学习研究2024年系统规划与管理师考试试题及答案

学习研究2024年系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括哪些？

A.制定系统规划

B.管理系统实施

C.监控系统运行

D.提供技术支持

2.以下哪项不属于系统规划与管理师的工作内容？

A.负责系统需求分析

B.负责系统设计

C.负责系统测试

D.负责系统维护

3.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是什么？

A.确定项目目标

B.制定项目计划

C.组建项目团队

D.获取项目资源

4.以下哪项不是系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的问题？

A.确保项目进度

B.控制项目成本

C.确保项目质量

D.负责项目宣传

5.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是什么？

A.完成项目验收

B.编写项目总结报告

C.整理项目文档

D.提交项目成果

6.以下哪项不是系统规划与管理师在系统规划阶段需要关注的问题？

A.系统需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

7.以下哪项不是系统规划与管理师在系统设计阶段需要关注的问题？

A.确定系统架构

B.选择合适的系统开发技术

C.制定系统实施计划

D.确保系统性能

8.系统规划与管理师在系统实施阶段的主要任务是什么？

A.确保系统按照设计要求实施

B.协调项目团队成员

C.监控系统实施进度

D.确保系统质量

9.以下哪项不是系统规划与管理师在系统运维阶段需要关注的问题？

A.监控系统运行状态

B.处理系统故障

C.更新系统版本

D.负责系统培训

10.系统规划与管理师在项目风险管理中，以下哪项不属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

11.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的问题？

A.确定沟通需求

B.选择合适的沟通方式

C.建立沟通渠道

D.负责项目宣传

12.系统规划与管理师在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证活动？

A.编写质量计划

B.实施质量控制

C.进行质量审计

D.负责项目培训

13.以下哪项不是系统规划与管理师在项目进度管理中需要关注的问题？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.控制项目进度

D.负责项目宣传

14.系统规划与管理师在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制活动？

A.编制成本预算

B.监控成本支出

C.分析成本偏差

D.负责项目培训

15.以下哪项不是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的问题？

A.编制采购计划

B.选择合适的供应商

C.签订采购合同

D.负责项目培训

16.系统规划与管理师在项目团队管理中，以下哪项不属于团队建设活动？

A.确定团队角色

B.建立团队协作机制

C.进行团队培训

D.负责项目宣传

17.以下哪项不是系统规划与管理师在项目变更管理中需要关注的问题？

A.识别变更请求

B.评估变更影响

C.实施变更控制

D.负责项目培训

18.系统规划与管理师在项目合同管理中，以下哪项不属于合同管理活动？

A.编写合同条款

B.签订合同

C.审查合同执行情况

D.负责项目培训

19.以下哪项不是系统规划与管理师在项目知识产权管理中需要关注的问题？

A.识别项目知识产权

B.保护项目知识产权

C.管理项目知识产权

D.负责项目培训

20.系统规划与管理师在项目法律合规管理中，以下哪项不属于法律合规活动？

A.识别项目法律风险

B.制定合规策略

C.实施合规措施

D.负责项目培训

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需关注系统设计和技术实现，无需参与项目整体规划。（×）

2.项目需求分析阶段的主要目的是确定项目目标和范围。（√）

3.项目计划阶段的工作重点是制定项目进度计划和控制项目成本。（√）

4.项目执行阶段的主要任务是实施项目计划，并确保项目按计划进行。（√）

5.项目收尾阶段的主要工作是对项目成果进行验收和总结。（√）

6.系统规划与管理师在项目风险管理中，应优先考虑风险规避策略。（×）

7.项目沟通管理中，系统规划与管理师应确保所有项目信息透明公开。（√）

8.项目质量管理中，系统规划与管理师应负责制定和实施质量保证措施。（√）

9.项目进度管理中，系统规划与管理师应定期审查项目进度，并及时调整计划。（√）

10.项目成本管理中，系统规划与管理师应确保项目成本控制在预算范围内。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目需求分析阶段的主要任务。

