检验公司设备管理制度

检验公司设备管理制度一、总则（一）目的为加强公司设备管理，提高设备使用效率，确保设备正常运行，保障生产经营活动顺利进行，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、检测设备、办公设备等各类设备的管理。（三）管理原则1.全员管理原则：设备管理涉及公司各个部门和全体员工，应树立全员参与设备管理的意识。2.预防为主原则：强调设备的预防性维护和保养，减少设备故障和事故的发生。3.效益优先原则：通过合理配置设备资源，提高设备利用率，降低设备管理成本，实现设备管理的经济效益和社会效益。二、设备管理职责（一）设备管理部门职责1.负责制定和完善公司设备管理制度，并监督执行。2.统筹规划公司设备的购置、更新、改造等工作，编制设备年度预算。3.建立设备台账，记录设备的基本信息、运行状况、维护保养等情况。4.组织设备的安装、调试、验收工作，确保设备正常投入使用。5.负责设备的日常巡检、定期维护、故障维修等工作的组织和协调。6.对设备操作人员进行培训和考核，确保其熟悉设备操作和维护要求。7.参与设备事故的调查和处理，分析原因，制定改进措施。8.负责设备的报废鉴定和审批工作，办理设备报废手续。（二）使用部门职责1.负责本部门设备的日常使用和保管，确保设备安全、正常运行。2.配合设备管理部门做好设备的安装、调试、验收等工作。3.按照设备操作规程正确使用设备，不得违规操作。4.负责设备的日常清洁、润滑、紧固等保养工作，及时发现并报告设备故障。5.协助设备管理部门进行设备维修和改造工作，提供必要的技术支持和配合。6.负责本部门设备操作人员的培训和管理，提高操作人员的技能水平和责任心。（三）采购部门职责1.根据设备管理部门提供的设备购置计划，负责设备的采购工作。2.选择合格的设备供应商，签订采购合同，确保设备质量和交货期。3.负责设备采购过程中的商务谈判、合同执行等工作。4.协助设备管理部门做好设备的验收工作，及时处理采购过程中的问题。（四）财务部门职责1.负责审核设备购置预算，确保预算合理、准确。2.按照财务制度，做好设备购置、折旧、维修等费用的核算和管理工作。3.监督设备管理部门对设备资产的管理情况，确保设备资产的安全和完整。三、设备前期管理（一）设备规划与选型1.根据公司生产经营发展需要，由设备管理部门会同相关部门制定设备规划，明确设备的种类、数量、性能要求等。2.在设备选型过程中，应充分考虑设备的先进性、适用性、可靠性、经济性等因素，进行技术经济分析和比较，选择最优方案。3.设备选型应征求使用部门、技术部门、质量部门等相关部门的意见，确保选型符合公司实际需求。（二）设备购置1.设备管理部门根据设备选型结果，编制设备购置计划，报公司领导审批。2.采购部门按照批准的设备购置计划，进行设备采购。采购过程中应严格按照采购管理制度执行，确保采购设备的质量和性能符合要求。3.设备到货后，采购部门应及时通知设备管理部门、使用部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格、型号、外观、技术资料等，确保设备符合合同要求。（三）设备安装与调试1.设备管理部门组织使用部门、安装单位等相关人员进行设备安装。安装过程中应严格按照设备安装说明书和操作规程进行操作，确保安装质量。2.设备安装完成后，由设备管理部门组织相关人员进行调试。调试合格后，填写设备安装调试记录，办理设备验收手续。3.设备验收合格后，方可正式投入使用。使用部门应及时建立设备使用档案，记录设备的使用情况。四、设备使用与维护管理（一）设备操作规程制定1.设备管理部门应根据设备的性能特点和使用要求，制定设备操作规程。操作规程应明确设备的操作步骤、操作方法、注意事项等内容。2.设备操作规程应发放到设备使用部门和操作人员手中，操作人员应严格按照操作规程进行操作。3.设备管理部门应定期对设备操作规程进行修订和完善，确保其符合设备实际运行情况和安全要求。（二）设备操作人员培训1.设备管理部门负责组织设备操作人员的培训工作。培训内容包括设备操作规程、设备维护保养知识、安全操作规程等。2.新设备投入使用前，设备管理部门应组织操作人员进行专门培训，经考试合格后方可上岗操作。3.