公司6s管理制度细则

公司6s管理制度细则一、总则（一）目的为了创造安全、整洁、高效、有序的工作环境，提升员工素养，降低成本，提高工作效率和产品质量，增强公司的竞争力，特制定本6S管理制度细则。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、办公室及员工。（三）定义1.整理（SEIRI）：将工作场所的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的彻底清除。2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。二、整理（一）实施要点1.全面检查工作场所，包括设备、工具、文件、办公用品等。2.区分必需品和非必需品，例如：必需品：经常使用的工具、设备、文件、原材料等。非必需品：过期的文件、闲置的设备、不再使用的办公用品等。3.清理非必需品，根据不同情况进行处理：废弃：对于无用的垃圾、废料等，及时清理运走。暂存：对于短期内可能还会用到的物品，设置专门的暂存区域，并做好标识。转移：将不再使用但其他部门可能有用的物品，转移到相应部门。（二）责任部门及人员各部门负责人组织本部门员工进行整理工作，员工负责对自己工作区域内的物品进行清理。（三）检查与监督1.部门负责人定期对本部门的整理情况进行检查，确保整理工作有效执行。2.公司6S管理小组不定期对各部门的整理情况进行抽查，对不符合要求的部门提出整改意见。三、整顿（一）实施要点1.规划放置区域：根据物品的使用频率和功能，划分不同的放置区域，如设备区、工具区、文件区、办公用品区等。2.定位摆放：将必需品按照规定的位置摆放整齐，做到定物、定位、定量。3.标识清晰：在每个放置区域和物品上，设置明显的标识牌，注明物品名称、规格、数量、责任人等信息，便于识别和管理。（二）责任部门及人员各部门负责人负责本部门整顿区域的规划和指导，员工负责按照要求将物品定位摆放并做好标识。（三）检查与监督1.部门负责人每日对本部门的整顿情况进行自查，及时发现并纠正不符合规定的地方。2.公司6S管理小组每周对各部门的整顿情况进行检查，对整顿良好的部门进行表扬，对存在问题的部门下达整改通知书，要求限期整改。四、清扫（一）实施要点1.制定清扫标准：明确清扫的对象、方法、周期、责任人等内容，确保清扫工作规范化、标准化。2.执行清扫工作：按照清扫标准，对工作场所的设备、地面、桌面、门窗等进行全面清扫，清除灰尘、垃圾、油污等。3.检查与维护：在清扫过程中，检查设备的运行状况，发现问题及时报告并进行维护保养；对清扫工具进行定期检查和维护，确保其正常使用。（二）责任部门及人员各部门负责本部门工作区域的清扫工作，实行区域责任制，明确具体的清扫责任人。（三）检查与监督1.部门负责人对本部门的清扫工作进行日常监督检查，确保清扫质量。2.公司6S管理小组每月组织一次全面的清扫检查，对各部门的清扫情况进行评分，排名公布，并将结果与绩效挂钩。五、清洁（一）实施要点1.维持整理、整顿、清扫的成果：通过制定相应的规章制度、加强培训和宣传等方式，让员工养成良好的6S习惯，保持工作场所的整洁有序。2.定期检查与评估：建立定期的检查评估机制，对各部门的6S工作进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以改进。3.持续改进：根据检查评估结果，总结经验教训，不断完善6S管理制度和工作方法，持续提升公司的6S管理水平。（二）责任部门及人员各部门负责人负责本部门清洁工作的组织和实施，全体员工共同参与，确保清洁工作的持续进行。（三）检查与监督1.公司6S管理小组定期对各部门的清洁情况进行检查，按照清洁标准进行评分。2.将清洁工作的检查结果纳入部门绩效考核体系，对清洁工作表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门进行督促整改。六、素养（一）实施要点1.