信息系统项目管理师备考试题及答案建议

信息系统项目管理师备考试题及答案建议姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于项目管理的说法中，正确的是：

A.项目管理是指通过计划、组织、领导和控制等活动，确保项目目标得以实现的过程。

B.项目管理只关注项目目标的实现，而不关注项目成本和资源的控制。

C.项目管理是一种专业管理活动，其目的是确保项目成功。

D.项目管理是临时性的，一旦项目结束，项目管理也随之结束。

2.以下关于项目范围管理的说法中，正确的是：

A.项目范围管理是确保项目团队对项目范围达成一致意见的过程。

B.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。

C.范围变更控制是项目范围管理的一部分，旨在确保范围变更得到适当的审批和控制。

D.项目范围管理的主要目的是确保项目团队对项目范围达成一致意见，而不关注项目范围的具体内容。

3.以下关于项目进度管理的说法中，正确的是：

A.项目进度管理是指确保项目按时完成的过程。

B.项目进度管理包括进度规划、进度控制、进度变更控制。

C.进度控制是指监控项目进度，确保项目按照计划进行。

D.进度变更控制是指对进度变更进行审批和控制。

4.以下关于项目成本管理的说法中，正确的是：

A.项目成本管理是指确保项目在预算范围内完成的过程。

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制。

C.成本控制是指监控项目成本，确保项目成本在预算范围内。

D.成本变更控制是指对成本变更进行审批和控制。

5.以下关于项目质量管理的说法中，正确的是：

A.项目质量管理是指确保项目满足质量要求的过程。

B.项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制。

C.质量控制是指监控项目质量，确保项目满足质量要求。

D.质量变更控制是指对质量变更进行审批和控制。

6.以下关于项目资源管理的说法中，正确的是：

A.项目资源管理是指确保项目在资源约束下完成的过程。

B.项目资源管理包括资源规划、资源分配和资源控制。

C.资源控制是指监控项目资源，确保项目资源得到有效利用。

D.资源变更控制是指对资源变更进行审批和控制。

7.以下关于项目沟通管理的说法中，正确的是：

A.项目沟通管理是指确保项目信息及时、准确、有效地传递给项目相关人员的过程。

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通控制和沟通改进。

C.沟通控制是指监控项目沟通，确保项目信息及时、准确、有效地传递。

D.沟通变更控制是指对沟通变更进行审批和控制。

8.以下关于项目风险管理的说法中，正确的是：

A.项目风险管理是指识别、分析和应对项目风险的过程。

B.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

C.风险监控是指监控项目风险，确保风险得到有效控制。

D.风险变更控制是指对风险变更进行审批和控制。

9.以下关于项目采购管理的说法中，正确的是：

A.项目采购管理是指通过采购活动确保项目所需资源按时、按质、按量获得的过程。

B.项目采购管理包括采购规划、采购实施和采购控制。

C.采购控制是指监控采购活动，确保采购资源按时、按质、按量获得。

D.采购变更控制是指对采购变更进行审批和控制。

10.以下关于项目干系人管理的说法中，正确的是：

A.项目干系人管理是指识别、分析和管理项目干系人期望和影响的过程。

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通。

C.干系人沟通是指与项目干系人进行有效沟通，确保项目目标得以实现。

D.干系人变更管理是指对干系人变更进行审批和控制。

11.以下关于项目整合管理的说法中，正确的是：

A.项目整合管理是指将项目各管理过程整合在一起，确保项目整体协调一致的过程。

B.项目整合管理包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾。

C.项目监控是指监控项目整体进展，确保项目按照计划进行。

D.项目收尾是指完成项目，确保项目目标得以实现。

12.以下关于项目质量管理工具和技术中，不属于控制质量过程的工具和技术是：

A.矩阵图

B.直方图

C.控制图

D.帕累托图

13.以下关于项目进度管理工具和技术中，不属于控制进度过程的工具和技术是：

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT分析

D.时间序列分析

14.以下关于项目成本管理工具和技术中，不属于控制成本过程的工具和技术是：

A.成本效益分析

B.帕累托图

C.矩阵图

D.控制图

15.以下关于项目质量管理工具和技术中，不属于质量保证过程的工具和技术是：

A.标准化审查

B.质量审计

C.培训

D.帕累托图

16.以下关于项目资源管理工具和技术中，不属于获取资源过程的工具和技术是：

A.资源需求计划

B.资源分解结构

C.资源估算

D.资源分配矩阵

17.以下关于项目沟通管理工具和技术中，不属于管理沟通过程的工具和技术是：

A.沟通计划

B.沟通模型

C.沟通渠道

D.沟通技术

18.以下关于项目风险管理工具和技术中，不属于风险识别过程的工具和技术是：

A.专家判断

B.风险登记册

C.风险评估矩阵

D.风险分解

19.以下关于项目采购管理工具和技术中，不属于采购规划过程的工具和技术是：

A.采购计划

B.采购策略

C.供应商评估

D.合同管理

20.以下关于项目干系人管理工具和技术中，不属于干系人分析过程的工具和技术是：

A.干系人矩阵

B.干系人关系图

C.干系人影响分析

D.干系人参与计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是指通过计划、组织、领导和控制等活动，确保项目目标得以实现的过程。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队对项目范围达成一致意见，同时关注项目范围的具体内容。（）

