麻城博达学校管理制度_第1页
麻城博达学校管理制度_第2页
麻城博达学校管理制度_第3页
麻城博达学校管理制度_第4页
麻城博达学校管理制度_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

麻城博达学校管理制度一、总则1.制定目的本管理制度旨在规范麻城博达学校的各项管理工作,保障学校教育教学活动的顺利开展,提高教育教学质量,促进学校健康、稳定、可持续发展,为学生提供优质的教育服务,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。2.适用范围本制度适用于麻城博达学校全体教职员工、学生以及在学校从事相关活动的其他人员。3.基本原则依法治校原则:严格遵守国家法律法规和教育政策,依法办学、依法管理。以人为本原则:尊重和保障师生的合法权益,关注师生的发展需求,营造和谐、民主、积极向上的校园氛围。质量第一原则:把提高教育教学质量作为学校工作的核心,强化教学管理,优化教学过程,确保教学效果。规范高效原则:建立健全各项规章制度,明确工作流程和标准,提高管理效率,确保学校各项工作有序进行。二、学校组织架构与职责1.学校决策机构学校董事会:是学校的最高决策机构,负责制定学校的发展战略、重大决策和监督学校的运营管理。职责:审议学校年度工作计划、财务预算和决算;决定学校的重大投资、建设项目;聘任和解聘学校校长等高级管理人员;制定和修改学校章程等。2.学校行政机构校长室:校长是学校的行政负责人,全面负责学校的行政管理工作。职责:组织实施学校董事会的决议;制定学校的行政管理规章制度;主持学校的日常行政工作,协调各部门之间的关系;负责学校的师资队伍建设、教育教学管理、学生管理、后勤保障等工作。副校长室:协助校长开展工作,分管学校的教学、德育、后勤等具体工作。各处室:教务处:负责学校的教学管理工作,包括教学计划制定、课程安排、教学质量监控、教师教学业务考核等。德育处:负责学校的德育工作,包括学生思想政治教育、行为规范教育、心理健康教育、班级管理等。总务处:负责学校的后勤保障工作,包括校园建设与维护、物资采购与管理、财务管理、安全保卫等。办公室:负责学校的行政管理事务,包括文件收发、会议组织、人事管理、对外联络等。3.学校教学机构年级组:负责本年级的教育教学管理工作,协调本年级各学科教师之间的教学工作,组织本年级的学生活动等。学科组:负责本学科的教学研究和教学指导工作,组织学科教师开展教学研讨活动,提高学科教学质量。4.学校党群组织党支部:发挥党组织的政治核心作用,加强党员队伍建设,做好教职工的思想政治工作,监督学校的各项工作。工会:维护教职工的合法权益,组织教职工开展各类文体活动,促进学校民主管理。共青团:组织团员青年开展思想政治教育和社会实践活动,发挥团员青年在学校各项工作中的先锋模范作用。三、教师管理制度1.教师招聘与任用招聘原则:按照德才兼备、择优录用的原则,面向社会公开招聘教师。招聘程序:发布招聘公告、报名、资格审查、笔试、面试、体检、公示、聘用等环节。任用条件:具有相应的教师资格证书,热爱教育事业,具有良好的职业道德和专业素养,具备履行岗位职责的能力。任用方式:实行聘任制,学校与教师签订聘任合同,明确双方的权利和义务。2.教师培训与发展培训计划:根据学校发展需求和教师专业成长需要,制定教师培训计划,包括新教师入职培训、岗位培训、骨干教师培训、学科带头人培训等。培训方式:采用校内培训、校外培训、网络培训、校本研修等多种方式,提高教师的业务水平和综合素质。教师发展:建立教师专业发展档案,跟踪教师的成长历程,为教师提供个性化的发展指导和支持。鼓励教师参加教育教学研究和学术交流活动,提高教师的教育科研能力。3.