项目管理师考试考点加强练习试题及答案

项目管理师考试考点加强练习试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队

C.项目客户

D.项目投资者

E.项目竞争对手

2.以下关于项目章程的描述，正确的是？

A.项目章程由项目经理编制

B.项目章程是项目启动的依据

C.项目章程由项目发起人批准

D.项目章程明确了项目目标

E.项目章程详细描述了项目范围

3.在项目规划阶段，以下哪个工具可以帮助项目经理确定项目范围？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.项目进度计划

E.项目成本估算

4.以下哪个选项不是项目进度管理的主要工具和技术？

A.关键路径法（CPM）

B.项目进度网络图

C.项目进度基线

D.项目进度变更控制

E.项目进度风险管理

5.在项目成本管理中，以下哪个概念表示项目实际发生的成本？

A.预算成本

B.实际成本

C.预算偏差

D.实际偏差

E.成本基线

6.以下哪个选项不是项目质量管理的主要工具和技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量风险管理

7.在项目沟通管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理进行沟通？

A.沟通管理计划

B.沟通模型

C.沟通日志

D.沟通审计

E.沟通风险

8.以下哪个选项不是项目风险管理的主要工具和技术？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对计划

D.风险监控

E.风险评估

9.在项目采购管理中，以下哪个选项不属于采购管理过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.采购收尾

E.采购审计

10.以下哪个选项不是项目团队管理的主要工具和技术？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队绩效评估

E.团队风险管理

11.以下哪个选项不是项目利益相关者管理的主要工具和技术？

A.利益相关者分析

B.利益相关者参与

C.利益相关者沟通

D.利益相关者满意度

E.利益相关者风险管理

12.以下哪个选项不是项目合同管理的主要工具和技术？

A.合同评审

B.合同谈判

C.合同执行

D.合同变更管理

E.合同收尾

13.以下哪个选项不是项目信息安全管理的主要工具和技术？

A.信息安全规划

B.信息安全控制

C.信息安全审计

D.信息安全风险管理

E.信息安全培训

14.以下哪个选项不是项目持续改进的主要工具和技术？

A.持续改进计划

B.持续改进实施

C.持续改进评估

D.持续改进监控

E.持续改进报告

15.以下哪个选项不是项目合规性管理的主要工具和技术？

A.合规性规划

B.合规性检查

C.合规性审计

D.合规性风险管理

E.合规性培训

16.以下哪个选项不是项目环境管理的主要工具和技术？

A.环境规划

B.环境控制

C.环境审计

D.环境风险管理

E.环境培训

17.以下哪个选项不是项目可持续发展管理的主要工具和技术？

A.可持续发展规划

B.可持续发展实施

C.可持续发展评估

D.可持续发展监控

E.可持续发展报告

18.以下哪个选项不是项目创新管理的主要工具和技术？

A.创新规划

B.创新实施

C.创新评估

D.创新监控

E.创新报告

19.以下哪个选项不是项目战略管理的主要工具和技术？

A.战略规划

B.战略实施

C.战略评估

D.战略监控

E.战略报告

20.以下哪个选项不是项目文化管理的主要工具和技术？

A.文化规划

B.文化实施

C.文化评估

D.文化监控

E.文化报告

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目经理的职责仅限于项目团队内部，无需与其他部门或组织沟通。（）

2.在项目进度管理中，项目经理可以通过进度压缩技术来缩短项目完成时间。（）

3.项目质量管理确保项目交付的产品或服务满足所有质量要求。（）

4.项目沟通管理的主要目的是确保所有项目干系人都得到所需信息。（）

5.项目风险管理可以完全消除项目风险的发生。（）

6.在项目采购管理中，招标和询价是同一过程的不同名称。（）

7.项目团队建设的目标是确保团队成员之间有良好的沟通和协作。（）

8.项目利益相关者管理的成功关键在于满足所有利益相关者的期望。（）

9.项目合同管理中，变更管理是为了控制项目范围的变更。（）

10.项目信息安全管理要求项目经理对项目数据实行加密和备份措施。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的四个主要过程及其作用。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理确定项目关键路径的。

3.简要说明项目质量管理中的“六西格玛”方法的基本原理和实施步骤。

4.描述项目风险管理中风险应对策略的三种主要类型及其适用场景。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目管理中，如何有效地进行团队建设以提升团队绩效。

