现代安全管理知识第三章

现代安全管理知识第三章1第一页，共29页。现代安全管理知识第三章现代安全管理的典范——HSE大纲3.1推行HSE给我们带来：3.2关于HSE的几点认识：3.3具体介绍HSE是怎样一个管理方法3.4如何建立和推行HSE体系3.5HSE中是如何体现强化安全管理的？3.6编写HSE的基本原则3.7HSE－MS中的三个关键的问题3.8项目HSE策划与基层HSE管理3.9传统管理与HSE管理的对比3.10七要素在HSE中的作用:3.11推行HSE的三种方式3.12推行HSE中可能的几种现象2第二页，共29页。现代安全管理知识引子现代管理的表现1）静静地知道由谁管知道管什么知道由谁管知道管什么知道怎样管知道什么时间管知道怎样协调3第三页，共29页。现代安全管理知识知道信息怎样传递2）有序地知道按什么要求管知道管到什么程度知道管理的程序知道管理的要点知道影响因素是什么知道防范措施是什么3）可追述地4第四页，共29页。现代安全管理知识知道谁管(做)的知道什么时间做的知道做到什么程度知道做的效果怎样4）可持续改进地知道存在什么不足知道应该怎样改进知道谁负责改进知道改进信息的传递5第五页，共29页。现代安全管理知识3.1推行HSE给我们带来：1.新的观念2.新的思维方法3.新的管理理论4.新的管理方式5.新的管理体系6第六页，共29页。现代安全管理知识1、新的观念新的职工健康观念新的安全生产观念新的环境保护观念2、新的思维方法重在控制过程而不是只注意结果以往的做法（被动行为）事故—调查—改进—再事故7第七页，共29页。现代安全管理知识新的概念（主动行为）危害识别—危害评估危害削减—危害控制3、新的管理方式企业（团队）由过去的仅由少数几个优秀的管理人员和部份员工进行管理和操作，通过管理程序文件和作业指导文件，转为全体的管理人员和岗位操作员工共同遵循某一科学、先进的管理方法参与管理和操作，以提高工作效率，减少工作失误，有效创造最大效益。8第八页，共29页。现代安全管理知识4、新的管理体系1）决策层的“预防为主”的思维与资源保证2）管理层的“预防为主”的思想与管理行为3）执行层的“预防为主”的思想与执行行为4）操作层的“预防为主”的思想与操作行为决策层的“预防为主”的思维与资源保证决策层要求：9第九页，共29页。现代安全管理知识达到什么目的达到目的的分析与决策提供为达到目的资源保证管理层的“预防为主”的思想与管理行为管理层实现要求遵循有关法规，规范、标准实现目的的手段及途径10第十页，共29页。现代安全管理知识可行性的论证与评估明确怎样做做的过程执行层的“预防为主”的思想与执行行为执行层实现过程的保证过程的最佳次序——程序

