2024年系统规划与管理师考试内容概述试题及答案

2024年系统规划与管理师考试内容概述试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.制定企业信息战略

B.设计系统架构

C.管理项目团队

D.监控系统性能

E.提供技术支持

2.在系统规划与管理过程中，以下哪些是系统规划阶段的关键任务？

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统测试

E.系统运维

3.以下哪些是系统设计阶段需要考虑的因素？

A.技术选型

B.系统性能

C.系统安全性

D.系统可扩展性

E.系统兼容性

4.在系统实施阶段，以下哪些是项目管理的核心要素？

A.进度管理

B.范围管理

C.质量管理

D.成本管理

E.风险管理

5.以下哪些是系统测试阶段的关键任务？

A.功能测试

B.性能测试

C.安全测试

D.兼容性测试

E.回归测试

6.系统运维阶段的主要目标是什么？

A.保证系统稳定运行

B.提高系统性能

C.降低系统故障率

D.优化系统配置

E.提高用户满意度

7.以下哪些是系统规划与管理师需要掌握的技能？

A.项目管理

B.技术架构设计

C.系统分析

D.系统实施

E.系统运维

8.在系统规划阶段，以下哪些是需求分析的方法？

A.用户访谈

B.调查问卷

C.文档分析

D.专家评审

E.试点运行

9.以下哪些是系统设计阶段的技术选型原则？

A.技术成熟度

B.成本效益

C.可扩展性

D.兼容性

E.可维护性

10.在系统实施阶段，以下哪些是项目进度管理的工具？

A.甘特图

B.PERT图

C.关键路径法

D.资源分配图

E.进度报告

11.以下哪些是系统测试阶段的质量管理方法？

A.质量保证

B.质量控制

C.质量改进

D.质量策划

E.质量审计

12.系统运维阶段的主要工作内容包括：

A.系统监控

B.故障排除

C.性能优化

D.系统升级

E.用户培训

13.系统规划与管理师需要关注哪些方面的风险管理？

A.技术风险

B.市场风险

C.项目风险

D.法律风险

E.财务风险

14.以下哪些是系统规划与管理师需要掌握的项目管理知识？

A.项目生命周期

B.项目计划

C.项目执行

D.项目监控

E.项目收尾

15.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的企业信息战略？

A.企业信息化规划

B.企业信息化建设

C.企业信息化运营

D.企业信息化管理

E.企业信息化创新

16.以下哪些是系统规划与管理师需要掌握的技术架构设计方法？

A.SOA架构

B.微服务架构

C.分布式架构

D.云计算架构

E.物联网架构

17.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的信息安全？

A.网络安全

B.数据安全

C.应用安全

D.系统安全

E.物理安全

18.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的企业信息化发展趋势？

A.大数据

B.人工智能

C.物联网

D.云计算

E.区块链

19.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的企业信息化政策法规？

A.信息化政策

B.信息化法规

C.信息化标准

D.信息化认证

E.信息化培训

20.以下哪些是系统规划与管理师需要关注的企业信息化文化建设？

A.企业信息化意识

B.企业信息化能力

C.企业信息化氛围

D.企业信息化团队

E.企业信息化制度

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的主要职责是确保信息系统的高效运行，但不涉及战略层面的决策。（×）

2.需求分析阶段的主要任务是确定用户的需求，而无需考虑技术可行性。（×）

3.系统设计阶段的输出文档包括系统架构图、数据库设计图和接口设计图。（√）

4.在项目实施过程中，项目团队应该遵循项目计划，但无需根据实际情况进行调整。（×）

5.系统测试阶段的主要目的是验证系统是否满足需求规格说明书的要求。（√）

6.系统运维阶段的工作重点是保证系统稳定运行，提高系统性能。（√）

7.系统规划与管理师只需关注技术层面的知识，无需了解企业业务。（×）

8.在系统规划阶段，进行试点运行可以帮助验证需求分析的准确性。（√）

9.技术选型时，成本效益是最重要的考虑因素。（×）

10.系统规划与管理师应该具备良好的沟通能力和团队协作精神。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在需求分析阶段的主要任务。

2.解释系统设计阶段中“架构设计”和“详细设计”的区别。

3.描述系统实施阶段中项目管理的关键控制点。

4.简要说明系统运维阶段如何确保系统的高效稳定运行。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在推动企业信息化建设中的角色和作用。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理过程中可能遇到的风险及其应对策略。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ADE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.√

4.×

5.√

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在需求分析阶段的主要任务是收集、分析和整理用户需求，明确系统的功能、性能、安全等要求，为后续的系统设计、实施和运维提供依据。

2.架构设计关注系统的整体结构，包括组件之间的关系、数据流、接口等，而详细设计则关注具体组件的实现细节，如数据结构、算法、接口定义等。

3.系统实施阶段的项目管理关键控制点包括：项目进度控制、成本控制、质量控制、变更控制、风险管理等。

4.系统运维阶段确保系统高效稳定运行的方法包括：定期监控系统性能、及时修复系统故障、优化系统配置、进行系统升级和补丁管理、提供用户支持等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在推动企业信息化建设中的角色和作用包括：制定企