了解2024年系统规划与管理师考试中知识结构的灵活调整与应用试题及答案

了解2024年系统规划与管理师考试中知识结构的灵活调整与应用试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师在项目规划阶段需要考虑的因素包括：

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法规政策

D.市场需求

E.人力资源

2.在进行系统需求分析时，以下哪些方法可以用来收集用户需求？

A.访谈法

B.观察法

C.问卷调查法

D.文档分析法

E.专家评审法

3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要目的是：

A.识别项目中的瓶颈活动

B.确定项目完成时间

C.优化项目资源分配

D.分析项目风险

E.制定项目进度计划

4.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要职责包括：

A.监督项目进度

B.管理项目风险

C.沟通协调团队

D.保障项目质量

E.控制项目成本

5.以下哪些是系统规划与管理师在系统实施阶段需要关注的方面？

A.系统安装与配置

B.数据迁移与转换

C.用户培训与支持

D.系统测试与验证

E.运维管理

6.项目评估阶段的主要任务是：

A.识别项目成功标准

B.评估项目成果

C.分析项目成本

D.提出改进措施

E.收集项目反馈

7.系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的任务包括：

A.项目总结报告

B.项目成果验收

C.项目文档归档

D.团队成员绩效评估

E.项目经验教训总结

8.在进行系统架构设计时，以下哪些原则需要遵循？

A.分层原则

B.面向对象原则

C.开放性原则

D.可扩展性原则

E.易用性原则

9.系统规划与管理师在进行系统性能优化时，以下哪些方面需要考虑？

A.硬件资源

B.软件优化

C.数据库设计

D.网络通信

E.系统安全

10.在进行系统测试时，以下哪些测试类型是必须的？

A.单元测试

B.集成测试

C.系统测试

D.验收测试

E.性能测试

11.以下哪些是系统规划与管理师在项目风险管理中应采取的措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险沟通

12.系统规划与管理师在进行项目沟通时，以下哪些渠道是有效的？

A.邮件

B.电话

C.会议

D.即时通讯

E.社交媒体

13.以下哪些是系统规划与管理师在项目质量管理中应关注的关键点？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

14.系统规划与管理师在进行项目成本管理时，以下哪些因素需要考虑？

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.变动成本

E.预算控制

15.以下哪些是系统规划与管理师在项目时间管理中应遵循的原则？

A.分解任务

B.制定进度计划

C.监控进度

D.调整计划

E.风险管理

16.系统规划与管理师在进行项目人力资源规划时，以下哪些方面需要考虑？

A.团队组建

B.职责分配

C.能力培训

D.激励机制

E.人员流动

17.以下哪些是系统规划与管理师在项目合同管理中应遵循的原则？

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同解除

18.系统规划与管理师在进行项目采购管理时，以下哪些方面需要考虑？

A.供应商选择

B.合同谈判

C.采购计划

D.采购执行

E.采购验收

19.以下哪些是系统规划与管理师在项目知识产权管理中应关注的问题？

A.专利

B.商标

C.版权

D.技术秘密

E.专利许可

20.系统规划与管理师在进行项目可持续发展管理时，以下哪些方面需要考虑？

A.环境保护

B.社会责任

C.经济效益

D.技术创新

E.资源节约

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是明确项目目标和范围。（√）

2.在项目规划阶段，风险评估是确定项目资源需求的关键步骤。（×）

3.项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档之一。（√）

4.系统规划与管理师在项目执行阶段负责监督所有项目活动的实施。（√）

5.项目收尾阶段的任务包括对项目成果的正式验收和项目团队的解散。（√）

6.系统规划与管理师在进行系统设计时，应该优先考虑系统的可扩展性。（√）

7.在进行系统测试时，回归测试是确保新代码不会破坏现有功能的必要步骤。（√）

8.项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。（√）

9.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应该确保所有项目干系人都得到适当的信息。（√）

10.项目质量管理中的质量保证活动应该在项目实施阶段进行，以确保项目满足既定的质量标准。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责。

2.解释项目进度控制中的关键路径法（CPM）及其作用。

3.阐述系统规划与管理师在项目风险管理中如何进行风险识别和风险评估。

4.简要说明系统规划与管理师在项目沟通管理中如何确保有效的沟通。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在系统规划与管理师的工作中，如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系，并阐述在面临冲突时采取的策略。

2.阐述系统规划与管理师在应对复杂项目时所面临的挑战，并提出相应的解决方案。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在项目规划阶段需要综合考虑多个方面的因素，包括技术、经济、法规、市场需求和人力资源。

