价格及评估管理制度

价格及评估管理制度一、总则1.目的本制度旨在规范公司价格及评估管理流程，确保公司产品和服务价格的合理性、市场竞争力，以及各项评估活动的科学性、公正性，保障公司的经济利益和持续发展。2.适用范围本制度适用于公司所有产品和服务的定价、调价，以及涉及公司资产、项目、绩效等方面的评估活动。3.基本原则公平合理原则：价格制定应综合考虑成本、市场需求、竞争状况等因素，确保公平合理，符合市场规律。市场导向原则：紧密跟踪市场动态，以市场为导向，使公司价格具有竞争力，适应市场变化。科学评估原则：评估活动应运用科学的方法、标准和程序，确保评估结果真实、准确、可靠。保密原则：参与价格及评估工作的人员应对涉及的商业秘密、敏感信息等严格保密。二、价格管理（一）定价流程1.成本核算由财务部门牵头，会同相关业务部门，对产品或服务的直接成本（如原材料、人工、设备折旧等）和间接成本（如管理费用、销售费用等）进行详细核算。定期更新成本数据，确保成本核算的准确性和及时性。2.市场调研市场部门负责收集、分析市场信息，包括竞争对手价格、市场需求状况、行业发展趋势等。至少每月进行一次市场调研，形成市场调研报告，为定价提供参考依据。3.初步定价业务部门根据成本核算和市场调研结果，结合公司目标利润，提出产品或服务的初步价格建议。初步价格建议应包括价格范围、价格策略（如成本加成定价、市场渗透定价、差异化定价等）及理由。4.价格审核初步价格建议提交至价格管理委员会进行审核。价格管理委员会由公司高层管理人员、财务、市场、业务等相关部门负责人组成。审核内容包括价格的合理性、市场竞争力、对公司利润的影响等。价格管理委员会根据审核情况提出意见和建议，必要时可要求业务部门进一步调整价格建议。5.定价决策根据价格管理委员会的审核意见，公司管理层做出最终定价决策。定价决策应明确产品或服务的正式价格、价格执行时间、价格调整机制等内容。（二）价格调整1.调整依据当出现以下情况时，可考虑进行价格调整：成本发生重大变化，如原材料价格大幅波动、人工成本上升等。市场需求发生显著变化，如市场需求增加或减少、需求结构调整等。竞争对手价格变动，对公司市场份额和利润产生影响。宏观经济环境、政策法规等外部因素发生重大变化。2.调整流程业务部门或相关部门发现需要进行价格调整时，应填写《价格调整申请表》，详细说明调整原因、调整幅度、调整时间等。申请表经部门负责人审核后，提交至价格管理委员会。价格管理委员会对价格调整申请进行审议，评估调整的必要性、合理性及对公司和市场的影响。根据审议结果，公司管理层做出价格调整决策。价格调整决策应及时通知相关部门和客户，并做好对外宣传和解释工作。（三）价格监督与执行1.价格监督公司设立价格监督小组，由内部审计、法务等部门人员组成，定期对公司产品和服务价格执行情况进行检查。价格监督小组应重点检查价格是否严格按照定价决策执行，有无擅自调价、低价倾销等违规行为。2.违规处理如发现价格违规行为，应立即责令整改，并追究相关责任人的责任。对于给公司造成经济损失的，应要求责任人赔偿相应损失；情节严重的，依法依规给予纪律处分或追究法律责任。3.价格执行各部门应严格按照公司定价决策执行价格，不得擅自变更。销售部门在与客户签订合同或报价时，应明确产品或服务的价格及相关价格条款。三、评估管理（一）评估分类1.资产评估对公司固定资产、无形资产、流动资产等进行评估，包括资产购置、转让、抵押、报废等情况。资产评估旨在确定资产的价值，为公司资产交易、财务决策等提供依据。2.项目评估对公司投资项目、研发项目、营销项目等进行评估，评估项目的可行性、经济效益、社会效益等。项目评估有助于公司筛选优质项目，合理配置资源，提高项目成功率。3.绩效评估对公司员工的工作绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作能力、工作态度等方面。