公司管理制度按部门

公司管理制度按部门一、总则（一）目的本管理制度旨在规范公司各部门的运作，确保公司各项工作有序进行，提高工作效率，保障公司和员工的合法权益，促进公司持续健康发展。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各职能部门、业务部门等。（三）基本原则1.合法性原则：公司的各项制度必须符合国家法律法规的要求。2.公平公正原则：对待所有员工一视同仁，在考核、奖惩、晋升等方面遵循公平公正的标准。3.以人为本原则：充分尊重员工的权益和发展需求，营造良好的工作氛围。4.效率优先原则：以提高工作效率为核心，优化工作流程，减少不必要的环节。二、组织架构与部门职责（一）公司组织架构图[此处可插入公司组织架构图]（二）各部门职责1.行政部负责公司行政管理工作，包括文件管理、办公用品采购与管理、会议组织等。制定和完善行政管理制度，监督制度执行情况。负责公司的后勤保障工作，如办公场地维护、车辆管理等。处理公司对外公共关系，协调与政府部门、合作伙伴等的沟通。2.人力资源部制定和执行公司人力资源规划，负责员工招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。建立和维护员工人事档案，办理员工入职、离职、调动等手续。组织员工开展各类培训与发展活动，提升员工素质和能力。处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。3.财务部负责公司财务管理工作，包括财务预算编制、成本核算、资金管理等。制定财务管理制度和流程，确保财务工作规范运作。进行财务报表编制与分析，为公司决策提供财务数据支持。负责税务申报与缴纳，合理控制税务风险。4.业务部根据公司业务目标，制定业务拓展计划并组织实施。负责客户开发与维护，建立良好的客户关系，提高客户满意度。执行销售策略，完成销售任务，实现业务增长。收集市场信息，分析市场动态，为公司产品或服务优化提供建议。5.技术部负责公司产品或技术的研发与创新工作。制定技术方案和技术标准，确保产品或服务的技术质量。解决技术难题，保障公司业务系统的稳定运行。跟踪行业技术发展趋势，推动公司技术升级。三、考勤制度（一）工作时间公司实行[具体工作时间，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.员工应通过打卡机或公司指定的考勤软件进行考勤打卡。2.打卡时间范围：上班打卡时间为[具体上班打卡时间范围，如8:309:00]，下班打卡时间为[具体下班打卡时间范围，如16:3017:00]。（三）迟到、早退与旷工1.迟到：超过规定上班打卡时间未打卡视为迟到。迟到15分钟以内，每次扣[x]元；迟到15分钟以上1小时以内，每次扣[x]元；迟到1小时以上按旷工半天处理。2.早退：提前离开工作岗位且未打卡视为早退。早退15分钟以内，每次扣[x]元；早退15分钟以上1小时以内，每次扣[x]元；早退1小时以上按旷工半天处理。3.旷工：未经请假或请假未批准而缺勤视为旷工。旷工半天扣[x]元工资，旷工一天扣[x]元工资，连续旷工三天以上或一年内累计旷工达五天以上，公司有权解除劳动合同。（四）请假制度1.病假：员工因病需要请假，应出具医院证明。病假一天以内由部门主管批准，病假两天以上由部门主管审核后报人力资源部批准。病假期间工资按照国家相关规定发放。2.事假：员工因个人事务需要请假，应提前[x]天填写请假申请单，按审批权限审批。事假期间无工资。3.年假：员工工作满一年后可享受年假，年假天数根据工作年限确定。年假需提前[x]天申请，经批准后可安排休假。年假期间工资正常发放。4.婚假、产假、陪产假、丧假等按照国家法律法规执行，员工应提前[x]天申请，经批准后休假，期间工资按照相关规定发放。四、薪酬福利制度（一）薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。1.基本工资：根据员工岗位、学历、工作经验等确定，为员工提供基本生活保障。2.绩效工资：与员工绩效考核结果挂钩，根据工作业绩、工作态度等指标进行考核，发放相应绩效工资。3.奖金：根据公司经营业绩、个人突出贡献等发放，如年终奖金、项目奖金等。（二）薪酬发放公司每月[具体日期]发放工资，如遇节假日提前至最近的工作日发放。员工工资通过银行转账方式发放至员工个人银行账户。（三）福利政策1.社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。2.住房公积金：根据国家规定和公司实际情况，为员工缴纳住房公积金。3.带薪年假：员工享受带薪年假，具体天数根据工作年限确定。4.节日福利：在法定节假日为员工发放节日礼品或补贴。5.培训与发展：为员工提供各类培训与发展机会，帮助员工提升职业技能和素质。6.其他福利：如定期体检、团建活动等。五、绩效考核制度（一）考核目的通过绩效考核，客观评价员工的工作表现，激励员工提高工作绩效，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。