2.ABCDE

解析思路：收集用户需求的方法多种多样，包括直接与用户交流、观察用户行为、通过问卷了解用户意见、分析现有文档以及邀请专家评审。

3.AB

解析思路：关键路径法主要目的是识别项目中的关键活动，确定项目的最短完成时间，而不是优化资源分配或分析风险。

4.ABCDE

解析思路：系统规划与管理师在项目执行阶段负责监督项目进度，管理风险，与团队成员沟通协调，保障项目质量，并控制项目成本。

5.ABCDE

解析思路：系统实施阶段涉及多个关键任务，包括系统安装配置、数据迁移转换、用户培训支持、系统测试验证和后续的运维管理。

6.ABCDE

解析思路：项目评估阶段旨在评估项目成果是否符合预期标准，分析成本效益，提出改进措施，并收集项目反馈。

7.ABCDE

解析思路：项目收尾阶段包括总结项目经验教训，编写项目总结报告，进行项目成果验收，归档项目文档，评估团队成员绩效。

8.ABCDE

解析思路：系统架构设计时遵循的原则包括分层、面向对象、开放性、可扩展性和易用性，以确保系统结构合理、易于维护和扩展。

9.ABCDE

解析思路：系统性能优化时需要考虑硬件资源、软件优化、数据库设计、网络通信和系统安全等多个方面。

10.ABCDE

解析思路：系统测试时必须进行单元测试、集成测试、系统测试、验收测试和性能测试，以确保系统功能的完整性和性能。

11.ABCDE

解析思路：项目风险管理中，系统规划与管理师应识别风险、评估风险、制定应对策略、监控风险和与干系人沟通。

12.ABCDE

解析思路：有效的项目沟通可以通过多种渠道实现，包括邮件、电话、会议、即时通讯和社交媒体。

13.ABCDE

解析思路：项目质量管理中，系统规划与管理师应规划质量、保证质量、控制质量、改进质量并审计质量。

14.ABCDE

解析思路：项目成本管理中，系统规划与管理师应考虑直接成本、间接成本、固定成本、变动成本和预算控制。

15.ABCDE

解析思路：项目时间管理中，系统规划与管理师应分解任务、制定进度计划、监控进度、调整计划并管理风险。

16.ABCDE

解析思路：项目人力资源规划中，系统规划与管理师应组建团队、分配职责、培训能力、制定激励机制并管理人员流动。

17.ABCDE

解析思路：项目合同管理中，系统规划与管理师应进行谈判、签订合同、履行合同、变更合同和解除合同。

18.ABCDE

解析思路：项目采购管理中，系统规划与管理师应选择供应商、谈判合同、制定采购计划、执行采购和验收采购。

19.ABCDE

解析思路：项目知识产权管理中，系统规划与管理师应关注专利、商标、版权、技术秘密和专利许可等问题。

20.ABCDE

解析思路：项目可持续发展管理中，系统规划与管理师应考虑环境保护、社会责任、经济效益、技术创新和资源节约。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.√

解析思路：项目启动阶段明确项目目标和范围是项目成功的关键。

2.×

解析思路：风险评估是在项目规划阶段确定资源需求的基础，而非关键步骤。

3.√

解析思路：项目管理计划是项目管理过程中最重要的文档，它指导项目实施。

4.√

解析思路：系统规划与管理师在项目执行阶段确实负责监督所有项目活动的实施。

5.√

解析思路：项目收尾阶段包括正式验收项目成果和团队解散等任务。

6.√

解析思路：系统设计时优先考虑可扩展性有助于系统未来的升级和扩展。

7.√

解析思路：回归测试确保新代码不会破坏现有功能，是系统测试的重要部分。

8.√

解析思路：风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险，是风险管理的基本策略。

9.√

解析思路：确保所有干系人得到适当的信息是有效沟通的关键。

10.√

解析思路：质量保证活动应在项目实施阶段进行，确保项目满足质量标准。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.解析思路：系统规划与管理师在项目规划阶段的主要职责包括定义项目范围、制定项目管理计划、分配资源、制定预算、制定时间表和风险管理计划等。

2.解析思路：关键路径法（CPM）通过识别项目中所有活动的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF），确定项目的关键路径，即最长路径，以预测项目完成时间。

3.解析思路：风险识别涉及识别潜在风险，风险评估则是对这些风险进行量化分析，以确定风险的可能性和影响，从而制定相应的应对策略。

4.解析思路：系统规划与管理师在项目沟通管理中确保有效沟通的方法包括制定沟通计划、选择合适的沟通渠道、定期更新沟通信息、解决沟通障碍和促进团队成员之间的协作。

四、论述题（每