2024年系统规划与管理师复习的个性化路径试题及答案

2024年系统规划与管理师复习的个性化路径试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师考试涉及以下哪些方面？

A.系统分析与设计

B.系统实施与运维

C.项目管理

D.企业信息化战略

E.系统安全与风险管理

2.在系统规划过程中，以下哪些阶段是必不可少的？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统开发

D.系统测试

E.系统部署

3.以下哪种方法不属于系统规划与管理师在需求分析阶段常用的方法？

A.专家访谈

B.竞争分析

C.系统分析

D.用户调研

E.问卷调查

4.在系统设计阶段，以下哪些内容是系统规划与管理师需要考虑的？

A.系统架构设计

B.系统功能设计

C.系统性能设计

D.系统安全性设计

E.系统可靠性设计

5.系统实施阶段的主要任务包括以下哪些？

A.系统采购

B.系统安装

C.系统配置

D.系统测试

E.系统培训

6.项目管理中的“三重约束”是指什么？

A.时间、成本、质量

B.风险、资源、利益

C.团队、技术、方法

D.目标、范围、流程

E.人员、设备、环境

7.以下哪些属于项目管理的核心流程？

A.规划

B.组织

C.领导

D.控制

E.沟通

8.在系统运维阶段，以下哪些是系统规划与管理师需要关注的重点？

A.系统性能监控

B.系统故障处理

C.系统更新与升级

D.系统备份与恢复

E.系统安全防护

9.以下哪种方法不属于项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险转移

10.在系统安全与风险管理中，以下哪些是常见的威胁？

A.访问控制

B.数据泄露

C.恶意代码

D.网络攻击

E.系统漏洞

11.以下哪种技术不属于云计算技术？

A.虚拟化

B.分布式计算

C.云存储

D.人工智能

E.物联网

12.以下哪些是大数据技术的主要特点？

A.大规模

B.多样性

C.实时性

D.可扩展性

E.复杂性

13.在企业信息化战略中，以下哪些是信息化战略规划的关键要素？

A.业务目标

B.技术选型

C.组织结构

D.资源配置

E.实施路径

14.以下哪种方法不属于系统规划与管理师在项目管理中常用的沟通方法？

A.会议

B.邮件

C.报告

D.团队建设

E.系统培训

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目管理中需要关注的变更管理？

A.变更请求

B.变更评估

C.变更控制

D.变更记录

E.变更报告

16.以下哪种技术不属于物联网技术？

A.RFID

B.NFC

C.GPS

D.蓝牙

E.5G

17.以下哪些是系统规划与管理师在系统安全与风险管理中需要关注的合规性？

A.法规遵从

B.隐私保护

C.数据安全

D.系统安全

E.操作安全

18.以下哪种方法不属于系统规划与管理师在项目管理中常用的进度控制方法？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod（CPM）

D.风险矩阵

E.矩阵图

19.以下哪种技术不属于人工智能技术？

A.机器学习

B.深度学习

C.自然语言处理

D.物联网

E.云计算

20.以下哪种方法不属于系统规划与管理师在系统实施阶段常用的测试方法？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.验收测试

E.性能测试

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

2.需求分析阶段的目的是明确用户需求，为后续的系统设计提供依据。（）

3.系统设计阶段的输出主要包括系统架构图、系统功能模块图等。（）

4.项目管理中的“三重约束”是指时间、成本、质量，这三者之间通常存在冲突。（）

5.在系统实施阶段，系统规划与管理师的主要职责是确保系统按照设计要求进行部署。（）

6.项目管理中的“关键路径”是指项目中耗时最长的路径。（）

7.系统运维阶段的主要任务是确保系统稳定运行，提高用户满意度。（）

8.风险管理中的“风险转移”是指将风险责任转移到第三方。（）

9.云计算技术的主要特点是高可用性、可扩展性和弹性。（）

10.信息化战略规划的核心是确定企业的信息化目标和实施路径。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在需求分析阶段的主要工作内容。

2.解释项目管理中的“敏捷开发”方法，并说明其与传统开发方法的区别。

3.简要介绍系统规划与管理师在系统实施阶段如何进行项目质量控制。

4.阐述系统规划与管理师在系统运维阶段应如何处理常见的系统故障。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在当前信息化时代，系统规划与管理师在推动企业数字化转型中的作用和面临的挑战。

2.分析系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目范围、时间和成本三者之间的关系，以确保项目成功。

试卷答案如下

一、多项选择题答案

1.ABCDE

2.ABCDE

3.B

4.ABCDE

5.ABCDE

6.A

7.ABCD

8.ABCDE

9.E

10.ABCDE

11.D

12.ABCDE

13.ADE

14.D

15.ABCDE

16.D

17.ABCDE

18.D

19.D

20.E

二、判断题答案

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题答案

1.系统规划与管理师在需求分析阶段的主要工作内容包括：收集和分析用户需求，确定系统功能范围，编写需求规格说明书，与用户进行沟通和确认。

2.敏捷开发方法是一种迭代和增量的软件开发方法，它强调快速响应变化、持续交付价值。与传统开发方法相比，敏捷开发更加灵活，允许在项目进行中调整需求，注重团队协作和客户反馈。

3.系统规划与管理师在系统实施阶段进行项目质量控制的方法包括：制定质量标准，进行单元测试、集成测试和系统测试，确保系统符合设计要求；进行代码审查和文档审查，保证代码质量和文档的准确性。

4.系统规划与管理师在系统运维阶段处理常见系统故障的方法包括：建立故障响应流程，及时响应和处理系统故障；进行故障分析，找出故障原因并采取措施进行修复；记录故障处理过程，为未来类似问题提供参考。

四、论述题答案

1.在当前信息化时代，系统规划与管理师在推动企业数字化转型中的作用包括：制定和实施信息化战略，引导企业进行技术升级和业务流程优化；协调各部门之间的合作，确保信息化项目的顺利实施；监控和评估信息化项目的效益，为企业提供决策支持。面临的挑战包括：技术快速更新，需要不断学习新知识；企业内部信息化意识不足，需要加强培训和沟通；信息化项目实施过程中可能出现的风险和不确定性。

2.