工程项目管理学习资料

1.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(BCD)。A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系2.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有(ACDE)等。A.可以边设计边施工B.施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价C.分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可D.分包合同价对业主透明E.分包单位的工程款可以由业主直接支付3.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括(BCE)等。A.调整进度管理的方法B.调整招标工作的管理职能分工C.调整投资控制工作流程D.更换不同的软件编制施工进度计划E.调整合同管理任务分工4.建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括(CDE)的比较。A.工程概算与投资规划B.工程预算与工程概算C.工程合同价与工程概算D.工程款支付与工程概算E.工程决算与工程概算5.根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是(ACDE)。A.在收到设计文件后开始编制B.在签订委托监理合同前编制完成C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准D.应由总监理工程师主持编制E.依据项目审批文件编制6.施工项目的成本计划按其作用可分为(CDE)。A.单位工程成本计划B.分部分项工程成本计划C.竞争性成本计划D.指导性成本计划E.实施性成本计划7.按照《建设工程施工合同(示范文本)》进行工程变更，下列说说法正确的是(ACD)。A.承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利B.承包人为了便于施工可对原工程设计进行变更C.因承包人原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款D.工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付E.由于承包人甲的原因造成进度滞后，干扰了承包人乙的施工，工程师发布指令导致甲的施工成本增加，承包人甲有权要求补偿8.《建设工程施工合同(示范文本)》对工程款支付和竣工结算作了相应规定，下列说法正确的有(BCE)。A.在确认计量结果后的21天内，发包人应向承包人支付工程款B.发包人不按合同约定支付工程款，双方又未达成延期付款协议，导致施上无法进行，承包人可停止施工C.发包人与承包人可协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付D.发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后56天内进行核实，给予确认或提出修改意见E.工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算及完整的结算资料，双方按合同约定进行工程竣工结算9.常用的建筑安装工程费用的动态结算方法有(ABD)。A.调值公式法B.竣工调价系数法C.基期价格调整法D.按主材计算价差法E.要素比例调价法10.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有(ADE)。A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制B.材料价格由项目经理负费控制C.零星材料采用定额控制方法进行控制D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作11.在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括(ABCD)等。A.设计工程进度B.施工前准备工作进度C.工程物资采购工作进度D.项目动用前准备工作进度E.项目后评价工作进度12.某工程单代号网络计划如下例所示(时间单位：天)，下列说法正确的起(BC)。A.工作E是关键工作B.工作B的自由时差为0C.工作D的总时差为2D.工作F的最迟开始时间为21E.有两条关键线路13.调整工程网络计划时，调整内容一般包括(ABCE)。A.非关键工作时羞B.关键线路长度C.工作组织关系D.工作工艺过程E.工作持续时间14.在影响建设工程项目质量的因素中，属于项目管理者可控因素的有(ABCE)等。A.人B.技术C.管理D.社会E.环境15.施工方案质量控制的内容有(ACDE)。A.合理划分施工区段B.制订材料进场验收程序C.编制新材料专项技术方案D.明确工序质量验收标准E.