高级中学新校区弱电系统工程设计方案

高级中学新校区弱电系统工程设计方案

第一章施工组织设计总体设计、工程方案及施工段划分

1.1项目概述

1.2项目管理团队配备

1.3本项目计划

1.3.1施工组织管理

1.3.2项目管理目标

1.3.3施工现场要求

1.4施工进度

1.4.1保证工期的技术组织措施

1.5系统测试、验收、竣工资料

1.6施工协调与施工段划分

第二章劳动计一划、主要设备材料、零部件数量计划和农民工工资支付保障措

施

2.1劳动力安排计划

2.2设备材料和部件的消耗计划

2.3农民工工资支付保障措施

第三章各阶段建设进度及进度保障措施

3.1施工进度说明

3.2项目进度安排

3.3施工进度管理

3.4项目建设进度保障措施

第四章施工场地布置及临时设施、临时道路布置

4.1施工组织与管理

4.1.1组织

4.1.2组织职能设置

4.2项目的质量、进度和安全目标

4.2.1质量目标

4.2.2进度目标

4.2.3安全目标

4.3施工现场布置、临时设施及部署

4.3.1施工现场要求

4.3.2施工条件准备

4.3.3劳动力利用计划

4.3.4技术准备

4.3.5项目管理统筹安排

4.3.6与总承包商、机电、装修单位协调

第五章专项建设方案、项目实施的重点和难点及技术措施

5.1建设难点及重点

5.2主要施工程序

5.3弱电综合管道系统

5.4电缆敷设

5.5各系统建设方案及技术措施

5.5.1综合布线系统

5.5.2计算机网络系统

5.5.3有线电视系统

5.5.4公共地址系统

5.5.5安防监控系统

5.5.6防盗报警系统

5.5.7校园一卡通系统

5.5.8多功能会议系统

5.5.9多媒体展示查询系统

5.5.10弱电房项目

5.5.11防雷接地

第六章安全、文明施工和环境保护措施

6.1工程安全与文明施工管理概述

6.2确保安全生产的技术组织措施

6.3.确保文明施工的技术组织措施

6.4环境保护技术组织措施

第7章项目管理团队人员配备

7.1项目组织与管理概述

7.2项目负责人

7.3项目组的组织职责

第八章质量保证体系和措施

8.1公司质量保证体系

8.1.1公司质量保证框架

8.1.2质量保证流程

8.2项目质量管理

8.3工程项目质量控制的基本方法

8.4施工质量达标

8.5施工质量控制措施

第九章：构建界面的构建协调与划分

9.1弱电系统接口划分

9.2综合布线系统

9.3计算机网络系统

9.4安全系统

9.5公共广播系统

9.6有线电视系统

9.7多功能会议系统

9.8机房工程系统

9.9其他弱电系统

9.10与其他工种的合作

9.11与业主合作

9.12与设计院合作

9.13与安装施工单位的配合

9.14与一般机电承包商的协调

9.15与土建工程总承包商的合作

9.16与室内装修承包商的合作

9.17与行业管理部门的合作

9.18与业主其他指定分包商的合作协调计划

第一章施工组织设计总体设计、工程方案及施工段划分

1.1项目概述

无锡市某高级中学新校区弱电系统工程（以下简称工程）施工组织设计根

据《新一所新校区弱电系统工程招标文件》内容编制。《无锡市某高级中学校

园》编发。项目内容包括：学校弱电系统的设计、设备供应、施工和维护。

项目除学校应有的硬件设施外，还应满足现代化办公和管理的要求，为校

内用户提供安全、舒适、方便、快捷、高效、环保的生活工作环境。同时，进

一步提高工作效率，增强科学决策能力，适应知识经济时代的需求，满足业主

办公现代化必备的综合管理和应用能力；施工组织设计是组织和指导施工的纲

领性文件。整个系统的实施将完全符合国家和国际相关标准，符合国家智能建

筑设计标准，满足建筑、消防、公安（安防标准）、信息等相关行业的监控法规

