计划经理绩效考核内容

计划经理绩效考核内容

一、目的

为了调动年薪管理人员的工作积极性稳定管理人员、提升管理、

节约各项费用、完成公司下达各项管理目标，生产计划部特制定本考

核规定。

二、范围

生产计划部正副经理、正副课长、计划组长、计划员、BOM组

长、BOM员的年薪管理人员。

三、考核依据

3.1考核内容依据：

3.1.1公司下达部门的经营目标，生产计划部分解指标、按照各

岗位职责进行考核；

3.1.2属于年薪考核管理人员范围内的，依照全年的总工资计算，

比如经理年薪是11万，除以12个月=9166.60元，月工资是9166.6

元，每个月拿出30%工资做考核绩效奖，70%做月工资，9166.6X

0.7=6416.627U，是月工资,9166.6x0.3=2749.98元是年底考核绩

效奖金；

3.1.3凡是年薪考核管理人员的30%考核奖金由1-12月部门的

考核指标做依据，经过每个月考核分累计到全年总分来评比奖金，公

司在第二年1月中旬由财务打入工资卡上；

3.1.4凡是年薪考核管理人从1・12月完成指标在A级内的，建

议公司拿出15%的超额绩效奖金加奖员工;

3.1.5以上管理人员必须工作到一年才可享受30%年底绩效考

核奖金，未满一年者不得享受30%的年底绩效资金；

3.1.6以上考核要按照公司的目标及部门的分解指标来考核，要

公平、公正、公开考核；

3.1.7以上年薪人员70%的工资公司规定税前工资，由个人支付

负责完税，年底30%的绩效奖工资公司规定税后工资，由公司支付

负责完税；

3.1.8建议公司在每人的原工资基础上提升经理10%、课长、计

划员、BOM员及组长15%的绩效工资，作为年考核绩效奖工资；

3.1.9以上人员考核由部门经理审核，提报公司副总、总经理批

准生效。

经理现在现在月薪2020年提升1现（£.70%月工费30%年薪金领格异

年薪0%年薪月薪

年薪工资108011880010800

00

月工资900099006930900

年底工资2970X12月35640

具体表格举例经理说明

课长现住现在月薪2020年提升1现在70%月工资30%年薪金顿差

年薪5%年薪月薪异

年薪1:资5400621008100

0

月工资450051753622.5675

1552.5X12JJ18630

具体表格举例课长说明

注明：以上人员过试用期必须参加年薪考核制。

3.2考核数据依据：

3.2.1重要指标的考核数据来源：

3.2.1.1生产计划部经理的考核数据来源，是按照公司下达生产

计划部的各项指标，《产量、产值、安全、员工离职率、产品质量、

直接人工工资，制造费用，部门与部门沟通》，另负责前加工课的一

切工作，在执行过程中或受其它部门影响，由影响部门经理负责；

3.2.1.2生产计划部副经理考核数据来源，是按照进出口的正式

订单来下单，季度计划、月主计划、周计划、日计划，负责自制件、

采购件的物料上线工作及BOM组磅表维护的日常管理工作，各课加

班控制，确保订单的交期；

3.2.1.3生产计划部管理副经理考核数据来源，是按照部门经理、

计划副经理的部门指标、订单交期来完成各项任务，负责装配各课的

一切管理工作；

3.2.1.4生产计划部各课长的考核数据来源，负责：

1、安全生产保障，

2、按时完成作业单的数量及生产效率，

3、产品质量，

4、设备维修保养，

5、员工离职率，

6、物料损耗率及机物料的控制，

7、6s现场管理，

8、服从上级领导其它工作指令。

3.2.1.5生产计划部计划员及组长考核数据来源，负责MRP跑

出的订单需求转单给采购件、自制件，制定周计划转日计划，在过程

中的自制件、采购件、库存的物料配套工作，发现问题及时处理，确

保作业单顺利完成；

3.2.1.6生产计划部BOM员及组长的考核数据，负责对产品的

基础信息维护，确保生产计划有效实施及ERP数据的有效性，对订

单修改下发ECN单的及时、正确性维护，对包装图纸料号的编制及

时、正确性维护。

四、权责

4.1生产计划部：负责绩效考核办法制定、实施、修订和完善；

4.2各计划组、各课：负责每月数据的记录、收集，生产计划部

负责考评；

4.3相关部门：负责相关部门的数据提供，按照公司规定时间提

供相关考核数据；

4.4管理部、人力部：负责本考核办法运行的监督；

4.5财务部：负责考核的工资计发。

五、考核内容

5.1考核办法总则；

5.1.1考核等级划分及考核工资计算办法；

等级

ABCDEFGH

划分

与核95—991—94.86—981—85.66—75.

98-10076—80.966以F

分值7.990.999

实得

YxXx10YxXx9YxXx8YxXx7YxXx5YxXx4

考核YxXx50%0

0%0%0%0%0%0%

I:资

具体表格举例说明

注明：“丫”为公司派人力部、管理部对部门的考核做正确指导与

监督，"X”为本部门每个月对下属部门的考核等级系数的考核。

5.2重大安全事故考核；

5.2.1发生工伤等安全事故损失费用，相关责任人的考核按“考核

细则”及公司“安全责任状”中的规定执行；

5.3重大质量事故考核：

5.3.1按“考核细贝『'及"管理部质量职责规定'中的规定执行，考核

办法细则：按“岗位绩效考核表”中的规定执行。

六、考核流程

6.1生产计划部经理：负责考核计划副经理、生产计划部管理部

副经理、注塑课长、制造三课长；

6.1.1计划部副经理：负责考核计划组长、计划员、BOM组长、

BOM员；

6.1.2管理副经理：负责考核各装配课长；

6.1.3各（正副）经理评分并向被考核人公布绩效，被考核人签

字。每月10日前交至本部门文员汇总；

6.1.4部门经理审核，主管副总核准，交人力部、管理部统一由

总经理批准；

6.1.5财务部根据总经理批准的考核工资计发给各管理人员。

七、附件

7.1年薪岗位月、年底目标绩效考核评定表；

7.2生产计划部计划员考核表;生产计划部BOM数据员考核表；

生产计划部制造课（副）课长考核表；生产计划部生产管理副经理考

核表；生产计划部生产计划副经理考核表。

7.3模版生产计划部经理考核表、模版PMC经理考核表、管理

副经理考核表

八、关于年薪人员提升15%的工资计算

8.1根据2019年生产计划部后