信息系统项目管理师考试回归复习试题及答案

信息系统项目管理师考试回归复习试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目管理的核心过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

E.收尾过程组

2.在项目沟通管理中，以下哪些是项目沟通管理的工具与技术？

A.沟通模型

B.沟通渠道

C.会议

D.沟通计划

E.项目报告

3.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法？

A.文件审查

B.调查问卷

C.历史信息分析

D.专家判断

E.脚本分析

4.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的工具与技术？

A.质量规划

B.质量审计

C.标准化审查

D.流程分析

E.质量控制

5.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设方法？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队绩效评估

D.团队冲突管理

E.团队沟通

6.以下哪些是项目采购管理中的合同类型？

A.固定总价合同

B.单价合同

C.时间与材料合同

D.成本加固定费用合同

E.成本加奖励费用合同

7.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制的方法？

A.进度压缩

B.进度偏差分析

C.进度基准更新

D.进度预测

E.进度计划调整

8.以下哪些是项目成本管理中的成本控制方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本偏差分析

D.成本绩效指数

E.成本预测

9.在项目干系人管理中，以下哪些是干系人分析的方法？

A.利益相关者分析

B.权力/利益分析

C.干系人满意度调查

D.干系人影响分析

E.干系人沟通计划

10.以下哪些是项目集成管理中的整合方法？

A.集成管理计划

B.集成管理过程

C.集成管理工具与技术

D.集成管理团队

E.集成管理文档

11.在项目启动阶段，以下哪些是项目启动过程组的任务？

A.项目章程编制

B.项目范围定义

C.项目团队组建

D.项目风险管理

E.项目沟通计划

12.以下哪些是项目规划阶段的关键活动？

A.项目计划编制

B.项目范围规划

C.项目进度规划

D.项目成本规划

E.项目质量管理规划

13.在项目执行阶段，以下哪些是项目执行过程组的任务？

A.项目团队管理

B.项目质量管理

C.项目风险管理

D.项目采购管理

E.项目沟通管理

14.以下哪些是项目监控阶段的关键活动？

A.项目进度监控

B.项目成本监控

C.项目质量管理监控

D.项目风险监控

E.项目沟通监控

15.在项目收尾阶段，以下哪些是项目收尾过程组的任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目报告编制

D.项目团队解散

E.项目档案归档

16.以下哪些是项目沟通管理中的沟通模型？

A.线性沟通模型

B.循环沟通模型

C.网络沟通模型

D.矩阵沟通模型

E.环形沟通模型

17.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险增强

18.以下哪些是项目质量管理中的质量保证工具与技术？

A.质量规划

B.质量审计

C.标准化审查

D.流程分析

E.质量控制

19.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设方法？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队绩效评估

D.团队冲突管理

E.团队沟通

20.以下哪些是项目采购管理中的合同类型？

A.固定总价合同

B.单价合同

C.时间与材料合同

D.成本加固定费用合同

E.成本加奖励费用合同

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理知识体系（PMBOK®指南）是由项目管理协会（PMI）发布的全球标准。（√）

2.项目管理的主要目标是确保项目按时、按预算、按质量完成。（√）

3.项目经理是唯一负责项目成功的人。（×）

4.项目范围管理关注的是确保项目做正确的事情，而不是如何正确地做事。（√）

5.项目风险管理中的风险规避是指避免所有风险。（×）

6.项目质量管理中的质量控制是指通过监控项目过程来确保项目质量符合要求。（√）

7.项目人力资源管理中的团队建设活动旨在提高团队的士气和凝聚力。（√）

8.项目采购管理中的合同类型可以根据项目需求自由选择。（×）

9.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目的最早开始时间（ES）和最迟完成时间（LF）。（√）

10.项目干系人管理中的干系人分析可以帮助项目经理了解干系人的需求和期望，以便更好地管理项目沟通。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.什么是项目质量管理？项目质量管理包括哪些关键活动？

3.解释项目风险管理中的风险识别、风险评估和风险应对之间的关系。

4.简述项目人力资源管理中的团队建设对项目成功的重要性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理师在实际工作中如何应用项目集成管理，以确保项目整体的成功。

2.讨论在项目管理中，如何有效地进行沟通管理，以促进项目团队与干系人之间的良好合作。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCD

4.BCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.A

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.BCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.√

8.×

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。它们相互关系如下：启动过程组为项目奠定基础；规划过程组制定项目的具体计划和策略；执行过程组实施这些计划；监控过程组监控项目执行情况，确保项目按照计划进行；收尾过程组正式结束项目，完成所有收尾工作。

2.项目质量管理是指确保项目的产品、服务或成果满足预定的质量标准的过程。它包括以下关键活动：质量规划、质量保证和质量控制。质量规划确定项目所需的质量标准和质量目标；质量保证通过预防措施确保项目满足质量要求；质量控制通过检查和调整来确保项目输出符合质量标准。

3.风险识别、风险评估和风险应对是项目风险管理中的三个关键环节。风险识别是指识别项目可能面临的风险；风险评估是对识别出的风险进行评估，以确定其发生的可能性和影响；风险应对是指制定策略来减轻、规避、转移或接受风险。

4.团队建设对项目成功的重要性体现在以下几个方面：提高团队士气和凝聚力，增强团队协作能力；促进团队成员之间的沟通和理解；提高团队解决问题和应对冲突的能力；增强团队成员的归属感和责任感，从而提高项目完成质量。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.信息系统项目管理师在实际工作中应用项目集成管理的方法包括：制定和实施项目整合管理计划；协调项目各过程组的活动；识别、分析和解决项目问题；监控项目整体绩效，确保项目目标得到实现。通过这些方法，项目管理师可以确保项目各部分之间的协调一致，从而提高项目整体的成功率。

2.在项目管理中