2024年信息系统项目管理师考试在线学习资源试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试在线学习资源试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些属于信息系统项目管理的知识领域？

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

2.在项目沟通管理中，以下哪些是项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.供应商

E.竞争对手

3.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险增强

4.以下哪些是项目采购管理中的采购阶段？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.合同管理

E.项目验收

5.以下哪些是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量培训

6.以下哪些是项目进度管理中的进度控制工具？

A.进度计划

B.进度网络图

C.进度甘特图

D.进度偏差分析

E.进度预测

7.以下哪些是项目成本管理中的成本控制方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本监控

D.成本调整

E.成本效益分析

8.以下哪些是项目范围管理中的范围控制工具？

A.范围说明书

B.工作分解结构

C.范围变更控制

D.项目范围核实

E.项目范围管理计划

9.以下哪些是项目干系人管理中的干系人分析工具？

A.干系人分析矩阵

B.干系人沟通计划

C.干系人参与计划

D.干系人满意度调查

E.干系人关系管理

10.以下哪些是项目整合管理中的整合管理工具？

A.项目管理计划

B.项目整合矩阵

C.项目整合工具

D.项目整合过程

E.项目整合管理计划

11.以下哪些是项目进度管理中的进度计划工具？

A.进度计划模板

B.进度计划软件

C.进度计划会议

D.进度计划评审

E.进度计划更新

12.以下哪些是项目成本管理中的成本估算工具？

A.成本估算模板

B.成本估算软件

C.成本估算会议

D.成本估算评审

E.成本估算更新

13.以下哪些是项目质量管理中的质量保证工具？

A.质量保证计划

B.质量保证软件

C.质量保证会议

D.质量保证评审

E.质量保证更新

14.以下哪些是项目风险管理中的风险识别工具？

A.风险识别模板

B.风险识别软件

C.风险识别会议

D.风险识别评审

E.风险识别更新

15.以下哪些是项目采购管理中的采购管理工具？

A.采购计划

B.采购合同

C.采购管理软件

D.采购管理会议

E.采购管理评审

16.以下哪些是项目干系人管理中的干系人管理工具？

A.干系人分析矩阵

B.干系人沟通计划

C.干系人参与计划

D.干系人满意度调查

E.干系人关系管理

17.以下哪些是项目整合管理中的整合管理工具？

A.项目管理计划

B.项目整合矩阵

C.项目整合工具

D.项目整合过程

E.项目整合管理计划

18.以下哪些是项目进度管理中的进度计划工具？

A.进度计划模板

B.进度计划软件

C.进度计划会议

D.进度计划评审

E.进度计划更新

19.以下哪些是项目成本管理中的成本估算工具？

A.成本估算模板

B.成本估算软件

C.成本估算会议

D.成本估算评审

E.成本估算更新

20.以下哪些是项目质量管理中的质量保证工具？

A.质量保证计划

B.质量保证软件

C.质量保证会议

D.质量保证评审

E.质量保证更新

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目整合管理是项目管理中最核心的知识领域，它涵盖了项目管理的所有方面。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队对项目范围有共同的理解，并且所有的工作都在项目范围内完成。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）只能用于确定项目的最短完成时间。（）

4.项目成本管理中的成本效益分析可以帮助项目经理确定哪些项目活动应该被优先考虑。（）

5.项目质量管理中的质量保证活动包括对项目执行过程中的质量进行监督和评估。（）

6.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受和增强风险。（）

7.项目采购管理中的采购合同一旦签订，就不能进行任何修改或变更。（）

8.项目干系人管理中的干系人分析可以帮助项目经理识别和优先处理对项目影响最大的干系人。（）

9.项目整合管理中的项目管理计划是项目管理过程中的第一个文档，它定义了项目的整体管理方法。（）

10.项目进度管理中的进度偏差分析可以帮助项目经理识别项目进度中的问题，并采取措施进行调整。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的核心任务。

2.解释项目范围管理中的“变更控制委员会”（CCB）的作用。

3.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理。

4.说明项目质量管理中“质量保证”和“质量控制”的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效进行项目团队的建设与管理。

2.结合实际案例，分析在项目实施过程中，如何应对项目范围蔓延和变更控制。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：信息系统项目管理的知识领域包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理等。

