非遗保护项目管理制度VIP

非遗保护项目管理制度一、总则（一）目的为加强对非遗保护项目的管理，确保非遗项目得到有效保护、传承与发展，弘扬中华民族优秀传统文化，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司参与的所有非遗保护项目，包括但不限于非遗项目的调查、记录、整理、研究、传承、传播以及相关的保护设施建设、资金使用等活动。（三）基本原则1.真实性原则：确保非遗项目的表现形式和文化内涵真实可靠，不歪曲、不篡改。2.整体性原则：保护非遗项目所依存的自然环境、文化空间和社会背景，实现全面保护。3.传承性原则：注重培养传承人，促进非遗项目在当代社会的传承与延续。4.创新性原则：鼓励在保护的基础上进行合理创新，使非遗项目适应现代社会需求。二、组织与职责（一）非遗保护项目管理小组成立非遗保护项目管理小组，负责统筹协调公司非遗保护项目的各项工作。管理小组由公司高层领导担任组长，成员包括项目负责人、文化专家、财务人员、行政人员等。（二）职责分工1.组长职责全面领导非遗保护项目的开展，制定项目总体目标和战略规划。协调公司内外部资源，确保项目顺利进行。审核项目重大决策和重要事项，监督项目执行情况。2.项目负责人职责负责项目的具体组织实施，制定项目实施方案和工作计划。组织开展非遗项目的调查、记录、整理等工作，确保项目资料的完整性和准确性。协调项目团队成员之间的工作，及时解决项目实施过程中出现的问题。定期向管理小组汇报项目进展情况，提交项目阶段性报告和总结报告。3.文化专家职责为非遗项目的保护与传承提供专业指导和技术支持，确保项目符合非遗保护的专业要求。参与项目资料的审核与研究工作，对非遗项目的文化内涵进行深入挖掘和解读。协助开展传承人培养工作，制定传承计划和培训方案。4.财务人员职责负责编制项目预算，严格控制项目经费支出，确保经费使用合理合规。定期对项目经费使用情况进行审计和监督，及时发现和纠正经费使用中的问题。配合项目负责人做好项目财务决算工作，提供准确的财务数据和报告。5.行政人员职责负责项目的行政事务管理，包括文件收发、会议组织、档案管理等。协调项目实施过程中的后勤保障工作，确保项目团队的工作条件和生活需求。协助项目负责人做好项目宣传推广工作，扩大项目影响力。三、项目申报与立项（一）申报渠道关注国家、省、市等各级政府文化部门发布的非遗保护项目申报通知，按照要求准备申报材料，并通过指定渠道提交申报。（二）申报材料1.项目申报书：详细介绍非遗项目的基本情况、历史渊源、表现形式、传承状况、保护计划等。2.项目保护方案：包括保护目标、保护措施、实施步骤、预期效果等内容。3.相关证明材料：如项目传承人的资质证明、项目的历史文献资料、图片、影像资料等。（三）立项评审1.公司收到申报通知后，由项目负责人组织相关人员对申报材料进行初步审核，确保申报材料完整、准确。2.将审核通过的申报材料提交给非遗保护项目管理小组，管理小组组织文化专家、行业专家等进行立项评审。3.评审过程中，专家将对项目的价值、可行性、保护方案的合理性等进行评估，并提出评审意见。4.根据专家评审意见，管理小组决定是否立项。对立项项目，下达立项通知书，并明确项目负责人、项目经费等相关事项。四、项目实施（一）调查与记录1.项目负责人组织专业团队对非遗项目进行全面深入的调查，包括项目的历史沿革、传承谱系、表现形式、文化内涵、生存现状等方面。2.采用文字、图片、音频、视频等多种方式对非遗项目进行详细记录，建立完整的项目档案。记录过程中要注重真实性和原始性，确保记录资料能够准确反映非遗项目的全貌。3.定期对调查记录工作进行总结和分析，及时发现问题并调整工作方法，确保调查记录工作的质量。（二）整理与研究1.对调查记录所获取的资料进行系统整理，按照非遗项目的类别、特点等进行分类归档，便于查阅和使用。2.组织文化专家和相关研究人员对非遗项目进行深入研究，分析其文化价值、艺术特色、社会功能等，挖掘非遗项目所蕴含的历史、文化、科学等方面的价值。3.开展非遗项目与当代社会的适应性研究，探索非遗项目在现代社会中的传承与发展路径，为项目的保护与创新提供理论支持。（三）传承与传播1.传承人培养制定传承人培养计划，明确培养目标、培养对象、培养方式、培养内容等。选拔具有一定天赋和潜力的传承人苗子，通过举办培训班、师徒传承、实践锻炼等方式，对其进行系统培养。