和技术要求.本项目将本着实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可扩展

性、易维护性、经济性的原则，建设成为高标准的现代化智能学校。该项目包

括以下子系统：

1）综合布线系统；

2）计算机网络系统；

3）有线电视系统

4）公共地址系统

5）多媒体教学系统

6）安防监控系统

7）防盗报警及电子巡更系统

8）校园一~通系统

9）多媒体展示查询系统

10）多功能会议系统

11）弱电综合管道系统

12）弱电系统接地

我公司将集中公司现有资源，配备最优秀的施工人员完成整个工程。满足

设计要求，达到国际先进标准；在项目管理和施工组织方面一丝不苟；设备选

型选用国际先进产品；用最合理的施工方案、最先进的施工工艺、最严格的施

工质量、最有效的施工管理，以“一流的管理、一流的质量、一流的速度”为

标准，确保工程顺利进行如期投入使用。本着实用性、先进性、实时性、安全

性、可靠性、可扩展性、易维护性的原则，完成了功能强大、运行稳定、质量

优良的弱电系统。

1.2项目管理团队配备

根据项目合同管理的需要和我们的经验，我公司计划组建一个由项目经理

带领的20余人的项目管理团队。项目组成员大多是参与过大型项目建设的经验

丰富的技术骨干。该部门由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技

术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成。管理团队的组织体系和人员配

备突出了加强指导、协调和管理的能力。

1.3本项目计划

1.3.1施工组织管理

我公司将提供周密的施工组织和部署。做好充分的施工准备，从工期、质

量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成工程。我

公司将制定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等），确保项目不因

资源短缺或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计

划和资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，确保项目

的顺利实施。

1.3.2项目管理目标

我公司为该项目投入了最有经验的项目经理和技术人员，对项目进行精心

设计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同约定的范围、权利、责

任和义务，集中各方面的优势进行合同管理和组织施工，确保整个工程的质量、

进度等目标和成本完全实现。

质量目标

如果我公司中标，将确保智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑

工程质量验收规范》(GB50339-2003)的要求。工程建设质量达到国家智能建筑

设计标准。

进度目标

我司如中标，将保证智能建筑项目各子系统与其他专业的交叉操作，满足

项目总体进度计划和装修工程进度计戈J,不占用施工关键过程的时期。保证按

标书要求90个日历日内完成，弱电系统工程按规定工期保质保量完成。

成本目标

如果我公司中标，我们将确保智能建筑项目的项目实施成本按照预先制定

的成本控制计划执行，并通过科学的管理和监督控制，将成本偏差控制在5个

百分点。

1.3.3施工现场要求

中标后进场前与总包商沟通，并在总包商的统筹安排下，考虑文明施工的

要求，在最短的时间内解决问题，以利于施工的顺利进行工地，确保全省文明

工地。临时设施（办公、现场生产加工、仓库、生活用地）的面积和数量要求,

