2025年一建《机电工程管理与实务》考试施工现场成本控制题库（含真题解析）

2025年一建《机电工程管理与实务》考试施工现场成本控制题库（含真题解析）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、施工成本计划编制与控制要求：请根据以下案例，回答问题1至问题5。1.某施工单位承接了一项机电安装工程，合同工期为12个月。根据工程量清单，该工程的总造价为1000万元。施工单位对该工程进行了成本预算，预计总成本为900万元，其中直接成本为700万元，间接成本为200万元。请回答以下问题：（1）该工程的预期利润是多少？（2）直接成本和间接成本各占工程总造价的百分比是多少？（3）若直接成本节约10%，间接成本节约5%，则该工程的预计利润是多少？（4）若该工程的实际工期提前了2个月，对成本控制有何影响？（5）如何提高施工现场的成本控制效果？2.某机电安装工程施工单位在施工过程中，发现以下成本控制问题：（1）材料浪费严重，每月浪费材料费用约为2万元；（2）人工效率低下，每月人工成本超支5万元；（3）设备维护不及时，导致设备故障频发，每月维修费用约为3万元。请回答以下问题：（1）针对材料浪费问题，提出改进措施；（2）针对人工效率低下问题，提出改进措施；（3）针对设备维护不及时问题，提出改进措施；（4）若该施工单位计划通过提高成本控制效果来降低成本，应采取哪些措施？（5）如何对施工现场的成本控制进行考核？二、施工进度计划编制与控制要求：请根据以下案例，回答问题1至问题5。1.某机电安装工程施工单位承接了一项工程，合同工期为8个月。根据工程量清单，该工程的总造价为500万元。施工单位对该工程进行了进度计划编制，预计总工期为6个月，其中直接工期为4个月，间接工期为2个月。请回答以下问题：（1）该工程的预期利润是多少？（2）直接工期和间接工期各占工程总工期的百分比是多少？（3）若直接工期提前了1个月，间接工期提前了0.5个月，则该工程的预计利润是多少？（4）若该工程的实际工期提前了2个月，对进度控制有何影响？（5）如何提高施工现场的进度控制效果？2.某机电安装工程施工单位在施工过程中，发现以下进度控制问题：（1）施工进度滞后，每月滞后工期约为2周；（2）工程变更频繁，导致施工计划调整；（3）施工人员技能不足，影响施工进度。请回答以下问题：（1）针对施工进度滞后问题，提出改进措施；（2）针对工程变更频繁问题，提出改进措施；（3）针对施工人员技能不足问题，提出改进措施；（4）若该施工单位计划通过提高进度控制效果来降低成本，应采取哪些措施？（5）如何对施工现场的进度控制进行考核？四、施工合同管理要求：请根据以下案例，回答问题1至问题5。1.某机电安装工程施工单位与建设单位签订了一份施工合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。合同中约定，若施工单位提前完成工程，建设单位将支付额外的奖励；若施工单位延期完成工程，则需支付违约金。请回答以下问题：（1）若施工单位提前3个月完成工程，建设单位应支付多少奖励？（2）若施工单位延期2个月完成工程，施工单位应支付多少违约金？（3）施工单位在施工过程中，因不可抗力因素导致工程延期，建设单位是否应免除其违约责任？（4）施工单位在施工过程中，发现设计存在缺陷，导致工程成本增加，施工单位应如何处理？（5）施工合同中应包含哪些关键条款？2.某机电安装工程施工单位在施工过程中，发生了以下合同管理问题：（1）建设单位未按时支付工程进度款；（2）施工单位在施工过程中，因设计变更导致工程成本增加；（3）施工单位在施工过程中，发现施工图纸存在错误。请回答以下问题：（1）针对建设单位未按时支付工程进度款问题，施工单位应采取哪些措施？（2）针对因设计变更导致工程成本增加问题，施工单位应如何处理？（3）针对施工图纸存在错误问题，施工单位应如何处理？（4）施工单位如何确保施工合同的履行？（5）如何预防和处理施工合同纠纷？五、施工安全管理要求：请根据以下案例，回答问题1至问题5。1.某机电安装工程施工单位在施工现场，发生了一起安全事故，导致1人死亡，2人受伤。事故发生后，施工单位立即启动了应急预案，并进行了事故调查。请回答以下问题：（1）施工单位应如何制定和实施安全事故应急预案？（2）事故调查应包括哪些内容？（3）施工单位应如何对事故原因进行分析和处理？（4）施工单位应如何加强施工现场的安全管理？（5）如何提高施工现场的安全意识？2.某机电安装工程施工单位在施工过程中，发现以下安全管理问题：（1）施工现场存在安全隐患，如高空作业未采取安全措施；（2）施工人员安全培训不足，对安全操作规程不熟悉；（3）施工现场安全防护设施不完善。