紧追热点信息系统项目管理师试题及答案

紧追热点信息系统项目管理师试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列关于敏捷开发方法的特点，说法正确的是（）

A.重视客户参与

B.需求变更时能快速响应

C.团队成员间沟通高效

D.严格遵循瀑布模型

E.注重文档编写

2.在信息系统项目中，项目进度控制的主要内容包括（）

A.项目进度计划编制

B.项目进度监控

C.项目进度调整

D.项目进度分析

E.项目进度报告

3.项目风险管理的主要任务包括（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险评估

4.下列关于项目沟通管理的说法，正确的是（）

A.沟通是项目管理的重要组成部分

B.项目沟通管理需要明确沟通对象

C.项目沟通管理需要制定沟通计划

D.项目沟通管理需要确保沟通渠道畅通

E.项目沟通管理不需要考虑沟通成本

5.在项目合同管理中，以下哪些是合同条款的内容（）

A.合同标的

B.合同双方的权利义务

C.合同履行期限

D.合同违约责任

E.合同争议解决方式

6.以下关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.项目团队管理需要关注团队成员的个人发展

B.项目团队管理需要协调团队成员之间的矛盾

C.项目团队管理需要确保团队成员的技能匹配

D.项目团队管理不需要关注团队成员的沟通

E.项目团队管理不需要关注团队成员的工作态度

7.下列关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.项目采购管理需要选择合适的供应商

B.项目采购管理需要制定采购计划

C.项目采购管理需要控制采购成本

D.项目采购管理不需要关注供应商的信誉

E.项目采购管理不需要关注合同履行情况

8.在项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法（）

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.模拟估算

E.零成本估算

9.以下关于项目质量管理的说法，正确的是（）

A.项目质量管理需要制定质量计划

B.项目质量管理需要执行质量控制

C.项目质量管理需要进行质量保证

D.项目质量管理不需要关注客户需求

E.项目质量管理不需要关注项目进度

10.以下关于项目资源管理的说法，正确的是（）

A.项目资源管理需要合理配置项目资源

B.项目资源管理需要关注资源利用效率

C.项目资源管理需要关注资源成本

D.项目资源管理不需要关注人力资源

E.项目资源管理不需要关注物资资源

11.以下关于项目沟通管理的工具和技术，正确的是（）

A.会议

B.演示

C.电子邮件

D.项目管理系统

E.沟通模型

12.以下关于项目风险管理的方法，正确的是（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险评估

13.以下关于项目合同管理的说法，正确的是（）

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同争议解决

14.以下关于项目团队管理的说法，正确的是（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队协作

D.团队培训

E.团队沟通

15.以下关于项目采购管理的说法，正确的是（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.采购合同

D.采购执行

E.采购评估

16.以下关于项目成本管理的说法，正确的是（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本报告

17.以下关于项目质量管理的说法，正确的是（）

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量改进

E.质量报告

18.以下关于项目资源管理的说法，正确的是（）

A.资源规划

B.资源分配

C.资源监控

D.资源评估

E.资源优化

19.以下关于项目沟通管理的工具和技术，正确的是（）

A.会议

B.演示

C.电子邮件

D.项目管理系统

E.沟通模型

20.以下关于项目风险管理的方法，正确的是（）

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险评估

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段制定的第一份正式文件。（）

2.项目干系人分析是识别项目干系人及其利益的过程。（）

3.项目质量管理是确保项目成果满足既定质量标准的过程。（）

4.项目沟通管理只关注项目内部团队之间的沟通。（）

5.项目风险管理的主要目标是避免风险的发生。（）

6.项目采购管理中，合同变更不需要经过双方的同意。（）

7.项目团队建设的主要目的是提高团队成员的士气。（）

8.项目进度控制可以通过增加资源来缩短项目工期。（）

9.项目成本管理只关注项目预算的编制和执行。（）

10.项目质量管理不需要关注项目进度。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要任务和内容。

2.解释项目沟通管理的三个主要过程：沟通规划、沟通实施和沟通控制。

3.描述项目风险管理中的风险应对策略，并举例说明。

4.解释敏捷开发方法中的Scrum框架的核心元素及其作用。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效地进行项目变更管理，以降低变更对项目的影响。

