围墙大门施工方案

一、总体概况

1、项目概况

1.1、工程名称：济宁市任城区安全生产监督管理局济北高新技术产业园公

共消防站围墙大门工程

1.2、编制目的、宗旨

编制的指导思想是：编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时

让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保

工期。

1.3、编制依据

本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；

GB/T19001-2000质量标准；业主提供的施工图。并结合以往施工同类工程

特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。

1,4、本工程采用规范标准

《工程测量规范》GB50026-93

《建造地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《建造地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

《建造电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《建造工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建造机械使用安全技术规程》JGJ33-2001

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

1.5、工程概况

1,5.1概况

本工程济北高新技术产业园公共消防站围墙大门工程，位于济北高新技

术产业园内，围墙有碎垫层、机制砖基础。基础部份采用C15基础垫层和

±0.00米以下采用M7.5水泥砂浆砌筑。土0.00以上采用M7.5水泥混合

砂浆砌筑水泥砂制砖。墙面水泥砂浆抹灰，外贴墙面瓷砖，部份为铁艺围

墙。

1.5.1..1工程建设地点：济北高新技术产业园内

1.5.1..2现场施工条件：

交通便利，施工用水用电满足施工要求，具备开工条件

1.5.2质量、工期要求：

要求质量：合格。

要求工期：2017年6月1开工，2017年6月15竣工，工期日历天数为

15天。

1.5.3施工范围

土建：墙面水泥砂浆抹灰外贴墙面瓷砖

铁艺围护：按图纸完成

电气：按图纸完成。

1.6、总体施工部署

1.6.1总体指导思想

对本工程我公司将选派优秀的施工管理和技术人员，组织精干的项目

部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主

精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的

管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。

1.6.2施工部署原则

1.6.2.1认真执行工程建设程序

1.6.2.2遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先地下后

地上的施工原则。

1.6.2.3采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。

1.6.2.4采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任

务。

1.6.2.5采取有力措施，提高施工机械化水平，合理储备物资，确保工

标前景。

L6.3施工部署

1.6.3.1施工相关工程经验，在满足要求的前提下进行部署。首先在工

程上遵循先地下后地上、先深后浅、先工期长的工序后工期短的工序原则，

统筹组织施工。其次，结合工程特点、工程平面布置等因素。

施工准备阶段其主要任务是调查、了解、熟悉工程内容、合同和设计资

料，完成设计交底和图纸会审工作，编制施工方案和作业设计。建造暂时

生产设施，落实施工机具和劳动力资源，确保控制点的交接和控制网的测

设。

1.6.3.2施工程序

整个工程实行平面分区，同步施工，砌体与模板、绑钢筋、浇筑碎和围

墙砌筑工程(或者铁艺围墙)交叉作业的施工方法，从而在要求的工期内

完成工程任务。在施工时要求做好材料计划工作，施工材料按3天用量

进行储备。临设置彼搅拌场地，钢筋加工场，周转材料堆放场，仓库、办

公室等。现场需要暂时用电20KVAo

1.7、施工准备

1.7.1技术准备

1.7.1.1积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和

水文地质情况。

L7.1.2组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领略设计意图，

及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。

1.7.1.3根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。碎一律采用商

品混凝土

1.7.1.4装备施工测量仪器、工具，组建测量小组。

1.7.1.5进行钢筋抽样、模板的详图设计。

1.7.1.6根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。

1.7.1.7根据我公司质量手册及贯标程叙文件，并结合现场的实际情况

建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技

术管理制度。

1.7.1.8施工试验：

按现行施工验收规范中有关规定对工程使用的材料进行取样、试验外，

还应执行建设部(2000)211号文件《房屋建造工程和市政基础施工实行见

证取样和送检的规定》，对涉及结构安全的试块、试件和材料见证和送检的

比例不得小于有关技术标准中规定应取样数量的30%。

1.7.1.8.1水泥

A、取样单位：取同一辈子产厂生产的同一品种和标号，数量不超过

200t为一批。

B、取样数量：以一批水泥中取平均试样20kgo

(1)取样方法：从20袋水泥中或者20处散装水泥各取1kg,用手捻不

碎的受潮水泥应过每平方厘米64孔的筛除去。

(2)试验项目：对收取的水泥试件主要进行凝结时间及强度的测定。

1.7.L8.2砂

A、取样单位：以产地、规格相同的400m3为一批，不足400m3也为一

批。

B、取样数量：做品质鉴定时，砂子30-50kg,作配合比时，根据需要增

加。

C、取样方法：从料堆上取样时，在均匀的不同部位(包括顶部、中部

和底部)抽取数量不致相同的8份砂或者15份石子，试验用量按四分法缩

分提取。

D、试验项目：主要对其干密度，含水率及含泥量进行测试。

1.7.1.8.3回填土：

A、基槽和管间回填，每2卜50m取1点。且以上项目每层土不小于1点。

B、试验项目：对其干容重及密度进行测试。

1.7.2物资准备

1.7.2.1编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料

采购及加工定货计划。

L7.2.2列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、

质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。

1.7.2.3落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，

加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。(主

要施工机械设备表见附表)

