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文档简介

采购合同执行合同风险反馈重点基础知识点一、采购合同概述1.a.采购合同定义：采购合同是指买卖双方就商品或服务的购买、销售、交付等事项达成的协议。b.采购合同类型：包括现货采购合同、期货采购合同、租赁合同等。c.采购合同要素：合同主体、标的物、数量、质量、价格、交付方式、付款方式、违约责任等。2.a.采购合同签订流程：询价、比价、谈判、签订合同、履行合同、验收、结算等。b.采购合同签订注意事项：合同条款明确、合法合规、公平公正、风险防范等。c.采购合同履行过程中可能出现的风险：标的物质量、数量、交付时间、付款方式等。3.a.采购合同风险反馈：在合同履行过程中，对合同风险进行识别、评估、预警和应对。b.风险反馈重点：合同履行过程中的风险点、风险程度、风险应对措施等。c.风险反馈方式：书面报告、口头汇报、会议讨论等。二、采购合同执行风险反馈重点1.a.标的物质量风险：①标的物质量不符合合同约定，影响使用。②标的物存在安全隐患，可能造成人身、财产损失。③标的物质量不稳定，影响生产、销售。④标的物质量与样品不符，损害企业信誉。2.b.标的物数量风险：①标的物数量不足，影响生产、销售。②标的物数量过多，造成库存积压，增加企业负担。③标的物数量与合同约定不符，导致违约责任。④标的物数量计量不准确，影响合同履行。3.c.交付时间风险：①交付时间延误，影响生产、销售。②交付时间提前，造成库存积压，增加企业负担。③交付时间与合同约定不符，导致违约责任。④交付时间不稳定，影响企业生产计划。三、采购合同风险反馈措施1.a.风险识别：①分析合同条款，识别潜在风险。②调查供应商信誉，评估供应商风险。③分析市场行情，预测风险发生概率。2.b.风险评估：①评估风险程度，确定风险等级。②分析风险可能带来的损失。③评估风险应对措施的可行性。3.c.风险应对：①制定风险应对措施，包括预防措施和应急措施。②落实风险应对措施，确保合同履行。③监督风险应对措施执行情

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