（二）考核周期绩效考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月份进行。（三）考核主体1.直接上级：负责对下属员工进行日常工作考核，评价员工的工作业绩、工作能力和工作态度等。2.同事评价：同事之间对彼此的工作协作情况进行评价。3.自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价。（四）考核指标与权重1.不同岗位设置不同的考核指标，主要包括工作业绩指标（如销售额、利润、项目完成率等）、工作能力指标（如专业技能、沟通能力、团队协作能力等）和工作态度指标（如责任心、敬业精神、工作积极性等）。2.各项指标根据岗位重要性设定不同的权重，如工作业绩指标权重占[x]%，工作能力指标权重占[x]%，工作态度指标权重占[x]%。（五）考核结果应用1.月度考核结果与绩效工资挂钩，根据考核得分发放相应比例的绩效工资。2.年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励、培训与发展的重要依据。年度考核优秀的员工，可获得晋升机会、调薪奖励等；年度考核不称职的员工，公司有权采取降职、调岗、辞退等措施。六、培训与发展制度（一）培训目标提升员工的专业技能和综合素质，满足公司业务发展对人才的需求，促进员工个人职业发展。（二）培训分类1.新员工培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等，使其尽快适应工作环境。2.岗位技能培训：根据员工岗位需求，提供专业技能培训，提升员工工作能力。3.管理培训：针对管理人员，开展领导力、团队管理等方面的培训，提升管理水平。4.通用技能培训：如沟通技巧、时间管理、计算机技能等培训，提高员工综合素质。（三）培训计划制定人力资源部每年根据公司发展战略和员工培训需求，制定年度培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等。各部门可根据实际工作需要，提出培训需求，经人力资源部审核后纳入培训计划。（四）培训实施1.内部培训：由公司内部培训师或邀请外部专家进行培训授课。2.外部培训：选派员工参加外部专业培训机构举办的培训课程或研讨会。3.在线学习：利用网络学习平台，提供在线课程供员工自主学习。（五）培训效果评估1.培训结束后，通过考试、实际操作、问卷调查等方式对培训效果进行评估。2.根据评估结果，总结培训经验，对培训内容和方式进行改进，为后续培训提供参考。七、员工晋升与调岗制度（一）晋升原则1.德才兼备原则：注重员工的品德修养和工作能力。2.公平公正原则：依据绩效考核结果、工作表现等进行公平晋升。3.择优晋升原则：选拔优秀人才担任更高层级的职务。（二）晋升条件1.工作业绩突出，连续[x]个月或年度绩效考核成绩优秀。2.具备相应的工作能力和管理能力，能够胜任更高层级的工作岗位。3.具有良好的团队合作精神和沟通协调能力。4.无违规违纪行为。（三）晋升流程1.员工个人提出晋升申请，填写晋升申请表。2.所在部门主管进行审核，推荐符合晋升条件的员工。3.人力资源部组织面试、考察等环节，确定晋升人员名单。4.公司领导审批晋升人员名单，发布晋升通知。（四）调岗制度1.公司因业务发展需要或员工个人能力与岗位不匹配等原因，可对员工进行调岗。2.调岗应遵循公平合理原则，充分考虑员工的个人意愿和职业发展。3.调岗需提前与员工沟通，经员工同意后，办理调岗手续，签订新的岗位协议。八、员工离职制度（一）离职类型1.辞职：员工因个人原因主动提出离职申请。2.辞退：公司因员工违反公司规定、不能胜任工作等原因解除劳动合同。3.合同期满终止：劳动合同到期，公司与员工不再续签。（二）离职流程1.辞职员工提前[x]天向所在部门提交书面辞职申请。部门主管进行面谈，了解辞职原因，做好工作交接安排。员工填写离职手续办理清单，依次到各部门办理工作交接、办公用品归还、财务结算等手续。人力资源部审核离职手续，办理社保减员、公积金封存等手续，开具离职证明。2.辞退公司提前[x]天向员工发出辞退通知，说明辞退原因。安排员工进行工作交接，办理离职手续，流程同辞职。3.合同期满终止劳动合同期满前[x]天，人力资源部通知员工是否续签劳动合同。如不续签，按照辞退流程办理离职手续。（三）离职交接1.工作交接内容包括未完成的工作任务、客户资料、文件档案、办公用品等。2.交接双方应填写工作交接清单，经双方签字确认后存档。九、保密制度（一）保密范围1.公司技术秘密，如产品研发资料、技术方案、工艺配方等。2.公司商业秘密，如客户信息、市场策略、销售数据等。3.公司财务秘密，如财务报表、财务预算、资金运作等。4.其他涉及公司利益的机密信息。（二）保密措施1.与员工签订保密协议，明确保密义务和违约责任。2.对涉及保密信息的文件、资料等进行加密存储和管理。3.限制非相关人员接触保密信息，设置保密区域。4.加强员工保密培训，提高保密意识。（三）保密