1.7.3劳动力准备

1.7.3.1根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建

适合本工程施工需要的各种专业队伍。

1.7.3.2对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确

保施工队伍的有效投入。

1.7.3.3建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成〃交底-过程-

验收〃的组织监控体系。

1.7.3.4加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够及时进入操作最

佳状态。

1.7.4施工现场准备

1.7.4.1施工现场平面控制网的建立

(1)针对该施工现场的地理位置，建立施工现场平面控制网。

(2)在建设单位提供拟建场地的基础上，进行二次场地清理，贯通施

工道路，做好现场排水。

1.7.4.2现场施工用电准备

现场施工用电均按《施工现场暂时用电安全技术规范》JGJ46-88标准规

范要求执行，本工程实行三级供电，且采用具有专用保护零线的TN-S接零

保护系统。

1.8施工段划分

由于现场围墙长度过长，工程量大，现分西围墙、北围墙、东围墙、

南围墙四个施工段进行施工

二、施工现场布置

1施工现场平面布置

1.1工程现场情况

1)本工程施工现场需对暂时道路进行施工，个别建造需要拆除。暂时

水电由业主提供接驳点，现场水、电基本具备施工条件。

2)施工现场有部份建造垃圾，开工前需进行清运工作。

3)现场设一处施工出入口，施工出入口位于基地南侧，与主路接通。

1.2布置原则

为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原

贝J确定如下：

1）现场平面随着工程进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期

的施工重点相适应。

2）在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入

口、堆放场地等的优化合理布置。

3）施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次

搬运为原则。

4）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范

围。

5）临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠

落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

6）设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊的开展，

影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。施工现场平面布置的原

则如下：

1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少暂时设施投资。

3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限

度地减少场内运输，特殊是减少场内二次搬运。

4）做到现场施工区与办公、生活分开和隔离，并实行分区管理。

5）施工现场作暂时围墙封闭式施工，临近场外道路根据工程实际需要

开设施工出入口。

6）暂时道路布置考虑出入口位置及施工机械布置情况，材料运输的方

便性进行布置，并设置回车道以保证场内运输畅通。

7）经济实用、合理方便，有一定档次，与“国内一流、国际先进”的

项目建设指导思想相一致。

8）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。

9））施工用水、用电等以施工及生活需要设置相应的分管和分配电箱。

1.3布置依据

1）招标文件有关要求。

2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。

3）总平面图、建造平面等。

4）总进度计划及资源需用量计划等。

5）施工部署和主要施工方案、类似工程的成功的施工经验。

6）安全文明施工及环境保护要求。

1.4暂时设施用地计划

暂时设施用地计划详见附表

1.5施工现场平面布置

生产设施布置主要包括暂时道路、暂时用房、以及各类加工场、工具

雄场、材料堆场等。

1.5.1碎材料的布置

现场砂浇筑过程中，安排专人做好交通的疏导工作和噪音防止措施。

1.5.2砂浆搅拌站的布置

工程砌体和粗装修阶段在各建造物的一侧设置砂浆搅拌站。搅拌站设

砂石料场、水泥库处，SJ350强制搅拌机各2台。

1.5.3模板加工区

模板加工按照原材一加工f半成品的加工流程，分成模板原材存放区、

模板加工成型区。

模板加工车间为模板制作、堆放，本着方便施工就近原则设置。木工

棚用钢管搭设，彩钢板顶棚，上设两层竹笆片防护，流足施工安全防护要

求，现场按要求设置灭火器及专用消防用品。

1.5.4其他

1.5.4.1暂时厕所

按照每25人一个蹲位，在办公区、宿舍区设两处水冲式厕所。厕所墙

地面铺设白色瓷砖，由专人进行打扫，保持清洁卫生。并及时协调环卫，

将暂时化粪池及时按阶段清理干净。

1.5.4.2建造垃圾清运

安排专人负责，在运输过程中，防止扬尘，运输车辆要覆盖遮挡物，

并尽量在夜间进行，路面和车辆要及时清洗。

1.5.4.3生活垃圾清运

生活垃圾管理：装于容器、放置定点，有专人管理，定时清理。积极

配合市政部门，搞好环境卫生的管理和维护，营造一个绿色施工院区。

1.6现场办公、生活设施设置及布置

施工现场生活区主要设置职工宿舍、食堂、厕所、浴室等暂时设施，

食堂、洗手间、浴室采用彩色钢板房间，职工宿舍采用双层组合板房。布

置原则为：职工生活区域、办公区、施工区分开设置，职工生活区设在现

场东侧，办公区设置在场区的东侧，办公区外均设封闭围挡，并与施工区

隔开。整个施工工地场区均用彩钢板做封闭式围墙，设独立大门。

现场排污布置：在现场生活区设置一个化粪池，所有生活污水通过排

污管道排入化粪池内，化粪池定期进行清运；设一个隔油池，食堂污水经

隔油池后排入市政排水系统，隔油池定期进行清运；主排水沟末端设水处

理设施，污水达到排放标准后排入市政排水系统；整个生活区，定人定时

进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行

适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。

办公室规模是根据现场场地大小、考虑管理人员人数及职责分配进行

设置的，根据本工程的组织机构设置，办公楼考虑为一层彩钢板结构，配

备管理人员洗手间和食堂。

办公区外观按公司CI要求进行美化，办公楼外设置花坛，摆放花盆，

并进行混凝土硬化，作为停车场，按标准停车场要求绘出分档线，办公区

院内设三根旗杆，悬挂国旗及集团公司旗帜。

设专门办公人员食堂，方便管理人员就餐，每天将剩余食品及时清出

