如何在暑期备战信息系统项目管理师考试复习计划试题及答案

如何在暑期备战信息系统项目管理师考试复习计划试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.信息系统项目管理师考试主要考核哪些方面的知识？

A.项目管理理论和方法

B.软件工程知识

C.项目质量管理

D.项目风险管理

E.项目采购管理

2.以下哪个不属于项目生命周期的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.控制阶段

E.结束阶段

3.在项目风险管理中，以下哪个不是风险识别的方法？

A.文件审查

B.专家会议

C.检查表分析

D.问卷调查

E.风险矩阵

4.以下哪个不属于项目质量管理的基本原则？

A.客户导向

B.过程导向

C.系统导向

D.持续改进

E.适应性

5.以下哪个不是项目沟通管理的工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.培训

E.预算

6.在项目采购管理中，以下哪个不是采购流程的步骤？

A.确定需求

B.编制采购计划

C.筛选供应商

D.评估供应商

E.签订合同

7.以下哪个不是项目进度管理的方法？

A.网络图

B.Gantt图

C.PERT图

D.资源平衡

E.成本估算

8.在项目成本管理中，以下哪个不是成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本分析

D.成本审计

E.成本预测

9.以下哪个不是项目人力资源管理的工具？

A.组织结构图

B.人员配置计划

C.岗位说明书

D.绩效考核

E.团队建设

10.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通计划的要素？

A.沟通渠道

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通方式

E.沟通预算

11.以下哪个不是项目采购管理中的合同类型？

A.固定总价合同

B.单价合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加奖励费用合同

E.时间与材料合同

12.在项目进度管理中，以下哪个不是关键路径法（CPM）的步骤？

A.确定活动

B.估计活动持续时间

C.绘制网络图

D.计算最早开始时间（ES）

E.计算最迟完成时间（LF）

13.以下哪个不是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量策划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量培训

14.在项目沟通管理中，以下哪个不是沟通障碍的来源？

A.语言差异

B.文化差异

C.信息不对称

D.误解

E.沟通渠道不畅

15.以下哪个不是项目采购管理中的采购策略？

A.最低成本策略

B.最优质量策略

C.供应商集中策略

D.供应商分散策略

E.时间优先策略

16.在项目进度管理中，以下哪个不是项目进度控制的方法？

A.变更控制

B.进度跟踪

C.进度预测

D.进度分析

E.进度评估

17.以下哪个不是项目成本管理中的成本估算方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.确定估算

E.估算方法

18.在项目人力资源管理中，以下哪个不是团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队培训

D.团队绩效考核

E.团队激励

19.以下哪个不是项目沟通管理中的沟通计划要素？

A.沟通对象

B.沟通内容

C.沟通频率

D.沟通渠道

E.沟通方式

20.在项目采购管理中，以下哪个不是采购合同的关键要素？

A.合同类型

B.合同金额

C.合同期限

D.合同条款

E.合同履行

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师考试中的项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）是国际通用的项目管理标准。（）

2.项目启动阶段的主要任务是确定项目目标和范围。（）

3.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

4.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行阶段进行的。（）

5.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求。（）

6.项目采购管理中的供应商选择应该基于最低成本原则。（）

7.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目最短完成时间。（）

8.项目成本管理中的成本估算应该基于实际发生的数据。（）

9.项目人力资源管理中的团队建设活动可以提高团队的协作能力和效率。（）

10.项目沟通管理中的沟通渠道选择应该基于项目干系人的地理位置和偏好。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目质量管理中的质量策划的主要内容和步骤。

2.解释项目沟通管理中沟通渠道的作用和选择原则。

3.简要说明项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和计算方法。

4.阐述项目成本管理中成本估算的几种主要方法及其适用范围。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效地进行项目变更管理，以减少变更对项目的影响。

2.结合实际案例，分析在项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目管理师考试主要涵盖项目管理理论和方法、软件工程知识、项目质量管理、项目风险管理和项目采购管理等方面。