绩效评估为员工薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，促进员工个人发展和公司整体绩效提升。（二）评估流程1.评估准备根据评估目的和对象，确定评估方法、评估标准和评估周期。组建评估小组，评估小组成员应具备相关专业知识和经验。收集与评估相关的资料和数据，如资产清单、项目计划书、员工工作记录等。2.实施评估评估小组按照确定的评估方法和标准，对评估对象进行实地考察、数据分析、问卷调查等。在评估过程中，应保持客观、公正的态度，确保评估数据真实、准确。3.撰写评估报告评估小组根据评估结果，撰写评估报告。评估报告应包括评估目的、评估对象、评估方法、评估结果、存在问题及建议等内容。评估报告应语言简洁、逻辑清晰、结论明确，能够为决策提供有力支持。4.评估审核与反馈评估报告提交至评估审核部门进行审核。审核部门应重点审核评估方法的合理性、评估数据的真实性、评估结论的准确性等。审核通过后的评估报告应及时反馈给相关部门和人员，并根据反馈意见进行必要的调整和完善。（三）评估结果应用1.资产交易决策资产评估结果为公司资产交易价格确定、交易方案制定等提供参考依据。根据评估结果，公司管理层做出资产交易决策，确保资产交易的公平、公正、合理。2.项目决策项目评估结果为公司项目投资、立项、实施等决策提供重要参考。对于评估结果不理想的项目，应及时调整或终止项目，避免资源浪费。3.员工管理绩效评估结果与员工薪酬调整、晋升、奖励等直接挂钩。根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，对绩效不达标员工进行培训、辅导或采取其他改进措施。四、价格及评估相关职责（一）价格管理委员会职责1.审议公司价格策略、定价原则和定价方案。2.审核产品或服务的初步价格建议，提出审核意见。3.对价格调整申请进行审议，做出价格调整决策。4.协调各部门在价格管理工作中的关系，解决价格管理中的重大问题。（二）业务部门职责1.负责提供产品或服务成本核算数据，协助财务部门进行成本核算。2.开展市场调研，收集市场信息，为价格制定和调整提供依据。3.根据成本和市场情况，提出产品或服务的初步价格建议。4.严格执行公司定价决策和价格调整决定，及时反馈价格执行过程中的问题。（三）财务部门职责1.负责公司产品或服务的成本核算，确保成本数据准确、完整。2.参与价格制定和调整工作，从财务角度分析价格对公司利润的影响。3.对价格及评估活动涉及的财务数据进行审核和监督。（四）市场部门职责1.定期开展市场调研，跟踪市场动态，分析竞争对手价格和市场需求变化。2.为公司价格制定和调整提供市场信息支持，协助业务部门制定价格策略。3.负责价格调整后的市场宣传和沟通工作，确保客户理解和接受价格变动。（五）评估小组职责1.根据评估任务，制定评估计划和方案，明确评估方法、标准和程序。2.实施评估工作，收集、分析评估数据，进行实地考察和调查。3.撰写评估报告，客观、公正地反映评估结果，并提出相关建议。（六）评估审核部门职责1.对评估报告进行审核，检查评估方法的合理性、评估数据的真实性、评估结论的准确性等。2.提出审核意见，要求评估小组对评估报告进行修改和完善。3.监督评估结果的应用情况，确保评估结果得到有效执行。五、价格及评估档案管理1.建立价格及评估档案管理制度，明确档案管理的责任部门和人员。2.价格及评估档案应包括定价文件、市场调研报告、成本核算资料、评估报告、审核意见等相关资料。3.档案管理人员应及时收集、整理、归档价格及评估相关资料，确保档案的完整性和准确性。4.严格档案查阅和借阅制度，未经授权不得擅自查阅、借阅档案。确因工作需要查阅或借阅档案的，应办理相关手续，并在规