场外。

办公室门前进行绿化，靠道路设“八牌二图”，营造一个整洁、文明、

舒心的办公环境。办公区内设置会议室、总包办公室、盥洗室、医务室、

停车位等。办公室、现场图牌、及会议室等形式如下图，办公区设施用房

见附表。

在施工现场入口处大门均设置门卫室，具体布置位置见施工平面布置

图，门卫室采用彩钢板搭设，外部按照公司CI形象要求进行布置。

2、暂时设备、暂时道路

2.1围挡、出入口

施工工地的大门和门柱为正方形lOOOXlOOOmin,门头高度为4m,大门

净宽12m。施工现场围墙，采用彩钢板围挡，高度2.5m,做到连续、整齐、

坚固。大门内设传达室及门卫人员，24小时不间断值班。

出入口设置洗车池，将出入车辆冲洗干净，避免污染市政道路。

2.2暂时道路

根据本工程施工现场实际情况，充分利用原有基础设施，由于人流量

巨大，特别需要做好施工期间交通疏导工作，避免因人员逗遛造成不必要

的施工安全事故。施工道路起着运输材料和货物、方便行走，应急抢险的

生命通道等作用，对工程的能否顺利进行起着尤其关键的作用。根据现场

实际情况和不同阶段的条件，现场暂时道路的设置也存在较大差异。

2.3洗车槽、沉淀池

在施工现场大门处设置洗车槽，尺寸为12X4mo洗车池水沟盖板用钢

板进行焊制，可以周转使用，同时配备高压冲洗水枪。在施工现场两个大

门内侧混凝土泵摆放位置各设置一个沉淀池，尺寸为2X3X1.5m。车池和

沉淀池构成循环污水处理系统，冲洗车辆的水采集到沉淀池内沉淀，沉淀

后的水进行现场洒水降尘等工作。

2.4暂时用电布置

本工程采用TN-S制供电方式。所有电缆采用五芯线，用电系统采用三

级配电、二级保护，专用变压器中心点直接接地，保护接零线和工作零线

严格分开。

(1)电管平面布置

将业主提供的电源接到现场配电间，总配电屏上分设主要控制闸，分

别控制塔吊，对焊、加工机械、卷扬机及照明等。照明路线与动力路线分

开使用，选择合适的截面，主电缆线通过埋地或者架设，分别送至使用位置。

为减少电缆用量，大型用机电械尽可能集中布置。

⑵照明：施工场地照明，以3KW铺灯为主，辅以相应的1KW碘铝灯，

由专职电工挂设照明行灯，以满足夜间施工需要；办公室照明用40W日光

灯。浴室、厕所、食堂采用防潮防爆灯具。道路使用节能灯具；加工场用

1KW碘鸨灯照明。

（3）办公室内插座与照明分路设置，并安装单相漏电保护器，确保用

电安全。

2.5施工供水、排水、排污、消防布置

结合本工程具体情况，现场施工用水包括施工用水、施工机械用水、

消防用水三部份。施工用水对接业主提供的接驳点，再采用镀锌钢管沿建

筑物四周布设。在各用水位置设分支阀门，主体结构按使用要求各留设分

支水阀，以满足施工的要求，暂时用水有专人负责日常的维修及保养。

现场厕所、浴室污水经化粪池过滤后排入市政排污管道。在工程施工

期间化粪池定期请环卫部门清理。道路两侧设置排水明沟。进行工程施工

过程中大门内侧设冲洗用水泵，由专人对汽车开出工地前进行冲刷，以免

泥土带出工地。基坑、基础底板排水、洗车槽排水等经沉淀后排至市政管

网中。定时清除淤泥，保持吻通。生活污水集中汇入化粪池，经过硝化后

进入沉淀池，最后排入市政排污管网。

设置消防暂时水箱，通过消防泵增压，由中100的镀锌管作主管接至地

面各消防用水点，和楼层消防用水通过一根中100的镀锌管作主管作立管，

布设至各楼层，并隔层设消防栓，每层设甩口。

根据消防规定，并在下列各区域设置专用灭火器：配电房设2只（开

式）灭火器、并配黄砂箱1只（0.5T）；食堂设4只灭火器，厕浴间各设2

只；其它区域均按消防有关规定设置。

三、施工进度计划和进度保证措施

1、总进度计划

L1总工期目标

计划工期为15日历天，按照招标文件计划开工日期暂定为2017年5

月27日开工。

我公司保证在质量达到国家相关质量评定合格标准和符合国家安全生

产管理相关规定的前提下按时交工。

1.2施工进度计划遵循的原则

1.2.1履约合同条款及技术规范；真实、可靠并符合实际，清晰明了，

并便于管理；表达施工中的全部活动及其他的相关联系；反映施工组织设

计及施工方法；充分使用人力和设备；预测可能的施工障碍及变化。

1.2.2承诺本工程工期是根据类似工程经验，对照预算工程量清单，结

合本公司拥有充足的技术装备与劳动力资源评审得出。

L2.3依据承诺工期，对各分部份项进行细化控制，真实实现长计划短

安排，确保工期目标兑现。

1.2.4依据工程实际开工日期，进行相应调整，但总工期不变，工程中

标后将会同业主、监理对进度计划进一步明确细化。

1.3进度计划安排

为提高现代化管理水平，协调好各分包单位，各工序之间的关系，抓

住主要关键路线，以确保总进度计划得以实现，并应加强各栋楼与单位工

程、分部份项工程的计划管理，充分发挥人力、财力、物力的作用，因此

拟采取时标网络计划分级管理方法，并辅以施工进度网络，其具体内容是：

一级时标网络：工程总进度控制网络计划，它对整体工程的发展及单位之

间的协调具有指导作用。二级网络：分部份项工程进度计划，如混凝土结

构、装饰装修、给排水、电气设备安装等。三级网络：局部工程进度计划。

1.3.1计划内容：根据施工部署中的施工方案和工程项目的展开程序，

对全工地的所有工程项目做出时间上的安排。确定各个施工项目及其主要

分部工程，准备工作和全工地性工程的施工期限机器开工和竣工的日期，

从而确定建造施工现场上劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需要

的数量和能源、交通的需要数量等。保证建设工程按期交付使用，降低建

筑工程施工成本。

1.3.2编制方法：划分单位工程并计算工程量一确定各单位工程的施工

期限一确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系一编制施工总进度总

计划一总进度计划的调整与修正。

2、网络计划图

2.1进度计划网络图编制说明

1）网络计划编制依据现有的设计图及招标文件。

2）网络计划通过各施工阶段规划及总体部署进行综合考虑后制订。

3）先地下，后地上，先结构，后装饰装修，专业施工穿插土建总包施

工过程中。

4）施工全过程遵循网络计划，各工序合理搭接，密切配合，以缩短工

期。

5）具体施工进度计划网络图详见附表

3、进度保证措施

3.1分阶段工期施工进度计划和保证措施

3.1.1技术保障措施

3.1.1.1方案和工艺保证

项目总承包部将按照方案编制计划，制定清晰的、详细的、有针对性、

可操作性、可预见性和全面性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对

施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊地按期保质完成。

坚持科学技术是第一辈子产力的指导思想，大力采用先进的新技术、

新材料、新工艺。

3.1.1.2完善图纸综合处理

1）木工工种、瓦工工种、钢筋工种、水电安装工种均设专职技术管理

人员进行图纸深化与优化，杜绝图纸问题影响正常施工。

2）钢筋、模板、装饰工程等均采用专人负责下料翻样，编制详细的放

样图与放样料单。模板、钢筋、装饰块材等均全数实现专人下料，统一编