请参见附页的相关部分。

1）专项工程建设方案及技术措施

无锡市某高级中学新校区弱电安装，我司将从管槽安装等方面讲解施工方

案及技术保障措施。此外，我们在本次招标中提供了我方所有系统的主要建设

方案，供招标单位和评标委员会参考，以便业主和评标委员会在我司完成后对

项目建设的主要细节有一个全面的了解。公司中标，方便了项目实施过程。沟

通管理。

2）质量保证体系和措施

施工质量管理包括确保工程质量符合标准要求所需的全过程活动。通过确

定质量方针、质量目标和责任，在施工管理活动中制定质量计划、质量控制、

质量保证和质量改进措施，确保项目组成员能够正确理解和执行质量方针，完

成质量目标，执行质量责任。

3）安全、文明施工、环保措施

工程安全文明和环境保护措施的管理是衡量工程项目施工管理水平的重要

标志。为此，我公司项目部将从组织架构、安全文明施工管理制度等方面到项

目建设，建立完善的安全文明施工保障体系。开展安全文明施工管理。建立健

全工程安全保障体系，运用系统工程的观点和方法，以确保“安全第一”为宗

旨，严格组织有关部门、各岗位、各环节的管理和施工安全活动，使所有成员

形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工和系统试运行等工作内容、

工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程中处于受控状态。

安全文明施工管理的目标是“不发生安全事故”，达到“省级文明工地”的

要求。

4）主要设备材料和部件的人工计划和消耗计划

本项目对主要劳动力的配置要求具有明显的阶段性。根据不同阶段对系统

人员的要求，在这些劳动力配置充足的条件下，优化职工技术水平、身体素质

和思想素质的配置和管理。工作程序、关键环节和必要的工作面，应当利用现

场环境和有利条件，及时组织轮班和双班工作。

在设备材料供应方面，根据施工进度计划的要求及时采购，这样既能满足

施工要求，又能保证现场没有过多积压，让更多可安排场地施工。各种设备材

料需要分类堆放整齐。公司在施工现场建立了强大的材料供应部门，以保证建

筑材料的需求。

工期紧张时，可根据情况增加人力、物力、财力的投入，扩大工期，保证

工期。

1.4施工进度及保障措施

1.4.1施工进度表

根据实际情况，本项目计划开工日期为2009年4月；工期：90个日历日完

成项目初步验收，即项目竣工。

整个弱电系统项目的具体进度见“附表”施工进度表和保障措施表》。

1）保证工期的技术组织措施

在项目实施过程中，受各种因素的影响，项目的实际进度会与批准的进度

有所偏差。我公司将通过对进度计划的审核、绩效报告、变更申请等，通过项

目建设进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段纠正和更新进度计划的偏差,

确保该项目能够满足招标文件的要求。进度完成。

1.5系统测试、验收、竣工资料

系统测试是在前期系统稳定运行的基础上进行的。本阶段主要根据业主的

新要求对系统功能进行测试和调整，为最终竣工验收做好数据和系统功能准备。

这部分在第五章中进行了描述。

工程竣工验收是工程建设活动的最后阶段。经建设单位和政府主管部门的

工程验收，确认项目符合设计要求后，宣告建设任务结束。交付验收是综合评

价工程建设成果、检验设计和工程质量的重要环节；应以项目所在地政府有关

部门制定的系统相关工程设计规范、工程建设及验收规范、工程质量（等级）

评价标准和竣工验收为依据。根据规定、施工图、说明书、施工技术文件，进

行质量等级评定，进行交货验收。除了在项目竣工阶段做好相关条件的准备外,

还必须做大量的准备工作，以确保交付手续齐全，交付能够顺利进行。.

