信息系统项目管理师考试方法探讨试题及答案

信息系统项目管理师考试方法探讨试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目收尾

E.项目监控

2.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.演示

D.邮件

E.电话

3.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险缓解

D.风险接受

E.风险减轻

4.以下哪些是项目进度管理中的工具和技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.PERT/CPM

E.挣值分析

5.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

E.质量改进

6.以下哪些是项目资源管理中的资源？

A.人力

B.财力

C.物力

D.时间

E.信息

7.在项目采购管理中，以下哪些是采购过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购收尾

8.以下哪些是项目整合管理中的整合活动？

A.制定项目管理计划

B.协调项目变更

C.管理项目团队

D.管理项目沟通

E.管理项目风险

9.以下哪些是项目干系人管理中的干系人？

A.顾客

B.项目经理

C.项目团队

D.供应商

E.监理单位

10.以下哪些是项目生命周期中的阶段？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

E.收尾阶段

11.以下哪些是项目文档？

A.项目章程

B.项目计划

C.项目报告

D.项目合同

E.项目总结报告

12.以下哪些是项目进度控制中的工具和技术？

A.进度比较

B.进度预测

C.进度偏差分析

D.进度审计

E.进度变更控制

13.以下哪些是项目成本控制中的工具和技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

E.成本变更控制

14.以下哪些是项目质量管理中的质量控制工具和技术？

A.质量审计

B.质量控制计划

C.质量保证

D.质量改进

E.质量检查

15.以下哪些是项目资源管理中的资源分配？

A.人力分配

B.财力分配

C.物力分配

D.时间分配

E.信息分配

16.以下哪些是项目采购管理中的采购合同？

A.采购订单

B.采购协议

C.采购合同

D.采购变更

E.采购收尾报告

17.以下哪些是项目整合管理中的变更管理？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更日志

D.变更通知

E.变更评估

18.以下哪些是项目干系人管理中的干系人分析？

A.干系人识别

B.干系人分类

C.干系人分析

D.干系人沟通

E.干系人满意度

19.以下哪些是项目生命周期中的项目阶段？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

20.以下哪些是项目文档？

A.项目章程

B.项目计划

C.项目报告

D.项目合同

E.项目总结报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，它贯穿于项目的整个生命周期。（√）

2.项目管理计划是对项目管理活动的全面描述，它应该包含所有项目管理的组成部分。（√）

3.在项目执行阶段，项目经理的主要职责是监控项目进度和成本。（√）

4.风险规避策略通常意味着完全避免风险的发生。（√）

5.项目质量管理计划定义了项目将如何实现既定的质量目标。（√）

6.项目采购管理中的供应商选择过程应该基于成本最低的原则。（×）

7.项目文档应该包括项目计划、项目报告和项目总结报告等。（√）

8.项目变更控制过程确保所有项目变更都经过适当的审批和记录。（√）

9.项目沟通管理中，项目团队应该使用相同的沟通工具和方法。（×）

10.项目干系人管理的关键是确保所有干系人的需求和期望得到满足。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目风险管理过程中的关键步骤。

2.解释项目质量管理中的“六西格玛”概念及其在项目管理中的应用。

3.阐述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.描述项目沟通管理中的“沟通模型”及其在项目管理中的重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队建设和管理，以提升项目成功的概率。

2.探讨在项目管理中，如何平衡项目范围、时间和成本三者之间的关系，确保项目目标的实现。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目管理的核心过程包括启动、计划、执行、收尾和监控，这些都是项目管理的基本活动。

2.ABCD

解析思路：有效的沟通工具包括会议、报告、演示和邮件，这些都是常见的沟通方式。

3.ABCDE

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、缓解、接受和减轻，这些策略帮助项目经理管理风险。

4.ABCE

解析思路：项目进度管理中的工具和技术包括Gantt图、PERT图、CPM和挣值分析，这些都是帮助管理项目进度的方法。

5.ABCD

解析思路：质量保证活动包括质量规划、质量控制、质量保证和质量审计，这些活动确保项目质量。

6.ABCDE

解析思路：项目资源包括人力、财力、物力、时间和信息，这些都是项目执行所必需的。

7.ABCDE

解析思路：采购过程包括采购计划、供应商选择、合同管理、采购谈判和采购收尾。

8.ABCDE

解析思路：项目整合管理中的整合活动包括制定项目管理计划、协调项目变更、管理项目团队、管理项目沟通和管理项目风险。

9.ABCDE

解析思路：项目干系人包括顾客、项目经理、项目团队、供应商和监理单位，他们都是项目成功的关键角色。

10.ABCDE

解析思路：项目生命周期包括启动、计划、执行、监控和收尾，这些阶段定义了项目的整个流程。

二、判断题

1.√

解析思路：项目管理是一个持续的过程，贯穿于项目的整个生命周期，从项目启动到收尾。

2.√

解析思路：项目管理计划是对项目管理活动的全面描述，确保所有相关方面都被考虑。

3.√

解析思路：项目执行阶段是项目经理确保项目按计划进行的阶段，监控进度和成本是关键职责。

4.√

解析思路：风险规避策略旨在避免风险的发生，通过改变项目计划或项目范围来实现。

5.√

解析思路：质量保证计划定义了如何实现既定的质量目标，包括质量标准和质量控制过程。

6.×

解析思路：供应商选择不仅仅基于成本最低，还应考虑质量、交付能力和技术能力等因素。

7.√

解析思路：项目文档包括项目章程、项目计划、项目报告、项目合同和项目总结报告，这些文档记录了项目的相关信息。

8.√

解析思路：变更控制过程确保所有变更都经过适当的审批和记录，以保持项目的一致性。

9.×

解析思路：项目沟通管理中，不同的干系人可能需要不同的沟通工具和方法，以适应他们的需求和偏好。

10.√

解析思路：项目干系人管理确保所有干系人的需求和期望得到满足，以提高项目的成功概率。

三、简答题

1.答案（略）

解析思路：关键步骤包括风险识别、风险评估、风险应对计划制定和风险监控。

2.答案（略）

解析思路：解释“六西格玛”的概念，以及其在项目中的应用，如持续改进和缺陷减少。

3.答案（略）

解析思路：解释关键路径法的基本原理，包括活动识别、活动排