信息系统项目管理师复习日程试题及答案

信息系统项目管理师复习日程试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不是信息系统项目管理的核心过程？

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目验收

E.项目审计

2.以下关于项目范围管理的说法，正确的是：

A.项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制

B.范围定义是指明确项目的工作范围

C.范围确认是指确保项目成果符合客户需求

D.范围控制是指监控项目范围，确保项目成果符合预期

E.项目范围管理的主要目的是为了减少项目变更

3.以下哪项不是项目风险管理的主要方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

4.以下关于项目进度管理的说法，正确的是：

A.项目进度管理是指确保项目按时完成

B.项目进度管理包括进度计划、进度控制、进度监控

C.进度计划是指确定项目完成的时间表

D.进度控制是指监控项目进度，确保项目按时完成

E.进度监控是指跟踪项目进度，及时发现问题

5.以下关于项目成本管理的说法，正确的是：

A.项目成本管理是指确保项目在预算范围内完成

B.项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制

C.成本估算是指确定项目所需资源

D.成本预算是指确定项目预算

E.成本控制是指监控项目成本，确保项目在预算范围内完成

6.以下关于项目质量管理的要求，正确的是：

A.质量管理是项目成功的关键因素

B.质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制

C.质量规划是指确定项目质量目标和质量标准

D.质量保证是指确保项目成果符合质量标准

E.质量控制是指监控项目成果，确保其符合质量标准

7.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是：

A.项目沟通管理是指确保项目信息在项目干系人之间有效传递

B.项目沟通管理包括沟通规划、沟通实施、沟通监控

C.沟通规划是指确定项目沟通需求和沟通方式

D.沟通实施是指实施沟通计划，确保信息传递

E.沟通监控是指监控沟通效果，及时调整沟通策略

8.以下关于项目采购管理的说法，正确的是：

A.项目采购管理是指确保项目所需资源及时到位

B.项目采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制

C.采购规划是指确定项目所需资源

D.采购实施是指实施采购计划，确保资源到位

E.采购控制是指监控采购过程，确保资源质量

9.以下关于项目团队管理的说法，正确的是：

A.项目团队管理是指确保项目团队高效协作

B.项目团队管理包括团队组建、团队激励、团队冲突管理

C.团队组建是指组建项目团队，明确团队成员职责

D.团队激励是指激发团队成员的工作积极性

E.团队冲突管理是指解决团队成员之间的冲突

10.以下关于项目干系人管理的说法，正确的是：

A.项目干系人管理是指识别、分析和管理项目干系人

B.项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析、干系人管理

C.干系人识别是指识别项目干系人

D.干系人分析是指分析干系人的需求和期望

E.干系人管理是指满足干系人的需求和期望

11.以下关于项目合同管理的说法，正确的是：

A.项目合同管理是指确保项目合同的有效执行

B.项目合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更

C.合同签订是指确定合同条款和合同双方

D.合同履行是指执行合同条款，确保项目顺利进行

E.合同变更是指调整合同条款，以适应项目变化

12.以下关于项目信息管理的说法，正确的是：

A.项目信息管理是指确保项目信息的安全、完整和可用

B.项目信息管理包括信息收集、信息存储、信息处理、信息分发

C.信息收集是指收集项目相关信息

D.信息存储是指存储项目信息

E.信息处理是指处理项目信息，使其更具价值

13.以下关于项目知识产权管理的说法，正确的是：

A.项目知识产权管理是指保护项目知识产权

B.项目知识产权管理包括专利、商标、著作权等

C.专利是指保护发明创造

D.商标是指保护商品或服务标志

E.著作权是指保护作品

14.以下关于项目风险管理的方法，正确的是：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险报告

15.以下关于项目进度管理的方法，正确的是：

A.Gantt图

B.PERT图

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.Agile方法

E.Waterfall方法

16.以下关于项目成本管理的方法，正确的是：

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本核算

17.以下关于项目质量管理的方法，正确的是：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

18.以下关于项目沟通管理的方法，正确的是：

A.会议

B.沟通计划

C.沟通工具

D.沟通监控

E.沟通报告

19.以下关于项目采购管理的方法，正确的是：

A.采购计划

B.供应商评估

C.采购合同管理

D.采购成本控制

E.采购风险控制

20.以下关于项目团队管理的方法，正确的是：

A.团队组建

B.团队激励

C.团队冲突管理

D.团队培训

E.团队绩效评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师（PMP）认证是全球范围内认可的项目管理专业资格认证。（）

2.项目生命周期是项目从启动到结束的整个过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。（）

3.项目范围是指项目需要完成的所有工作，包括项目目标、交付成果和项目边界。（）

4.项目风险管理是指识别、分析、评估和应对项目风险的过程。（）

5.项目进度管理是指确保项目按时完成，包括制定进度计划、监控进度和调整进度计划。（）

6.项目成本管理是指确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、成本预算和成本控制。（）

7.项目质量管理是指确保项目成果符合预定的质量标准，包括质量规划、质量保证和质量控制。（）

8.项目沟通管理是指确保项目信息在项目干系人之间有效传递，包括沟通规划、沟通实施和沟通监控。（）

9.项目采购管理是指确保项目所需资源及时到位，包括采购规划、采购实施和采购控制。（）

10.项目团队管理是指确保项目团队高效协作，包括团队组建、团队激励和团队冲突管理。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的三个主要过程及其目的。

