隧道支护计划管理制度

隧道支护计划管理制度一、总则（一）目的为规范隧道支护计划管理工作，确保隧道工程施工安全、质量和进度，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的所有隧道工程项目的支护计划管理。（三）基本原则1.安全第一原则：将保障施工人员生命安全和隧道结构安全放在首位，支护计划必须满足安全要求。2.质量可控原则：确保支护工程质量符合设计及规范标准，为隧道整体质量提供坚实基础。3.进度合理原则：根据隧道施工总体进度计划，合理安排支护作业，确保各工序衔接紧密，不影响工期。4.科学经济原则：运用科学方法制定支护计划，在保证安全质量的前提下，降低成本，提高经济效益。二、职责分工（一）技术部门1.负责组织编制隧道支护施工方案，明确支护参数、施工工艺等技术要求。2.对支护计划进行技术审核，确保计划符合设计和技术规范。3.为支护施工提供技术指导，解决施工中的技术问题。（二）工程部门1.根据隧道施工进度计划，制定详细的月度、周支护作业计划，并下达给作业班组。2.负责现场支护施工的组织协调，确保计划顺利实施。3.及时反馈支护计划执行过程中的问题，提出调整建议。（三）物资部门1.根据支护计划，按时采购所需的支护材料和设备，并确保其质量合格。2.建立物资台账，做好物资的收发、存储管理工作。3.配合工程部门做好物资的现场调配，保障施工需求。（四）质量部门1.制定支护工程质量检验计划，对支护施工质量进行全程监督检查。2.对支护材料和构配件进行质量验收，确保其符合要求。3.对不符合质量要求的支护工程，责令整改并跟踪复查。（五）安全部门1.审查支护计划中的安全措施，确保施工安全。2.对支护施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。（六）项目经理1.全面负责隧道支护计划的管理工作，确保各部门职责落实到位。2.协调解决支护计划实施过程中的重大问题，保障施工顺利进行。3.根据项目实际情况，对支护计划进行决策和调整。三、支护计划编制（一）编制依据1.隧道工程设计文件，包括施工图、设计变更等。2.国家及行业相关规范、标准，如《公路隧道施工技术规范》等。3.施工现场地质勘察报告，了解围岩情况。4.隧道施工总体进度计划。（二）编制内容1.工程概况：简述隧道工程的基本情况，包括起止里程、长度、断面形式等。2.支护参数：根据设计要求和围岩状况，确定各段隧道的支护类型、厚度、锚杆规格及间距、钢筋网规格及间距、喷射混凝土强度等级等参数。3.施工工艺：详细描述每种支护方式的施工工艺流程，如开挖后初喷混凝土、安装锚杆、挂设钢筋网、复喷混凝土等的具体操作步骤。4.施工进度计划：以横道图或网络图的形式，明确各支护作业的开始时间、结束时间和持续时间，并与隧道施工总体进度计划相匹配。5.资源需求计划：包括支护材料（如水泥、砂石、钢材等）、机械设备（如喷射混凝土机、锚杆钻机等）、劳动力等资源的需求量及进场时间。6.质量保证措施：制定支护工程质量控制要点、检验标准和验收程序。7.安全保证措施：针对支护施工过程中的安全风险，制定相应的安全防范措施，如爆破安全、高处作业安全等。（三）编制流程1.技术部门根据设计文件和地质勘察报告，结合施工总体进度计划，初步编制隧道支护施工方案。2.工程部门组织相关人员对施工方案进行讨论和优化，形成支护计划初稿。3.初稿提交技术、质量、安全、物资等部门会签，各部门根据职责提出修改意见。4.工程部门根据会签意见对支护计划进行修改完善，报项目经理审核。5.项目经理审核通过后，支护计划正式发布实施。四、支护计划执行（一）作业班组1.作业班组必须严格按照支护计划组织施工，确保各工序按时、按质、按量完成。2.施工过程中，如发现实际情况与计划不符或遇到问题，应及时向工程部门报告。3.做好施工记录，包括支护作业时间、人员、材料使用情况等。（二）工程部门1.按照支护计划，对作业班组进行任务交底，明确施工要求和质量安全标准。2.定期检查支护计划执行情况，及时协调解决施工中出现的问题。3.根据实际施工进度，对支护计划进行动态调整，确保计划的有效性。（三）物资部门1.根据支护计划，按时供应所需的支护材料和设备，确保物资质量和供应及时性。2.对进场的物资进行验收，不符合要求的物资不得用于施工。3.配合工程部门做好物资的现场管理工作，防止物资浪费和丢失。（四）质量部门1.按照质量检验计划，对支护工程质量进行全程监督检查，确保每道工序质量合格。2.对发现的质量问题，及时下达整改通知，跟踪整改情况，直至问题解决。3.参与支护工程的质量验收工作，对验收结果负责。（五）安全部门1.监督检查支护施工现场的安全措施落实情况，对违规行为进行制止和纠正。2.定期组织安全检查，排查安全隐患，及时督促整改，确保施工安全。3.对发生的安全事故，按照规定及时上报并参与调查处理。五、支护计划调整（一）调整条件1.设计变更导致支护参数发生变化。2.地质条件与勘察报告不符，原支护计划无法满足施工安全和质量要求。3.施工进度滞后，需要对支护计划进行优化调整以追赶工期。4.其他不可抗力因素影响支护计划实施。（二）调整流程1.由工程部门提出支护计划调整申请，说明调整原因、调整内容及对工期、质量、成本的影响。2.技术部门对调整申请进行技术论证，提出技术可行性意见。3.质量、安全、物资等部门分别对调整内容进行质量、安全、物资方面的评估，并提出相应意见。4.项目经理组织召开专题会议，对调整申请进行审议，综合各部门意见后做出决策。5.工程部门根据决策结果，对支护计划进行调整，并重新发布实施。同时，将调整情况及时通知相关部门和作业班组。六、支护计划验收（一）验收标准1.支护工程质量必须符合设计文件及相关规范、标准的要求。2.锚杆的规格、数量、间距、长度及安装质量应符合设计规定。3.钢筋网的规格、间距、铺设质量应满足要求。4.喷射混凝土的强度、厚度、平整度等应达到标准。5.支护结构的稳定性和安全性应经过检查确认。（二）验收程序1.支护作业完成后，作业班组首先进行自检，自检合格后向工程部门提交验收申请。2.工程部门组织质量、安全等相关人员进行初步验收，对验收中发现的问题，责令作业班组限期整改。3.整改完成后，工程部门再次组织验收，合格后报项目经理。4.项目经理组织技术、质量、安全、物资等部门进行最终验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。（三）验收资料1.支护工程施工记录，包括施工时间、人员、材料、设备使用情况等。2.质量检验报告，如锚杆拉拔试验报告、喷射混凝土强度检测报告等。3.隐蔽工程验收记录。4.验收申请、验收报告等相关文件。七、考核与奖惩（一）考核内容1.支护计划的编制质量，包括参数准确性、工艺合理性、进度计划可行性等。2.支护计划的执行情况，如是否按时完成任务、是否达到质量安全标准等。3.支护计划调整的及时性和合理性，是否有效解决实际问题。4.支护计划验收工作的完成情况，资料是否齐全、验收是否规范。（二）考核方式1.定期考核：每月对各部门及作业班组的支护计划管理工作进行一次考核。2.不定期抽查：根据实际情况，对支护计划执行过程进行不定期抽查，发现问题及时记录并纳入考核。（三）奖惩