号，施工时成为“安装工序”。

3.1.1.3制定合理科学、切实可行的季节性施工措施

制定合理科学、切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进

度。

3.1.2管理保障措施

3.1.2.1项目部对工程管理承诺

若我公司中标，公司将本项目列入公司的重点建设工程和信誉工程，

对大中型机械设备、周转材料、施工管理人员、操作技术职工、流动资金

等进行重点投入，确保全部到位，若质量、工期、标化文明不能实现目标，

即为本公司对业主、对社会失约，本公司愿意承担一切责任和经济赔偿。

3.1.2.2制定好施工项目管理规化大纲

制定好施工项目管理规化大纲，项目质量计划用以规划施工项目管理

目标，管理措施和实施计划，保证施工项目各项管理目标的实现。

3.1.2.3严格推行项目管理责任制

1）严格推行项目管理责任制，确保项目经理第一责任人的地位与作用，

公司从宏观投入着手，确保其对“人、财、物、机、信息”进行统一协调。

推行好目视管理、定置管理,工程实行项目法责任承包。

2）工程项目部向公司责任承包。包工程进度计划完成，包工程质量，

包安全管理与标化达标，包材料、人工消耗、包效益指标，包职工队伍纪

律管理，并制定详细的责任细则。

3）实施关键绩效指标考核体系，对项目部管理人员进行考核。按“工

程节点进度、工程质量、安全文明、材料管理、例会记录、业主评价”等

要求设计为目标指标，实施关键绩效指标考核评价，根据管理人员所担任

实职进行100分考评，决定管理人员工资收入，从而有效形成对管理人员

的考核、监管与激励，确保工程合同与投标承诺的全面实现。

3.1.2.4强化组织协调，抓住相关管理要素

1）实现“三协调”的有效性

组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远

外层关系的协调有的效性。

2）充分与业主、监理、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程

进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识，从而保证目标

控制顺利进行。

3）抓住关键相关管理要素

施工现场管理、合理管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产

要素组合和施工环境，确保施工管理环节畅通，交叉搭接畅通。

3.1.2.5加强施工过程的管理控制

工程施工坚持施工工序旁站制、三检制、样板制的实施，做到一次成

优，确保进度。合理组织流水作业，根据作业面情况合理划分施工流水段；

充分利用施工空间，实现工序立体交叉作业；组织好冬雨季施工，避免季

节性停工。结构施工期间合理划分施工流水段，加快施工进度，节约周转

材料。

根据土方、基础、混凝土结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现

场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、

各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设

备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张

的情况下，保持现场秩序井然，保障施工顺利进行。

3.1.2.6夜间施工保证

1）建立夜间值班制度，做好精密的组织和技术交底，配备足够的物资，

确保夜间施工顺利进行。

2）必须保证夜间施工期间照明充足。本工程采用铺灯作为主要照明灯

具，必须在场地适当位置装足够的照明设备，保证整个施工场地均有较好

的照明，保证夜间施工有良好的照明条件。

3）采用碘鸨灯作为暂时可挪移照明灯具，用于重要施工部位，作为

对固定式照明的补充。

4）充分考虑施工安全问即，制定专项夜间施工安全措施，不安排交叉

施工的工序同时在夜间进行。

5）夜间施工的环境保护措施

夜间施工现场周围有噪声敏感区域，必须对周围社区告知，按当地区

域内规定的时间期间内，禁止施工。必须时要取得周围社区居民的谅解，

使用的机械时尽量选择低噪声的设备，必须采用大噪声的设备时，必须采

用降噪措施。

3.1.2.7项目部专设材料管理组，负责材料、设备保供落实

专设材料管理组，负责材料、设备计划编制，自购物资询价招标与到

货落实，甲供物资的计划提供与业主的接口沟通，确保材料设备准时到位，

且质量品质到位，从而有效避免材料、设备到货滞后或者质量缺陷退货而

导致影响工期。

3.1.2.8施工机械和周转材料充分投入，保证分部份期进度顺利完成

1）加大小型机械、电动机具的投入，用机械代替手工提高工效。

2）提前做好钢管、扣件、方木、模板等周转材料储备，保证及时足量

运至现场。

3.1.3组织保障措施

3.1.3.1建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部

建立精干、高效、廉洁、团结的项目经理部，确保管理，协调能力与

工程规模、业主的要求相适应。

3.1.3.2强化组织协调，抓住相关管理要素

1）实现“三协调”的有效性

组织协调保证施工项目管理内部关系的协调、近外层关系的协调和远

外层关系的协调有的效性。

2）充分与业主、监理、设计院等单位，加强信息交流与沟通，使工程

进度安排、质量验收、图纸变更等各方面均取得一致共识，从而保证目标

控制顺利进行。

3）抓住关键相关管理要素

施工现场管理、合理管理、信息管理和生产要素管理，实现优化生产

要素组合和施工环境，确保施工管理环节畅通，交叉搭接畅通。

3.1.3.3投入足量的内部职工，保证加班加点的人员即时到位率

1）公司内部统一调度职工

充分利用我公司自有职工多的优势，依据工程进度计划需要，公司内

部统一调度职工，确保作业人员投入充足，为进度计划兑现提供施工作业

人员保障。

2）保证抢工人员到位

对遇到特殊时点而浮现抢工，及时从济宁其它工程项目部调度人员保

证抢工人员到位。

3）生活区考虑场外布置，现场安排高峰期50人摆布考虑。

4）充分发挥群众积极性

充分发挥群众积极性，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的

赋予批评和经济处罚，充分发挥经济杠杆作用。

5）节假日、农忙季节采取特殊奖励措施

节假日、农忙季节采取特殊奖励措施，保证工地现场施工人员不减员，

进度计划不脱节、不滞后。

3.1.3.4施工进度计划的实施组织与管理措施

1）做好三项工作：编制施工任务书，掌握施工现场情况，并作好实际

进度记录。

2）施工任务书应把施工进度计划下达到班组，以利于班组进行施工任

务核定。施工任务书的内容包括：施工任务清单、工程量、劳动量、材料

用量、日期要求、工艺和质量要求、安全要求等。

3）施工过程中，在施工进度计划上如实记录每一个施工过程的开始日期、

完成日期和实际作业时间，对浮现的干扰因素，应详细跟踪记录，并分析

研究，采取有效纠正措施，以达到施工进度目标。

4）做好协调工作，及时进行调度工作，解决矛盾，克服薄弱环节，实

现动态管理。

