实证研究2024年系统规划与管理师考试试题及答案

实证研究2024年系统规划与管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是系统规划与管理师应具备的基本素质？

A.逻辑思维与分析能力

B.沟通协调与团队协作能力

C.项目管理与风险管理能力

D.创新与学习能力

2.系统规划与管理师在项目实施过程中，需要关注哪些方面？

A.项目进度

B.项目成本

C.项目质量

D.项目风险

3.以下哪些是系统规划与管理师在项目规划阶段需要完成的任务？

A.项目需求分析

B.项目范围定义

C.项目组织结构设计

D.项目风险管理

4.下列哪些是系统规划与管理师在项目实施阶段需要关注的重点？

A.项目进度控制

B.项目成本控制

C.项目质量控制

D.项目沟通管理

5.系统规划与管理师在进行项目评估时，应考虑哪些因素？

A.项目目标实现程度

B.项目成本效益

C.项目团队满意度

D.项目风险应对措施

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的任务？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目成果交付

D.项目经验教训总结

7.系统规划与管理师在项目规划阶段，如何进行项目范围管理？

A.明确项目目标

B.定义项目范围

C.确定项目边界

D.控制项目范围变更

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施阶段，进行项目进度控制的方法？

A.制定项目进度计划

B.监控项目进度

C.调整项目进度计划

D.评估项目进度风险

9.系统规划与管理师在项目实施阶段，如何进行项目成本控制？

A.制定项目预算

B.监控项目成本

C.优化项目成本

D.评估项目成本风险

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施阶段，进行项目质量控制的方法？

A.制定项目质量标准

B.监控项目质量

C.评估项目质量风险

D.优化项目质量

11.系统规划与管理师在进行项目风险管理时，应遵循哪些原则？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的要点？

A.沟通渠道选择

B.沟通内容设计

C.沟通方式选择

D.沟通效果评估

13.系统规划与管理师在项目评估阶段，如何进行项目绩效评估？

A.评估项目目标实现程度

B.评估项目成本效益

C.评估项目团队满意度

D.评估项目风险应对措施

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目收尾阶段，进行项目验收的方法？

A.检查项目成果是否符合要求

B.评估项目团队表现

C.总结项目经验教训

D.评估项目风险应对措施

15.系统规划与管理师在进行项目总结时，应关注哪些方面？

A.项目目标实现情况

B.项目成本效益

C.项目团队表现

D.项目风险应对措施

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中，进行项目团队管理的方法？

A.建立项目团队

B.明确项目团队成员职责

C.促进项目团队协作

D.评估项目团队绩效

17.系统规划与管理师在进行项目规划时，如何进行项目资源管理？

A.识别项目所需资源

B.评估资源需求

C.确定资源分配策略

D.监控资源使用情况

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中，进行项目变更管理的方法？

A.识别项目变更

B.评估变更影响

C.审批变更请求

D.实施变更

19.系统规划与管理师在进行项目沟通时，如何提高沟通效果？

A.选择合适的沟通渠道

B.设计有效的沟通内容

C.运用恰当的沟通方式

D.评估沟通效果

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目实施过程中，进行项目风险管理的方法？

A.识别项目风险

B.评估项目风险

C.制定项目风险应对策略

D.监控项目风险

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目按照预定的计划和目标顺利完成。（）

2.在项目规划阶段，系统规划与管理师无需关注项目风险的管理。（×）

3.项目成本控制是指在整个项目生命周期内，确保项目成本不超过预算。（√）

4.项目质量管理的目标是确保项目交付的产品或服务满足预定的质量标准。（√）

5.系统规划与管理师在项目沟通管理中，只需关注内部团队的沟通即可。（×）

6.项目风险管理的主要目的是预测和避免所有潜在的风险。（×）

7.在项目实施阶段，系统规划与管理师的主要工作是监控项目进度和成本。（√）

8.项目范围管理的关键是确保项目交付成果符合项目需求。（√）

9.系统规划与管理师在进行项目评估时，应关注项目的长期效益而非短期效益。（√）

10.项目收尾阶段的任务主要包括项目验收、总结和成果交付。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务。

2.请列举三种常用的项目进度控制工具。

3.简要说明项目风险管理中“风险应对策略”的制定步骤。

4.阐述系统规划与管理师在项目沟通管理中，如何提高跨文化沟通的有效性。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效进行团队建设，以提高项目团队的执行力和协作效率。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中，如何应对突发风险，确保项目目标的实现。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABC

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABC

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

2.×

3.√

4.√

5.×

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务包括：需求分析、范围定义、制定项目计划、资源规划、风险管理、沟通计划等。

2.三种常用的项目进度控制工具：甘特图、PERT图、关键路径法（CPM）。

3.风险应对策略的制定步骤：识别风险、评估风险、制定风险应对计划、实施风险应对措施、监控风险应对效果。

4.提高跨文化沟通的有效性：了解不同文化背景下的沟通习惯、使用简洁明了的语言、尊重对方文化差异、建立信任关系、利用专业翻译或中介。

四、论述题（每题1