违反公司管理制度扣钱

违反公司管理制度扣钱一、总则（一）目的为维护公司正常运营秩序，确保各项工作高效、有序开展，保障公司和员工的合法权益，特制定本违反公司管理制度扣钱管理办法（以下简称"本办法"）。通过明确各类违规行为及相应的扣钱标准，规范员工行为，强化员工遵守公司制度的意识，促进公司健康稳定发展。（二）适用范围本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工及劳务派遣员工等。（三）基本原则1.合法性原则：扣钱行为必须符合国家法律法规的相关规定，确保公司制度在法律框架内实施。2.公平公正原则：对于相同或相似的违规行为，应给予一致的处理，扣钱标准明确、统一，不偏袒任何员工。3.教育与惩罚相结合原则：以教育引导为主，惩罚为辅。在实施扣钱措施的同时，注重对员工进行思想教育，帮助其认识错误，改正行为，避免再次违规。4.及时准确原则：对违规行为的发现、认定和处理应及时、准确，确保扣钱信息记录清晰，依据充分，处理结果公正合理。二、违规行为及扣钱标准（一）考勤管理违规1.迟到、早退迟到或早退每月累计13次，每次扣钱[X]元。迟到或早退每月累计46次，每次扣钱[X]元，并给予书面警告。迟到或早退每月累计7次及以上，每次扣钱[X]元，同时给予通报批评，并可根据情节严重程度进行相应的岗位调整或辞退处理。2.旷工旷工半天，扣钱[X]元，当月绩效奖金减半。旷工1天，扣钱[X]元，当月绩效奖金全扣，并给予书面警告。旷工2天及以上，按旷工天数每天扣钱[X]元，当月绩效奖金全扣，连续旷工3天及以上或累计旷工5天及以上，公司有权解除劳动合同，且不支付任何经济补偿。（二）工作纪律违规1.在工作时间内从事与工作无关的活动，如玩游戏、浏览无关网页、聊天等首次发现，扣钱[X]元，给予口头警告。再次发现，扣钱[X]元，给予书面警告。多次发现且屡教不改，扣钱[X]元，给予通报批评，情节严重的可进行岗位调整或辞退处理。2.在办公区域吸烟、使用明火每次扣钱[X]元，造成严重后果的，除扣钱外，公司将依法追究其法律责任。3.泄露公司机密信息根据信息泄露的严重程度，给予[X]元[X]元的扣钱处罚，并视情节轻重，按照公司保密制度及相关法律法规追究其法律责任。如因信息泄露给公司造成重大损失的，公司有权要求员工赔偿全部损失，并解除劳动合同。（三）工作态度违规1.消极怠工，工作效率低下，影响工作进度首次发现，扣钱[X]元，给予口头提醒。经提醒后仍无改进，扣钱[X]元，给予书面警告。多次消极怠工且对工作造成严重影响的，扣钱[X]元，给予通报批评，可进行岗位调整或辞退处理。2.对上级领导或同事态度恶劣，争吵、顶撞情节较轻的，扣钱[X]元，给予口头警告。情节严重的，扣钱[X]元，给予书面警告，如造成恶劣影响的，可进行岗位调整或辞退处理。（四）工作质量违规1.工作成果出现重大失误，给公司造成一定经济损失或不良影响根据损失大小或影响程度，扣钱[X]元[X]元，并要求员工采取措施挽回损失或消除影响。如因工作失误导致公司遭受重大损失的，公司将依法追究其赔偿责任，并视情节轻重决定是否解除劳动合同。2.未按照工作流程和标准完成工作任务，导致工作质量不达标首次发现，扣钱[X]元，给予口头指导，要求限期整改。整改后仍未达标的，扣钱[X]元，给予书面警告，责令继续整改。多次未达标且对工作造成较大影响的，扣钱[X]元，给予通报批评，可进行岗位调整或辞退处理。（五）廉洁自律违规1.接受供应商、客户或其他业务往来单位的贿赂、回扣、礼品等不正当利益一经查实，除没收全部不正当所得外，根据情节轻重给予[X]元[X]元的扣钱处罚，并按照公司廉洁制度及相关法律法规严肃处理，直至解除劳动合同，追究法律责任。2.利用职务之便谋取私利，损害公司利益根据获利金额及情节严重程度，给予[X]元[X]元的扣钱处罚，责令退还非法所得，并视情节给予降职、撤职、解除劳动合同等处理，构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。（六）安全管理违规1.违反公司安全操作规程，导致安全事故隐患首次发现，扣钱[X]元，给予安全教育。再次发现或因违规导致轻微安全事故的，扣钱[X]元，给予书面警告，并责令整改。因违规导致重大安全事故的，除扣钱外，公司将依法追究其法律责任，解除劳动合同。2.故意损坏公司安全设施设备根据设施设备损坏程度，扣钱[X]元[X]元，并要求员工照价赔偿，如造成严重后果的，可进行辞退处理。