5）强化进度计划检查，按整体工程重要施工节点，分部份项或者工序

实际进度进行记录、检查，以作为掌握工程进度和进行动态分析决策的依

据。

6）每月向业主、监理提交月进度计划报告，对照实际进度与计划进

度的差异，做好进度状况分析，对滞后进度计划内容采取有效措施，确

俣赶回工期。

3.1.3.5严格进度计划控制与赶工措施的落实

1）以总控制进度计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计

划及其他专业进度计划，作为控制各分包单位施工进度的依据。

2）建立定期的生产计划例会制度，下达计划，检查进度完成情况，解

决实际问题，协调各分包之间的工作，统一有序地按进度计划执行。

3）加强策划与组织工作的预见性，保证施工图纸等技术资料满足连续

高速施工的需要，同时密切监督各部门负责的建造材料、设备的采购定货、

供应过程。加大安全生产的管理力度，争取将一切影响工期的不利因素做

到施工前解决。

4）以控制关键日期（里程碑）为目标，以流动计划为链条，建立动态

的计划管理模式。在总控制进度计划的指导下编制季、月、旬、周、日等

各级进度计划，一级保一级，绝不迟延总控制进度计划。对各级计划的关

链路线深入分析，最大限度地控制缩短关键路线的潜力。同时，利用计算

机实现工程进度计划的优化管理，采用项目管理软件，对各级进度计划进

行优化，并利用PERT技术编制各级计划的网络图，以便及时准确地将实际

施工中各种反馈信息反映到修改的进度计划中，不断修正计划中存在的不

合理性，提高流动计划编制效率和准确度。

3.1.4其它工程进度保障措施

1）签订工期责任状，实行奖罚制度

上至项目管理层各个岗位，下至各劳务及专业分包商，层层签订工期

责任状。项目部将拿出一定的奖金实行奖罚制度，以调动各方面的积极性。

根据考核对于不按期完成施工任务，且工作拖沓松懈的个人和劳务队伍进

行处罚并扣除工期履约保证金，对提前完成施工任务或者为抢工期做出贡

献的赋予奖励。

2）每周进行工程进度分析

每周召开专门的进度计划协调会进行工程进度分析，其主要内容有：

计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计

划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无

停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工

进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的发放、工程量的增减。

通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，

及时解决各种睡产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的

顺利进行。

3）定期汇报制度

每月定时向我司总部汇报本项目的生产情况，并请示总公司解决施工

中遇到的各种重大难题，统筹安排人力、财力和物力，在各方面予以优先

安排。

4）加强全体建设人员的思想政治建设

通过召开动员大会和组织劳动竞赛等各种途径加强全体建设人员的思

想政治建设，使全体人员清晰本工程建设的重要性。

3.2进度浮现偏差而制定的纠偏措施

3.2.1组织措施

1）调整项目结构，落实每栋建造施工进度负责人，落实施工进度计划

管理。

2）合理分配施工任务，编制月进度计划，旬进度计划及周进度计划，

细化每日计划工作量，并有专人负责进度计划落实情况，并每周将进度值

与实际值相比较，取得对照结果。如工期延误，分析赞成延误的原因，每

周召开项目会议，通报进度状况，分析原因及提出纠偏措施。

3）重新调整工作流程，加快一、二次结构施工进度的前提下，做好装

饰作业施工队进场准备工作。增加班组施工人员，做到同步施工，在保证

质量及安全的前提下，加快施工进度，缩短单位工程施工作业时间。

3.2.2管理措施

强化合同管理，针对各班组及材料供应商，严格要求按期完成项目部

所分配任务，指定考核制度，每周对进度考核结构实行奖罚。

3.2.3技术措施

1）定期组织项目部及各班组技术管理人员查阅图纸及相差图集、规范

等，减免不必要的返工浮现。

2）协调好与监理单位、建设单位、设计单位等外部联系。针对图纸不

明确或者有疑义之处，提前提出问题，提前予以解决，做到不影响现场施工。

3.2.4经济措施

每月按时向公司提交月资金计划，资金准备时间充沛，以使公司可保

证现场施工所需要材料采购、设备安装供应及时，尽量避免因资金原因赞

成工期延误。

3.2.5调整进度计划

针对现工程近况分析，针对施工进度现状，重新调整单位工程进度计

划。

3.2.6项目经理常驻工地

项目经理每周不少于5天，每天不少于8小时常驻工地，且并必须参

加每周召开的例会；其它管理人员坚持岗位，不承担其它项目的管理工作。

3.3各专业分包进度计划管理措施

1）分包方进场前根据工程整体施工进度计划，编制其分包项目的进度

计划，以及相应的劳动力计划、材料计划、机械设备计划，经总包方审核

通过后报监理工程师审查。

2）施工中要求分包方将分包项目进度计划分解到月、周、日的形象进

度计划中去，总包方将依此检查分包方的完成情况，每天召开工程施工进

度分析会。一旦浮现偏差，及时会同分包方进行分析，制订调整措施，上

报监理通过后，催促分包方实施。

3）同时，作为总包方，我们将尽量合理地压缩关键路线中总包项目的

工期，为分包方的施工留下足够充裕的时间，为分包方能及早插入施工提

供作业面，并在如安排库房、协调垂直运输等方面提供必要的、适当的支

持。

4）对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成

计划执行不力导致的工期延长或者费用增加，将根据总包方和分包方各自

的责任进行赔偿。

4、农忙、节假日保勤措施

4.1劳动力安排保证措施

我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按

照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。由公司调配技术素质好,

经验丰富的施工劳务人员施工，无分包，无配属,方便调度管理，可合理

安排两个作业班进行昼夜施工，保证各主要分部、分项工程，在时间上、

工作面上密切配合，保证高质量、高速度地完成。地下和主体结构施工以

木工、钢筋工、架工、瓦工、焊工为主配备劳力,分别负责钢筋加工及绑

扎、模板制安、碎的浇筑、模板拆除、填充墙的砌筑等分项工程的施工。

装饰工程等以抹灰工、木工、防水工等为主配备劳力。水、电、暖、通、

消防、设备安装密切配合土建，安排各专业队伍进行施工。根据土建、安

装施工进度，需要进行配备工种劳力，各专业工程要确保配合无误。

4.1.1充分协调本公司内部专业施工班组的施工任务，合理安排调度，

保证施工作业的连续性，不窝工，不怠工。

4.1.2改善职工的生活、居住环境，急职工所急，想职工所想，设身处

地为职工办实事，解决职工的思想负担和后顾之忧，充分调动职工的工作

积极性，保证出勤率。

4.1.3科学、合理采用新工艺、新技术、新设备，降低劳动强度，减少

