2023年车间主任安全生产目标管理责任书

分公司车间安全生产目标管理

责

任

书

2023年专囱合在卢。母管理贵假劣

为加强公司安全生产监督管理，落实全员安全生产责任制，

全面巩固公司安全运营大环境。根据《中华人民共和国安全生产

法》《深圳市生产经营单位安全生产主体责任规定》等相关法律、

法规、规章的要求签订本责任书，车间主任必须认真履行责任书

规定的职责，切实抓好车间的安全生产工作，实现安全生产目标。

一、安全生产方针

坚持“安全第一、预防为主、以人为本、遵纪守法、综合治

理、持续改进”的安全生产方针，全面树立安全发展理念，弘扬

生命至上、安全第一的思想，建立健全车间安全管理体系，强化

车间安全生产的管理监督，落实安全生产责任制和监督考核制

度，确保安全生产工作稳步推进、各项考核要求达标。

二、安全管理目标

（一）车间各项考核指标符合政府部门的安全生产控制指标

要求。

（二）完成《2023年分公司安全管理工作考核办法》的考核

指标。

（三）按照公司工作部署，全面巩固安全运营大环境，推动

安全意识根植于心，与车队安全管理形成合力，保障安全生产。

（四）全面运行车间安全管理体系，按照公司部署推进本车

间安全标准化、信息化、智能化等工作，进一步完善立体安全防

控体系，提升安全生产保障能力，保障安全形势整体平稳向好。

三、安全生产管理职责

车间主任是本车间安全生产第一责任人，负责车间的全面工

作，全面负责抓好本车间安全生产工作职责的落实，对本车间安

全生产工作负全面责任。按照公司安全生产方针和“源头管理、

现场管控”的工作思路推进安全生产工作。具体履行下列主要职

责：

1.严格执行安全生产的法律、法规、规章、规范和标准，负

责车间车辆技术、材料、设备设施、车间及其分管的维修作业点

的作业活动、场所以及人员（修理工、检验员等）的安全管理工

作。

2.以“预防为主、防修结合”管理思想为主，指导车队及驾

驶员的行车前安全维护检查，负责车辆技术维护、保养、修理等

工作日常管理，妥善处理车辆维修与营运生产的关系，组织实施

车辆维保计划，保障出车前的车辆技术状况良好，防止“带病”