定期对设备操作人员进行复训，提高其操作技能和安全意识。（三）设备日常使用管理1.设备使用部门应安排专人负责设备的日常使用和管理，确保设备正常运行。2.操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改操作程序。3.设备运行过程中，操作人员应密切关注设备运行状况，及时发现并处理设备故障和异常情况。如遇重大问题，应立即停机，并报告设备管理部门。4.设备使用部门应做好设备的日常清洁、润滑、紧固等保养工作，保持设备良好的运行状态。（四）设备维护保养管理1.设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养由设备操作人员负责，每天对设备进行清洁、润滑、紧固等工作，检查设备运行状况，及时发现并处理设备故障和异常情况。一级保养以设备操作人员为主，维修人员为辅，每月对设备进行一次全面的维护保养，包括设备的外观检查、机械部件的紧固、润滑系统的检查和维护、电气系统的检查等。二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每季度或每半年对设备进行一次全面的维护保养，包括设备的解体检查、调整、修复或更换磨损的零部件、电气系统的检修等。2.设备管理部门应制定设备维护保养计划，明确维护保养的内容、时间、责任人等，并监督执行。3.设备维护保养工作完成后，应填写设备维护保养记录，作为设备管理档案的重要资料。（五）设备故障管理1.设备发生故障时，操作人员应立即停机，并报告设备管理部门。2.设备管理部门接到故障报告后，应及时组织维修人员进行故障诊断和维修。对于复杂故障，应组织相关技术人员进行会诊，制定维修方案。3.维修人员应及时填写设备故障维修记录，详细记录故障发生的时间、现象、原因、维修过程和结果等信息。4.设备管理部门应对设备故障进行分析总结，采取有效的改进措施，防止类似故障再次发生。五、设备安全管理（一）安全管理制度制定1.设备管理部门应制定设备安全管理制度，明确设备安全管理的职责、要求和措施。2.设备安全管理制度应包括设备安全操作规程、设备安全检查制度、设备安全事故应急预案等内容。（二）设备安全检查1.设备管理部门应定期组织设备安全检查，检查内容包括设备的安全防护装置、电气系统、机械部件等是否完好，设备运行是否符合安全要求。2.日常安全检查由设备操作人员负责，在设备运行前、运行中、运行后进行检查。定期安全检查由设备管理部门组织，每月至少进行一次。专项安全检查根据需要进行，如季节性安全检查、节假日安全检查等。3.安全检查中发现的问题应及时整改，对重大安全隐患应立即采取措施进行处理，并报告公司领导。（三）设备安全事故应急预案1.设备管理部门应制定设备安全事故应急预案，明确事故应急处置的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。2.定期组织设备安全事故应急演练，提高员工的应急处置能力。3.发生设备安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时报告公司领导和相关部门。六、设备档案管理（一）档案建立1.设备管理部门负责建立设备档案，对设备从规划、选型、购置、安装、调试、使用、维护、维修到报废的全过程进行记录。2.设备档案应包括设备的基本信息、技术资料、运行记录、维护保养记录、故障维修记录、安全检查记录等内容。（二）档案管理1.设备档案应指定专人负责管理，确保档案资料的完整、准确和安全。2.设备档案应分类存放，便于查阅和使用。3.定期对设备档案进行整理和归档，更新档案内容，确保档案资料与设备实际情况相符。七、设备报废管理（一）报废鉴定1.设备管理部门定期对设备进行清查，对符合报废条件的设备进行鉴定。2.报废鉴定应组织相关技术人员、使用部门等进行评估，综合考虑设备的技术状况、使用年限、维修成本、安全性能等因素。3.经鉴定确需报废的设备，应填写设备报废申请表，注明报废原因、设备基本信息等内容。（二）报废审批1.设备报废申请表经设备管理部门负责人审核后，报公司领导审批。2.公司领导根据设备报废申请表和鉴定意见进行审批，批准后下达设备报废通知。（三）报废处理1.设备管理部门根据报