工程项目管理复习题6学习资料

PAGE2工程项目管理复习题6单项选择题（每小题1分，共20分）在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其字母标号填入题干的括号内。1．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A.全寿命周期B.决策阶段C.实施阶段D.使用阶段2.建设工程管理工作是一种增值服务工作。工程建设增值的内容不包括（）。A.确保工程建设安全B.提供工程质量C.有利于工程运营成本控制D.有利于进度控制3.施工方项目管理的目标应符合（）的要求。A.业主B.设计C.监理D.合同4.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中最主要的是（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施5.对一个项目的管理组织结构进行分解，并用图的形式表示就形成（）。A.项目结构图B.项目管理结构图C.工作流程图D.项目组织结构图6.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：eq\o\ac(○,1)确定工作部门或个人的工作任务；eq\o\ac(○,2)项目管理任务分解；eq\o\ac(○,3)编制任务分工表。正确的编制程序是（）。A.eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)B.eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,3)C.eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)D.eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,1)7.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任8.某施工项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，赔偿直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（）。A.法律责任B.经济责任C.行政责任D.领导责任9.项目监理机构处理业主和承包商的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包商的权益C.在不损害业主合法权益的前提下，维护承包商的权益D.在维护业主的权益时，不损害承包商的合法权益10.建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括：eq\o\ac(○,1)成本分析；eq\o\ac(○,2)成本控制；eq\o\ac(○,3)成本考核；eq\o\ac(○,4)成本预测；eq\o\ac(○,5)成本核算；eq\o\ac(○,6)成本计划。其正确的顺序是（）。A.eq\o\ac(○,4)-eq\o\ac(○,6)-eq\o\ac(○,2)-eq\o\ac(○,5)-eq\o\ac(○,1)-eq\o\ac(○,3)B.eq\o\ac(○,6)-eq\o\ac(○,4)-eq\o\ac(○,2)-eq\o\ac(○,1)-eq\o\ac(○,5)-eq\o\ac(○,3)C.eq\o\ac(○,4)-eq\o\ac(○,1)-eq\o\ac(○,6)-eq\o\ac(○,2)-eq\o\ac(○,5)-eq\o\ac(○,3)D.eq\o\ac(○,1)-eq\o\ac(○,4)-eq\o\ac(○,6)-eq\o\ac(○,2)-eq\o\ac(○,3)-eq\o\ac(○,5)11.下列不属于施工成本计划编制依据的是（）。A.投资估算B.施工方案C.施工组织设计D.工程承包合同12.某土方工程，计划总工程量为4800m3，预算单价为580元，计划6个月内均衡完成。开工后，实际单价为600元。施工至第三个月底，累计实际完成工程量3000m3,。若运用赢得值法分析，则至底三个月底的费用偏差为（）万元。A.-34.8B.-6C.6D.34.813.在分部分项工程成本分析中，“三算”指的是（），通过“三算”为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。A.概算成本、目标成本和实际成本B.预算成本、目标成本和实际成本C.概算成本、目标成本和计划成本D.预算成本、目标成本和计划成本14.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（）。A.直观表示计划中工作的持续时间B.确定实施计划所需要的资源数量C.直观表示计划完成所需要的时间D.确定计划中的关键工作和时差15.当单代号网络图中有多项起点节点时，正确的做法是（）。A.调整多项起点节点的逻辑关系B.合并多项起点节点作为起点节点C.多项起点节点采用相同的编号D.设置一项虚工作作为起点节点16.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。A.该项工作的延误会影响工程总工期B.该项工作会变成关键工作C.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始D.该项工作对后续工作机工程总工期无影响17.某工程的质量事故，造成人员死亡4人，直接经济损失20万元。则该事故属于（）。A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故18.施工成本合同履约担保的有效期始于（）。A.投标截止B.发出中标通知书C.施工承包合同签订D.工程开工19.关于建设工程索赔成立的条件说法正确的是（）。A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立B.只要对方有过错，不管是否造成损失，索赔都成立C.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立D.不按照合同规定的程序提交索赔，索赔不能成立20.项目信息管理的目的是通过对项目信息传输的有效组织和控制，为项目的（）提供服务。A.技术更新B.档案管理C.信息管理D.建设增值二、名词解释（每小题3分，共12分）21．已完工作实际费用22．关键工作23．实际进度前锋线24．职业健康安全三、简答题（每题6分，共30分）25．施工成本计划一般包括哪几类指标？26．施工成本计划的编制方式有哪些？27．简述双代号时标网络计划的特点。28．简述进度计划调整的内容。29．简述全面质量管理（TQC）的内涵。四、计算题（每题12分，共24分）30．根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号时标网络图。工作紧前工作紧后工作持续时间A1——A2、B12A2A1A3、B22A3A2B32B1A1B2、C13B2A2、B1B3、C23B3A3、B2D、C33C1B1C22C2B2、C1C34C3B3、C2E、F2DB3G2EC3G1FC3I2GD、EH、I4HG——3IF、G——331．某工程项目双代号时标网络计划如图1所示，该计划执行到第35天(第35天已完成)，其实际进度如图中前锋线所示。执行到第40天(第40天已完成)时如图2所示。问题：(1)由图1，分析目前实际进度对后续进度和总工期的影响。(6分)(2)由图2，分析目前实际进度对后续进度和总工期的影响，并提出调整措施。(6分)五、案例分析题（共14分）32．某工程项目的施工进度计划如下图所示，其持续时间和预算费用额列入下表，工程进行到第5周末时进行检查，A、D工作已经完成，B工作完成了4周，