1.6施工协调与施工段划分

施工协作与协调是贯穿工程设计、施工、验收各个阶段的重要管理环节，

是弱电智能化工程高质量完成的重要环节。这部分将在第9章从弱电系统本身

和其他建筑专业人士的角度进行讨论。合作与协调。

第二章人工计划、主要设备材料、零部件数量计划

和农民工工资支付保障措施

2.1劳动力安排计划

在人力配置上，第一层次是满足关键线控点的要求，第二层次是根据各个

系统的进度。本项目对主要劳动力的配置要求具有明显的阶段性。根据各系统

人员不同阶段的要求，在这些劳动力配置充足的情况下，对工人的技术水平、

身体素质和思想素质进行优化配置和管理。循环跟进的流程、系统流程和施工

程序；以平衡流动为重点和重点，利用现场环境和相对有利的条件，及时组织

关键工序、关键环节和必要工作面的轮班和双班作业。

整个施工队伍中高级技术工人和技术工人的比例将大大提高。并增加系统

设备安装工程师、设备调试人员

劳动力安排计划（见附表）

2.2设备材料及部件消耗计划（见附表）

2.3农民工工资支付保障措施

一是召开专题单位会议，传达公司有关精神，确保有关领导统一思想，提

高认识。二是要求各主管部门承担第一责任人责任，做好协调和监督检查，确

保责任明确、落实到群众。

建立健全各项管理制度，包括落实安全生产岗位责任、财务管理等制度，

确保合理用工；

为防止用人单位与用人单位发生劳动争议，建立明确的劳动关系，上一级

劳动者单位或个人必须与农民工签订劳动合同。合同必须明确农民工工资的支

付方式和管理规定等。劳动合同一式两份，用人单位一份，劳动者一份。需要

注意的是，劳动合同的签订应当是一个严肃的过程，由双方签字或者盖章，未

经当事人委托代为签订的劳动合同无效。

第三章各阶段建设进度及进度保障措施

3.1施工进度说明

施工进度管理是指确保项目按时完成所需的一系列过程。它由项目活动定

义、项目活动顺序、项目活动持续时间估算、施工进度编制和施工进度控制组

成。进度管理的各个组成部分与质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、

采购管理等其他相关过程相互影响、相互影响。

施工进度管理是工程建设中的重要节点，是保证工程按时完成、合理安排

资源供应、节约工程成本的重要措施之一。

3.2项目进度安排

3.2.1总体进度计划（见附表）

3.2.2项目进度安排

编制切合实际的方案，严格按照方案组织实施，是项目持续、稳健、正常

建设的前提，是资源优化配置和成本控制的基础，是避免盲目投资和成本的保

障浪费。只有合理的进度计划才能实现质量、进度和成本控制目标。根据工程

工期要求编制施工进度计划。特别注意日程安排的合理性。使施工顺序合理，

衔接关系得当，平衡有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。

我公司将使用关键路径法（CPM）来确定项目活动的最早和最晚开始和结束

时间，通过计算总时间差来确定活动的调度灵活性。

为制定切实可行的进度计划，我公司针对无锡市某高级中学新校区弱电系

统工程，将按照以下要点制定建设进度计划：

A）根据系统规模和项目工期要求，项目实施分为四个阶段：深化设计阶段、

现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段。

B）每个阶段都进行工作分解，即对每个阶段的流程进行详细划分，明确各个

流程的联系、重叠、包含关系。

C）根据工作分解表编制阶段建设计戈J,根据阶段建设计划编制总体进度计划。

3.3施工进度管理

项目进度：

制定了整个项目各个子系统按时完成的总体进度计划，各个系统也相应制定

了自己的整体项目计划。

月完成工程量报告：

各系统负责人必须在每月月底提交工程完工量报告，汇总后两天内将工程总

完工量报告提交给业主，由业主确认。

每月工作安排：

在每个月的最后一周，制定下个月的工作计划，并指示分包商执行。为每个

子系统制定详细的施工计划，并提交业主监督。项目经理使用它来审查和跟

踪每项工作的进度。这张表是项目组控制项目进度的重要依据之一。

每周工作安排：

各系统每周五提交下周工作计划，并提交项目部审核。各系统要严格按照月

进度计划安排周工作，确保月工作计划确定的任务能够按时、保质完成。

3.4项目建设进度保障措施

为确保质量和工期完成无锡市某高级中学新校区弱电系统工程总目标，我公

司将在整体进度中采取计划、控制、协调的方式控制。规划是确定无锡市某高

级中学新校区弱电系统工程总进度目标和分进度目标，编制进度计划。控制是

指在项目实施的全过程中，将实际施工进度与施工计划进度进行比较，出现偏

差时及时调整措施。协调是指在整个项目中协调与建设进度有关的单位之间的

进度关系，如土建、机电等。

项目进度控制措施