2.简述项目风险管理中的风险应对策略。

3.简述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

4.简述项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效地进行项目沟通管理，以减少沟通障碍和提高沟通效率。

2.论述在项目管理中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，以确保项目成功。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.D

解析思路：项目审计是对项目过程和成果进行审查，不属于核心过程。

2.ABCD

解析思路：项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制，其目的是明确项目的工作范围，确保项目成果符合客户需求，并监控项目范围，确保项目成果符合预期。

3.E

解析思路：风险报告是风险管理的输出之一，但不是主要方法。

4.ABCDE

解析思路：项目进度管理包括进度计划、进度控制、进度监控，其目的是确保项目按时完成。

5.ABCDE

解析思路：项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制，其目的是确保项目在预算范围内完成。

6.ABCDE

解析思路：项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制，其目的是确保项目成果符合质量标准。

7.ABCDE

解析思路：项目沟通管理包括沟通规划、沟通实施、沟通监控，其目的是确保项目信息在项目干系人之间有效传递。

8.ABCDE

解析思路：项目采购管理包括采购规划、采购实施、采购控制，其目的是确保项目所需资源及时到位。

9.ABCDE

解析思路：项目团队管理包括团队组建、团队激励、团队冲突管理，其目的是确保项目团队高效协作。

10.ABCDE

解析思路：项目干系人管理包括干系人识别、干系人分析、干系人管理，其目的是满足干系人的需求和期望。

11.ABCDE

解析思路：项目合同管理包括合同签订、合同履行、合同变更，其目的是确保项目合同的有效执行。

12.ABCDE

解析思路：项目信息管理包括信息收集、信息存储、信息处理、信息分发，其目的是确保项目信息的安全、完整和可用。

13.ABCDE

解析思路：项目知识产权管理包括专利、商标、著作权等，其目的是保护项目知识产权。

14.ABCDE

解析思路：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险报告。

15.ABCDE

解析思路：项目进度管理的方法包括Gantt图、PERT图、CriticalPathMethod(CPM)、Agile方法和Waterfall方法。

16.ABCDE

解析思路：项目成本管理的方法包括成本估算、成本预算、成本控制、成本效益分析和成本核算。

17.ABCDE

解析思路：项目质量管理的方法包括质量规划、质量保证、质量控制、质量审计和质量改进。

18.ABCDE

解析思路：项目沟通管理的方法包括会议、沟通计划、沟通工具、沟通监控和沟通报告。

19.ABCDE

解析思路：项目采购管理的方法包括采购计划、供应商评估、采购合同管理、采购成本控制和采购风险控制。

20.ABCDE

解析思路：项目团队管理的方法包括团队组建、团队激励、团队冲突管理、团队培训和团队绩效评估。

二、判断题

1.√

解析思路：PMP认证是全球范围内认可的项目管理专业资格认证。

2.√

解析思路：项目生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。

3.√

解析思路：项目范围是指项目需要完成的所有工作，包括项目目标、交付成果和项目边界。

4.√

解析思路：项目风险管理是指识别、分析、评估和应对项目风险的过程。

5.√

解析思路：项目进度管理是指确保项目按时完成，包括制定进度计划、监控进度和调整进度计划。

6.√

解析思路：项目成本管理是指确保项目在预算范围内完成，包括成本估算、成本预算和成本控制。

7.√

解析思路：项目质量管理是指确保项目成果符合预定的质量标准，包括质量规划、质量保证和质量控制。

8.√

解析思路：项目沟通管理是指确保项目信息在项目干系人之间有效传递，包括沟通规划、沟通实施和沟通监控。

9.√

解析思路：项目采购管理是指确保项目所需资源及时到位，包括采购规划、采购实施和采购控制。

10.√

解析思路：项目团队管理是指确保项目团队高效协作，包括团队组建、团队激励和团队冲突管理。

三、简答题

1.项目范围管理的三个主要过程及其目的：

-范围定义：明确项目的工作范围，确定项目目标、交付成果和项目边界。

-范围确认：确保项目成果符合客户需求，通过审查和批准项目范围。

-范围控制：监控项目范围，确保项目成果符合预期，控制范围变更。

2.项目风险管理中的风险应对策略：

-风险规避：避免风险发生。

-风险减轻：降低风险发生的可能性和影响。

-风险转移：将风险转移给其他方。

-风险接受：接受风险，准备应对风险发生。

3.项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理：

-确定项目活动的依赖关系。

-计算每个活动的最早开始时间（ES）和最晚开始时间（LS）。

-计算每个活动的最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）。

-确定关键路径，即总浮动时间最长的路径。

4.项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别：

-质量保证：预防缺陷，确保项目过程和产品符合质量标准。

-质量控制：检测和纠正缺陷，确保项目成果符合质量标准。

四、论述题

1.在项目实施过程中，如何有效地进行项目沟通管理，以减少沟通障碍和提高沟通效率：

-制定清晰的沟通计划，明确沟通目的、对象、内容和方