劳动用工，在满足施工需要的前提下保证施工人员少而精。

4.1.4本工程施工主体施工阶段正值农忙季节，公司将制定严格的奖罚

制度，以保证施工人员。

4.1.5农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假，不脱岗，加强管理和

思想教育，了解施工人员动态和心态，及时处理调度人员处理突发事件，

保证施工正常。

4.1.6做好雨季的卫生谨防和疾病防治工作，保证施工人员身体健康，

无传染性疾病发生。

4.L7采取提高工资待遇，加强安全防护、丰富职工业余生活等方式保

证工程施工人员充足，确保工期计划的落实。

4.2农忙季节稳定工人的特殊措施

本工程主体施工阶段正值农忙时节，为确保本工程工期的实现，在农

忙季节，我公司将采取强有力的措施确保现场施工人数，充分发扬公司的

集体凝结力和善打硬仗的作风，特制定以下农忙季节工期保证措施：

4.2.1农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假、不脱岗，全部跟班作

业。

4.2.2采取提高工人工资，提高工人待遇，改善工人生活，农忙时节不

放假，保证工程连续施工、顺利施工，以便提前工期计划的落实。

4.2.3选用不受季节影响施工的劳力，优先选择南方劳动力，与劳力组

织负责人签订责任状，保证人员充足，同时认真做好职工思想工作，不许

停工，否则赋予处罚。达到上述要求，制定经济激励机制，农忙期间每人

每日津贴35元，以确保正常施工。

4.2.4加强现场组织与协调，保证农忙季节充足的劳动力。

4.2.5各种地材在农忙前提前准备齐全，后勤各专业班组及个专业处室

以工程为主，时刻准备着调配，调剂资金到位，对资金实行专款专用。

4.2.6认真安排好农忙节假日期间的生产进度计划。

4.2.7对农忙节假日期间出全勤的一线工人赋予一定补贴，在工程施工

农忙期间加强对工人的慰问，发现不稳定因素及时解决，应确保工程施工

中工资发放上全额到位，可以提前预支工资。

4.2.8随时抽查工人的生产考勤，对农忙节假日期间不严格遵守劳动纪

律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。

4.2.9认真安排好农忙节假日期间职工的歇息，不能过分延长职工的工

作时间，对特殊情况合理布置歇息，采用轮休制。

4.2.10增加福利开支，备足医药保健品和降温饮料，确保职工身体健

康。

4.2.11建立在农忙期间施工人数检查制度，加强农忙期间劳动出勤管

理，各项目部要建立自己的检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，

定期向公司汇报。总公司在农忙期间将由公司领导组建检查小组，不定期

对各项目部进行抽查。

4.2.12奖励措施：为了激发工人的工作热情，公司制定了一定的奖励

措施，对在农忙期间坚持正常生产的一线职工进行奖励，奖励金额视职工

具体情况而定。

4.2.13处罚措施：为了农忙期间不延误工期，公司制定了一系列的处

罚措施。对未经公司认可，随便放假的项目部，对其项目负责人处以200

元罚款，做出书面检讨并在公司内部通报批评；项目部检查小组未定期向

公司汇报出勤人员，对该小组成员处以每人50元罚款。

4.3节假日稳定工人的特殊措施

根据本工程总的施工网络控制计划，我公司已做好节假日正常施工的

准备工作。为保证节日期间施工人员的充足，通过公司施工队伍的当地政

府和劳动部门与工人签定符合法律规定的合同，在保证充足的施工人员在

岗施工的情况下，组织工人轮换回家探亲。对双休日、及法定节假日，在

岗人员除按《劳动法》等有关规定发放工资外，另额外增加一定津贴来保

证人数。

四、施工方案和质量保证

1、质量目标

本工程质量标准为达到国家相关质量评定合格标准。

本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及

省、自治区、直辖市或者行业的工程建设标准、规范的要求。

(1)投标人所投以上主材须选用参照或者相当于招标文件中推荐的

品牌，施工过程中须经招标人、监理人、审计人审核通过后方可进场使

用，否则招标人有权无条件的将其投标产品更换为招标文件中推荐的品

牌，同时不予推迟工期和增加任何费用。

(2)工程所包含的主要材料，在施工过程中招标人有权变更规格、颜

色等。

(3)技术标准注意事项。

工程所使用护套线及其他线缆均采用国标。

2、总体施工方案

本节是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工划

分、施工流程、方案选择、施工组织与协调、施工准备等。

2.1总体施工方案

(1)施工划分

为了方便施工，根据实际情况按照施工区域各设一位负责人，直接在

项目经理的领导下负责该区域(栋号)的施工，按划分的区域(栋号)进

行施工。

机电安装工程的区段划分在结构施工阶段与土建工程相同，安装工程

需密切配合土建施工，不能影响土建的施工进度。

装修施工阶段，区段划分原则上与土建相同。此时安装工程全面展开，

各分包安装队伍也将进场施工，我们将与装修队伍配合完成各种机电设备

的安装。

机电安装施工流水总体原则是紧随土建专业的工期、进度控制点的要

求进行安排机电安装工程的施工。机电安装总体施工流水顺序分为五个层

面：第一个层面是前期配合土建工程进度预留洞口、预埋铁件、强电、弱

电暗管敷设；第二个层面是紧跟土建湿作业进度，安排管道工程大面积展

开施工，在此面层上给排水管道、消防管道、设备层管线、管道井等部位

全面进行展开施工；第三个层面是穿插配合装饰工程进行电气线缆敷设，

各层管道支管的安装施工；第四个层面是紧随精装饰进行机电工程设备、

配电箱等的安装；第五个层面是机电设备单机调试、系统调试和联动调试。

(2)施工流程

1)总体施工流程

为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏的原则，保证工期按

照总控计划完成，土建结构施工和装修以及和水电预留预埋、安装从时间

和空间立体交叉施工。

主体施工中均采取以结构施工为先导的程序，实行平面分段、立体分

层、同步流水的施工方法。主体结构施工时主体结构完成第三层时，进行

基础验收；主体结构拆模后及时插入砌筑工程，形成各主要分部份项工程

在时间、空间上紧凑搭接。

本工程的重点控制为结构施工，装饰、安装交叉配合，在施工过程中

合理、科学地安排施工顺序，减少工序之间的相互干扰是保证施工顺利进

行的关键。

1)分部工程的施工流程

1.土方开挖阶段

本工程土方开挖将在2017年5月进行，开挖过程中需对基础进行降水，

保持水位在操作面以下0.5m。

2.基础施工阶段

本工程基础施工将在2017年4月，为了确保基础工程施工质量，必须

制定出精密的基础施工方案。

3.主体施工阶段

主体结构施工工艺流程

放线f砌体f管线预埋f养护（以此类推）O

4.装修施工阶段

在结构验收完毕以后，及时进行样板间的施工，为装修大面积展开做

好准备。同时主体施工完毕以后。水电安装随土建施工同时进行。

装饰施工工艺流程

结构处理一抄平吊线一清理基层一外墙涂料及墙面砖