2.ABCD

解析思路：项目干系人包括项目经理、项目团队、客户、供应商等与项目有直接或间接利益关系的人员。

3.ABCD

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受和增强风险，旨在降低风险对项目的影响。

4.BCDE

解析思路：项目采购阶段包括供应商选择、合同签订、合同管理和项目验收。

5.ABCD

解析思路：项目质量管理中的质量保证活动包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进。

6.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的进度控制工具包括进度计划、进度网络图、进度甘特图、进度偏差分析和进度预测。

7.ABCDE

解析思路：项目成本管理中的成本控制方法包括成本估算、成本预算、成本监控、成本调整和成本效益分析。

8.ABCDE

解析思路：项目范围管理中的范围控制工具包括范围说明书、工作分解结构、范围变更控制、项目范围核实和项目范围管理计划。

9.ABCD

解析思路：项目干系人管理中的干系人分析工具包括干系人分析矩阵、干系人沟通计划、干系人参与计划和干系人满意度调查。

10.ABCDE

解析思路：项目整合管理中的整合管理工具包括项目管理计划、项目整合矩阵、项目整合工具、项目整合过程和项目整合管理计划。

11.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的进度计划工具包括进度计划模板、进度计划软件、进度计划会议、进度计划评审和进度计划更新。

12.ABCDE

解析思路：项目成本管理中的成本估算工具包括成本估算模板、成本估算软件、成本估算会议、成本估算评审和成本估算更新。

13.ABCDE

解析思路：项目质量管理中的质量保证工具包括质量保证计划、质量保证软件、质量保证会议、质量保证评审和质量保证更新。

14.ABCDE

解析思路：项目风险管理中的风险识别工具包括风险识别模板、风险识别软件、风险识别会议、风险识别评审和风险识别更新。

15.ABCDE

解析思路：项目采购管理中的采购管理工具包括采购计划、采购合同、采购管理软件、采购管理会议和采购管理评审。

16.ABCD

解析思路：项目干系人管理中的干系人管理工具包括干系人分析矩阵、干系人沟通计划、干系人参与计划和干系人满意度调查。

17.ABCDE

解析思路：项目整合管理中的整合管理工具包括项目管理计划、项目整合矩阵、项目整合工具、项目整合过程和项目整合管理计划。

18.ABCDE

解析思路：项目进度管理中的进度计划工具包括进度计划模板、进度计划软件、进度计划会议、进度计划评审和进度计划更新。

19.ABCDE

解析思路：项目成本管理中的成本估算工具包括成本估算模板、成本估算软件、成本估算会议、成本估算评审和成本估算更新。

20.ABCDE

解析思路：项目质量管理中的质量保证工具包括质量保证计划、质量保证软件、质量保证会议、质量保证评审和质量保证更新。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目整合管理是项目管理中最核心的知识领域，但并非涵盖所有方面，而是涉及多个知识领域的整合。

2.√

解析思路：项目范围管理的主要目的是确保项目团队对项目范围有共同的理解，并且所有的工作都在项目范围内完成。

3.×

解析思路：关键路径法（CPM）不仅用于确定项目的最短完成时间，还可以用于确定项目的关键路径。

4.√

解析思路：成本效益分析可以帮助项目经理确定哪些项目活动应该被优先考虑，以实现成本效益最大化。

5.√

解析思路：质量保证活动包括对项目执行过程中的质量进行监督和评估，以确保项目满足预定的质量标准。

6.√

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受和增强风险，旨在降低风险对项目的影响。

7.×

解析思路：采购合同签订后可以进行修改或变更，但需要遵循一定的流程和条件。

8.√

解析思路：干系人分析可以帮助项目经理识别和优先处理对项目影响最大的干系人。

9.×

解析思路：项目管理计划并非项目管理过程中的第一个文档，而是在项目启动阶段制定。

10.√

解析思路：进度偏差分析可以帮助项目经理识别项目进度中的问题，并采取措施进行调整。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的核心任务是确保项目各要素之间协调一致，实现项目目标。这包括协调项目团队、管理项目变更、确保项目符合组织战略等。

2.“变更控制委员会”（CCB）的作用是审查和批准项目范围内的变更请求，确保变更对项目目标、进度、成本和质量等方面的影响得到评估和控制。

3.关键路径法（CPM）的基本原理是通过分析项目的活动网络图，确定项目的关键路径，即项目完成时间最长的路径。关键路径上的活动称为关键活动，对项目的总持续时间有决定性影响。

4.“质量保证”和“质量控制”的主要区别在于侧重点不同。质量保证侧重于预防不合格产品的产生，通过系统性的活动确保项目满足质量标准；质量控制侧重于识别和纠正已经发生的不合格产品，通过检查和测试确保项目符合质量