3.项目进度管理只关注项目进度的按时完成，而不关注项目成本和资源的控制。（）

4.项目成本管理是指确保项目在预算范围内完成的过程，但不包括成本估算和成本预算。（）

5.项目质量管理是指确保项目满足质量要求的过程，包括质量规划、质量保证和质量控制。（）

6.项目资源管理是指确保项目在资源约束下完成的过程，但不包括资源规划和资源分配。（）

7.项目沟通管理是指确保项目信息及时、准确、有效地传递给项目相关人员的过程，但不包括沟通规划。（）

8.项目风险管理是指识别、分析和应对项目风险的过程，但不包括风险监控。（）

9.项目采购管理是指通过采购活动确保项目所需资源按时、按质、按量获得的过程，但不包括采购策略的制定。（）

10.项目干系人管理是指识别、分析和管理项目干系人期望和影响的过程，但不包括干系人参与计划。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个基本过程。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是什么，并简述其基本步骤。

3.列举三种项目成本管理中常用的成本估算技术。

4.简述项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效地进行项目风险管理，以降低项目风险对项目目标的影响。

2.结合实际案例，论述如何运用项目整合管理的方法，协调和优化项目各管理过程，确保项目成功。

试卷答案如下

一、多项选择题答案：

1.ACD

解析思路：项目管理确实是通过计划、组织、领导和控制等活动实现的，它关注项目目标的实现，同时也关注成本和资源的控制，是一种专业管理活动，项目结束后项目管理活动可能不会完全结束，因为可能会涉及收尾和后续的工作。

2.ABC

解析思路：项目范围管理确保项目团队对项目范围达成一致意见，包括范围规划、定义、确认和控制。范围变更控制是确保变更得到适当审批和控制的一部分。

3.ABC

解析思路：项目进度管理确保项目按时完成，包括进度规划、控制和变更控制。进度控制确保项目按照计划进行。

4.ABC

解析思路：项目成本管理确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、预算和成本控制。成本控制确保成本在预算范围内。

5.ABC

解析思路：项目质量管理确保项目满足质量要求，包括质量规划、保证和控制。质量控制确保项目满足质量要求。

6.ABC

解析思路：项目资源管理确保项目在资源约束下完成，包括资源规划、分配和控制。资源控制确保资源有效利用。

7.ABC

解析思路：项目沟通管理确保信息有效传递，包括沟通规划、控制和改进。沟通控制确保信息及时、准确、有效地传递。

8.ABC

解析思路：项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控。风险监控确保风险得到有效控制。

9.ABC

解析思路：项目采购管理确保项目所需资源按时、按质、按量获得，包括采购规划、实施和控制。采购控制确保资源获得。

10.ABC

解析思路：项目干系人管理包括识别、分析和沟通干系人期望和影响。干系人沟通确保项目目标得以实现。

11.ABC

解析思路：项目整合管理将项目各管理过程整合，包括项目计划、执行、监控和收尾。项目监控确保项目按计划进行。

12.A

解析思路：矩阵图、直方图、控制图都属于质量控制过程的工具和技术，而帕累托图属于质量保证过程的工具和技术。

13.C

解析思路：Gantt图、PERT图和PERT分析都是进度管理过程的工具和技术，而时间序列分析不属于控制进度过程的工具和技术。

14.C

解析思路：成本效益分析、帕累托图和矩阵图都是成本管理过程的工具和技术，而控制图属于质量控制过程的工具和技术。

15.C

解析思路：标准化审查、质量审计和质量控制都是质量保证过程的工具和技术，而培训属于质量控制过程的工具和技术。

16.B

解析思路：资源需求计划、资源分解结构和资源估算都是获取资源过程的工具和技术，而资源分配矩阵属于资源管理过程的工具和技术。

17.C

解析思路：沟通计划、沟通模型和沟通技术都是管理沟通过程的工具和技术，而沟通渠道属于沟通管理计划的范畴。

18.C

解析思路：专家判断、风险登记册和风险分解都是风险识别过程的工具和技术，而风险评估矩阵属于风险评估过程的工具和技术。

19.C

解析思路：采购计划、采购策略和合同管理都是采购规划过程的工具和技术，而供应商评估属于采购实施过程的工具和技术。

20.D

解析思路：干系人矩阵、干系人关系图和干系人影响分析都是干系人分析过程的工具和技术，而干系人参与计划属于干系人管理计划的范畴。

二、判断题答案：

1.×

解析思路：项目管理不仅关注项目目标的实现，还涉及成本、时间、资源等多个方面的控制。

2.√

解析思路：项目范围管理确保项目团队对项目范围有共同的理解，并关注项目范围的具体内容。

3.×

解析思路：项目进度管理不仅关注进度，还涉及成本和资源的控制。

4.×

解析思路：项目成本管理包括成本估算、预算和成本控制。

5.√

解析思路：项目质量管理包括质量规划、保证和控制。

6.×

解析思路：项目资源管理包括资源规划、分配和控制。

7.×

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划。

8.×

解析思路：项目风险管理包括风险监控。

9.×

解析思路：项目采购管理包括采购策略的制定。

10.×

解析思路：项目干系人管理包括干系人参与计划。

三、简答题答案：

1.项目范围管理的三个基本过程是：范围规划、范围定义和范围控制。

2.关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，基本步骤包括：活动定义、活动排序、活动时间估算、确定关键路径。

3.项目成本管理中常用的成本估算技术有：类比估算、参数估算、自上而下估算和自下而上估算。

4.项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别在于，质量保证关注