保全工包机管理制度

保全工包机管理制度一、总则（一）目的为了加强公司设备管理，明确保全工包机责任，确保设备正常运行，提高生产效率，降低维修成本，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备的保全工包机管理工作。（三）基本原则1.设备管理遵循"预防为主、维护保养与计划检修并重"的原则。2.保全工包机管理实行"定人、定机、定岗"的三定制度，做到责任明确。3.强调设备的全过程管理，从设备的选型、安装、调试、使用、维护、检修到报废处理，都要有相应的管理措施。二、包机责任划分（一）包机范围界定1.根据公司生产设备的分布和功能，将设备划分为若干个包机单元，每个单元指定一名保全工负责包机管理。2.包机设备范围包括但不限于生产线上的各类主机设备、辅助设备、动力设备、控制设备等。（二）保全工职责1.负责所包机设备的日常巡检、维护保养工作，及时发现并处理设备故障和隐患。2.制定所包机设备的维护保养计划，并按计划组织实施，确保设备处于良好的运行状态。3.参与所包机设备的安装、调试、验收工作，熟悉设备性能和操作规程。4.负责所包机设备的备品备件管理，合理储备备件，确保备件及时供应。5.对所包机设备的维修情况进行记录，建立设备维修档案，分析设备故障原因，提出改进措施。6.协助生产部门进行设备的操作培训，指导操作人员正确使用设备。7.配合设备管理部门开展设备的技术改造和更新工作，提供相关技术支持。（三）考核指标1.设备完好率：考核所包机设备的完好状况，设备完好率应不低于[x]%。2.设备故障率：统计所包机设备的故障次数，设备故障率应控制在[x]%以内。3.维修及时率：考核设备故障发生后维修的及时性，维修及时率应达到[x]%以上。4.维修费用控制：在所包机设备的维修费用不超过预算指标的前提下，尽量降低维修成本。三、设备巡检管理（一）巡检周期1.保全工应根据设备的重要程度、运行状况等因素，制定合理的巡检周期。2.一般设备每天巡检[x]次，关键设备每[x]小时巡检一次，重点部位应增加巡检频次。（二）巡检内容1.设备运行参数检查：包括温度、压力、流量、转速、电流、电压等。2.设备外观检查：检查设备有无泄漏、磨损、变形、腐蚀等情况。3.设备润滑情况检查：检查润滑油（脂）的油位、油质，润滑系统是否正常。4.设备紧固情况检查：检查设备各部位的螺栓、螺母是否松动。5.设备安全防护装置检查：检查安全罩、防护栏、联锁装置等是否完好。6.设备附属设施检查：检查设备的冷却水系统、压缩空气系统、电气控制系统等附属设施是否正常。（三）巡检记录1.保全工应认真填写巡检记录，记录内容包括巡检时间、设备名称、巡检部位、运行参数、发现问题及处理情况等。2.巡检记录应字迹清晰、内容完整，不得涂改。3.巡检记录应妥善保存，保存期限为[x]年。四、设备维护保养管理（一）维护保养计划制定1.保全工应根据设备的使用说明书、运行状况和实际工作经验，制定所包机设备的年度、季度、月度维护保养计划。2.维护保养计划应包括维护保养项目、内容、时间、责任人等信息。3.维护保养计划应提前报设备管理部门审核批准，经批准后的计划应严格执行。（二）日常维护保养1.日常维护保养由保全工负责，按照设备操作规程和维护保养要求，对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等工作。2.日常维护保养应做到班前检查、班中维护、班后清理，确保设备正常运行。3.保全工应及时处理日常维护保养中发现的问题，如无法处理应及时报告上级主管。（三）一级保养1.一级保养以设备操作人员为主，保全工配合，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。2.一级保养每[x]月进行一次，保养时间为[x]天。3.一级保养完成后，应填写一级保养记录，由设备管理部门验收。（四）二级保养1.二级保养以保全工为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，对电气系统进行检查和维护。2.二级保养每[x]年进行一次，保养时间为[x]天。3.二级保养完成后，应填写二级保养记录，由设备管理部门组织验收。（五）保养记录1.保全工应认真填写设备维护保养记录，记录内容包括保养时间、设备名称、保养项目、保养内容、更换零部件情况、验收情况等。2.