提升记忆力应对2024年信息系统项目管理师试题及答案

提升记忆力应对2024年信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪些是信息系统项目成功的关键因素？（）

A.明确的项目目标

B.高效的项目管理团队

C.合适的项目方法论

D.丰富的项目经验

E.优秀的项目领导者

2.在信息系统项目中，以下哪个阶段不属于项目收尾阶段？（）

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.项目交付

E.项目启动

3.以下哪种方法可以有效地控制项目变更？（）

A.变更控制委员会

B.变更管理计划

C.变更请求表

D.变更日志

E.项目范围说明书

4.在项目管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理识别项目风险？（）

A.风险登记册

B.风险矩阵

C.风险分解结构

D.概率影响矩阵

E.风险应对策略

5.以下哪个阶段是信息系统项目质量管理的关键？（）

A.项目启动阶段

B.项目计划阶段

C.项目执行阶段

D.项目监控阶段

E.项目收尾阶段

6.在信息系统项目管理中，以下哪个原则不属于敏捷开发原则？（）

A.尊重个体和互动

B.工作软件是交付的主要度量标准

C.迭代开发，逐步完善

D.顾客合作

E.按需调整项目范围

7.以下哪种工具可以帮助项目经理进行进度控制？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.钟形曲线

D.网络图

E.报告进度

8.以下哪种方法可以帮助项目经理提高项目沟通效率？（）

A.沟通计划

B.沟通日志

C.沟通矩阵

D.沟通技巧

E.沟通渠道

9.在信息系统项目管理中，以下哪个阶段是项目范围管理的关键？（）

A.项目启动阶段

B.项目计划阶段

C.项目执行阶段

D.项目监控阶段

E.项目收尾阶段

10.以下哪种工具可以帮助项目经理进行成本控制？（）

A.预算

B.成本估算

C.成本基准

D.成本报告

E.成本偏差分析

11.以下哪个阶段是信息系统项目风险管理的关键？（）

A.项目启动阶段

B.项目计划阶段

C.项目执行阶段

D.项目监控阶段

E.项目收尾阶段

12.以下哪种方法可以帮助项目经理进行进度控制？（）

A.Gantt图

B.PERT图

C.钟形曲线

D.网络图

E.报告进度

13.在信息系统项目管理中，以下哪个原则不属于敏捷开发原则？（）

A.尊重个体和互动

B.工作软件是交付的主要度量标准

C.迭代开发，逐步完善

D.顾客合作

E.按需调整项目范围

14.以下哪种工具可以帮助项目经理进行成本控制？（）

A.预算

B.成本估算

C.成本基准

D.成本报告

E.成本偏差分析

15.以下哪个阶段是信息系统项目风险管理的关键？（）

A.项目启动阶段

B.项目计划阶段

C.项目执行阶段

D.项目监控阶段

E.项目收尾阶段

16.在信息系统项目管理中，以下哪个原则不属于敏捷开发原则？（）

A.尊重个体和互动

B.工作软件是交付的主要度量标准

C.迭代开发，逐步完善

D.顾客合作

E.按需调整项目范围

17.以下哪种工具可以帮助项目经理进行成本控制？（）

A.预算

B.成本估算

C.成本基准

D.成本报告

E.成本偏差分析

18.以下哪个阶段是信息系统项目风险管理的关键？（）

A.项目启动阶段

B.项目计划阶段

C.项目执行阶段

D.项目监控阶段

E.项目收尾阶段

19.在信息系统项目管理中，以下哪个原则不属于敏捷开发原则？（）

A.尊重个体和互动

B.工作软件是交付的主要度量标准

C.迭代开发，逐步完善

D.顾客合作

E.按需调整项目范围

20.以下哪种工具可以帮助项目经理进行成本控制？（）

A.预算

B.成本估算

C.成本基准

D.成本报告

E.成本偏差分析

二、判断题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目成功的首要条件是确保项目在预算范围内完成。（）

2.项目管理计划是项目管理团队在整个项目生命周期中必须遵循的指南。（）

3.在项目沟通管理中，信息发送者总是比信息接收者更重要。（）

4.项目质量管理计划应该详细说明项目团队将如何确保项目产品的质量。（）

5.在敏捷开发中，项目范围可以随时根据客户需求进行调整。（）

6.项目风险管理过程中，风险识别和风险分析是先后顺序进行的。（）

7.项目进度控制的关键在于确保项目按计划进行，不受任何影响。（）

8.成本管理中，成本基准一旦确定，就不能进行调整。（）

9.在信息系统项目管理中，变更控制流程可以完全由项目经理自行决定。（）

10.项目收尾阶段的主要任务是对项目成果进行验收和总结。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述信息系统项目风险管理的主要步骤。

2.解释敏捷开发中的“增量交付”概念，并说明其对项目管理的意义。

3.在项目管理中，如何平衡项目范围、进度和成本之间的关系？

4.简述信息系统项目沟通管理中的主要沟通工具和技术。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述信息系统项目管理中，如何有效应对项目变更管理所带来的挑战。

2.结合实际案例，分析信息系统项目管理中，如何运用敏捷方法论提高项目成功率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.E

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.E

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.E

14.ABCDE

15.ABCDE

16.E

17.ABCDE

18.ABCDE

19.E

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.√

7.×

8.×

9.×

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.信息系统项目风险管理的主要步骤包括：风险识别、风险分析、风险应对计划、风险监控和风险报告。

2.“增量交付”是指将整个项目分解为一系列小的、可管理的部分，并在每个迭代中交付一部分功能。这有助于快速反馈和适应变化，提高客户满意度，降低风险。

3.在项目管理中，平衡项目范围、进度和成本之间的关系通常需要通过以下方法：优先级排序、资源分配、风险管理、变更控制等。

4.信息系统项目沟通管理中的主要沟通工具和技术包括：沟通计划、沟通日志、沟通矩阵、会议、报告、电子邮件、即时通讯等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.有效应对项目变更管理所带来的挑战包括