合理选用施工机械设备16.某建设工程项目施工采用了施工总承包方式，其中的幕墙工程、设备安装工程分别进行了专业分包。对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体是(BCE)等。A.幕墙玻璃供应商B.建设行政主管部门C.幕墙设计单付D.设备安装单付E.建政单位17.建设工程满足了竣工验收的条件，即应组织竣工验收，竣工验收的依据有(CD)等。A.工程质量体系文件B.工程施工组织设计或施工质量计划C.工程施工承包合同D.工程施工图纸E.质量检测功能性试验资料18.在应用分层法时，首先要划分调查分析的层次，一般可根据(BE)等进行划分。A.统计的模型B.管理的需要C.样本的数量D.数据的分布规律E.统计的目的19.根据建设工程项目设计质量控制的要求，建筑工程设计图纸必须具有(ADE)，并按照有效的审图程序进行审查。A.国家批准的出图印章B.审图部门的印章C.造价工程师的执业印章D.建筑师的执业印章E.结构工程师的执业印章20.《中华人民共和国安全生产法》规定，生产经营单位新建工程项目的安全设施必须与主体工程同时(ACE)。A.设计B.招标C.施工D.验收E.使用21，在采用安全检查表(SCL)法辨识危险源时，安全检查表应包括(ACE)等内容。A.检查项目B.检查目标C.检查内容D.检查等级E.检查结果22.安全事故调查组的职责包括(ABD)等。A.查明事故造成的经济损失B.确定事故责任者C.对事故责任者进行处罚D.提出事故防范措施建议E.向安全生产行政主管部门报送安全事故统计报表23.废水处理的物理化学方法主要有(BDE)等。A.沉淀法B.吸附法C.气浮法D.反渗透法E.电渗析法24.根据《中华人民共和国合同法》，下列合同中属于建设工程合同的有(ABC)。A.勘察合同B.设计合同C.施工承包合同D.工程监理合同E.咨询合同25.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(OF-99-0201)，对材料设备的检验或试验，正确的做法是(BE)。A.发包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或试验，费用由发包人负责B.发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验，费用由发包人负责C.发包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验，费用由承包人负责D.承包人供应的材料设备使用前应由发包人负责检验或试验.费用由承包人负责E.承包人供应的材料设备使用前应由承包人负责检验或试验，费用由承包人负责26.关于监理人的权利，下列说法正确的是(BCD)。A.当发现工程设计不符合设计合同约定的质量标准时，有权通知设计人更正B.对不符合设计要求的材料，有权通知承包人停止使用C.对工程实际竣工日期有签认权D.对工程结算有否决权E.无需征得委托人同意，有权发布停工令27.合同分析的目的和作用主要体现在(BCD)等方面。A.根据合同要求制订投标策略B.分析合同中的漏洞，制订履行合同的对策C.分析合同风险，制订风险管理对策D.分解合同任务，并落实到具体的部门、人员E.总结合同执行情况，完善竣工验收报告28.施丁合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括(ABDE)等。A.业主的工作B.工程师的工作C.设计人的工作D.承包人的工作E.工程分包人的工作29.FIDIC1999年出版的《施工合同条件》(新红皮书)主要用于(ACE)A.由发包人设计的房屋建筑工程B.由承包人设计的房屋建筑工程C.由发包人设计的土木工程D.由承包人设计的土木工程E.由咨询工程师设计的土木工程30.建设工程项目信息管理手册的主要内容包括(ABCD)等。A.信息的编码体系和编码B.信息输入输出模型C.工程档案管理制度D.各种报表和报告格式E.信息应用效果分析1、索赔成立的条件包括(ABCD)。A、与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任C、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担D、承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告E、承包人的责任，但对承包人造成的损失过大2、下列项目管理中属于业主方项目管理的是(ACD)。A、投资方B、施工方C、开发方D、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务E、施工总承包方3、我国建筑业实行(ABCE)等制度。A、市场准人制度B、企业经营资质管理C、执业资格注册制度D、工程承包挂靠制度E、持证上岗制度4、在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑(ABCD)。