2.说明系统规划与管理师在项目风险管理中，如何进行风险识别和评估。

3.简要介绍系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何建立有效的沟通渠道。

4.阐述系统规划与管理师在项目团队管理中，如何促进团队成员之间的协作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在系统规划阶段，如何确保系统的可扩展性和可维护性。

2.阐述系统规划与管理师在项目实施过程中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案及解析思路：

1.A,B,C,D

解析思路：系统规划与管理师的工作涉及系统规划、管理、监控和实施，以及提供技术支持。

2.D

解析思路：系统规划与管理师的工作不涉及系统测试，测试通常由专门的测试团队负责。

3.A,B,C,D

解析思路：项目启动阶段是确定项目目标、计划、团队和资源的关键阶段。

4.D

解析思路：系统规划与管理师在项目执行阶段应关注项目进度、成本和质量，但不负责宣传。

5.A,B,C,D

解析思路：项目收尾阶段涉及验收、总结、文档整理和成果提交。

6.D

解析思路：系统规划与管理师在系统规划阶段关注需求分析和设计，不涉及实施和运维。

7.C

解析思路：系统设计阶段关注架构、技术和实施计划，不包括选择开发技术和监控实施进度。

8.A,B,C,D

解析思路：系统实施阶段的工作包括确保实施、协调团队、监控进度和保证质量。

9.D

解析思路：系统运维阶段的工作包括监控、故障处理、版本更新和用户培训。

10.D

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，接受不是风险应对策略。

11.D

解析思路：项目沟通管理关注沟通需求、方式和渠道的建立，不涉及宣传。

12.D

解析思路：质量保证活动包括编写质量计划、实施质量控制和进行质量审计。

13.D

解析思路：项目进度管理包括制定、监控和控制进度，不涉及宣传。

14.D

解析思路：成本控制活动包括编制预算、监控支出和分析偏差，不涉及培训。

15.D

解析思路：项目采购管理包括编制计划、选择供应商和签订合同，不涉及培训。

16.D

解析思路：团队建设活动包括确定角色、建立协作机制和进行培训，不涉及宣传。

17.D

解析思路：变更管理包括识别、评估和实施变更控制，不涉及培训。

18.D

解析思路：合同管理包括编写条款、签订合同和审查执行情况，不涉及培训。

19.D

解析思路：知识产权管理包括识别、保护和管理工作，不涉及培训。

20.D

解析思路：法律合规管理包括识别风险、制定策略和实施措施，不涉及培训。

二、判断题答案及解析思路：

1.×

解析思路：系统规划与管理师需要参与项目整体规划，包括需求分析、设计、实施和运维。

2.√

解析思路：项目需求分析阶段的主要任务是确定项目目标和范围。

3.√

解析思路：项目计划阶段的工作重点是制定项目进度计划和控制项目成本。

4.√

解析思路：项目执行阶段的主要任务是实施项目计划，并确保项目按计划进行。

5.√

解析思路：项目收尾阶段的主要工作是对项目成果进行验收和总结。

6.×

解析思路：系统规划与管理师在项目风险管理中，应考虑多种风险应对策略，而非仅优先规避。

7.√

解析思路：项目沟通管理中，系统规划与管理师应确保所有项目信息透明公开。

8.√

解析思路：项目质量管理中，系统规划与管理师应负责制定和实施质量保证措施。

9.√

解析思路：项目进度管理中，系统规划与管理师应定期审查项目进度，并及时调整计划。

10.√

解析思路：项目成本管理中，系统规划与管理师应确保项目成本控制在预算范围内。

三、简答题答案及解析思路：

1.解析思路：系统规划与管理师在系统规划阶段应通过需求分析、技术评估和架构设计，确保系统具有灵活的扩展能力和易于维护的特性。

2.解析思路：系统规划与管理师通过收集风险信息、使用风险矩阵进行评估，并制定相应的风险应对计划来识别和评估风险。

3.解析思路：系统规划与管理师应通过建立沟通计划、选择合适的沟通工具和渠道，以及定期更新沟通记录来建立有效的沟通渠道。

4.解析思路：系统规划与管理师通过明确团队角色、建立协