集团景观工程管理制度

集团景观工程管理制度总则目的本制度旨在规范集团景观工程的管理流程，确保景观工程项目的顺利实施，提高景观工程质量，控制工程成本，实现景观工程的预期效果，提升集团整体形象。适用范围本制度适用于集团旗下所有景观工程项目，包括新建、改建、扩建的各类景观工程。基本原则1.质量第一原则：景观工程质量是项目的核心，必须严格按照设计要求和相关标准进行施工，确保工程质量达到优良水平。2.成本控制原则：在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本，优化资源配置，降低工程造价。3.进度保障原则：制定合理的工程进度计划，加强施工组织协调，确保工程按时交付使用。4.安全管理原则：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，确保施工过程中的人员和财产安全。5.合规合法原则：景观工程建设必须遵守国家法律法规和相关政策要求，依法依规进行项目建设。工程前期管理项目立项1.项目发起：相关部门或项目需求方根据集团发展战略和实际需求，提出景观工程项目立项申请，填写《景观工程项目立项申请表》，详细说明项目背景、目标、规模、预算等内容。2.立项审批：申请表提交至集团高层领导进行审批，审批通过后正式立项，并下达项目任务书，明确项目责任人、项目周期、质量要求、成本控制目标等关键信息。设计管理1.设计单位选择：通过招标、邀标或直接委托等方式，选择具有相应资质和丰富经验的设计单位承担景观工程设计任务。在选择过程中，需对设计单位的业绩、信誉、设计团队实力等进行综合评估。2.设计任务书编制：由项目负责人组织相关人员编制设计任务书，明确设计依据、设计范围、设计标准、设计深度、设计进度要求等内容，并提交给设计单位。3.设计方案评审：设计单位完成初步设计方案后，组织内部相关专业人员及外部专家进行评审。评审内容包括设计方案的合理性、可行性、创新性、经济性以及与周边环境的协调性等方面。根据评审意见，设计单位对方案进行修改完善，直至通过评审。4.施工图设计：设计单位根据评审通过的初步设计方案，开展施工图设计工作。施工图应详细准确，满足施工要求。项目负责人组织相关部门对施工图进行会审，审核施工图是否符合设计任务书要求，是否存在矛盾、错误或不合理之处。会审通过后，方可进行施工。工程预算与招投标管理1.工程预算编制：项目负责人组织造价人员根据设计图纸、工程量清单计价规范等资料编制工程预算。预算应涵盖工程直接费用、间接费用、利润、税金等全部费用，确保预算准确合理。2.招投标文件编制：依据工程预算和项目要求，编制招投标文件。招投标文件应包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单、评标标准等内容。3.招标与投标：通过公开招标、邀请招标等方式发布招标信息，吸引符合条件的施工单位参与投标。对投标单位的资质、业绩、信誉、报价等进行综合评审，确定中标单位，并签订施工合同。工程施工管理施工准备1.施工组织设计编制：中标单位在签订合同后，应根据工程特点、施工要求和现场实际情况，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.施工场地准备：施工单位按照施工组织设计的要求，做好施工场地的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地，为施工创造良好的条件。3.材料与设备采购：根据施工进度计划，施工单位编制材料与设备采购计划，明确采购的品种、规格、数量、质量要求、采购时间等信息。对采购的材料和设备进行严格的质量检验，确保其符合设计要求和相关标准。4.人员进场与培训：施工单位组织施工人员进场，并进行安全教育培训和技术交底。培训内容包括施工工艺、质量标准、安全操作规程等方面，确保施工人员熟悉施工要求，掌握施工技能。施工过程管理1.工程进度管理：施工单位按照施工进度计划组织施工，定期向项目负责人汇报工程进度情况。项目负责人对工程进度进行跟踪检查，及时发现影响进度的问题，并采取有效措施加以解决。如因特殊原因需要调整进度计划，必须经过项目负责人批准，并报集团相关部门备案。2.工程质量管理：建立质量管理体系，明确质量责任，加强质量检验检测。施工单位严格按照设计图纸和施工规范进行施工，每道工序完成后必须进行质量自检，合格后方可报监理单位进行验收。监理单位对工程质量进行全程监督检查，发现质量问题及时要求施工单位整改。对关键工序和隐蔽工程，在施工单位自检合格的基础上，组织建设单位、设计单位、监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。