A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作D、有充足备用资源的工作E、无充足备用资源的工作5、以下招投标过程中的行为被禁止的是(BCDE)。A、采取低价策略B、投标人之间互相约定抬高投标价格C、投标人之间进行内部竞价，内定中标人D、招标人向投标人提出工程的条件和要求E、投标人以低于成本的报价竞标6、《建设工程施工合同(示范文本)》由(ABD)组成。A、《专用条件》B、《专用条款》C、《协议条款》D、《通用条款》E、《协议书》7、建设工程项目进度目标的控制措施包括有（ABCE）。A、组织措施B、技术措施C、管理措施D、合同措施E、经济措施8、按照工程承包方式分类，合同的类型包括(ABE)。A、勘察、设计或施工,总承包合同B、单位工程施工承包合同C、成本加酬金合同D、建设工程监理合同E、BOT合同9、工程合同付款分四个阶段进行，分别是(ABCE)。A、预付款B、工程进度款C、最终付款D、合同保证金E、退还保留金10、可以视为废标的是(ABCDE)。A、投标文件未按招标文件密封B、逾期送达指定地点的C、投标人名称或组织机构同资格预审时一致D、联合体投标附有联合体各方投标协议的E、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的11、以下属于项目目标事前控制的是（CD）。*A、收集项目目标的实际值B、定期进行项目目标的计划值与实际值比较C、事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D、针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施E、当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏12、以下成本项目属于工程成本的有(ABCE)。A、间接费用B、人工费C、材料费D、其他税金E、机械使用费13、下面属于业主方进度控制任务的是(ACDE)。A、控制设计阶段的工作进度B、控制施工进度C、编制深度不同的实施性进度计划D、控制物资采购工作进度E、控制设计准备阶段进度14、成本分析的基本方法有（ABCD）。A、比较法B、图表法C、因素分析法D、比率法E．矩阵法15、以下属于施工项目索赔理由的有(ABCD)。A、发包人违反合同，给承包人造成时间损失B、因监理工程师指令错误，给承包人造成了费用损失C、监理工程师提供的技术资料不确切，给承包人造成了费用增加D、发包人提出提前完工，造成承包人的费用增加E、承包人工程管理不当，造成承包人的费用增加16、常见的工程质量统计分析方法有（ACDE）。A、分层法B、分项法C、因果分析图法D、排列图法E、直方图法17、施工阶段质量控制的监控主体包括(BCDE)。A、施工承包方B、监理单位C、设计单位D、业主方E、政府的工程质量监督部门18、建设工程项目的全寿命周期包括项目的(ABD)。A、决策阶段B、实施阶段C、验收阶段D、使用阶段E、维修阶段19、建设工程项目质量形成的影响因素有(ABDE)。A、人的质量意识和质量能力B、建设项目的决策因素C、风险因素D、工程项目的施工环境E、建设工程项目勘察因素20、项目施工资源的分配计划应明确各种资源的需求在（ACE）的分配。A、时间上B、空间上C、相应子项目D、各个公司之间E、相应工程部位上21、单代号网络计划的绘图规则是（ABCD）A、网络图中不允许出现有重复编号B、在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点C、在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点D、在网络图中不允许出现循环回路E、后续节点的编号不一定大于前导节点编号22、绘制网络图的基本原则是（ABCD）。A、在网络图中不允许出现循环回路B、在网络图中不允许出现没有开始节点的工作C、在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作D、在网络图中不允许出现没有终点节点的工作E、不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系23、合同交底的内容有(ABE)。A、对合同的主要内容做出解释和说明B、将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人C、对合同价格作分析D、对合同要求的施工工期作分析E、在合同实施前与其他相关的各方面落实各种安排24、招标人应对投标人的资格进行预审，资格预审应主要审查潜在投标人或者投标人是否符合(ABDE)。A、具有独立订立合同的权利B、具有履行合同的能力C、没有处于被责令停业，投标资格被取消的状态D、5年内没有重大工程质量问题E、法律法规规定的其他资格条件25、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（AD）。