项目项目进度控制采取的主要措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经

济措施和信息管理措施。

组织措施：落实各级项目管理进度控制的人员、具体任务和工作职责，建立

项目进度控制组织体系，根据项目结构、进度阶段和合同结构对项目进行分解,

确定其进度目标，并建立项目进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调

会议时间、参与者等。

技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用甘特图规划方

法编制最现实的施工进度表。在设备安装调试阶段，采用先进的施工方法和优

良的施工工艺，确保工期。在竣工验收阶段，采用细致可靠的检验手段，确保

项目顺利实施，按时开工。

合同措施：各系统合同的项目进度应与项目的整体项目进度相协调。

经济措施：进度计划的实施应有资金保障。

信息化管理措施：同时不断收集与实际建设项目进度相关的数据。

大型弱电工程，系统多、专业广、人员专业素质要求高。同时，项目在时间

上的紧迫性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理提出了更高的要求。为

此，项目部将做好充分准备。除了完善组织架构，加强人员配备，明确各部分

职责，制定周密的实施方案外，同时从以下几个方面保障项目的管理：

1）项目进度关键环节管理

在项目实施中，通过加强对关键环节的管理，实现对项目的管理。我公司认

为，在本项目实施过程中，应从深入设计、源头组织检查、现场施工准备、各

学科协调、设备安装调试、应用开发、竣工等方面加强管理。验收。延误或错

误将影响整个项目的顺利实施和如期开业。

为保证本项目的顺利实施，我公司将从深化设计环节入手，严格按照程序进

行设计，确保能满足本项目的需求。在订货环节，我们会按照签订的合同，及

时组织货源供应，确保施工项目需要。产品按时、完好、准确地交付。

在设备的安装、调试和测试阶段，项目组将由一支高素质的专业工程师团队

进行配置和安装。所有智能弱电设备都将根据设计的具体情况，在实验室的模

拟环境中进行配置和调试。仿真调试无误后，符合条件的第三方设备及相关系

统将积极配合相关人员现场安装弱电设备。从而保证各个环节都能很好的连接

起来，缩短系统的实施周期。

在软件应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段

测试到最终测试的每个环节都建立了相应的审计措施。审核内容包括执行进度

是否正常，各阶段目标是否达成。.及时响应需求或进度的变化，并部署相应

的人力资源，确保应用系统的实施。

在竣工验收阶段，项目组将提前制定详细的测试大纲和完整的备案表，供业

主和行业主管部门审核，确保项目验收的顺利实施。

2）项目阶段管理

项目实施分为阶段，可以分为多个阶段。因此，项目管理可以通过明确各阶

段的任务分配和目标管理来实现对项目的管理，从而高效、高质量地完成网络

系统的实施。

设计阶段

制定需求确认计划

制定详细的设计方案

创建设计文档

材料设备验收

制定验收规范

填写验收报告

形成验收文件

安装调试阶段

制定设备安装调试规范

制定安装和调试计划

创建安装调试任务报告

表格安装调试技术文件

竣工验收阶段

制定验收标准

制定验收计划

准备验收标准

表格验收报告

项目进度检查与管理措施

无锡市某高中新校区弱电系统项目的进度控制中，我司项目组将定期或不

定期进行进度检查。定期是指在预定的检验周期内进行的检验工作。

将围绕检查结果进行进度控制，一般分五个步骤进行：

首先，收集项目任务的进度信息。采用进度报告和进度检查两种方式完成

项目进度信息的收集。收集到的项目进度信息包括：任务执行状态和变更信息。

任务执行状态包括：任务的实际起止时间、当前任务的完成程度等。变更信息

包括：范围变更、资源变更等与项目进度相关的诸多变更。

其次，项目组将项目的实际进度信息与进度基准计划进行对比。就是将收

集到的实际进度信息与进度基准计划进行对比，看是否有进度偏差。如果没有

偏差，则检查到此结束，否则进行下一步。

第三，项目组对出现的进度偏差寻求最佳解决方案。如果存在进度偏差，

分析研究这些偏差，找出问题所在，找到解决问题的办法。需要调整进度的，

项目组应修改进度，报业主监督批准实施。

四是落实调整后的时间表和解决方案。根据偏差处理决策，实施解决方案,

调整项目进度。如果需要，通知项目利益相关者。当进度偏差较大时，需要考

虑缩短检验周期，以便更好地监测和纠正措施的效果，确保项目按时完成。

五、每月根据业主的要求提交一组从项目不同部分拍摄的彩色照片，每张

照片都标有日期，并有描述其位置的标记，以直观的形式反映项目的进度.