3.工程安全管理：树立"安全第一、预防为主"的思想，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。施工单位制定安全施工方案，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期进行安全检查，及时消除安全隐患。对发生的安全事故，按照"四不放过"的原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。4.工程成本管理：严格控制工程成本，建立成本核算制度。施工单位按照合同约定和工程预算进行成本控制，合理安排资金使用，避免浪费和超支。项目负责人定期对工程成本进行分析，及时发现成本偏差，采取有效措施进行调整。5.工程变更管理：在施工过程中，如因设计变更、现场条件变化等原因需要进行工程变更，必须按照规定的程序进行审批。施工单位提出工程变更申请，填写《工程变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、对工程进度、质量、成本的影响等情况。经监理单位审核后，报项目负责人审批。重大工程变更需报集团高层领导批准。工程变更批准后，施工单位按照变更后的设计文件进行施工，并及时调整工程进度计划、工程预算等相关文件。工程验收1.竣工验收准备：工程竣工后，施工单位组织内部预验收，对工程质量、工程资料等进行全面检查，发现问题及时整改。整改合格后，向监理单位提交《工程竣工验收申请报告》。2.竣工验收组织：监理单位收到施工单位的申请报告后，组织建设单位、设计单位、施工单位等相关人员组成竣工验收小组，对工程进行竣工验收。3.竣工验收内容：竣工验收内容包括工程实体质量、工程资料、设备运行情况等方面。验收小组按照相关标准和规范进行检查验收，对发现的问题提出整改意见，施工单位限期整改。整改合格后，工程通过竣工验收。4.竣工验收备案：工程竣工验收合格后，建设单位按照国家有关规定，在规定时间内将工程竣工验收报告和相关文件报建设行政主管部门备案。工程后期管理工程保修1.保修期限：景观工程的保修期限按照国家相关规定和合同约定执行，一般不少于一年。2.保修责任：施工单位在保修期限内承担工程保修责任。对工程出现的质量问题，施工单位应在接到建设单位通知后及时派人进行维修。因施工单位原因造成的质量问题，由施工单位负责无偿修复；因其他原因造成的质量问题，施工单位应按照合同约定收取相应的维修费用。3.保修记录：建立工程保修记录档案，详细记录工程保修情况，包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。工程资料归档1.资料整理：工程建设过程中，各参建单位应及时整理工程资料，包括立项文件、设计文件、招投标文件、施工图纸、施工组织设计、施工技术交底、工程变更文件、工程质量检验报告、工程安全检查记录、工程进度报表、工程竣工验收报告等。资料应真实、完整、准确、有效。2.资料归档：工程竣工验收合格后，建设单位负责将工程资料进行归档保存。归档资料应按照档案管理的要求进行分类、编号、装订，建立档案目录，便于查阅和管理。工程总结与评价1.工程总结：工程竣工后，项目负责人组织相关人员对工程进行总结，总结内容包括工程概况、工程实施过程、工程质量、工程进度、工程成本、工程安全、工程变更、工程验收等方面的情况。总结应客观真实，分析存在的问题及原因，提出改进措施和建议。2.工程评价：集团相关部门对景观工程项目进行综合评价，评价内容包括工程质量、工程进度、工程成本、工程安全、工程管理等方面。评价结果作为对项目负责人和参建单位考核的重要依据。监督与考核监督机制1.内部监督：集团内部设立专门的工程管理部门，对景观工程项目进行全程监督检查。定期对工程进度、质量、安全、成本等方面进行检查，发现问题及时督促整改。2.外部监督：接受政府相关部门的监督检查，积极配合建设行政主管部门、质量监督机构、安全监督机构等对景观工程的监督管理工作。同时，鼓励社会公众对景观工程建设进行监督，对举报的问题及时进行调查处理。考核制度1.考核对象：对景观工程项目的项目负责人、参建单位等进行考核。2.考核内容：考核内容包括工程质量、工程进度、工程成本、工程安全、工程管理等方面的指标完成情况，以及工程资料归档、工程总结与评价等工作的完成情况。3.考核方式：考核方式采用定期考核与不定期考核相结合的方式。定期考核每季度进行一次，不定期考核根据工程实际情况随时进行。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4.考核结果应用：考核结果与项目负责人和参建单位的绩效挂钩。对