（3）主要施工方案的选择

1）现场规划方案

在施工中，除了总承包单位主承建的工程项目实施外，同时还有装饰

装修、给排水工程、强弱电工程等专业分包穿插施工，为了保证该工程按

期投入使用。因此，如何进行施工组织、施工场地如何合理划分和管理是

本工程的重点。

a.为了满足各专业施工所需暂时场地，专门设置了施工平面管理人员,

根据不同施工阶段的需求，进行施工平面划分，实行动态管理。

b.做好总包的计划管理，落实每一专业需要场地数量和使用时间，合

理规划、动态使用施工现场所拥有的场地。

根据该工程实地考察情况，本工程施工现场东西两侧比较宽阔。为便

于工程施工，降低工程费用，在工程东侧布置办公区；基础、主体施工阶

段，在工程一侧布置钢筋加工区、木工加工区。装饰施工阶段，根据工程

情况就近布置砂石堆场及砌块堆放区。

2）混凝土工程施工方案

根据现场实际情况和济宁市有关规定，确定全部混凝土均采用商品混

凝土。选择信誉度好的厂家供应商品混凝土。为保证混凝土的连续浇筑，

本工程主体结构选用一家厂家供应混凝土，并选一家备用厂家。

3）模板工程方案

本工程模板全部采用木胶板、木龙骨、外钢管龙骨，支撑主要采用扣

件式钢管。

（4）施工组织与协调

1）人力组织

选派公司最优秀项目经理担任本项目的项目经理，同时选派公司最精

良的项目管理班子负责本工程的全面管理。挑选公司最精良的劳务人员负

责本工程的施工任务。

2）机具组织

根据工程需要，首先落实的机具，将在全公司调配落实，商品碎的搅

拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型

机械将随施工队伍一起落实。

（5）施工准备

1）项目管理人员准备

在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员

参预本次投标全过程。目前项目领导层，包括项目经理，执行经理、土建

工长、安装工长、造价员、技术负责人及部份技术管理人员等均参加投标

全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。若我公司有

幸中标，这部份人员可即将开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展

工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利

进行。

2）施工现场准备

a.开工前委派项目经理部有关人员办理好安全许可证等各种法定手

续，保证按计划开工。

b.进场后一个重要任务是根据规划给定的测设点建立场区内测量控制

网。根据建造物结构特点及周边现场条件测设建造物的平面轴线控制网和

高程控制网。

c.按照施工平面图搭设各类办公及生活临建，设置钢筋及模板加工场

等。同时按照临水、临电布置图敷设暂时用水、用电管线。

3）物资准备

本工程物资准备包含两方面内容，一部份指搭设为正常施工服务的生

产和生活设施所需的物资，另一部份是指投入到施工生产的各项材料物资。

物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资

供应问题，为此，我们作好如下准备：

a.对现场暂时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用

房，暂时用电配电箱，电缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临

建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提交给公司的物资生产基地,

由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶段一

直处于闲置状态。此外，我们在本次投标施工组织设计中选用的大中型机

械设备，均是由该物资基地提供的企业自有目前闲置机械设备中选定的，

若我们公司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把大中型施工机械

准时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。

b.对于工程本身所需的工程材料，首先通过预算部门精准的估算工程

材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计

划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。

4）技术准备

1.图纸会审

施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、

理解图纸，对图中不理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审

前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前，特殊是应注意各专业

图纸的交圈。

2.方案编制

进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进

度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施

工提供足够技术支持。本工程前期主要解决测量工程施工方案、土方施工

方案、施工总平面布置方案、基础施工方案、结构施工的流水组织方案、

结构模板、钢筋、混凝土施工方案。其他各项施工方案根据工程进度提前

编制完成，为各分部份项工程施工提供技术保障。

3.建立测量控制网

根据业主提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量

工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控

制点应制成为永久性控制点。此项工作是后续工作的技术前提，必须在一

入场便进行，且要求在三天内完成。

4.学习规范

各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、班组负责人等人员学

习与施工有关的技术规范、标准。特殊是注意最近更新的一些规范的熟悉

和应用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作之中套用老规范。

2.2工程测量放线方案

根据设计对本工程平面坐标和高程的要求和业主提供的高程、轴线控

制点，准确地将建造物的轴线和标高反映在施工过程中，严格按工程测量

规范要求，以先整体后局部的原则对整个工程进行整体控制。为保证放线

的精度要求，根据建设单位提供的控制坐标和定位图纸，采用全站仪进行

建造物定位放线，各楼层放线使用J2经纬仪，建造物标高均使用DS3水准

仪进行抄平。所有测量仪器在使用前必须送检，取得检验合格证后方可使

用。

2.2.1施工安排

组织安排：工程基础及主体结构高程变化多，要求测量精度高，使平

面定位放线，高程引测难度增大。为保证测量工作顺利开展，测量放线工

作由总承包部技术部负责组织实施，设专职测量工程师管理、协调测量放