出车。

3.负责车间及其下属维修点的设备的维护、保养、检测、报

废等，以及负责车间消防、用电安全管理，对维修作业过程的现

场进行监管、检查和纠违。

4.组织开展安全生产宣传、教育和培训，如实记录安全生产

培训和教育记录，总结和推广安全生产工作先进经验，并保证本

单位安全生产投入的有效实施。

5.组织建立和运行安全生产标准化和双重预防机制，监督、

检查本单位安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，并如实

做好记录，建立安全台账。

6.负责对车辆抢修作业的安全管理，以及对抢修车的安全管

理。

7.监督指导修理工正确使用和维修保养机具设备，监督和督

促下属维修点按规范和计划实施车辆车辆保养维修及检验工作，

监督和检查维修过程。

8.组织建立健全维修物资、油料、轮胎、危险废品等物料的

管理，确保账目清楚、账物相符，手续齐备。

9.降低保修成本，做好节油节胎及环保工作，努力降低油耗

材耗，负责车辆、设备异动时组织进行技术状况的评价。

10.组织开展安全生产专项活动，办助政府部门实施安全生

产检查，组织实施实施车间各类事故应急预案及措施方案，做好

应急演练工作。

11.负责技术培训工作及评价修理工的工作，负责充电桩故

障报修，参与充电场站安全检查，及时反映存在的问题，提出整

改意见和建议。

12.配备安全设备设施和劳保用品，指导员工正确使用；组

织开展公司安全生产专项活动，协助政府部门实施安全生产检

查。

13.及时、如实向有关部门报告事故，并按规定进行事故调

查处理。

14.法律、法规、规章或上级部门与公司文件规定的其他安

全生产管理职责与安全管理工作要求。

四、工作要求

（一）每日工作

1.监督落实一、二保作业严格按照《汽车维护、检测、诊断

技术规范》要求施工。

2.落实车辆一、二保及维修作业中的三检工作（报修检、过

程检、出厂检）。

3.监督车间现场各施工作业按规程操作

4.监督落实仓库、废旧物资等生产物资的调入调出符合公司

标准化管理规定。

5.监督保安值班情况。

6.针对违章、违规操作的人员进行约谈。

7.对新入职人员进行安全培训。

8.负责宿舍的防火防盗与厨房的防毒、消毒、防盗、防火,

预防食物中毒等意外事故的发生。

9.开展对重点部位，消防设备、人员在岗情况的监督巡查工

作。

（二）每周工作

1,向公司领导提出安全、消防、保卫必须的人员、资金、设

备，落实安全消防保卫设施的必要投入。

2.进行安全、消防、保卫检查，整改安全消防隐患，惩处违

法违规者。

3.对照《车间安全基础工作检查评分表》（见附件）的要求

落实各项安全管理措施。

（三）每月工作

1.实施安全生产管理，落实安全、消防、保卫责任制，合理

作息。

2.每月开展安全生产宣传、教育工作，加强员工安全教育

和培训，不断提高广大员工安全生产技能和安全防范意识。

3.向公司领导报告安全、消防、保卫工作的现状，研究解决

安全隐患。

4.组织协调车辆维修保障工作。

5.按照公交分局社会治安综合治理考核项目要求开展自查

自纠工作。

6.每月组织实施一次应急演练。

7.每月对各类维修设备进行维护保养至少一次。

（四）每季度工作

1.组织制定各类应急预案，严格落实事故报告和处理制度，

对发生伤人或重大事故应及时赶赴现场救援、处理，并按“四不

放过”原则进行整改和追究责任。

2.提高车间的竞争力，提高维修人员的技术水平，保护好车

间的资产不受损失。

3.车间治安、消防工作按照社会治安综合治理要求部署，落

实到位。

（五）每年工作

1.建立健全全员安全生产责任制，落实全员安全岗位责任

制，层层签订责任书。

2.在公司规定范围内制定车间的各项安全管理制度。

3.做好年度安全、消防、保卫工作总结汇报及年度安全工作

计划。

4.每六个月至少组织开展一次突发危险废物事故应急演练

内容。

五、考核方式

车间安全管理工作采取日常、月度检查和年度目标考核方

式。以基础资料、记录档案和工作结果指标为依据。消防、保卫

工作以有无发生消防事故、治安案件为依据。社会治安综合治理

考核工作以公安局各派出所检查结果为依据。工伤事故以社保局

认定为依据。日常检查和年度考评的结果为年度考核依据。

六、考核对象

车间安全生产第一责任人及相关人员。

七、考核内容

（一）日常考核处罚标准

1.车间要将工作要求及考核标准分解到各管理岗位，明确分

管责任人和直接责任人，制定各岗位安全考核方案及处罚标准。

对各岗位工作落实情况及时进行检查，做好检查记录，检查中发

现的问题要对责任人进行处罚，督促落实整改工作。

总部及分公司根据车间安全生产工作目标的要求对各车间

进行日常安全检查，检查中发现的问题按照以下考核标准对车间

主任及相关责任人进行处罚:

考核项目考核标准处罚标准

车辆一二保、小修接车检验、出厂检验未签字。总部及分公司

对直管车间进行日

车辆周例检1、当班司机、检查人员未签字；

常安全检查过程中

2、未逐台车辆进行检查登记。

发现的问题每项扣

会议记录1、未按公司规定召开安全会议；罚车间主任当月绩

2、会议内容及签到未按要求填写。效工资的10%,扣罚

维修主管当月绩效

消防器材1、灭火器失效或每月未两次检查；

工资的20%,扣罚相

、消防器材配备不足。

2关责任人当月绩效

电路、电线及设备1.私拉、乱拉电线；工资的30%o

2.电路、电源开关的安装不符合国家相车间主任已将

关标准；工作要求及考核标

准分解到各管理岗

3.设备原配的保护装置缺失或损坏。

位，明确分管责任

现场施工1.维修作业中车轮没放置三角木；

人和直接责任人的

2.升举车辆后未启用安全凳或顶车凳；责任，制定各岗位

3.车辆升举启用安全凳或顶车凳后未安全考核方案及处

撤离千斤顶；罚标准。车间主任

和分管责任人日常

4.沙板打磨或打灰、喷漆等作业，未配

已履行监督、检查、

带口罩等防护用具；

处罚及整改职责

5.烧、电焊作业未配带护目镜；

的，处罚直接责任

6.地面油迹、水迹严重。

配件仓库1.存在易燃、易爆、可挥发性物质物品，人。

未设置明确的警示标识。日常考核被处

2.存放有毒有害物品，未设置明确的警罚项目达5次（不

示标识。含）以上的，车间

年终考核实行否

3.仓库无人值守时，门未上锁。

决，视为不达标。

4.仓库内吸烟。

1、保安员巡查记录未按规范填写；

保安员记录2、交接班记录未按规范填写；

3、外来人员来访登记未按规范填写。

值班记录当日值班人员不在岗或顶班人员未报备

车间主任。

安全隐患未对隐患进行整改

未按《事故车辆修理管理办法》修理事

事故车辆修理

故车辆。

1.未完成上级临时安排的安全工作。

其他要求

2.被公司及上级有关部门发现存在问题

（二）场站安全考核

事故类别亡人事故治安、消防事件中毒事件、工伤事故

责任区分有责无责有责无责

经损区分且经损W3万元且经损WI万元

发生场站亡人事故的

单位，取消考核奖

励，给予车队长（车

车队奖励1.5万车队奖励1.5万

问主任）免职处理。

元；车间本部元；车间本部

经公司倒查存在严重

取消单位奖励1万元。车取消单位奖励1万元。车

考核发生管理失职的，给予车

考核奖励队长（车间主考核奖励队长（车间主

奖惩队长（车间主任），

任）分配奖励任）分配奖励

降职级2-4级的处理。

总包的5Q%总包的50，

特别严重的，经公司

党委会审议通过后给

予解除劳动合同处理

车队奖励3万元；车间本部奖励2万元。车队长（车问主任）分配奖励总包

未发生

的50%

（三）岗位安全津贴

1.发放对象

给予任职满一年无发生生产安全责任事故、无因违法违纪等

事项被