考生共同体信息系统项目管理师试题及答案

考生共同体信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于项目管理的说法，正确的是（）

A.项目管理是管理项目的活动

B.项目管理是管理项目的过程

C.项目管理是管理项目的结果

D.项目管理是管理项目的人员

2.项目生命周期包括哪些阶段（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

3.以下哪些是项目管理的核心过程组（）

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

4.以下哪些是项目整合管理的工具与技术（）

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.项目变更管理计划

5.以下哪些是项目范围管理的工具与技术（）

A.工作分解结构（WBS）

B.工作分解结构字典（WBS词典）

C.项目范围管理计划

D.范围验证

6.以下哪些是项目进度管理的工具与技术（）

A.进度网络图

B.关键路径法（CPM）

C.进度压缩技术

D.项目进度管理计划

7.以下哪些是项目成本管理的工具与技术（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本管理计划

8.以下哪些是项目质量管理的方法与技术（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量管理计划

9.以下哪些是项目资源管理的工具与技术（）

A.资源分配

B.资源估算

C.资源计划

D.资源管理计划

10.以下哪些是项目沟通管理的工具与技术（）

A.沟通计划

B.沟通模型

C.沟通工具

D.沟通管理计划

11.以下哪些是项目风险管理的方法与技术（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险管理计划

12.以下哪些是项目采购管理的工具与技术（）

A.采购计划

B.询价与报价

C.合同管理

D.采购管理计划

13.以下哪些是项目干系人管理的工具与技术（）

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.干系人管理计划

14.以下哪些是项目组织管理的工具与技术（）

A.组织结构

B.组织计划

C.组织变革

D.组织管理计划

15.以下哪些是项目利益相关者管理的工具与技术（）

A.利益相关者分析

B.利益相关者参与

C.利益相关者沟通

D.利益相关者管理计划

16.以下哪些是项目持续改进的方法与技术（）

A.过程改进

B.组织学习

C.改进计划

D.改进实施

17.以下哪些是项目审计的方法与技术（）

A.审计计划

B.审计执行

C.审计报告

D.审计跟踪

18.以下哪些是项目评估的方法与技术（）

A.成本效益分析

B.项目绩效评估

C.项目风险评估

D.项目可行性分析

19.以下哪些是项目合同管理的方法与技术（）

A.合同谈判

B.合同执行

C.合同变更

D.合同终止

20.以下哪些是项目法律合规的方法与技术（）

A.法律咨询

B.合规审查

C.法律风险控制

D.合规管理计划

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理只关注项目的交付，而不关注项目的执行过程。（）

2.项目管理计划一旦制定，就不可更改。（）

3.项目范围说明书是项目执行阶段最重要的文档之一。（）

4.项目进度压缩技术可以提高项目的交付时间。（）

5.成本估算是在项目规划阶段进行的，成本预算是在项目执行阶段进行的。（）

6.质量保证和质量控制是项目质量管理过程中的两个独立阶段。（）

7.项目资源管理包括人力资源、物资资源和财务资源的管理。（）

8.项目沟通管理只涉及项目团队内部的沟通。（）

9.项目风险管理是在项目整个生命周期中持续进行的。（）

10.项目利益相关者管理的目标是确保所有利益相关者都满意。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理在项目管理过程中的作用。

2.解释工作分解结构（WBS）在项目管理中的作用和重要性。

3.简要说明项目进度网络图和关键路径法（CPM）在项目进度管理中的应用。

4.描述项目风险管理过程中的风险识别和风险评估的主要步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目沟通管理的重要性，并举例说明有效的沟通如何影响项目的成功。

2.分析项目质量管理过程中，如何平衡质量与成本的关系，并讨论如何通过有效的质量管理提高项目的整体绩效。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

解析思路：项目管理涉及活动的管理、过程的管理、结果的管理以及人员的管理，因此选项A、B、C、D都是正确的。

2.ABCD

解析思路：项目生命周期通常包括启动、规划、执行、监控与控制以及收尾等阶段，选项A、B、C、D分别对应这些阶段。

3.ABCD

解析思路：项目管理的核心过程组包括启动、规划、执行、监控与控制以及收尾过程组，选项A、B、C、D都属于这些过程组。

4.ABCD

解析思路：项目整合管理的工具与技术包括项目章程、项目管理计划、项目范围说明书和项目变更管理计划，选项A、B、C、D都是这些工具与技术的代表。

5.ABCD

解析思路：项目范围管理的工具与技术包括工作分解结构（WBS）、工作分解结构字典（WBS词典）、项目范围管理计划和范围验证，选项A、B、C、D都是这些工具与技术的代表。