请回答以下问题：（1）针对施工现场安全隐患问题，施工单位应如何整改？（2）针对施工人员安全培训不足问题，施工单位应如何改进？（3）针对施工现场安全防护设施不完善问题，施工单位应如何加强？（4）施工单位如何建立和完善安全管理制度？（5）如何提高施工现场的安全管理水平？六、施工质量管理要求：请根据以下案例，回答问题1至问题5。1.某机电安装工程施工单位在施工过程中，发现以下质量问题：（1）施工材料不符合国家标准；（2）施工工艺不规范，导致工程质量不达标；（3）施工过程中，存在质量问题未及时发现和处理。请回答以下问题：（1）施工单位应如何确保施工材料符合国家标准？（2）施工单位应如何规范施工工艺，提高工程质量？（3）施工单位如何加强施工过程中的质量控制？（4）如何建立和完善施工质量管理体系？（5）如何提高施工人员的质量意识？2.某机电安装工程施工单位在施工过程中，对以下质量问题进行了处理：（1）发现施工材料存在质量问题，立即更换；（2）对施工工艺不规范的问题，进行了整改和培训；（3）对施工过程中的质量问题，进行了及时发现和处理。请回答以下问题：（1）施工单位如何对施工材料质量问题进行预防和处理？（2）施工单位如何对施工工艺不规范的问题进行预防和处理？（3）施工单位如何对施工过程中的质量问题进行预防和处理？（4）施工单位如何通过质量管理体系提高工程质量？（5）如何对施工质量进行考核和评估？本次试卷答案如下：一、施工成本计划编制与控制1.（1）预期利润=总造价-总成本=1000万元-900万元=100万元。（2）直接成本占比=直接成本/总造价=700万元/1000万元=70%。间接成本占比=间接成本/总造价=200万元/1000万元=20%。（3）预计利润=(直接成本节约后的金额+间接成本节约后的金额)-总成本=(700万元*90%+200万元*95%)-900万元=99.5万元。（4）实际工期提前，可以缩短间接成本的时间，但对直接成本没有影响，因此对成本控制有正面影响。（5）提高施工现场的成本控制效果可以通过以下措施：加强材料管理、提高人工效率、优化施工方案、合理使用设备、加强成本核算和分析。2.（1）改进措施：制定材料使用规范，加强材料验收，减少材料浪费。（2）改进措施：优化施工组织，提高施工人员技能，加强施工过程监督。（3）改进措施：定期进行设备维护，建立设备保养记录，确保设备正常运行。（4）措施：加强成本预算管理，优化成本控制措施，提高成本控制意识。（5）考核：设立成本控制指标，定期进行成本分析，对成本控制效果进行评估。二、施工进度计划编制与控制1.（1）预期利润=总造价-总成本=500万元-500万元*(6个月/8个月)=125万元。（2）直接工期占比=直接工期/总工期=4个月/6个月=66.67%。间接工期占比=间接工期/总工期=2个月/6个月=33.33%。（3）预计利润=(直接工期提前后的金额+间接工期提前后的金额)-总成本=(500万元*(6个月-1个月)/8个月+500万元*(6个月-0.5个月)/8个月)-500万元=128.125万元。（4）实际工期提前，可以缩短间接工期的时间，但对直接工期没有影响，因此对进度控制有正面影响。（5）提高施工现场的进度控制效果可以通过以下措施：优化施工计划，加强施工过程监督，合理调配资源，加强沟通协调。2.（1）改进措施：与建设单位协商，争取及时支付工程进度款。（2）改进措施：对设计变更进行评估，与建设单位协商成本增加的处理方式。（3）改进措施：及时与设计单位沟通，确认施工图纸的正确性。（4）措施：加强合同管理，明确合同条款，确保合同履行。（5）措施：建立合同纠纷处理机制，及时解决合同纠纷。四、施工合同管理1.（1）奖励=合同总价*预期利润率=1000万元*10%=100万元。（2）违约金=合同总价*违约金率=1000万元*5%=50万元。（3）若施工单位能证明事故是由于不可抗力因素导致的，建设单位应免除其违约责任。（4）施工单位应立即更换施工材料，并通知建设单位。（5）施工合同中应包含：工程范围、工期、质量要求、合同价格、支付方式、违约责任、争议解决方式等关键条款。2.（1）措施：与建设单位协商，争取及时支付工程进度款。（2）措施：对设计变更进行评估，与建设单位协商成本增加的处理方式。（3）措施：及时与设计单位沟通，确认施工图纸的正确性。（4）措施：加强合同管理，明确合同条款，确保合同履行。（5）措施：建立合同纠纷处理机制，及时解决合同纠纷。五、施工安全管理1.（1）制定应急预案：明确事故类型、应急组织、应急程序、应急物资等。（2）事故调查：查明事故原因、责任、损失等。（3）事故原因分析：找出事故原因，制定整改措