IPMP模拟案例模按葱骆

成果汇报第工程组xxx年x月x日Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.我们的团队成员工程经理：工程成员：Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.工程团队的工作分工Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.工程案例研讨方案沟通交流，产生工程经理8:28—8:35工程组成员通过交流与沟通，推举工程经理；形成案例讨论方案8:35—8:45在工程经理组成下，研究工程背景、确定本工程工作方案，明确每个成员的工作范围和职责；案例研讨方案8:45—12:30集体讨论，组织结构确定，工作分解、进度安排、工程组成员各自开展工作；12:30—14:00汇总各成员的工作内容，并互相检查和提出纠偏措施；14:00—15:00汇总工作，检查文件并交付打印；15:00参加案例报告Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.第一局部工程背景分析工程目标确定工作范围描述Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.工程背景分析工程概要。工程的特点：,Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.工程目标确定成果目标：

时间目标： 费用目标：

质量目标：

Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.组织结构WBS责任分配矩阵第二局部〔陈述人：〕Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.组织结构一：按照实行工程负责制的要求，组建工程，委托一位工程经理负责该工程的组织实施；需要公司各职能部门通力支持，充分利用现有资源；为了充分发挥工程经理的对工程的管理作用，保证工程顺利实施，决定采用强矩阵式的工程组织结构。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.组织结构二:Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.WBS一：Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.WBS二：Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.责任分配矩阵一：目的：将所分解的工作任务落实到所有有关部门或个人依据：组织结构图工作任务分解团队的分析Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.责任分配矩阵二：Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.第三局部〔陈述人：〕确定工程里程碑确定工作先后关系估计执行时间编制工程甘特图编制网络方案图确定关键工作计算时间参数确定Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.依据、运用的方法和工具

里程碑方案方案的编制依据：1.工程目标2.WBS进度方案编制软件：工作时间的估计：经验估计法Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.里程碑方案Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.确定工作先后关系估计执行时间Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.工程甘特图关键线路非关键线路Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.工程网络方案图Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.第四局部〔陈述人：〕★工程人力资源方案★工程费用预算Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.工程人力资源方案★工程资源方案的依据工作分解结构、进度方案、范围描述、资源状况、历史资料★工程资源方案方法与工具专家判断、选择确认、数学模型等★工程资源方案成果人力资源数据分解表人力资源负荷曲线Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.人力资源分配表Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.人力资源数据表Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.人力资源负荷图Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.工程费用预算Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.费用方案分解表Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.费用预算表Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.费用负荷图Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.费用累计曲线Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.工程费用预算汇总Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.第五局部〔陈述人：〕工程进度管理过程工程进展状态报告工程方案控制操作方案Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.目标:在预算的范围内,定期/保质的完成工程.进度控制管理Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.进度控制管理进度管理原理:一:动态控制原理二:封闭循环原理三:信息原理进度管理的依据:工作分解WBS/进度方案(甘特图)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.动态监测提交工程进展报告比较分析进度更新工程进度管理过程Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.进度控制管理2.提交工程进展报告工作周报里程碑方案及跟踪表进度方案执行报告工程关键点检查报告工程执行状态报告任务完成报告重大突发事件报告工程变更报告工程进度报告工程管理报告Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.编号报告人报告日期项目名称项目经理裘朝斌本周工作进展问题及解决方案问题列表解决方案备注下周工作安排项目经理意见抄送:工作周报Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.项目名称

湖南宽带业务支持系统报告日期

关键问题

任务范围变化情况

进度状况

费用状况

质量状况

技术状况

对跟踪项目的解释：未来设想

任务计划：问题和办法：完成人：

日期：评审人：日期：工程进度报告Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.文件编号WB002检查日期项目名称湖南宽带业务支持系统项目经理裘朝斌里程碑该里程碑负责人计划完成日期实际完成日期是否完成备注设计结束***2003-1-29系统开发结束***2003-7-1开始系统交付***2003-3-2里程碑方案及其跟踪表Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.关键点名称

检查组名称

检查组负责人

报告人

报告日期

报告份数

对关键点的目标描述

关键点实际时间与计划时间相比

交付物是否能满足项目要求

预计项目发展趋势

检查组负责人的审核意见：签名：日期：关键点检查报告Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.任务名称（项目或工作）

任务编码

报告日期

状态报告份数

实际进度与计划进度比较

已用时间、尚需时间与计划总时间比较

提交物能否满足项目要求

任务能否按期完成

目前人员配备情况

目前技术状况

任务完成预测

潜在风险分析及建议

任务负责人审核意见

签名：日期：工程执行状态报告Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.任务名称及编码

任务完成日期

已完成任务基本情况

交付物的性能特点

实际工时与计划工时比较

实际成本与计划成本比较

遇到的重大问题及解决办法

紧后工作情况

紧后工作名称及编码

紧后工作计划及措施

评审意见：评审人：评审日期：项目负责人审核意见：签名：日期：任务完成报告Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.事件发生时间

事件发生部位

事件描述

事件对项目影响程度说明

事件发生原因分析

建议采取的措施

项目负责人审核意见：签名：日期：重大突发事件报告Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.项目名称

项目负责人

项目变更原因

项目变更替代方案描述

估计项目变更对进度的影响

变更所涉及到的相关单位

项目负责人审查意见：签名：日期：项目主管部门审查意见：签名：

日期：工程变更报告Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.项目名称

项目号

报告日期

报告份数

状态总结

已完任务或工作占用时间占总工期的比例

已完工作量占工作量的比例

已完任务或工作实际时间、费用及质量状况

已完任务或工作计划时间、费用及质量要求情况

提交物状况

目前状态对项目工期的影响程度预测

目前状态对项目费用的影响程度预测

目前状态对项目质量的影响程度预测

人员配备情况

技术状况

项目完成情况评估

其他需说明的事项

审核意见：审核人：

审核时间：项目经理意见：项目经理：日期：工程管理报告Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.第六局部〔陈述人：〕工程冲突工程沟通Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.工程冲突管理：所有的工程中都存在冲突，工程中冲突是工程组织的必然产物——?现代工程管理?Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.甘特图与冲突管理分析Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.依据人力资源分布冲突预分析Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.冲突在不同阶段的强度分布Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.冲突的解决：回避或撤出竞争或逼迫缓和或调停妥协