理解2024年信息系统项目管理师考试的试题及答案

理解2024年信息系统项目管理师考试的试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是：

A.项目管理是一种将资源应用于实现项目目标的活动

B.项目管理是一个持续的过程，需要不断地监控和调整

C.项目管理只关注项目交付物的质量，而忽视项目成本和进度

D.项目管理需要团队协作和沟通，以确保项目成功

2.以下哪项不属于项目管理知识领域的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

3.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通模型中的要素？

A.发送者

B.接收者

C.信息

D.频率

4.项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？

A.专家判断

B.趋势分析

C.故障树分析

D.概率分析

5.以下哪项不属于项目质量管理中的工具和技术？

A.检查表

B.流程图

C.标准化审查

D.风险矩阵

6.在项目进度管理中，以下哪项不属于关键路径法（CPM）的步骤？

A.确定活动

B.确定活动顺序

C.确定持续时间

D.评估活动优先级

7.以下哪项不属于项目采购管理中的合同类型？

A.固定总价合同

B.时间与材料合同

C.劳务合同

D.供应合同

8.在项目成本管理中，以下哪项不属于挣值分析（EVM）的指标？

A.计划价值（PV）

B.实际成本（AC）

C.挣值（EV）

D.完成尚需估算（ETC）

9.以下哪项不属于项目资源管理中的资源类型？

A.人力资源

B.物力资源

C.财务资源

D.技术资源

10.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的输出？

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通频率

D.沟通效果

11.以下哪项不属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.避免风险

B.减少风险

C.分担风险

D.接受风险

12.在项目进度管理中，以下哪项不属于关键链法（CCM）的特点？

A.考虑资源限制

B.强调缓冲区

C.采用网络图

D.适用于大型项目

13.以下哪项不属于项目采购管理中的采购合同类型？

A.单一来源合同

B.竞争性谈判合同

C.固定总价合同

D.劳务合同

14.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本控制的方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本预测

D.成本审计

15.以下哪项不属于项目资源管理中的资源分配方法？

A.优先级排序

B.资源平衡

C.资源池

D.资源外包

16.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理计划的输入？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目管理计划

D.项目团队

17.以下哪项不属于项目风险管理中的风险监控方法？

A.风险审计

B.风险回顾

C.风险报告

D.风险预测

18.在项目进度管理中，以下哪项不属于敏捷项目管理的方法？

A.短期迭代

B.自组织团队

C.客户参与

D.预算控制

19.以下哪项不属于项目采购管理中的采购流程？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.项目验收

20.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.估算审查

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个静态的过程，一旦项目启动，就不再发生变化。（×）

2.项目章程是项目发起人批准项目并授权项目经理的正式文件。（√）

3.项目范围说明书是定义项目范围和项目边界的重要文档。（√）

4.项目管理计划是指导项目执行、监控和收尾的全面文件。（√）

5.项目风险管理中的风险识别过程不需要记录风险识别的结果。（×）

6.项目质量管理中的质量保证过程主要关注项目交付物的质量。（√）

7.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目的最短完成时间。（√）

8.项目采购管理中的合同类型主要包括固定总价合同和时间与材料合同。（√）

9.项目成本管理中的挣值分析（EVM）可以帮助项目经理评估项目的实际绩效。（√）

10.项目资源管理中的资源分配方法主要包括优先级排序和资源平衡。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要活动。

2.解释项目沟通管理中的沟通模型及其要素。

3.列举三种常用的项目风险管理方法，并简要说明其应用场景。

4.描述项目进度管理中关键路径法（CPM）的基本原理和步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何平衡项目范围、进度和成本之间的关系。

2.结合实际案例，分析项目风险管理在项目成功中的重要作用。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.答案：ABD

解析思路：选项C错误，项目管理不仅要关注质量，还要考虑成本和进度。

2.答案：D

解析思路：项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。

3.答案：D

解析思路：沟通模型包括发送者、信息、通道、接收者和反馈五个要素，频率不是模型要素。

4.答案：D

解析思路：风险识别的方法包括头脑风暴、SWOT分析、故障树分析等，概率分析是风险评估方法。

5.答案：B

解析思路：项目质量管理工具和技术包括统计过程控制、质量审计、基准分析等，流程图不是质量管理工具。

6.答案：D

解析思路：关键路径法（CPM）的步骤包括活动定义、活动排序、持续时间估算、路径分析和进度计划。

7.答案：D

解析思路：项目采购合同类型包括固定总价合同、成本加酬金合同、时间与材料合同和劳务合同。

8.答案：D

解析思路：挣值分析（EVM）指标包括计划价值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）和成本绩效指数（CPI）。

9.答案：D

解析思路：项目资源类型包括人力资源、物力资源、财务资源、信息资源和技术资源。

10.答案：D

解析思路：沟通管理计划的输出包括沟通需求、沟通渠道、沟通频率和沟通效果。

11.答案：D

解析思路：风险应对策略包括避免、减轻、转移、接受和缓解。

12.答案：C

解析思路：关键链法（CCM）的特点是考虑资源限制、强调缓冲区和强调敏捷性。

13.答案：D

解析思路：采购合同类型包括固定总价合同、成本加酬金合同、时间与材料合同和固定价格合同。

14.答案：D

解析思路：成本控制方法包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计。

15.答案：D

解析思路：资源分配方法包括优先级排序、资源平衡、资源池和资源外包。

16.答案：A

解析思路：沟通管理计划的输入包括项目章程、项目范围说明书、项目管理计划和项目环境因素。

17.答案：D

解析思路：风险监控方法包括风险审计、风险回顾、风险报告和风险沟通。

18.答案：D

解析思路：敏捷项目管理的方法包括短期迭代、自组织团队、客户参与和持续交付。

19.答案：D

解析思路：采购流程包括需求分析、供应商选择、合同签订和供应商管理。

20.答案：A

解析思路：成本估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算。

二、判断题

1.答案：×

解析思路：项目管理是一个动态的过程，项目在执行过程中可能会发生变化。

2.答案：√

解析思路：项目章程是项目发起人批准项目并授权项目经理的正式文件。

3.答案：√

解析思路：项目范围说明书是定义项目范围和项目边界的重要文档。

4.答案：√

解析思路：项目管理计划是指导项目执行、监控和收尾的全面文件。

5.答案：×

解析思路：风险识别过程需要记录风险识别的结果，以便进行后续的风险评估和应对。

6.答案：√

解析思路：质量保证过程确保项目交付物符合既定的质量标准。

7.答案：√

解析思路：关键路径法（CPM）可以确定项目的最短完成