培训教育：通过开展6S知识培训、案例分析、现场讲解等方式，让员工深入了解6S管理的理念、方法和要求，提高员工对6S管理的认识和理解。2.行为规范：制定员工行为规范准则，明确员工在工作中的言行举止、着装要求、工作态度等方面的标准，引导员工养成良好的工作习惯。3.激励机制：建立有效的激励机制，对遵守6S规定、表现优秀的员工进行表彰和奖励，对违反规定的员工进行批评教育和相应处罚，激发员工参与6S管理的积极性和主动性。（二）责任部门及人员人力资源部门负责组织6S培训教育工作，各部门负责人负责本部门员工素养的培养和监督，全体员工自觉遵守行为规范。（三）检查与监督1.公司6S管理小组通过日常观察、定期检查等方式，对员工的素养情况进行监督检查。2.将员工素养表现纳入个人绩效考核体系，作为员工晋升、加薪、奖励的重要依据。七、安全（一）实施要点1.安全培训：开展全员安全教育培训，普及安全知识，提高员工的安全意识和自我保护能力。培训内容包括安全操作规程、消防知识、电气安全、机械安全等。2.安全检查：定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。检查内容包括设备设施的安全状况、作业环境的安全性、员工的安全操作行为等。3.安全标识：在工作场所设置明显的安全标识，如警示标志、疏散指示标志、安全出口标志等，引导员工正确应对突发安全事件。4.应急预案：制定完善的应急预案，包括火灾、地震、泄漏等突发事件的应急处理流程和措施，并定期组织演练，确保员工在紧急情况下能够迅速、有效地应对。（二）责任部门及人员安全管理部门负责公司的安全管理工作，各部门负责人负责本部门的安全管理，全体员工必须遵守安全规定，积极参与安全工作。（三）检查与监督1.安全管理部门定期对各部门的安全工作进行检查，对发现的安全问题及时下达整改通知书，要求限期整改。2.公司不定期组织安全专项检查和演练，对安全工作落实不到位的部门和个人进行严肃处理。八、6S管理活动的推行步骤（一）宣传发动阶段1.成立6S推行委员会，明确各成员的职责和分工。2.召开6S推行动员大会，向全体员工宣传6S管理的理念、目的、意义和推行方法，提高员工的认识和参与度。（二）培训学习阶段1.制定6S培训计划，组织开展多层次、多形式的培训活动，包括集中培训、现场培训、视频培训等。2.培训内容涵盖6S管理的基本知识、实施方法、检查标准等，确保员工全面了解和掌握6S管理要求。（三）推行实施阶段1.各部门按照6S管理要求，开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等工作，逐步建立6S管理的工作秩序。2.公司6S推行委员会定期召开会议，协调解决推行过程中出现的问题，指导各部门推进6S管理工作。（四）检查评估阶段1.建立6S检查评估机制，制定详细的检查标准和评分细则。2.公司6S推行委员会定期组织对各部门的6S管理工作进行检查评估，公布检查结果，对表现优秀的部门进行表彰和奖励，对不达标的部门提出整改意见，督促其限期整改。（五）巩固提升阶段1.总结6S管理推行过程中的经验教训，完善6S管理制度和工作流程。2.持续开展6S管理活动，不断强化员工的6S意识和行为习惯，实现6S管理的常态化、规范化、制度化，提升公司整体管理水平。九、考核与奖惩（一）考核标准1.整理：工作场所无不必要物品，物品分类明确，无积压浪费现象。2.整顿：物品摆放整齐，标识清晰，定置定位管理规范。3.清扫：工作场所干净整洁，设备无灰尘、油污，地面无垃圾杂物。4.清洁：整理、整顿、清扫工作持续保持良好状态，无反弹现象。5.素养：员工遵守6S规定，言行举止文明，工作态度积极主动。6.安全：无安全事故发生，安全设施齐全有效，员工安全意识强。（二）奖励措施1.设立6S管理奖励基金，对在6S管理工作中表现优秀的部门和个人进行奖励。2.月度评选6S管理优秀部门，颁发流动红旗，并给予一定的物质奖励。3.年度评选6S管理先进个人，给予荣誉证书和奖金奖励，在晋升、加薪等方面优先考