2024年系统规划与管理师考试应对策略的探讨试题及答案

2024年系统规划与管理师考试应对策略的探讨试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些属于系统规划与管理师应具备的核心能力？

A.项目管理能力

B.技术创新能力

C.团队协作能力

D.沟通表达能力

2.系统规划与管理师在项目规划阶段的主要任务是？

A.确定项目目标

B.分析项目可行性

C.制定项目范围

D.制定项目预算

3.下列哪些是系统规划与管理师在项目执行阶段需要关注的方面？

A.质量控制

B.进度管理

C.风险管理

D.资源配置

4.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务是什么？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目归档

5.下列哪些属于系统规划与管理师应遵循的职业道德规范？

A.客观公正

B.诚信守法

C.尊重他人

D.勤勉敬业

6.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通中应遵循的原则？

A.信息的准确性

B.信息的及时性

C.信息的完整性

D.信息的保密性

7.下列哪些属于系统规划与管理师在项目管理中应遵循的法律法规？

A.《中华人民共和国合同法》

B.《中华人民共和国招标投标法》

C.《中华人民共和国专利法》

D.《中华人民共和国著作权法》

8.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

9.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中应采取的措施？

A.质量策划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

10.以下哪些是系统规划与管理师在项目进度管理中应采取的措施？

A.进度计划

B.进度控制

C.进度调整

D.进度总结

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目团队管理中应采取的措施？

A.团队组建

B.团队培训

C.团队激励

D.团队评估

12.以下哪些是系统规划与管理师在项目成本管理中应采取的措施？

A.成本预算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本调整

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目采购管理中应采取的措施？

A.采购计划

B.采购实施

C.采购控制

D.采购评估

14.以下哪些是系统规划与管理师在项目信息安全管理中应采取的措施？

A.信息安全策略

B.信息安全培训

C.信息安全审计

D.信息安全应急预案

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目文档管理中应采取的措施？

A.文档编制

B.文档审查

C.文档归档

D.文档更新

16.以下哪些是系统规划与管理师在项目变更管理中应采取的措施？

A.变更申请

B.变更评估

C.变更审批

D.变更实施

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目利益相关者管理中应采取的措施？

A.利益相关者分析

B.利益相关者沟通

C.利益相关者协调

D.利益相关者评估

18.以下哪些是系统规划与管理师在项目沟通管理中应采取的措施？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通效果

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目整合管理中应采取的措施？

A.整合资源

B.整合进度

C.整合质量

D.整合成本

20.以下哪些是系统规划与管理师在项目可持续发展管理中应采取的措施？

A.节能减排

B.环境保护

C.社会责任

D.经济效益

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保项目在规定的时间、预算和质量范围内完成。（）

2.项目规划阶段的主要工作是确定项目范围和制定项目计划。（）

3.项目执行阶段的管理重点是确保项目按照计划进行，并及时调整计划以适应变化。（）

4.项目收尾阶段的工作重点是进行项目总结和评估，以确保项目成功交付。（）

5.系统规划与管理师在项目沟通中应始终保持信息的准确性、及时性和完整性。（）

6.在项目风险管理中，风险评估的目的是确定哪些风险对项目的影响最大。（）

7.项目质量管理中的“三全管理”指的是全面质量管理、全过程管理和全员质量管理。（）

8.项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目完成的最短时间。（）

9.项目团队管理中，团队激励的主要目的是提高团队成员的工作积极性和效率。（）

10.在项目采购管理中，供应商的选择应该基于价格因素，不考虑其他因素。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目风险管理中应如何进行风险识别？

2.请说明系统规划与管理师在项目质量管理中如何确保项目质量？

3.简述系统规划与管理师在项目沟通管理中应如何处理冲突？

4.请解释系统规划与管理师在项目团队管理中如何进行有效的团队建设？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在项目整合管理中的重要性，并结合实际案例进行分析。

2.探讨系统规划与管理师在数字化时代面临的挑战和机遇，并提出相应的应对策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.ABC

3.ABCD

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABCD

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.错误

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在项目风险管理中应通过访谈、问卷调查、文档审查、专家咨询等方法进行风险识别，以全面了解项目可能面临的风险。

2.系统规划与管理师在项目质量管理中应通过制定质量计划、执行质量控制流程、进行质量保证活动、持续改进质量管理体系来确保项目质量。

3.系统规划与管理师在项目沟通管理中应通过积极倾听、有效表达、建立信任、寻求共识、制定沟通策略等方式处理冲突。

4.系统规划与管理师在项目团队管理中应通过明确团队目标、建立团队规范、提供培训与支持、促进团队协作、解决团队冲突来进行有效的团队建设。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在项目整合管理中的重要性体现在协调各个项目组成部分、确保项目目标的实现、优化资源利用、降低项目风险等方面。案例分析可以结合