11第十一页，共29页。现代安全管理知识执行过程的最有效的方法对程序、方法可行性的验证对程序、方法的执行情况的检查存在问题的纠正与反馈操作层的“预防为主”的思想与操作行为操作层过程的具体实施什么时间12第十二页，共29页。现代安全管理知识什么地方谁去做怎样做做没做做的效果怎样如何贯彻执行“预防为主”的安全生产原则如何将“预防为主”的原则自始自终贯彻于生产管理的全过程。什么是预防为主？怎样做到预防为主？13第十三页，共29页。现代安全管理知识关于关口前移建设前安全评价设计、施工、物资采购与安全教育及培训各级有效的检查发现隐患消除隐患事故事故应急预案启动事故处理四不放过14第十四页，共29页。现代安全管理知识3.2关于HSE的几点认识：1、以往的做法：1）经验型的2）师傅带徒弟式的3）小农经济式的4）手工作坊式的5）保姆式的6)疟疾式别人害病咱吃药7)运动式重点是管结果管大家种了别人的田荒了自己的地2、现在的做法：HSE系统管理方法系统的有预见的可行的持续改进的重点是管过程大家管大家会管谁的事谁做谁的责任谁负15第十五页，共29页。现代安全管理知识3.3HSE是怎样一个管理方法用体系的思维去分析问题用体系的方法去解决问题统一思维统一方法统一标准达到一致的效果1.建立体系：我们准备用什么思维和方法去做什么(将来进行式)2.实施体系：我们是怎样做的(现在进行式)3.审核体系：我们做得怎么样(过去完成式)4.持续改进，螺旋提高16第十六页，共29页。现代安全管理知识3.4如何建立和推行HSE体系1.调整相关机构2.明确各级职责3.建立各项工作程序4.完善规章制度5.落实岗位作业指导书17第十七页，共29页。现代安全管理知识3.5HSE中是如何体现强化安全管理的？a.可见的管理承诺b.可理解的安全方针c.有效的安全管理网络d.胜任的安全管理人员e.充分明确的安全标准f.可靠的安全监测、监控g.可实现的安全目标和目的h.安全标准的执行与审核I.有效的安全培训j.对事故的彻底调查与跟踪k.有效的整改和信息反馈18第十八页，共29页。现代安全管理知识3.6编写HSE的基本原则1.规程、标准有的要写到；2.写了的要做到；3.做没做，谁做的能知道；4.做了的，能见效；5.跳一跳，摸得到。19第十九页，共29页。现代安全管理知识3.7HSE－MS中的三个关键的问题1.是员工最大的福利a.传统的福利：劳保用品、保健食品b.属于个人的是什么生命——安全技能本事——知识技能2.是企业安全管理的根本保证a.提高了员工素质b.落实了管理20第二十页，共29页。现代安全管理知识c.保证生产的有序进行d.促进企业发展和增加效益3.是有效的挖掘人力资源的手段a.转换员工的思想观念b.培训员工正确掌握先进的管理和操作工艺c.以有效的管理、正确的操作保证企业的最大效益21第二十一页，共29页。现代安全管理知识3.8项目HSE策划与基层HSE管理项目策划是基层现场HSE管理的基础1）为基层提供危险识别2）为基层明确职责3）为基层提供作业指导书4）为基层提供应急计划5）为基层确定监督与改进措施体现了体系管理具有增值效应用一根线将一盘珍珠串为一条美丽的项链。同样的管理人员、同样的操作人员、同样的装置、同样的工艺过程、通过体系管理的少量投入，得到更大的经济回报。22第二十二页，共29页。现代安全管理知识3.9传统管理与HSE管理的对比传统管理：1）无持续性——时紧时松2）无一致性——领导不同,方式不同3）只知“应”、“要”，不知怎样“应”、怎样“要”4）重复性工作多5）随意性指挥多6）领导陷于事务性工作多23第二十三页，共29页。现代安全管理知识HSE体系管理：1)以程序文件保证管理的持续性.2)以程序文件保证工作的一致性.3)明确怎样做,谁负责,做到什么程度等.4)减少重复性无效工作.5)杜绝了随意性指挥.6)领导有更多时间主持全面工作.24第二十四页，共29页。现代安全管理知识3.10七要素在HSE中的作用:领导承诺——发动机方针目标——方向盘组织资源——油箱,加油站风险控制——制动系统规划——行车计划实施——上路行驶审核评审——随机调整25第二十五页，共29页。现代安全管理知识3.11推行HSE的三种方式一、抵制消极敷衍

二、形式口号运动

三、学习消化理解实事求是26第二十六页，共29页。现代安全管理知识3.12推行HSE中可能的几种现象1、编出一个先进管理的框架，而添入我们现存的“低”、“老”、“坏”的东西，即让先进的管理方法、要求来适应我们落后的管理水平，操作水平。2、编出一个先进管理框架。同时全部否定了我们几十年来从生产实践中总结的行之有效的规章制度、标准、规范。建立一个看得到、办不到（物质的、人的素质的）空洞的、没有效果的管理体系。3、编制出一个先进的管理框架，利用其先进性、科学性、可