6.ABCD

解析思路：项目进度管理的工具与技术包括进度网络图、关键路径法（CPM）、进度压缩技术和项目进度管理计划，选项A、B、C、D都是这些工具与技术的代表。

7.ABCD

解析思路：项目成本管理的工具与技术包括成本估算、成本预算、成本控制和成本管理计划，选项A、B、C、D都是这些工具与技术的代表。

8.ABCD

解析思路：项目质量管理的方法与技术包括质量规划、质量保证、质量控制和质量管理计划，选项A、B、C、D都是这些方法与技术的代表。

9.ABCD

解析思路：项目资源管理的工具与技术包括资源分配、资源估算、资源计划和资源管理计划，选项A、B、C、D都是这些工具与技术的代表。

10.ABCD

解析思路：项目沟通管理的工具与技术包括沟通计划、沟通模型、沟通工具和沟通管理计划，选项A、B、C、D都是这些工具与技术的代表。

11.ABCD

解析思路：项目风险管理的方法与技术包括风险识别、风险分析、风险应对和风险管理计划，选项A、B、C、D都是这些方法与技术的代表。

12.ABCD

解析思路：项目采购管理的工具与技术包括采购计划、询价与报价、合同管理和采购管理计划，选项A、B、C、D都是这些工具与技术的代表。

13.ABCD

解析思路：项目干系人管理的工具与技术包括干系人分析、干系人参与、干系人沟通和干系人管理计划，选项A、B、C、D都是这些工具与技术的代表。

14.ABCD

解析思路：项目组织管理的工具与技术包括组织结构、组织计划、组织变革和组织管理计划，选项A、B、C、D都是这些工具与技术的代表。

15.ABCD

解析思路：项目利益相关者管理的工具与技术包括利益相关者分析、利益相关者参与、利益相关者沟通和利益相关者管理计划，选项A、B、C、D都是这些工具与技术的代表。

16.ABCD

解析思路：项目持续改进的方法与技术包括过程改进、组织学习、改进计划和改进实施，选项A、B、C、D都是这些方法与技术的代表。

17.ABCD

解析思路：项目审计的方法与技术包括审计计划、审计执行、审计报告和审计跟踪，选项A、B、C、D都是这些方法与技术的代表。

18.ABCD

解析思路：项目评估的方法与技术包括成本效益分析、项目绩效评估、项目风险评估和项目可行性分析，选项A、B、C、D都是这些方法与技术的代表。

19.ABCD

解析思路：项目合同管理的方法与技术包括合同谈判、合同执行、合同变更和合同终止，选项A、B、C、D都是这些方法与技术的代表。

20.ABCD

解析思路：项目法律合规的方法与技术包括法律咨询、合规审查、法律风险控制和合规管理计划，选项A、B、C、D都是这些方法与技术的代表。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目管理不仅关注项目的交付，还包括项目的启动、规划、执行、监控与控制以及收尾等全过程。

2.×

解析思路：项目管理计划是动态的，可以根据项目进展情况进行必要的调整。

3.√

解析思路：项目范围说明书是项目执行阶段的重要文档，它定义了项目的范围和边界。

4.√

解析思路：进度压缩技术，如快速跟进和赶工，可以缩短项目的交付时间。

5.√

解析思路：成本估算在项目规划阶段进行，成本预算在项目执行阶段进行，它们是成本管理的重要组成部分。

6.√

解析思路：质量保证和质量控制是项目质量管理过程中的两个独立阶段，它们分别关注预防问题和解决问题。

7.√

解析思路：项目资源管理确实包括人力资源、物资资源和财务资源的管理。

8.×

解析思路：项目沟通管理不仅涉及项目团队内部的沟通，还包括与项目干系人的沟通。

9.√

解析思路：项目风险管理是一个持续的过程，贯穿于项目的整个生命周期。

10.×

解析思路：项目利益相关者管理的目标是确保关键利益相关者的满意，而不是所有利益相关者。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理在项目管理过程中的作用包括：

-确保所有项目活动都符合项目目标。

-协调项目各个方面的利益相关者。

-管理项目变更，确保项目变更对项目目标的积极影响。

-确保项目资源得到有效利用。

2.工作分解结构（WBS）在项目管理中的作用和重要性包括：

-将项目范围分解为可管理的任务和子任务。

-为项目进度、成本和资源分配提供基础。

-确保项目团队成员对项目范围有共同的理解。

-便于项目进度跟踪和监控。

3.项目进度网络图和