伤亡和财产损失。同时，要做好现场保护和信息收集工作，为后续的调查处理提供依据。（四）应急处置1.突发事件发生后，应急指挥中心应根据事件的性质、特点和危害程度，制定科学合理的应急处置方案，明确应急处置的措施、步骤和责任分工。2.各应急救援小组应按照应急处置方案的要求，迅速开展应急救援工作。在应急处置过程中，要充分利用各种应急资源，采取有效的救援措施，如抢险救援、医疗救护、疏散转移、现场警戒等，确保应急处置工作的顺利进行。3.应急指挥中心应及时掌握应急处置工作的进展情况，根据事件发展态势，适时调整应急处置方案，确保应急处置工作始终处于有效控制状态。（五）后期处置1.突发事件应急处置工作结束后，应急指挥中心应组织对事件进行评估，总结经验教训，提出改进措施和建议。2.对事件造成的损失进行统计和评估，组织开展恢复重建工作，尽快恢复公司的正常生产经营秩序。3.对在应急处置工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励，对因工作不力导致事件损失扩大的单位和个人进行问责。四、安全应急培训与演练（一）培训1.公司应制定安全应急培训计划，定期组织各级领导及管理人员参加安全应急培训，提高其安全应急管理水平和应急处置能力。2.培训内容应包括国家有关安全应急管理的法律法规、公司安全应急管理制度、应急预案、应急救援知识和技能等。3.培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习、案例分析等多种形式，确保培训效果。（二）演练1.公司应定期组织应急预案演练，检验和提高应急预案的科学性、实用性和可操作性，增强员工的应急意识和应急处置能力。2.演练计划应明确演练的目的、内容、时间、地点、参与人员等，并提前通知相关部门和人员做好准备工作。3.演练结束后，应及时对演练效果进行评估，总结经验教训，针对演练中存在的问题，对应急预案进行修订和完善。五、安全应急资源管理（一）资源储备1.公司应建立安全应急资源储备制度，根据可能发生的突发事件类型和危害程度，储备必要的应急救援物资、设备和器材，如灭火器、消防水带、急救药品、防护用品等。2.安全管理部门应定期对安全应急资源进行检查和维护，确保其处于完好状态，并及时补充和更新过期、损坏的应急资源。3.各部门应根据本部门的实际情况，储备必要的应急救援物资，并指定专人负责管理，确保应急物资随时可用。（二）资源调配1.在突发事件发生时，应急指挥中心应根据应急处置工作的需要，及时调配安全应急资源，确保应急救援工作的顺利进行。2.各部门应服从应急指挥中心的统一调配，积极配合做好应急资源的调配工作，不得擅自挪用或拒绝调配应急资源。六、安全应急管理监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门应定期对各部门的安全应急管理工作进行监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保安全应急管理工作落到实处。2.监督检查内容包括安全应急管理制度的执行情况、应急预案的制定和演练情况、安全应急培训情况、安全应急资源储备和管理情况等。3.对监督检查中发现的问题，应下达整改通知书，责令相关部门限期整改，并对整改情况进行跟踪复查，确保问题得到彻底解决。（二）考核评价1.公司应建立安全应急管理考核评价制度，对各部门的安全应急管理工作进行考核评价，考核评价结果作为部门和个人绩效考核的重要依据。2.考核评价内容包括安全应急管理工作目标完成情