教学美国废品管理公司财务舞弊案例分析

废品管理公司财务舞弊案例轻荒舰堪增亨加谩睛挪扛媚拾迂串葡稼仿魂纷揩待霖右翼冒陆忱铬瘫淀茶美国废品管理公司财务舞弊案例分析美国废品管理公司财务舞弊案例分析事件背景借句江特饮泻敌炸毫徒是雹尿杜并林猜梳共峰初夹念糕周噪宠带屠肺挚酿美国废品管理公司财务舞弊案例分析美国废品管理公司财务舞弊案例分析一、废品管理公司危机的爆发亩搁逊穴二风从你侍朗摧眉逛瞩奏侮刻坠仁彦项嫂坡殉形蜒渊汪枉默基乘美国废品管理公司财务舞弊案例分析美国废品管理公司财务舞弊案例分析二、公司财务欺诈的手法〔一〕不恰当地隐瞒或递延期间费用，虚增经营利润随意改变折旧方法，蓄意少计折旧费用成心混淆资本支出与收益支出，将期间费用资本化利用收购兼并随意计提环境准备，冲抵当期经营费用没有足额计提其他准备并不恰当地用其他准备冲抵当期经营费用闺彭曝糟聪春睫液覆没闽桩瑞泅罕引肌踪渊馅桃烂陆甚篙河寓览衅枫住六美国废品管理公司财务舞弊案例分析美国废品管理公司财务舞弊案例分析〔二〕以一次性利得冲销当期经营费用或消化前期错报森掷识粳眶弃泌丝丰僳岳步容研莹蠕惩屠骄过画担了殉舔慕碱奔厕停莉箍美国废品管理公司财务舞弊案例分析美国废品管理公司财务舞弊案例分析在财务舞弊期间，每年的实际调整额远超过了预算的调整额。从1992年第一季度到1997年第一季度的21个季度中，就有14个季度是由管理当局武断地利用高层调整，使其向外报告的盈利与内部预定的盈利目标或华尔街的盈利预期保持一致。高层调整的次数、金额也随着持续时间的不断延长而日益增加。从1992年第一季度到1997年第一季度的21个季度中，就有14个季度被管理当局利用“高层调整〞，使其向外报告的盈利与内部预定的盈利目标或华尔街预计的盈利保持一致。〔三〕利用预算程序和高层调整进行盈余管理吼遥衣罪落介伐爷熊校平篮了烩拼乔宇乌琼搅榆炎煤储献归驳嘻临侨郴几美国废品管理公司财务舞弊案例分析美国废品管理公司财务舞弊案例分析GeographyEntries)：篡改利润表工程，将数千万美元的为了改善或平滑报告期间的经营毛利，粉饰对外报告经营业绩及其结构的趋势变动，并掩饰滥用的高层调整，废品管理公司的管理当局通过编造所谓的“篡移分录〞(GeographyEntries)，蓄意篡改利润表工程，将数千万美元的金额在经营性与非经营性工程之间“移动〞。用其首席财务官柯宁格的话说，“篡移分录是为了使财务数据看起来像我们想要的那样。〞ogra〞〔四〕编造篡移分录，掩饰造假行为安达信在舞弊案中扮演不荣耀的角色废品管理公司的造假手段并不高明，之所以屡屡得逞，主要是其造假行为得到为之审计的安达信会计师事务所的配合和默许。安达信与废品管理公司的关系源远流长，该公司1971年在纽约证券交易所上市之前，便已聘用安达信为其审计，直至2002年安达信因安然事件丧失上市公司审计资格时，双方才终止审计聘约。除了从事年度财务报表审计和季度财务报表审阅外，安达信还向废品公司提供许多重大的咨询效劳。截至1997年舞弊曝光止，废品管理公司历史上的每一位首席财务官(CFO)、首席会计官(CAO)都曾是安达信的注册会计师。SEC对安达信的起诉状说明，20世纪90年代，曾在安达信任职，后跳槽到废品管理公司担任重要会计与财务管理职务的多达14人。事实上，早在1988年，安达信就已经发现了废品管理公司的财务舞弊行为。安达信并没有按照审计准那么的要求予以揭露，而是妥协让步，与废品管理公司的管理当局达成了一份秘密协议。废品管理公司同意在未来10年“消化〞累积的会计处理错误、改变现行(错误的)会计处理方法。这份长达四页的秘密协议，安达信称之为“行动步骤〞(ActionSteps)。秘密协议详细列示了废品管理公司不适当的会计处理并提出32项“必须〞采取的步骤以更正这些错误处理。用安达信的话说，这样可以“使废品管理公司的会计处理到达最低的可接受水平〞。正是有了安达信的“保驾护航〞，废品管理公司才得以在相当长的期间内心安理得地掩饰其过去的财务舞弊行为。酚锐糠乌怕租藉榷回冯阉哈极殖炼蒙茅猎篙钢仕唬接嘴迁竿利配稼藕褐方美国废品管理公司财务舞弊案例分析美国废品管理公司财务舞弊案例分析最后结局以悍户败抠蹬洞赎传攘啊毖其官带缉糊峨荤蒲藏踌旬篇骤蛋诛或逆俗讶乃美国废品管理公司财务舞弊案例分析美国废品管理公司财务舞弊案例分析我的看法？“检查－－制衡〞机制的缺乏，是舞弊者屡屡得逞的根本原因确保董事会独立动作，是构建内部治理机制权力三角的重中之重趋炎附势的市场预期，是财务舞弊的催化剂专业能力不见得是审计失败的主因，逐利性的商业原那么才是罪魁祸首制度具有挂一漏万之先天缺陷，需要职业道德等非制度因素弥补激床搀妹篇蝗远巳懂闪袭瞪思赫颤溯曹秒澳报宏锐朋战补泪