2.D

解析思路：项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段，控制阶段不属于项目生命周期阶段。

3.E

解析思路：风险矩阵是一种风险分析和优先级排序的工具，不属于风险识别的方法。

4.E

解析思路：项目质量管理的基本原则包括客户导向、过程导向、系统导向、持续改进和适应性。

5.E

解析思路：项目沟通管理的工具包括会议、报告、演示、培训和预算等，预算不属于沟通管理工具。

6.E

解析思路：项目采购流程包括确定需求、编制采购计划、选择供应商、评估供应商和签订合同等步骤，签订合同不属于采购流程步骤。

7.E

解析思路：项目进度管理的方法包括网络图、Gantt图、PERT图、资源平衡和成本估算等，成本估算不属于进度管理方法。

8.E

解析思路：项目成本管理的方法包括成本估算、成本预算、成本分析、成本审计和成本预测等，成本预测不属于成本控制方法。

9.E

解析思路：项目人力资源管理的工具包括组织结构图、人员配置计划、岗位说明书、绩效考核和团队建设等，团队建设不属于人力资源管理工具。

10.E

解析思路：沟通计划要素包括沟通对象、沟通内容、沟通频率、沟通渠道和沟通方式等，沟通预算不属于沟通计划要素。

11.E

解析思路：项目采购合同类型包括固定总价合同、单价合同、成本加固定费用合同、成本加奖励费用合同和时间与材料合同，时间与材料合同不属于合同类型。

12.E

解析思路：关键路径法（CPM）的步骤包括确定活动、估计活动持续时间、绘制网络图、计算最早开始时间（ES）和计算最迟完成时间（LF），计算最迟完成时间（LF）不属于CPM步骤。

13.E

解析思路：项目质量管理中的质量保证活动包括质量策划、质量控制、质量审计和质量改进，质量培训不属于质量保证活动。

14.E

解析思路：沟通障碍的来源包括语言差异、文化差异、信息不对称、误解和沟通渠道不畅，沟通预算不属于沟通障碍来源。

15.E

解析思路：项目采购策略包括最低成本策略、最优质量策略、供应商集中策略、供应商分散策略和时间优先策略，时间优先策略不属于采购策略。

16.E

解析思路：项目进度控制的方法包括变更控制、进度跟踪、进度预测、进度分析和进度评估，进度评估不属于进度控制方法。

17.E

解析思路：项目成本估算的方法包括类比估算、参数估算、三点估算、确定估算和估算方法，估算方法不属于成本估算方法。

18.E

解析思路：团队建设的方法包括团队建设活动、团队角色分配、团队培训、团队绩效考核和团队激励，团队激励不属于团队建设方法。

19.E

解析思路：沟通计划要素包括沟通对象、沟通内容、沟通频率、沟通渠道和沟通方式等，沟通预算不属于沟通计划要素。

20.E

解析思路：采购合同的关键要素包括合同类型、合同金额、合同期限、合同条款和合同履行，合同履行不属于合同关键要素。

二、判断题

1.对

解析思路：项目管理师考试中的项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）是全球广泛认可的项目管理标准。

2.对

解析思路：项目启动阶段是确定项目目标和范围的关键阶段。

3.对

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受，旨在降低风险对项目的影响。

4.错

解析思路：质量保证活动是在项目执行阶段进行的，旨在确保项目质量符合要求。

5.对

解析思路：沟通计划应该满足所有项目干系人的沟通需求，确保信息传递的效率和效果。

6.错

解析思路：供应商选择应综合考虑成本、质量、交付时间等因素，而不仅仅是最低成本。

7.对

解析思路：关键路径法（CPM）可以确定项目最短完成时间，是进度管理的重要工具。

8.错

解析思路：成本估算应该基于历史数据、类比估算和参数估算等方法，而非实际发生的数据。

9.对

解析思路：团队建设活动有助于提高团队的协作能力和效率，增强团队凝聚力。

10.对

解析思路：沟通渠道选择应考虑项目干系人的地理位置和偏好，确保沟通的有效性。

三、简答题

1.项目质量管理中的质量策划主要包括以下内容和步骤：

-确定项目质量目标和要求；

-分析项目风险和潜在问题；

-制定质量计划，包括质量标准、过程和方法；

-确定质量保证和质量控制活动；

-编制质量手册和程序文件；

-实施质量计划，跟踪和监控质量；

-进行质量审计和改进。

2.项目沟通管理中沟通渠道的作用和选择原则：

-作用：沟通渠道是项目信息传递的通道，有助于确保信息及时、准确、完整地传递给项目干系人。

-选择原则：选择沟通渠道时应考虑以下因素：

-项目干系人的需求和偏好；

-沟通内容的复杂性和重要性；

-沟通频率和速度要求；

-沟通成本和资源限制；

-沟通渠道的可靠性和安全性。

3.项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和计算方法：

-基本原理：关键路径法（CPM）是一种用于确定项目最短完成时间和关键活动的项目管理工具。它通过分析项目网络图中的活动依赖关系和时间估算，确定项目中的关键路径。

-计算方法：

-绘制项目网络图，包括活动、依赖关系和持续时间；

-计算每个活动的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）；

-计算每个活动的最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）；

-计算每个活动的总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）；

-确定关键路径，即总浮