（七）团队协作违规1.不配合团队工作，拒绝协作任务，影响团队整体绩效首次发现，扣钱[X]元，给予口头沟通，强调团队协作的重要性。经沟通后仍不改正的，扣钱[X]元，给予书面提醒，记录在个人绩效档案中。多次出现此类情况且严重影响团队工作的，扣钱[X]元，给予通报批评，可进行岗位调整或辞退处理。2.在团队中制造矛盾、挑起事端，破坏团队和谐氛围情节较轻的，扣钱[X]元，给予口头批评教育。情节严重的，扣钱[X]元，给予书面警告，要求其作出检讨，如造成恶劣影响的，可进行岗位调整或辞退处理。三、违规行为的认定与处理程序（一）违规行为的发现1.上级领导发现：各级管理人员在日常工作中应密切关注下属员工的行为表现，及时发现违规行为，并做好记录。2.同事举报：鼓励员工之间相互监督，如发现其他员工存在违规行为，可向公司相关部门或领导进行举报。举报应提供具体的违规事实和相关证据，公司将对举报人信息严格保密。3.监控与检查发现：公司通过安装监控设备、定期检查等方式，发现员工的违规行为。对于监控记录或检查结果，应进行妥善保存，作为认定违规行为的依据。（二）违规行为的调查与核实1.成立调查小组：对于发现的违规行为，由人力资源部门牵头，相关部门配合，成立调查小组。调查小组负责对违规行为进行全面、深入的调查，收集相关证据，与当事人进行沟通核实。2.调查方式：调查小组可通过面谈、查阅资料、实地走访、数据分析等方式进行调查。在调查过程中，应充分听取当事人的陈述和申辩，确保调查结果客观、公正。3.证据收集：调查小组应收集能够证明违规行为存在的各种证据，如文字记录、影像资料、证人证言等。证据应真实、合法、有效，能够形成完整的证据链。（三）违规行为的认定1.调查小组根据收集的证据和调查情况，对违规行为进行认定：明确违规行为的性质、情节、造成的后果等，并依据本办法确定相应的扣钱标准和处理意见。2.认定结果告知：调查小组将违规行为的认定结果以书面形式告知当事人，当事人有权在规定时间内进行申诉。（四）违规行为的处理1.处理决定下达：经调查核实后，如当事人对认定结果无异议，公司将根据本办法下达处理决定，明确扣钱金额、处理方式及执行时间等。2.扣钱执行：财务部门负责按照处理决定执行扣钱操作，将扣钱金额从员工工资中扣除，并在工资单中注明扣钱原因和金额。3.处理方式执行：相关部门按照处理决定对当事人进行相应的岗位调整、纪律处分、培训教育等处理措施，确保处理决定得到有效执行。（五）申诉程序1.申诉期限：当事人如对违规行为的认定结果或处理决定有异议，应在收到书面通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉。2.申诉材料提交：申诉人应提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。人力资源部门应在收到申诉材料后的[X]个工作日内，将申诉材料转交给原调查小组。3.二次调查与处理：原调查小组对申诉事项进行二次调查核实，并在[X]个工作日内将调查结果和处理意见反馈给人力资源部门。人力资源部门根据二次调查结果，做出最终的处理决定，并书面通知申诉人。申诉人如对最终处理决定仍有异议，可通过劳动争议仲裁或法律诉讼等途径解决。四、扣钱管理的相关规定（一）扣钱的计算周期扣钱计算周期为自然月，每月底对员工当月的违规行为进行统计和扣钱处理。（二）扣钱的支付方式扣钱金额从员工当月工资中直接扣除，如当月工资不足以扣除的，可在次月工资中继续扣除，直至扣完为止。（三）扣钱后的工资标准员工因违规行为被扣钱后，其当月实发工资不得低于当地最低工资标准。（四）扣钱记录的保存公司将对员工的扣钱记录进行详细保存，保存期限为[X]年。扣钱记录作为员工绩效考核、晋升、调薪等的重要参考依据。五、监督与检查（一）内部监督1.人力资源部门负责对本办法的执行情况进行定期监督检查：确保各部门严格按照本办法对违规行为进行认定和处理，防止出现处理不公、隐瞒不报等情况。2.审计部门负责对扣钱管理情况进行专项审计：检查扣钱操作的准确性、合规性，对发现的问题及时提出整改意见，并监督整改落实情况。（二）员工监督员工有权对公司扣钱管理情况进行监督，如发现存在违规扣钱或处理不当的情况，可向人力资源部门或上级领导反映。公司将对员工的监督反馈进行及时处理，并给予答复。六、附则（一）解释权本办法由公司人力资源部门负责解释。