深入探索信息系统项目管理师考试试题及答案

深入探索信息系统项目管理师考试试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于信息系统项目管理的基本原则，正确的是（）

A.客户至上B.团队合作C.诚信为本D.效率优先

2.项目管理中，以下哪个不是项目管理的五大过程组（）

A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾

3.在项目风险管理中，以下哪种方法不是风险识别的方法（）

A.检查清单法B.专家判断法C.头脑风暴法D.历史数据分析法E.假设情景分析

4.以下关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.沟通是项目成功的必要条件B.项目沟通管理关注的是信息的传递和接收C.项目沟通管理只关注内部沟通D.项目沟通管理不包括冲突管理E.项目沟通管理是项目管理的核心

5.以下关于项目质量管理，错误的是（）

A.质量管理是项目管理的核心B.质量管理关注的是满足客户需求C.质量管理只关注项目执行阶段D.质量管理包括质量保证和质量控制E.质量管理是项目成功的保障

6.以下关于项目进度管理，错误的是（）

A.进度管理关注的是项目按时完成B.进度管理只关注项目执行阶段C.进度管理包括进度规划、进度控制和进度分析D.进度管理是项目成功的保障E.进度管理是项目质量管理的核心

7.以下关于项目成本管理，错误的是（）

A.成本管理关注的是项目在预算范围内完成B.成本管理只关注项目执行阶段C.成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制D.成本管理是项目成功的保障E.成本管理是项目进度管理的核心

8.以下关于项目采购管理，错误的是（）

A.采购管理关注的是项目所需资源的获取B.采购管理只关注项目执行阶段C.采购管理包括采购规划、采购控制和采购审计D.采购管理是项目成功的保障E.采购管理是项目成本管理的核心

9.以下关于项目团队管理，错误的是（）

A.团队管理关注的是项目团队成员的协作和沟通B.团队管理只关注项目执行阶段C.团队管理包括团队建设、团队领导和团队激励D.团队管理是项目成功的保障E.团队管理是项目进度管理的核心

10.以下关于项目干系人管理，错误的是（）

A.干系人管理关注的是项目干系人的需求和期望B.干系人管理只关注项目执行阶段C.干系人管理包括干系人识别、干系人分析和干系人沟通D.干系人管理是项目成功的保障E.干系人管理是项目团队管理的核心

11.以下关于项目变更管理，错误的是（）

A.变更管理关注的是项目变更的控制和审批B.变更管理只关注项目执行阶段C.变更管理包括变更请求、变更评估和变更控制D.变更管理是项目成功的保障E.变更管理是项目团队管理的核心

12.以下关于项目整合管理，错误的是（）

A.整合管理关注的是项目各管理领域的协调和整合B.整合管理只关注项目执行阶段C.整合管理包括项目规划、项目执行和项目收尾D.整合管理是项目成功的保障E.整合管理是项目变更管理的核心

13.以下关于项目评估和审计，错误的是（）

A.项目评估和审计关注的是项目绩效的评估和改进B.项目评估和审计只关注项目执行阶段C.项目评估和审计包括项目绩效评估、项目审计和项目改进D.项目评估和审计是项目成功的保障E.项目评估和审计是项目整合管理的核心

14.以下关于项目管理信息化，错误的是（）

A.项目管理信息化关注的是项目管理工具和技术的应用B.项目管理信息化只关注项目执行阶段C.项目管理信息化包括项目管理软件、项目管理平台和项目管理服务D.项目管理信息化是项目成功的保障E.项目管理信息化是项目评估和审计的核心

15.以下关于项目管理职业道德，错误的是（）

A.项目管理职业道德关注的是项目管理人员的职业道德行为B.项目管理职业道德只关注项目执行阶段C.项目管理职业道德包括诚信、责任、公正和尊重D.项目管理职业道德是项目成功的保障E.项目管理职业道德是项目管理信息化的核心

16.以下关于项目管理法律法规，错误的是（）

A.项目管理法律法规关注的是项目管理相关的法律法规B.项目管理法律法规只关注项目执行阶段C.项目管理法律法规包括合同法、知识产权法和劳动法D.项目管理法律法规是项目成功的保障E.项目管理法律法规是项目管理职业道德的核心

17.以下关于项目管理国际标准，错误的是（）

A.项目管理国际标准关注的是项目管理领域的国际标准B.项目管理国际标准只关注项目执行阶段C.项目管理国际标准包括PMBOK、PRINCE2和IPMAD.项目管理国际标准是项目成功的保障E.项目管理国际标准是项目管理法律法规的核心

18.以下关于项目管理发展趋势，错误的是（）

A.项目管理发展趋势关注的是项目管理领域的发展方向B.项目管理发展趋势只关注项目执行阶段C.项目管理发展趋势包括敏捷管理、精益管理和数字化转型D.项目管理发展趋势是项目成功的保障E.项目管理发展趋势是项目管理国际标准的核心