教师考核与评价考核内容:包括师德师风、教育教学工作、教研科研工作、班主任工作等方面。考核方式:采用平时考核与定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的方式。平时考核由教务处、德育处等相关部门负责,定期考核每年进行一次。考核结果运用:考核结果作为教师聘任、晋升、奖励、培训等的重要依据。对考核优秀的教师给予表彰和奖励,对考核不合格的教师进行诫勉谈话、培训提高或调整岗位等处理。4.教师薪酬与福利薪酬体系:建立科学合理的教师薪酬体系,包括基本工资、绩效工资、奖金等部分,体现教师的工作业绩和贡献。福利待遇:按照国家和地方有关规定,为教师缴纳社会保险、住房公积金等。为教师提供良好的工作条件和生活待遇,包括教职工宿舍、餐饮补贴、节日福利等。四、学生管理制度1.学生入学与注册招生政策:按照国家和地方有关招生政策,制定学校的招生计划和招生简章,向社会公开招生信息。入学程序:学生报名、资格审查、录取、入学注册等环节。注册要求:学生应按时到校办理入学注册手续,提交相关证明材料。未按时注册的学生,应履行请假手续,否则按自动退学处理。2.学生学籍管理学籍建立:学校为每位学生建立学籍档案,记录学生的基本信息、学习成绩、奖惩情况等。学籍变动:包括转学、休学、复学、退学等。学生因特殊原因需要办理学籍变动手续的,应按照学校规定的程序办理。毕业与结业:学生完成规定的学业,经考核合格,准予毕业,颁发毕业证书。未完成学业或考核不合格的学生,发给结业证书。3.学生日常管理考勤管理:学生应按时参加学校组织的各项教育教学活动,遵守学校的作息时间。因病、因事请假的,应履行请假手续。行为规范:培养学生良好的行为习惯和道德品质,遵守学校的规章制度,尊重师长,团结同学,爱护校园环境。班级管理:建立健全班级管理制度,选拔优秀的班干部,组织开展班级活动,营造良好的班级氛围。4.学生评价与奖惩评价体系:建立多元化的学生评价体系,包括学业成绩评价、综合素质评价等。学业成绩评价采用平时成绩与期末考试成绩相结合的方式,综合素质评价包括品德表现、学业水平、身心健康、艺术素养、社会实践等方面。奖励制度:对表现优秀的学生给予表彰和奖励,包括三好学生、优秀学生干部、学习标兵、进步之星等荣誉称号,以及奖学金、奖品等奖励。惩罚制度:对违反学校规章制度的学生,视情节轻重给予批评教育、警告、记过、留校察看、开除学籍等处分。五、教学管理制度1.教学计划与课程设置教学计划:根据国家教育方针和课程标准,结合学校实际情况,制定各年级、各学科的教学计划,明确教学目标、教学内容、教学进度、教学方法等。课程设置:开齐开足国家规定的各类课程,包括语文、数学、英语、物理、化学、生物、政治、历史、地理、体育、音乐、美术、信息技术等。同时,根据学校特色和学生兴趣爱好,开设校本课程和选修课程。2.教学常规管理备课管理:教师应认真备课,撰写教案,明确教学目标、教学重难点、教学方法、教学过程、教学反思等。备课应体现因材施教的原则,关注学生的个体差异。上课管理:教师应按时上课,不得迟到、早退、旷课。上课应注重教学方法的运用,激发学生的学习兴趣,提高课堂教学效率。严格遵守课堂纪律,维护课堂秩序。作业管理:布置适量的作业,做到精选、精批、精讲。作业应具有针对性、层次性和多样性,注重培养学生的创新思维和实践能力。辅导管理:关注学生的学习情况,对学习困难的学生进行个别辅导,对学有余力的学生进行拓展性辅导。辅导应注重方法,因材施教,提高辅导效果。考试管理:按照学校规定组织考试,严格考试纪律,规范考试流程。认真做好考试命题、监考、阅卷、成绩统计与分析等工作,及时发现教学中存在的问题,调整教学策略。3.教学质量监控监控体系:建立健全教学质量监控体系,包括教学过程监控、教学效果监控等。