采购合同风险财务风险财务风险监控重点基础知识点_第1页
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文档简介

采购合同风险财务风险财务风险监控重点基础知识点一、采购合同风险1.定义与分类a.定义：采购合同风险是指在采购过程中，由于各种原因导致合同无法履行或履行过程中出现损失的可能性。b.分类：根据风险产生的原因，可分为市场风险、供应商风险、合同风险和内部风险。2.监控重点a.市场风险：关注市场价格波动、供需关系变化等因素对采购成本的影响。b.供应商风险：评估供应商的信誉、生产能力、质量保证等方面，确保供应商的稳定供应。c.合同风险：审查合同条款，确保合同内容合法、合规，明确双方权利义务。3.风险监控方法a.建立风险预警机制：对市场、供应商、合同等方面进行实时监控，及时发现潜在风险。b.制定风险应对策略：针对不同风险类型，制定相应的应对措施，降低风险损失。c.加强内部沟通与协作：提高各部门对采购合同风险的重视程度，共同应对风险。二、财务风险1.定义与分类a.定义：财务风险是指企业在经营活动中，由于各种原因导致财务状况恶化或财务损失的可能性。b.分类：根据风险产生的原因，可分为市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险。2.监控重点a.市场风险：关注市场利率、汇率、通货膨胀等因素对财务状况的影响。b.信用风险：评估客户的信用状况，降低坏账损失。c.流动性风险：确保企业具备足够的流动性，应对突发事件。3.风险监控方法a.建立财务风险预警系统：对财务指标进行实时监控，及时发现潜在风险。b.制定财务风险应对策略：针对不同风险类型，制定相应的应对措施，降低风险损失。c.加强内部控制：完善财务管理制度，提高财务风险防范能力。三、财务风险监控重点基础知识点1.财务指标分析a.盈利能力指标：如毛利率、净利率等，反映企业盈利水平。b.运营能力指标：如存货周转率、应收账款周转率等，反映企业运营效率。c.偿债能力指标：如流动比率、速动比率等，反映企业偿债能力。d.发展能力指标：如营业收入增长率、净利润增长率等，反映企业成长潜力。2.风险评估方法a.定性分析：通过专家经验、行业数据等，对风险进行定性评估。b.定量分析：运用数学模型、统计方法等，对风险进行定量评估。d.模拟分析：通过模拟不同情景，预测风险发生概率和损失程度。3.风险应对策略a.风险规避：避免参与高风险业务或项目，降低风险损失。b.风险转移：通过保险、担保等方式，将风险转移给第三方。c.风险控制：采取有效措施，降低风险发生的概率和损失程度。d.风险自留：在风险可控的前提下，承担部分风险。1.，.企业财务风险管理[M].北京：经济科学出版社，2018.2.，赵六.采购合同风险管理研究[J].商业

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