为传承人提供必要的物质支持和精神鼓励，帮助其解决在传承过程中遇到的困难和问题。2.传播推广利用多种媒体平台，如电视、广播、报纸、网络等，宣传非遗项目的特色和价值，提高社会公众对非遗保护的认知度和关注度。举办非遗展览、展演、讲座等活动，展示非遗项目的成果和魅力，促进非遗项目与公众的互动和交流。加强与国内外文化机构、社会组织的合作与交流，开展非遗项目的国际传播与推广，提升我国非遗项目的国际影响力。（四）保护措施1.物质文化遗产保护对与非遗项目相关的实物、场所等进行保护，如修缮传统建筑、保护传统工艺制作工具等。建立物质文化遗产保护名录，明确保护对象和保护要求，定期进行检查和维护。2.非物质文化遗产保护加强对非遗项目传承人的保护，建立传承人激励机制，保障传承人的合法权益。对非遗项目的传承环境进行保护，如保护传统村落、民俗活动场所等，营造有利于非遗项目传承的社会氛围。加强对非遗项目知识产权的保护，依法打击侵权行为，维护非遗项目的文化权益。（五）项目监督与检查1.项目负责人定期对项目实施情况进行自查，及时发现和解决项目实施过程中出现的问题，并向非遗保护项目管理小组提交自查报告。2.非遗保护项目管理小组定期对项目进行检查，检查内容包括项目进展情况、经费使用情况、保护措施落实情况等。对检查中发现的问题，下达整改通知书，要求项目负责人限期整改。3.接受上级文化部门和社会公众的监督，及时回应社会关切，确保项目实施过程公开、透明、规范。五、项目经费管理（一）经费来源项目经费主要来源于政府资助、社会捐赠、企业自筹等渠道。（二）经费预算1.项目负责人根据项目实施方案和工作计划，编制项目经费预算。经费预算应包括人员费用、调查记录费用、整理研究费用、传承传播费用、保护措施费用、设备购置费用、办公费用等各项支出。2.经费预算要科学合理，符合项目实际需求，避免预算过高或过低。预算编制完成后，报非遗保护项目管理小组审核。（三）经费使用1.严格按照经费预算和相关财务制度使用经费，确保经费专款专用，不得擅自挪用、挤占项目经费。2.经费支出要履行审批手续，报销凭证要真实、合法、有效。项目负责人对经费使用的真实性、合理性负责，财务人员对经费报销进行审核把关。3.定期对项目经费使用情况进行公示，接受项目团队成员和社会公众的监督。（四）经费审计1.项目结束后，由财务人员对项目经费使用情况进行决算，并配合公司内部审计部门或外部审计机构进行经费审计。2.审计过程中，如发现经费使用存在问题，要及时进行整改，并追究相关人员的责任。六、项目验收与结项（一）验收申请项目完成预定任务后，项目负责人应及时向非遗保护项目管理小组提交项目验收申请，并附上项目总结报告、经费决算报告、项目成果资料等相关材料。（二）验收程序1.非遗保护项目管理小组收到验收申请后，组织相关人员成立验收小组，对项目进行验收。2.验收小组通过听取汇报、查阅资料、实地考察、专家评估等方式，对项目的实施情况、完成质量、经费使用等进行全面检查和评估。3.验收小组根据验收情况，形成验收意见。验收意见分为通过验收、整改后通过验收、不通过验收三种。（三）结项1.对通过验收的项目，下达结项通知书，项目正式结项。2.对整改后通过验收的项目，项目负责人应按照验收小组提出的整改意见进行整改，并在规定时间内提交整改报告。整改报告经审核通过后，项目方可结项。3.对不通过验收的项目，项目负责人应分析原因，制定整改措施，在规定时间内重新申请验收。如再次验收仍不通过，将视情节轻重追究相关人员的责任。七、知识产权保护（一）知识产权归属非遗保护项目所产生的知识产权，如研究成果、作品、商标、专利等，按照国家相关法律法规和项目合同约定确定归属。（二）知识产权保护措施1.加强对项目知识产权的管理，建立知识产权保护制度，明确知识产权保护责任。2.对涉及知识产权的项目成果，及时申请专利、商标、著作权等保护，依法维护公司的知识产权权益。3.加强对项目团队成员的知识产权培训，提高其知识产权保护意识，防止知识产权泄露和侵权行为的发生。八、档案管理（一）档案内容非遗保护项目档案包括项目申报材料、立项文件、项目实施方案、调查记录资料、整理研究成果、传承传播活动资料、经费使用记录、项目验收材料等。（二）档案整理与归档1.项目实施过程中，项目负责人应指定专人负责档案的收集、整理和保管工作，确保档案资料的完整性和准确性。2.档案资料应按照分类标准进行整理，定期归档，建立电子档案和纸质档案，便于查阅和使用。（三）档案保管与利用1.设立专门的档