线全过程，项目质量部设专人负责测量验线、并报监理检查验收；组建施

工测量小组。

2.2.2测量控制

平面三级测量控制：第一级建造物平面测量控制；第二级层间平面测

量控制；第三级分项工程施工测量控制。

高程三级测量控制：第一级标准水平桩高程控制同，第二级层间标高

线控制，第三级分项工程施工标高线控制。

高程控制网控制精度：一级高程控制网的技术指标按国家二等水准测

量的精度要求进行引测，相邻两点高程误差要求小于±0.1mm。二、三级高

程控制的技术指标按国家三等水准测量的精度要求进行引测，相邻两点高

程误差要求小于±1.0mm

2.2.3施工准备

技术准备

了解红线坐标、水准点高程，进行必要的测量计算。

了解建造物现状平面主轴线测量控制网及各点坐标，并校核计算。

实测校核红线坐标桩、导线坐标桩、实测校核水准点，实测校核结果

经项目技术负责人核实批准后报监理。所有桩点进行封闭保护。

实测校核建造物现状平面主轴线测量控制网各点坐标；现状标准水平

桩高程，提出能否使用的意见、建议，为编制《测量施工方案》提出依据。

熟悉审查工程图纸，了解图纸中各部位设计尺寸关系，确定主要测量

施工方法并编制《测量施工方案》。

校图：测量放线的几何尺寸、数据交圈校核，建施、结施图核对，各

种尺寸总校核。数值计算：坐标、标高。做好现场放线交底计划：所放线

与轴线（或者）墙、柱边线的尺寸关系，标高线的相对高程（或者绝对高

程）。

完成测量施工方案的技术交底工作。

测量器具

测量器具检定：测量器具进场前必须完成专业检测部门的测量器具检

测，保证其在有效检定期内。

仪器现场检校：对全站仪、水准仪、经纬仪、对中杆、钢卷尺等测量

器具依照精度要求现场检校，使其误差符合规定要求。

2.2.4定位轴线的测设

2.2.4.1坐标系统的引测及基准轴线的布测

根据业主提供的相关测量控制点，测量人员采用全站仪，依据轴网定

位图中圆心坐标和定位轴线关系，以极坐标法放样出本建造的基准轴线，

并设置外控定位桩。外控点选择较稳定的地面布设观测墩或者观测站；要

求该点能得到长期有效保护、便于观测和施工作业；点位视野开阔，高

度角15度以上无障碍物；点位应远离无线电发射站、高压电线等其他干

扰源。

2.2.4.2平面控制网的布设

依据该工程实际情况，利用已布置的基准轴线点，进行联测，联测方

法采用复合导线（或者闭合引线），并将轴线交点串测至导线中，一次性建

立统一的平面控制网，仪器采用全站仪。

(1)平面控制网的布网原则：

A、先整体，后局部，高精度控制低精度；

B、控制点要选在安全、易保护的位置，通视条件良好，分部均匀。

(2)施工控制网的测设

基础部份使用全站仪采用外引控法进行，即依据建造物大角的主要控

制轴线，在建造物外围车辆碾压不着和人为不易碰撞的地方，埋设控制轴

线桩，控制桩由C20碎内埋设木桩制成并加以围护。

2.2.5土方工程放线测量

2.2.5.1平面控制测量

⑴自然地面开挖线放样

首先根据控制网点用全站仪采用偏角法放出外边框主轮廓线，然后用

白灰撒出基坑开挖边线。开挖线的关键转点、每一个轴线延长线上桩钉木桩,

以便开挖线被破坏后能及时恢复。挖土边坡坡度控制采用坡度尺。

(2)基坑底面开挖线放样

土方开挖接近基坑底面时，测量人员要做好坑底尺寸的控制，对基坑

的下口尺寸要时常复核，避免坑底尺寸不够，严禁超挖、负挖现象浮现。

集水坑、电梯井坑等位置的开挖，要投测控制线，以控制线为依据放出准

确位置，桩钉控制桩位，避免开挖错误，测量人员要在基坑开挖现场实时

指导挖土司机作业。

(3)基槽验线

当土方开挖完成后，根据控制点桩钉建造物的轮廓线、主要轴线及高

程控制点，用白灰撒出建造物轮廓线、承台、集水坑等位置，以方便勘察

单位、建设单位、监理单位、设计单位验槽。

2.2.5.2高程控制测量

(1)高程控制点的联测

在向基坑内引测标高时，首先联测高程控制网点。经联测确认无误后，

方可向基坑内引测所需的标高。

(2)基坑标高基准点的引测

土方开挖过程中，每开挖一步，都要往基坑引测标高基准点。以现场

高程控制点为依据，采用S3水准仪以中丝读数法往基坑测设附合水准路线，

将高程引测到基坑施工面上。标高基准点用红油漆标注在基坑侧面上，并

标明数据。

（3）基底土方开挖标高控制

在土方开挖即将挖到基坑开挖底标高时，测量人员要对开挖深度进行

实时测量，即以引测到基坑的标高基准点为依据，用S3水准仪抄测出挖土

标高，每隔2m距离撒一白灰点，指导清土人员按标高清土。

2.2.6基础结构工程测量

2.2.6.1轴线控制桩的校测

在建造物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月复测一次，以防桩位

位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。校测仪器采用测量精度

2”级、测距精度2nlin+2ppm的全站仪。

2.2.6.2基础、柱细部放样

（1）在基础垫层施工完成后，进行基础定位放线工作；以建造物平面控

制线为准，校测轴线控制桩无误后，再用全站仪投测各主控点（线），根据

主控点用经纬仪正倒镜法投测建造物控制线，投测允许误差±2mm。建造物

轮廓轴线投测闭合，经校测合格后，用墨线详细弹出各细部轴线，用红油

漆以三角形式标注清晰。

（2）基础、柱及细部轴线的放样，也可利用全站仪后方交会的功能，采

用任意设站法。即：将全站仪任意架设在需放线的区域（仪器架设点位要

便于整个区域细部放线的地方），并能与三个已知控制点通视（其中一个已

知点用于方向复核），将棱镜架设在两已知点，全站仪进入后方交会菜单，

分别测距，仪器就自动求出该点点位坐标。用另一个已知点进行复核无误

后，采用坐标放样法确定建造物各主要控制点、线。注意采用后方交会法，

交会的几何图形必须要好。此方法优点：操作灵便、快捷、方便，且受外

界干扰少，精度高（此方法也可用于楼层放样）。

有机玻璃制作而成，接收靶上由不同半径的同心圆及正交坐标线组成。

2.2.7施工层放线

2.2.7高程控制测量

2.2.7.1标高的引测

把标高直接引测至基坑里，作为基础施工标高控制的基准点，不少于5

个点，形成标高控制网，具体方法采用线坠垂吊钢尺，用水准仪在基坑上、

下抄测，传递至坑内，或者直接用水准仪逐步引测至基坑。

2.2.7.2标高的测设

±0.000以下基础或者板墙时，将标高控制点引测到周围建造物上，当

土方挖至整片垫层标高上表0.10m摆布，再上测至筏板基础的控制标高。

根据需要，在基坑、槽内做若干个暂时水准点，控制桩，作为控制垫层、

筏板基础混凝土面标高的依据。

混凝土在浇捣前，每隔3m在竖向钢筋上抄好标高，贴好胶带，以控制

混凝土的浇筑高度。

2.2.7.3标高的控制

1）先用水准仪根据己校核的标高控制网，在外墙四周引测出1.000m

起始标高线，形成闭合的控制网，误差在±3mm之内。

2）施工时用钢尺从起始标高向上量取控制标高点不少于3个点。

3）在施工层上架设水准仪，校核所传递的标高，误差在±3mni之内，

引测控制标高。

4）在墙体浇注前，在主筋上测设标高点，高度为建造50cm线，并作

好标记，作为浇注混凝土高度的依据。

5）拆模后在墙体上测设建造50cm