2.分析信息系统项目管理师在项目管理中的角色和职责，并探讨如何提升项目管理能力。

试卷答案如下：

一、多项选择题

1.ABC

解析思路：敏捷开发方法强调客户参与、快速响应需求变更、高效沟通，但不遵循瀑布模型，且敏捷开发通常文档较少。

2.ABCD

解析思路：项目进度控制包括计划、监控、调整和分析，确保项目按计划进行。

3.ABCD

解析思路：项目风险管理包括识别、分析、应对计划和监控风险，以降低风险对项目的影响。

4.ABCD

解析思路：项目沟通管理涉及沟通计划、实施和控制，确保信息有效传递，并考虑沟通成本。

5.ABCD

解析思路：项目合同条款通常包括标的、权利义务、期限、违约责任和争议解决方式。

6.ABC

解析思路：项目团队管理关注个人发展、矛盾协调、技能匹配、沟通和工作态度。

7.ABCD

解析思路：项目采购管理包括计划、选择供应商、合同签订、执行和评估。

8.ABCD

解析思路：成本估算方法包括类比、参数、三点和模拟估算。

9.ABCD

解析思路：项目质量管理包括计划、控制、保证和改进，确保成果满足质量标准。

10.ABC

解析思路：项目资源管理包括规划、分配、监控和优化资源，包括人力资源和物资资源。

二、判断题

1.×

解析思路：项目管理计划是项目规划阶段制定的第一份正式文件。

2.√

解析思路：干系人分析确实是识别干系人及其利益的过程。

3.√

解析思路：项目质量管理确实确保项目成果满足既定质量标准。

4.×

解析思路：项目沟通管理不仅关注内部团队，还包括与干系人的沟通。

5.×

解析思路：风险管理的主要目标是降低风险对项目的影响，而不是避免风险。

6.×

解析思路：合同变更通常需要双方同意，以维护合同的合法性。

7.×

解析思路：团队建设的主要目的是提高团队绩效，而不仅仅是士气。

8.√

解析思路：通过增加资源，如人力或设备，可以缩短项目工期。

9.×

解析思路：成本管理不仅关注预算，还包括成本估算、控制和报告。

10.×

解析思路：质量管理需要考虑项目进度，确保质量与进度协调。

三、简答题

1.项目范围管理的主要任务和内容包括：定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、范围确认和范围控制。

2.项目沟通管理的三个主要过程：

-沟通规划：确定沟通需求、选择沟通方法、制定沟通计划。

-沟通实施：执行沟通计划，确保信息有效传递。

-沟通控制：监控沟通过程，确保沟通效果。

3.项目风险管理中的风险应对策略：

-避免风险：消除风险源或改变项目计划。

-减少风险：降低风险发生的可能性和影响。

-接受风险：对已知风险采取接受态度。

-转移风险：将风险责任转移给第三方。

-自留风险：自己承担风险。

4.敏捷开发方法中的Scrum框架核心元素：

-产品待办事项列表：定义产品需求和优先级。

-Sprint：时间boxed的工作周期，通常为2-4周。

-Scrum团队：包括产品负责人、ScrumMaster和开发团队。

-站会：每日简短的会议，用于同步团队进度。

-检查点：Sprint结束时进行的评审，评估成果和计划。

-反思会议：Sprint结束后进行的会议，用于改进过程。

四、论述题

1.在项目实施过程中，有效地进行项目变更管理的方法包括：

-建立变更管理流程：确保所有变更都经过正式审查和批准。

-变更控制委员会（CCB）：负责审查和批准变更请求。

-变更日志：记录所有变更请求及其状态。

-影响评估：评估变更对项目范围、进度、成本和质量的影响。

-沟通：及时与干系人沟通变更信息。

2.信息系统项目管理师在项目管理中的角色和职责包括：

-项目规划：制定项目计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通和风险管理计划。

-项目执行：组织项目团队执行项目计划。