A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理是一个技术岗位C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人1、请论述可行性研究报告的主要内容。答案要点：可行性研究报告的主要内容包括：（1）总论；（2）市场需求预测和拟建规模；（3）物料供应安排；（4）建厂条件和厂址选择；（5）项目的工程设计方案；（6）环境影响评价、劳动安全保护与卫生设施；（7）生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训；（8）项目的实施进度计划；（9）投资估算和资金筹集；（10）风险分析；（11）项目的经济评价。2、请论述项目经理的素质和能力答案要点：项目经理的素质主要包括：（1）品格素质；（2）技术业务素质；（3）经营管理素质；（4）实际经验及创新素质；（5）身体素质。项目经理应具备的能力：（1）决策应变能力；（2）组织指挥能力；（3）协调控制能力；（4）用人的艺术；（5）会议的管理能力。3、请详细阐述项目的构思过程答案：项目构思是指对未来投资的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。项目构思一般分为三个阶段：预备阶段、领悟阶段和完善阶段。（1）预备阶段一般分为：1）明确拟定构思项目的性质和目标范围；2）调查研究，收集资料和信息；3）资料整理，去粗取精；4）研究资料和信息，通过分类、组合、加减、归纳分析和综合等方法，了解资料的内涵。（2）领悟阶段一般分为：潜伏、创意和构思。潜伏是指将拥有的资料和信息，与所需要构思的项目联系起来，全面系统地反复思考，综合比较分析；创意是在大量思维过程中，产生具有独特新意而又不完全成熟或不全面的某些概念和观点，它是项目策划者下意识地活动中逻辑思维和非逻辑思维的结果；构思是指通过多层次多方面的创意出现和反复综合思考，形成了项目的初步轮廓，并用语言、图表、文字等方式表达出来，这是项目完整构思的基础，也是项目构思进一步深入的起点。（3）完善阶段从项目初步构思的诞生到项目构思的完善，可分为发展、评价、实现三个步骤。发展是将项目构思通过进一步综合分析，进行内涵和外延上的深入和扩充，使之更趋完善；评估是对已形成的项目构思，从多方面进行评价分析，或进行多方案评选；实现是通过发展和评估后的项目构思方案具体付诸实施，在经过进一步全面有针对性的市场调查分析之后，将项目构思方案具体细化，使之成为可操作的项目投资建设方案。4、对于工程质量事故的原因进行分析时，采用的方法和步骤主要有哪些？答案：（1）对事故情况进行细致的现场调查研究，充分了解与掌握质量事故或缺陷的现象和特征。例如上述大体积混凝土裂缝的现象与特征是：表面性裂缝、缝宽细小、呈纵横交错分布广、不规律等。（2）收集资料，调查研究，摸清质量事故对象在整个施工过程中所处的环境及面临的各种情况。诸如：1）所使用的设计图纸。2）施工情况3）使用的材料情况4）施工期间的环境条件。（3）分析造成质量事故的原因。根据对质量事故的现象及特征，结合施工过程中的条件，进行综合分析、比较和判断，找出造成质量事故的主要原因。对于一些特殊、重要的工程质量事故，还可能进行专门的计算、试验验证分析，分析其原因。5、项目投资的风险来源主要分为人为风险、经济风险和自然风险，请详细描述各种风险来源的表现形式。答案：1、人为风险：是指因为人的主观因素导致的各种风险。人为风险主要表现为：（1）政府和主管部门的行为；（2）体制法规不合理（3）金融机构的支持力度（4）合同条款不严谨（5）道德风险（6）群体行为越轨（7）承包商履约不力（8）工期拖延（9）设计失误（10）其它可能风险2、经济风险主要表现为：（1）宏观形势不利（2）投资环境恶劣（3）市场物价的波动（4）投资回收期（5）基础设施落后（6）资金筹措困难3、自然风险是指工程项目所在地客观存在的自然条件。自然风险通常有以下因素：（1）恶劣的自然条件（2）恶劣的气候和环境（3）恶劣的现场条件（4）地理环境不利。6、论述业主在项目管理中的角色。答案要点：业主是指项目最终成果的接收者和经营者。如果他参与投资，将与其它投资者共同拥有项目的最终成果，并从中获取利益和承担风险。业主管理责任有：（1）进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提交的可行性研究报告，以确立项目。（2）筹集项目资金。（3）组织项目规划和实施。（4）接收和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控。（5）进行项目验收、移交和其它收尾工作，并将项目最终成果投入运行和经营。（6）与项目的各干系人进行沟通和协调。7、请论述项目结构分解过程答案要点：（1）将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分；（2）研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它需要的活动，以便作进一步的分解；（3）将各层次结构单元收集于检查表上，评价各层次的分解结果；（4）用系统规则