系统规划与管理师知识复习计划与时间表制定试题及答案

系统规划与管理师知识复习计划与时间表制定试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.设计和规划信息系统架构

B.监督和评估信息系统性能

C.制定信息系统维护策略

D.进行信息系统安全风险分析

2.信息系统的生命周期包括：

A.需求分析

B.系统设计

C.系统实施

D.系统运维

3.在系统规划与管理过程中，以下哪些是关键的成功因素：

A.明确的项目目标

B.合适的项目团队

C.充足的预算资源

D.合理的时间表

4.系统规划与管理师在进行项目风险评估时，通常考虑以下因素：

A.技术风险

B.管理风险

C.财务风险

D.市场风险

5.系统规划与管理师在进行项目范围管理时，需要关注：

A.范围定义

B.范围控制

C.范围变更管理

D.范围验证

6.在项目进度管理中，以下哪些是进度控制工具：

A.进度网络图

B.进度横道图

C.关键路径法

D.Gantt图

7.系统规划与管理师在项目沟通管理中，需要：

A.确定沟通需求

B.选择合适的沟通工具

C.确定沟通频率

D.建立沟通计划

8.系统规划与管理师在项目质量管理中，需要关注：

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

9.系统规划与管理师在进行信息系统安全风险管理时，需要考虑以下方面：

A.安全政策

B.安全策略

C.安全标准和规范

D.安全技术

10.系统规划与管理师在制定信息系统运维策略时，需要考虑以下因素：

A.系统可用性

B.系统性能

C.系统安全性

D.系统可靠性

11.系统规划与管理师在信息系统集成过程中，需要：

A.制定集成计划

B.确定集成策略

C.选择集成工具

D.进行集成测试

12.以下哪些是信息系统运维的主要任务：

A.监控系统运行状态

B.进行系统故障排除

C.实施系统备份与恢复

D.优化系统性能

13.系统规划与管理师在制定信息系统预算时，需要考虑以下因素：

A.人力成本

B.软硬件成本

C.运维成本

D.预算调整

14.以下哪些是信息系统项目验收的标准：

A.系统功能符合需求

B.系统性能达到预期

C.系统安全性满足要求

D.系统文档完整

15.系统规划与管理师在信息系统项目管理中，需要：

A.进行项目策划

B.组织项目团队

C.监督项目执行

D.项目收尾

16.以下哪些是信息系统项目文档的主要内容：

A.项目需求说明书

B.项目进度计划

C.项目合同

D.项目验收报告

17.系统规划与管理师在进行信息系统安全评估时，需要关注以下方面：

A.安全漏洞扫描

B.安全渗透测试

C.安全风险评估

D.安全应急响应

18.以下哪些是信息系统项目管理中常见的冲突类型：

A.目标冲突

B.资源冲突

C.利益冲突

D.优先级冲突

19.系统规划与管理师在制定信息系统项目管理计划时，需要：

A.明确项目目标

B.制定项目范围

C.确定项目进度

D.确定项目资源

20.以下哪些是信息系统项目管理中常见的风险类型：

A.技术风险

B.管理风险

C.财务风险

D.市场风险

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师只需关注技术层面的工作，无需参与项目管理的其他方面。（×）

2.信息系统项目一旦开始，其范围就不得进行任何变更。（×）

3.在项目进度管理中，关键路径法是确定项目完成时间最有效的工具。（√）

4.信息系统项目的成功完全取决于技术实现，与项目管理无关。（×）

5.在项目沟通管理中，项目干系人的需求应优先考虑。（√）

6.信息系统项目质量管理的关键在于预防而非检查。（√）

7.系统规划与管理师只需关注信息系统的安全性，无需考虑其他方面的风险。（×）

8.信息系统项目预算一旦确定，就不能进行任何调整。（×）

9.信息系统项目验收是项目管理的最后一个阶段，也是最重要的阶段。（√）

10.系统规划与管理师在项目收尾阶段只需关注项目文档的整理，无需关注其他工作。（×）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在信息系统项目需求分析阶段的主要任务。

2.解释项目范围管理中的“范围蔓延”现象，并说明如何预防和控制。

3.简要介绍信息系统项目进度管理中的关键路径法，并说明其作用。

4.阐述信息系统项目风险管理中的“风险应对策略”，并举例说明。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息系统项目管理中的角色和职责，并结合实际案例说明其重要性。

2.讨论信息系统项目成功的关键因素，并分析如何通过有效的项目管理实现项目成功。

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.ABCD：系统规划与管理师的工作涉及信息系统从设计到运维的各个方面。

2.ABCD：信息系统的生命周期包括从需求分析到系统运维的完整过程。

3.ABCD：这些因素都是确保项目成功的关键要素。

4.ABCD：项目风险评估需要全面考虑可能影响项目成功的各种风险。

5.ABCD：项目范围管理包括定义、控制、变更管理和验证项目范围。

6.ABCD：这些都是项目进度管理中常用的工具和技术。

7.ABCD：项目沟通管理需要确保所有相关方都能有效沟通。

8.ABCD：这些是项目质量管理的关键方面。

9.ABCD：系统规划与管理师需要全面考虑各种安全风险。

10.ABCD：这些因素都是制定信息系统运维策略时需要考虑的。

11.ABCD：系统规划与管理师需要确保集成过程顺利进行。

12.ABCD：这些都是信息系统运维的主要任务。

13.ABCD：预算制定需要考虑所有相关成本。

14.ABCD：这些都是信息系统项目验收的标准。

15.ABCD：这些是信息系统项目管理的基本环节。

16.ABCD：项目文档是项目管理的重要组成部分。

17.ABCD：系统规划与管理师需要全面评估信息系统的安全性。

18.ABCD：这些是项目管理中常见的冲突类型。

19.ABCD：系统规划与管理师需要确保项目管理计划的全面性。

20.ABCD：这些是信息系统项目管理中常见的风险类型。

二、判断题答案及解析思路

1.×：系统规划与管理师需要参与项目管理的各个方面。

2.×：项目范围可以根据需要进行适当的变更。

3.√：关键路径法是确定项目完成时间的关键工具。

4.×：项目成功不仅取决于技术实现，还需要有效的项目管理。

5.√：项目干系人的需求是沟通管理的重要考虑因素。

6.√：预防胜于检查是质量管理的重要原则。

7.×：系统规划与管理师需要考虑所有方面的风险。

8.×：预算可以根据项目进展进行调整。

9.√：项目验收是确保项目成功的重要环节。

10.×：项目收尾阶段需要关注所有相关工作。

三、简答题答案及解析思路

1.系统规划与管理师在需求分析阶段的主要任务包括收集、分析、验证和记录用户需求，确保需求文档的完整性和准确性。

2.“范围蔓延”是指项目范围在未经授权的情况下不断扩大的现象。预防和控制措施包括严格的范围定义、变更控制流程和持续的沟通。

3.关键路径法是一种项目进度管理技术，用于确定项目中任务的最长完成时间。其作用是帮助项目经理识别项目的关键路径，从而有效管理项目进度。

4.风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险。举例：通过购买保险来转移项目可能出现的财务风险。

四、论述题答案及解析思路

1.系统规划与管理师在信息系统项目管