信息系统项目管理师面试攻略试题及答案

信息系统项目管理师面试攻略试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目质量管理

E.项目沟通管理

2.以下哪个不是项目生命周期中的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.结束阶段

E.验收阶段

3.在项目进度管理中，以下哪项是项目进度计划的主要工具？

A.Gantt图

B.PERT图

C.状态报告

D.进度基准

E.风险登记册

4.项目质量管理包括哪些方面？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

5.项目沟通管理的目的是什么？

A.确保项目信息准确无误地传递给项目相关方

B.提高项目团队的协作效率

C.减少沟通成本

D.确保项目目标达成

E.提高项目质量

6.以下哪项不是项目风险管理的过程？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

E.风险规避

7.项目采购管理的主要内容包括哪些？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购执行

E.采购关闭

8.项目整合管理的主要目标是什么？

A.确保项目目标实现

B.确保项目进度按计划进行

C.确保项目成本在预算范围内

D.确保项目质量达到预期

E.确保项目相关方满意

9.项目范围管理的主要目的是什么？

A.明确项目范围

B.确保项目范围在可控范围内

C.确保项目范围变更得到有效控制

D.确保项目目标实现

E.确保项目质量达到预期

10.以下哪个不是项目进度管理中的关键路径法（CPM）？

A.计算活动最早开始时间（ES）

B.计算活动最迟开始时间（LS）

C.计算活动最早完成时间（EF）

D.计算活动最迟完成时间（LF）

E.计算项目总浮动时间（TF）

11.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通渠道？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

E.没有沟通渠道

12.项目风险管理中的风险应对策略有哪些？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险自留

13.项目采购管理中的合同类型有哪些？

A.固定价格合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加百分比合同

E.成本加奖励费用合同

14.项目整合管理中的变更管理流程包括哪些步骤？

A.变更请求提出

B.变更请求评估

C.变更请求批准

D.变更实施

E.变更关闭

15.项目范围管理中的范围确认是什么？

A.确认项目范围是否满足客户需求

B.确认项目范围是否在可控范围内

C.确认项目范围变更是否得到有效控制

D.确认项目目标实现

E.确认项目质量达到预期

16.项目进度管理中的关键路径法（CPM）的作用是什么？

A.确定项目进度计划

B.确定项目关键路径

C.确定项目浮动时间

D.确定项目进度基准

E.确定项目进度目标

17.项目沟通管理中的沟通渠道有哪些？

A.书面沟通

B.口头沟通

C.非正式沟通

D.正式沟通

E.没有沟通渠道

18.项目风险管理中的风险识别方法有哪些？

A.文档审查

B.专家判断

C.风险研讨会

D.趋势分析

E.历史数据

19.项目采购管理中的合同变更管理包括哪些步骤？

A.变更请求提出

B.变更请求评估

C.变更请求批准

D.变更实施

E.变更关闭

20.项目整合管理中的项目监控和报告包括哪些内容？

A.项目进度监控

B.项目成本监控

C.项目质量监控

D.项目沟通监控

E.项目风险监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理师需要具备良好的沟通技巧，以确保项目信息的有效传递。（）

2.项目整合管理是项目管理中的核心领域，负责协调其他所有知识领域的工作。（）

3.项目范围管理的主要目标是确保项目范围在可控范围内，避免范围蔓延。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目最长的执行路径，即项目的最短工期。（）

5.项目质量管理中的质量控制过程旨在确保项目交付的产品或服务符合预定的质量标准。（）

6.项目沟通管理中的沟通渠道包括书面、口头、非正式和正式沟通等多种方式。（）

7.项目风险管理中的风险规避策略是指避免所有可能对项目产生负面影响的风险。（）

8.项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、时间与材料合同和成本加固定费用合同等。（）

9.项目整合管理中的变更管理流程要求所有变更都必须经过正式的审批流程。（）

10.项目进度管理中的浮动时间是指在不影响项目总工期的情况下，活动可以推迟的时间。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的主要任务和目标。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何预防和控制。

3.描述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

4.说明项目风险管理中的风险应对策略有哪些，并举例说明每种策略的应用场景。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目沟通管理在项目成功中的重要性，并分析如何提高项目沟通的有效性。

2.结合实际案例，论述项目风险管理在项目执行过程中的作用，以及如何通过风险管理提高项目的成功率。

试卷答案如下：

一、多项选择题答案：

1.ABCDE

2.E

3.ABCD

4.ABCD

5.ABD

6.E

7.ABCD

8.ABCDE

9.ABCD

10.E

二、判断题答案：

1.对

2.对

3.对

4.对

5.对

6.对

7.错

8.对

9.对

10.对

三、简答题答案：

1.项目整合管理的主要任务包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。其目标是确保项目整体的成功，包括成本、时间、质量、范围、资源、风险和利益相关者的满意度。

2.范围蔓延是指项目范围未经正式批准而发生的无意识的扩展。预防和控制范围蔓延的方法包括明确项目范围、定期进行范围确认、控制变更请求的审批流程等。

3.关键路径法（CPM）的基本原理是确定项目中最长的执行路径，即项目的最短工期。步骤包括：活动定义、活动排序、活动时间估算、绘制网络图、计算关键路径和浮动时间。

4.风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险自留。风险规避是指避免风险；风险减轻是指降低风险的可能性或影响；风险转移是指将风险转移给第三方；风险接受是指对已知风险采取被动接受态度；风险自留是指企业内部承担风险。

四、论述题答案：

1.项目沟通管理在项目成功中的重要性体现在确保项目信息及时、准确地传递给所有相关方，促进团队协作，提高项目透明度，降低误解和冲突。提高沟通有效性的方法