2.分析在项目生命周期中，如何平衡项目范围、时间和成本，以确保项目成功交付。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.DE

解析思路：项目干系人通常包括项目经理、项目团队、项目客户和项目投资者，但不包括项目竞争对手。

2.BCDE

解析思路：项目章程由项目经理编制，是项目启动的依据，明确了项目目标，并详细描述了项目范围。

3.A

解析思路：工作分解结构（WBS）是确定项目范围的一种工具，将项目分解成更小、更易于管理的任务。

4.E

解析思路：项目进度风险管理是项目管理中的辅助过程，而非主要工具和技术。

5.B

解析思路：实际成本表示项目实际发生的成本，用于与预算成本进行比较。

6.E

解析思路：质量审计是质量管理的辅助工具，而非主要工具和技术。

7.A

解析思路：沟通管理计划是项目管理中的主要工具，用于规划、实施和监控项目沟通。

8.E

解析思路：风险评估是风险管理的辅助工具，而非主要工具和技术。

9.E

解析思路：采购审计是对采购过程进行评估和审查，属于采购管理的过程。

10.E

解析思路：团队风险管理是团队管理的辅助工具，而非主要工具和技术。

11.E

解析思路：利益相关者风险管理是利益相关者管理的辅助工具，而非主要工具和技术。

12.E

解析思路：合同审计是对合同执行过程进行评估和审查，属于合同管理的过程。

13.D

解析思路：信息安全培训是信息安全管理的一部分，用于提高团队成员的安全意识。

14.E

解析思路：持续改进报告是持续改进过程的输出，用于记录和分享改进结果。

15.D

解析思路：合规性风险管理是合规性管理的一部分，用于识别和管理与合规性相关的风险。

16.C

解析思路：环境审计是对项目环境影响的评估和审查，属于环境管理的过程。

17.D

解析思路：可持续发展监控是可持续发展过程的输出，用于跟踪和评估可持续发展目标。

18.E

解析思路：创新报告是创新过程的输出，用于记录和分享创新成果。

19.E

解析思路：战略报告是战略过程的输出，用于记录和分享战略执行结果。

20.E

解析思路：文化报告是文化管理过程的输出，用于记录和分享文化实施成果。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：项目经理需要与项目干系人进行沟通，包括其他部门或组织。

2.√

解析思路：进度压缩技术，如快速跟进和赶工，可以帮助缩短项目完成时间。

3.√

解析思路：项目质量管理确保项目交付的产品或服务满足所有既定的质量要求。

4.√

解析思路：项目沟通管理的目的是确保项目干系人获得所需的信息。

5.×

解析思路：风险管理旨在识别、评估和应对风险，但不能完全消除风险的发生。

6.×

解析思路：招标和询价是两个不同的采购过程，招标是邀请供应商提交报价，询价是直接询问供应商报价。

7.√

解析思路：团队建设旨在提升团队成员之间的沟通和协作，以增强团队绩效。

8.×

解析思路：利益相关者管理旨在满足利益相关者的合理期望，而非所有期望。

9.×

解析思路：变更管理是为了控制项目范围的变更，而非所有变更。

10.√

解析思路：信息安全管理要求对项目数据进行加密和备份，以确保数据安全。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制四个主要过程。范围规划确定项目的范围管理计划；范围定义明确项目的范围；范围确认确保项目范围被项目干系人接受；范围控制确保项目工作仅包括在批准范围内的内容。

2.关键路径法（CPM）通过识别项目中所有任务及其依赖关系，确定最长路径的任务序列，从而确定项目的关键路径。关键路径上的任务具有最少的浮动时间，对项目的完成时间影响最大。

3.“六西格玛”方法的基本原理是通过减少变异和缺陷来提高过程的质量和效率。实施步骤包括定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）和持续改进（Sustain）。

4.风险应对策略包括避免、转移、减轻和接受。避免是指消除风险源或改变项目活动以避免风险的发生；转移是指将风险责任转移到第三方；减轻是降低风险发生的概率或影响；接受是承认风险的存在并准备应对风险的发生。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.有效地进行团队建设需要关注以下几个方面：建立清晰的团队目标；选拔合适的团