通过听课、评课、教学检查、学生评教、教学质量分析等方式,对教学质量进行全面监控。反馈与改进:定期召开教学质量分析会,及时反馈教学质量监控情况,针对存在的问题,制定改进措施,不断提高教学质量。4.教研科研管理教研活动:组织教师开展教研活动,包括集体备课、教学研讨、观摩课、示范课等。教研活动应围绕教学中的热点、难点问题展开,促进教师之间的交流与合作,共同提高教学水平。科研工作:鼓励教师开展教育科研工作,积极申报各级各类科研课题,撰写教育教学论文。学校为教师提供科研指导和支持,营造良好的科研氛围。六、德育管理制度1.德育目标与内容德育目标:培养学生正确的世界观、人生观、价值观,具有良好的道德品质、行为习惯和社会责任感,成为有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人。德育内容:包括爱国主义教育、集体主义教育、社会主义核心价值观教育、文明礼仪教育、心理健康教育、法制安全教育等。2.德育工作机制德育工作领导小组:由学校领导、德育处、年级组、班主任等组成,负责统筹规划学校的德育工作,制定德育工作计划,指导和协调各部门、各年级的德育工作。全员育人:建立全员育人机制,全体教职员工都是德育工作者,应将德育工作贯穿于教育教学的全过程,做到教书育人、管理育人、服务育人。3.德育活动开展主题班会:定期组织开展主题班会活动,围绕不同的德育主题,引导学生进行讨论、交流,提高学生的思想认识和道德水平。社会实践活动:组织学生参加社会实践活动,如参观爱国主义教育基地、社区服务、志愿者活动等,增强学生的社会责任感和实践能力。校园文化活动:开展丰富多彩的校园文化活动,如文化节、体育节、科技节等,营造积极向上、健康文明的校园文化氛围。4.班主任工作管理班主任选拔与聘任:选拔责任心强、工作认真负责、具有较强组织管理能力的教师担任班主任。班主任实行聘任制,任期一般为一学年。班主任职责:全面负责班级的管理工作,包括学生的思想政治教育、行为规范教育、学习指导、生活管理、班级文化建设等。班主任考核:建立班主任工作考核制度,对班主任的工作业绩、班级管理水平、学生综合素质提升等方面进行考核。考核结果作为班主任聘任、奖励、晋升的重要依据。七、后勤管理制度1.校园建设与维护校园规划:根据学校发展需要,制定校园建设规划,合理布局教学区、生活区、运动区等功能区域。建设项目管理:对校园建设项目进行严格管理,包括项目立项、设计、招标、施工、监理、验收等环节。确保建设项目质量,按时交付使用。校园维护:定期对校园设施设备进行检查、维护和保养,及时发现和排除安全隐患,确保校园设施设备正常运行。2.物资采购与管理采购制度:建立健全物资采购制度,规范采购流程。按照公开、公平、公正的原则,选择合格的供应商,确保采购物资的质量和价格合理。物资管理:对采购的物资进行分类管理,建立物资台账,做好物资的入库、出库、盘点等工作。加强对物资的保管,防止物资损坏、丢失。3.财务管理财务制度:严格执行国家财务制度和财经纪律,建立健全学校财务管理制度,规范财务行为。预算管理:编制学校年度财务预算,经学校董事会审议通过后执行。加强对预算执行情况的监控和分析,确保预算目标的实现。收支管理:合理组织收入,严格控制支出。加强对学校各项收入和支出的管理,确保资金安全、合理使用。资产管理:加强对学校资产的管理,定期进行资产清查,确保资产账实相符。做好资产的保值增值工作,防止资产流失。4.安全保卫管理安全制度:建立健全学校安全保卫制度,落实安全责任制。加强对校园安全保卫工作的领导,确保校园安全稳定。安全教育:开展安全教育活动,提高师生的安全意识和自我保护能力。定

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论