系统规划与管理师试题及答案的有效备考策略

系统规划与管理师试题及答案的有效备考策略姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.系统规划与管理师的主要职责包括：

A.制定信息系统战略规划

B.监督项目执行

C.管理信息系统资源

D.提供技术支持

2.以下哪项不属于系统规划与管理师应具备的技能？

A.项目管理能力

B.软件开发能力

C.沟通协调能力

D.市场营销能力

3.系统规划与管理师在项目启动阶段的主要任务是：

A.确定项目目标

B.编制项目计划

C.招募项目团队

D.进行项目风险评估

4.以下哪项不属于系统规划与管理师在项目执行阶段的工作？

A.监督项目进度

B.协调项目资源

C.撰写项目报告

D.进行市场调研

5.系统规划与管理师在项目收尾阶段的主要任务包括：

A.审核项目成果

B.进行项目总结

C.提交项目报告

D.招募项目团队

6.以下哪项不属于系统规划与管理师在信息系统规划阶段的工作？

A.分析业务需求

B.制定信息系统战略规划

C.选择合适的系统架构

D.招募项目团队

7.信息系统规划的目标包括：

A.提高企业竞争力

B.降低运营成本

C.提高员工满意度

D.增加企业收入

8.以下哪项不属于系统规划与管理师在信息系统设计阶段的工作？

A.设计系统架构

B.选择合适的系统软件

C.编写系统文档

D.进行市场调研

9.信息系统设计阶段的主要任务是：

A.确定系统功能

B.设计系统架构

C.选择合适的系统软件

D.编写系统文档

10.以下哪项不属于系统规划与管理师在信息系统实施阶段的工作？

A.安装系统软件

B.配置系统参数

C.招募项目团队

D.进行系统测试

11.信息系统实施阶段的主要任务是：

A.安装系统软件

B.配置系统参数

C.进行系统测试

D.提供技术支持

12.以下哪项不属于系统规划与管理师在信息系统运维阶段的工作？

A.监控系统性能

B.优化系统配置

C.招募项目团队

D.提供技术支持

13.信息系统运维阶段的主要任务是：

A.监控系统性能

B.优化系统配置

C.处理系统故障

D.提供技术支持

14.以下哪项不属于系统规划与管理师在信息系统安全方面的职责？

A.制定安全策略

B.监控安全事件

C.招募项目团队

D.提供技术支持

15.信息系统安全方面的目标包括：

A.防止数据泄露

B.提高系统可用性

C.降低安全风险

D.增加企业收入

16.以下哪项不属于系统规划与管理师在信息系统项目管理方面的职责？

A.制定项目计划

B.监督项目进度

C.招募项目团队

D.进行市场调研

17.信息系统项目管理方面的目标包括：

A.按时完成项目

B.在预算范围内完成项目

C.提高员工满意度

D.增加企业收入

18.以下哪项不属于系统规划与管理师在信息系统资源管理方面的职责？

A.管理信息系统预算

B.招募项目团队

C.选择合适的系统软件

D.提供技术支持

19.信息系统资源管理方面的目标包括：

A.优化资源配置

B.降低运营成本

C.提高员工满意度

D.增加企业收入

20.以下哪项不属于系统规划与管理师在信息系统沟通协调方面的职责？

A.建立沟通渠道

B.协调项目资源

C.招募项目团队

D.提供技术支持

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作重点是确保信息系统与企业的战略目标相一致。（）

2.项目管理是系统规划与管理师的核心职责之一，但并非唯一职责。（）

3.在信息系统规划阶段，系统规划与管理师应优先考虑技术因素而非业务需求。（）

4.系统规划与管理师在项目执行阶段的主要工作是确保项目按计划进行。（）

5.信息系统设计阶段的工作完成后，系统规划与管理师应立即进入系统实施阶段。（）

6.信息系统实施阶段的关键任务是确保系统顺利部署和用户培训。（）

7.信息系统运维阶段的主要目标是确保系统稳定运行，提高用户满意度。（）

8.系统规划与管理师在信息系统安全方面的职责包括制定和实施安全策略。（）

9.在项目收尾阶段，系统规划与管理师应重点关注项目的财务绩效。（）

10.系统规划与管理师在沟通协调方面的职责包括确保项目团队成员之间的信息畅通。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在信息系统规划阶段的主要任务。

2.请列举至少三种信息系统实施阶段可能遇到的风险，并简要说明如何应对这些风险。

3.解释信息系统运维阶段中“服务级别管理”（SLM）的概念，并说明其对系统规划与管理师的重要性。

4.简要说明系统规划与管理师在项目管理中如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在推动企业信息化建设中的作用及其面临的挑战。

2.结合实际案例，探讨系统规划与管理师如何通过有效的沟通协调能力，提高项目团队的工作效率和项目成功率。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCD

2.D

3.A

4.D

5.ABC

6.D

7.ABCD

8.D

9.ABCD

10.C

11.ABCD

12.C

13.ABCD

14.C

15.ABCD

16.D

17.ABCD

18.B

19.ABCD

20.ABCD

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.错误

4.正确

5.错误

6.正确

7.正确

8.正确

9.错误

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.系统规划与管理师在信息系统规划阶段的主要任务包括：分析企业业务需求，制定信息系统战略规划，选择合适的系统架构和关键技术，以及进行项目可行性分析等。

2.信息系统实施阶段可能遇到的风险包括：技术风险、进度风险、成本风险和人员风险。应对措施包括：进行充分的技术调研和风险评估，制定详细的实施计划，确保资源充足，以及加强团队建设和沟通等。

3.“服务级别管理”（SLM）是指通过定义、协商、监控、报告和评审IT服务与业务需求之间的关系，以确保服务满足预定的服务水平。对系统规划与管理师的重要性在于，它有助于确保系统运维符合业务需求，提高客户满意度，并优化资源分配。

4.系统规划与管理师在项目管理中平衡项目进度、成本和质量的关系，可以通过以下方式：设定明确的项目目标，优先处理关键任务，合理分配资源，采用敏捷管理方法，以及持续监控项目进展并及时调整计划等。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.系统规划与管理师在推动企业信息化建设中的作用包括：确保信息系统与业务战略的同步，提升企业运营效率，增强企业竞争力，以及促进企业文化的