19.以下关于项目管理案例，错误的是（）

A.项目管理案例关注的是项目管理实践中的应用B.项目管理案例只关注项目执行阶段C.项目管理案例包括成功案例和失败案例D.项目管理案例是项目成功的保障E.项目管理案例是项目管理发展趋势的核心

20.以下关于项目管理师考试，错误的是（）

A.项目管理师考试关注的是项目管理知识的掌握和应用B.项目管理师考试只关注项目执行阶段C.项目管理师考试包括笔试和面试D.项目管理师考试是项目成功的保障E.项目管理师考试是项目管理案例的核心

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中，项目章程是项目启动阶段最重要的文档。（）

2.项目管理中的范围管理主要关注项目可交付成果的定义和控制。（）

3.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以确定项目最长的完成时间。（）

4.项目质量管理中的六西格玛（SixSigma）是一种用于减少缺陷和改进流程的方法。（）

5.项目成本管理中的挣值分析（EVM）是一种用于监控项目成本绩效的方法。（）

6.项目采购管理中的询价（RFQ）是获取供应商报价的过程。（）

7.项目团队管理中的团队建设活动有助于提高团队士气和协作能力。（）

8.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

9.项目沟通管理中的沟通模型包括发送者、信息、渠道、接收者和反馈。（）

10.项目整合管理中的项目干系人管理旨在确保所有干系人的需求和期望得到满足。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组和它们之间的关系。

2.解释项目风险管理中的风险识别、风险分析和风险应对三个步骤及其重要性。

3.描述项目沟通管理中的沟通模型及其在项目管理中的应用。

4.简要说明项目质量管理中的质量保证和质量控制的主要区别。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在信息系统项目管理中，如何有效地进行项目团队管理，以促进项目的成功实施。

2.讨论在项目生命周期中，如何运用敏捷项目管理方法来提高项目的灵活性和响应速度。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABCD

解析思路：信息系统项目管理的基本原则通常包括客户至上、团队合作、诚信为本和效率优先。

2.D

解析思路：项目管理的五大过程组分别是启动、规划、执行、监控和收尾。

3.E

解析思路：风险识别的方法通常包括检查清单法、专家判断法、头脑风暴法、历史数据分析法和假设情景分析。

4.AB

解析思路：项目沟通管理确实关注信息的传递和接收，同时还包括冲突管理。

5.C

解析思路：项目质量管理关注的是满足客户需求，而不是仅限于项目执行阶段。

6.B

解析思路：进度管理关注的是项目按时完成，但不仅限于项目执行阶段。

7.B

解析思路：成本管理关注的是项目在预算范围内完成，但不仅限于项目执行阶段。

8.B

解析思路：采购管理关注的是项目所需资源的获取，但不仅限于项目执行阶段。

9.B

解析思路：团队管理关注的是项目团队成员的协作和沟通，但不仅限于项目执行阶段。

10.B

解析思路：干系人管理关注的是项目干系人的需求和期望，但不仅限于项目执行阶段。

11.B

解析思路：变更管理关注的是项目变更的控制和审批，但不仅限于项目执行阶段。

12.B

解析思路：整合管理关注的是项目各管理领域的协调和整合，但不仅限于项目执行阶段。

13.B

解析思路：项目评估和审计关注的是项目绩效的评估和改进，但不仅限于项目执行阶段。

14.B

解析思路：项目管理信息化关注的是项目管理工具和技术的应用，但不仅限于项目执行阶段。

15.B

解析思路：项目管理职业道德关注的是项目管理人员的职业道德行为，但不仅限于项目执行阶段。

16.B

解析思路：项目管理法律法规关注的是项目管理相关的法律法规，但不仅限于项目执行阶段。

17.B

解析思路：项目管理国际标准关注的是项目管理领域的国际标准，但不仅限于项目执行阶段。

18.B

解析思路：项目管理发展趋势关注的是项目管理领域的发展方向，但不仅限于项目执行阶段。

19.B

解析思路：项目管理案例关注的是项目管理实践中的应用，但不仅限于项目执行阶段。

20.B

解析思路：项目管理师考试关注的是项目管理知识的掌握和应用，但不仅限于项目执行阶段。

二、判断题

1.正确

解析思路：项目章程是项目启动阶段最重要的文档，它正式批准了项目的存在，并授权项目经理开始项目。

2.正确

解析思路：项目范围管理确实主要关注项目可交付成果的定义和控制，以确保项目目标的实现。

3.正确

解析思路：关键路径法（CPM）用于确定项目最长的完成时间，即项目的关键路径。

4.正确

解析思路：六西格玛是一种用于减少缺陷和改进流程的方法，特别适用于项目质量管理。

5.正确

解析思路：挣值分析（EVM）是一种监控项目成本绩效的方法，通过比较实际成本和计划成本来评估项目的经济绩效。

6.