维护保养记录应字迹清晰、内容完整，不得涂改。3.维护保养记录应妥善保存，保存期限为[x]年。五、设备维修管理（一）维修申请1.设备发生故障后，操作人员应及时向保全工报告，保全工应在接到报告后[x]分钟内到达现场进行检查。2.如故障无法在短时间内修复，保全工应填写设备维修申请单，详细说明故障现象、发生时间、影响范围等情况，并提交设备管理部门审批。（二）维修计划安排1.设备管理部门根据设备维修申请单的内容，结合设备的运行状况和维修人员的工作负荷，制定维修计划。2.维修计划应明确维修时间、维修人员、维修内容、所需备件等信息，并及时通知相关部门和人员。（三）维修实施1.维修人员应按照维修计划和操作规程进行维修工作，确保维修质量。2.在维修过程中，如发现原维修计划需要调整，应及时报告设备管理部门，经批准后进行调整。3.维修人员应做好维修记录，记录内容包括维修时间、设备名称、故障原因、维修措施、更换零部件情况等。（四）维修验收1.设备维修完成后，维修人员应进行自检，自检合格后通知设备管理部门进行验收。2.设备管理部门组织相关人员对维修设备进行验收，验收内容包括设备运行状况、维修质量、安全性能等。3.验收合格后，设备管理部门应在维修申请单上签字确认，并将维修申请单存档。（五）维修费用结算1.设备维修费用按照公司财务制度进行结算，维修费用包括维修人员工资、备件费用、外委维修费用等。2.保全工应及时统计所包机设备的维修费用，定期与财务部门核对，确保维修费用的准确性。六、设备备品备件管理（一）备件计划制定1.保全工应根据设备的运行状况、维修历史和备件消耗情况，制定所包机设备的备品备件计划。2.备件计划应包括备件名称、规格型号、数量、采购时间等信息。3.备件计划应提前报设备管理部门审核批准，经批准后的计划应及时组织采购。（二）备件采购1.设备管理部门根据备件计划，按照公司采购管理制度进行备件采购。2.在采购过程中，应选择质量可靠、价格合理的供应商，确保备件的质量和供应及时性。3.采购的备件到货后，应及时进行验收，验收合格后方可入库。（三）备件库存管理1.设备管理部门应建立备件库存台账，对备件的出入库情况进行详细记录。2.备件应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。3.定期对备件库存进行盘点，确保账物相符，如发现账物不符应及时查明原因并进行处理。（四）备件领用1.保全工因设备维修需要领用备件时，应填写备件领用单，经设备管理部门负责人签字批准后到仓库领取。2.仓库管理人员应按照备件领用单的内容发放备件，并做好发放记录。3.领用的备件应妥善保管，如有丢失、损坏等情况应及时报告设备管理部门。七、培训与技术交流（一）培训计划1.设备管理部门应制定保全工培训计划，根据设备更新情况、新技术应用等，定期组织保全工进行业务培训。2.培训内容包括设备操作规程、维护保养知识、维修技能、安全知识等。3.培训方式可以采用内部培训、外部培训、现场实操等多种形式。（二）技术交流1.鼓励保全工之间进行技术交流，分享设备维护保养和维修经验。2.定期组织设备管理经验交流会，对设备管理中存在的问题进行分析和讨论，提出改进措施。3.支持保全工参加行业内的技术研讨会和培训活动，及时了解行业最新技术动态和发展趋势。八、考核与奖惩（一）考核内容1.根据保全工的岗位职责和工作目标，对其工作业绩、工作态度、技术水平等方面进行考核。2.考核内容包括设备完好率、设备故障率、维修及时率、维修费用控制、巡检记录、维护保养记录、培训参与情况等。（二）考核方式1.考核采用月度考核与年度考核相结合的方式。2.月度考核由设备管理部门负责组织实施，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。3.年度考核由公司人力资源部门会同设备管理部门进行，考核结果作为评先评优、晋升晋级的重要依据。（三）奖励1.对在设备管理工作中表现突出的保全工，给予以下奖励：绩效奖金奖励：根据考核结果，给予一定比例的绩效奖金上浮。荣誉称号：授予"优秀保全工"等荣誉称号。物质奖励：给予一定的物质奖励，如奖品、奖金等。2.对在设备技术改造、创新维修方法等方面取得显著成效的保全工，给予专项奖励。（四）惩罚1.对在设备管理工作中存在以下问题的保全工，给予相应的惩罚：未按规定进行巡检、维护保养，导致设备故障频发的，扣减绩效奖金，并责令限期整改。维修不及时，影响生产正常进行