第四章施工场地布置及临时设施、临时道路布置

4.1施工组织与管理

4.1.1组织

在“第二章项目管理团队配置”中，我们配备了项目部人员，将涵盖项

目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、设计、

施工和材料采购.工艺得到合理优化。在这种组织架构中，每个工作部门只

有一个指令来源，可以保证各项建设措施的落实；根据本次工程承包管理的

需要和我们的经验，我公司拟配备一名项目经理，这是一个由项目组领导的

20余人组成的项目管理团队。项目组成员大多是参与过大型项目建设的经验

丰富的技术骨干。施工监理、质量安全监理等人员。管理团队的组织体系和

人员配备突出了加强指导、协调和管理的能力。

4.1.2组织职能设置

项目经理部下设四个管理小组，各小组的职能如下：

1）现场施工团队：

负责制定和实施生产计划，完成工程量统计，组织实施各阶段现场布置，生

产计划的日常管理，安全文明施工、劳动力、工程质量等施工因素。同时，仓

库管理人员负责工程材料、建筑材料、机械工具的储存和使用；制定和实施材

料使用计划，现场监控各种材料的使用，维护机械和工具。由现场施工主管、

现场工程师和材料设备管理员组成，对项目经理负责。

2）技术组:

负责项目的深入设计，收集整理工程技术资料，负责软件部分的实施，及时

解决实施中的一切技术问题，对项目经理负责。

负责编制和实施工程施工组织设计和施工方案，进行技术交底，组织技术培

训，处理工程变更谈判，收集整理工程技术资料，检查和监督工程质量，调整

工艺矛盾，解决施工中的问题。及时的方式。由对项目经理负责的现场技术主

管、系统工程师和项目管理员组成。

3）软件组:

负责工程软件部分的实施，及时解决实施中的一切技术问题，由软件主管和

软件开发系统工程师组成，对项目经理负责。

4）质量安全团队：

负责施工质量安全管理，对工程施工质量进行监督检查，编制、收集、整理

施工质量评价等施工资料，全面监督施工现场的安全；由主管、质量主管和安

全主管组成，对项目经理负责。

4.2项目的质量、进度和安全目标

由项目经理部组织负责管理和建设。工作包括：

图纸方案设计（包括：技术方案包括文字说明、系统图、平面设计图、结构示

意图等相关图纸）；

系统设备材料的供应、安装及系统调试；

验收（包括负责相关部门的整体验收）；

技术培训：系统维护、检查、调试、技术支持、维护措施和紧急维修报告后的

响应措施的售后服务和其他类似义务。

4.2.1质量目标

满足项目范围内智能系统的使用功能：提供安全、高效、舒适、便捷的工

作和活动环境；为学校设备（或系统）、功能和信息共享提供智能化管理环境，

提高现代化管理水平，降低运营成本；为未来发展所需的智能建筑功能升级和

扩展提供利润空间。

我公司将确保智能建筑工程的工程质量达到并超过《智能建筑工程质量验

收规范》（GB50339-2003）的要求。项目的建设质量水平保证了城市的卓越性,

符合国家智能建筑设计标准。

4.2.2进度目标

工期如下：90个日历日。我公司计划于2009年4月开工建设，2009年7

月前完成建设并完成初步系统验收，即完成工程合同。

4.2.3安全目标

无人员伤亡；无火灾事故；创建省级文明工地。

4.3施工现场布置、临时设施及部署

我公司将提供周密的施工组织和部署。做好充分的施工准备，从工期、

质量、技术三个重点抓好组织部署。高质量、高效率地完成项目。

4.3.1施工现场要求

4.3.1.1临时设施建设要求

智能系统的临时施工场地主要包括项目办公室、职工宿舍、食堂、仓库、

加工现场、调试室等。临时设施的数量根据用户数量和相关配额确定。如无定

额，则根据以往工程经验估算。临时设施的选址是根据方便管理和生活、简朴、

勤俭、智能工程实施所需人员等原则确定的。

智能系统最终临时用房的具体布局和数量由总承包商和监理商协商确定

（见附表）。

施工水电用电规划

1）施工用水规划

建筑工地用水，通常包括生产用水、生活用水和消防用水。生产用水一一

对于智能化项目来说，基本没必要，可以忽略；消防用水-由项目总承包商考

虑；生活用水按以下公式计算：

Q-------生活用水（升/秒）

P--------现场最大工人数

N--------每人每日配额(取100升/人-天)

K--------用水系数不均(取1.3)

施工现场生活用水量为：Q=l.1x1.3x120x100/24x3600=0.2升/sec

2)建筑用电规划

施工现场的用电量主要是施工设备和照明的用电量。施工现场总用电量按

以下公式计算：

P=1.1x(KiXPi+K2XP2)

SP,-------所有施工设备的总额定容量(KW)

XP2-------所有室内照明的额定容量之和(KW)

K।-------所有施工设备的同时使用系数(取0.6)

K2-------所有室内照明的同时使用系数(取0.8)

施工现场总用电量为:P=1.1x(0.6x35.85+0.8x5)=28.06kw

施工设备额定容量统计表

序

机器或设备名额定功率总功率

列型号规格数量生产年份

称(Kw)(KW)

号

1切割机JG235052002年0.84

2切割机Z1E-WY-11082002年0.64.8

3电锤3382052003年0.52.5

4电钻60410302003年0.39

5烙铁921102003年0.0550.55

6焊机32002年515

全部的35.85

4.3.2施工条件

根据项目的建设特点，在建设区域内布置临时设施，如：材料加工生产场、

仓库、现场办公场所等，业主需满足“三通”条件。施工队进场前“一平”。

4.3.3劳动力利用计划

1）管理安排

按照组织架构设置项目部，并配备相关人员。设有项目经理、软件监理、

现场技术监理、现场施工监理、质量安全监理。

软件主管：配备软件工程师，负责项目的软件开发和实施。

现场技术主管：配备系统工程师和计划管理员，负责深化施工现场的设计

和技术管理。

施工主管：配备现场工程师和材料设备管理人员，负责施工现场的施工协

调工作。

质量安全主管：配备安全员和质量工程师，负责质量安全管理。

2）劳动力准备

组建精干的施工队伍，组织劳动力进场。根据结构特点、施工单位的工期

要求和我项目部的承诺条件，合理组织强大的施工队伍进入现场。要求团队具

有较高的管理水平和较强的施工能力，以保证项目的工期和施工质量。

加强安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给施工队上安全课，让所

有施工人员把安全工作放在首位。

落实各级人员岗位责任制。开展施工组织设计和分项施工方案的集体公开,

使全体人员掌握技术和质量标准；除对关键部位进行详细披露外，还应进行现

场论证。

3）设备材料供应计划

项目管理部所需的主要设备材料和大宗设备材料应编制材料需求计划，由

公司采购部订购或采购。

物资采购必须按照公司质量管理体系和环境管理体系的要求，按照项目管

理部提出的物资计划进行。

材料采购应注意采购周期、批次、库存等，以满足使用要求。

主要设备材料、部件数量及进场方案见第七章。

4.3.4技术准备

1）需求分析

本项目最终将实现弱电系统多个子系统的集成，实现集中监控管理的功能。

因此，在进行详细设计之前，详细了解和确认业主的真实需求是进行详细设计

的前提。

2）详细设计

深度设计是项目最重要的环节之一，直接关系到业主的需求、施工质量、

工程进度等工程要素。整个详细设计过程将由项目经理管理，并根据系统的

性质、规模、重要性、特殊要求等，有步骤地组织、领导、实施，设计执行。

详细设计的最终结果直接反映在施工图上。优越的。

3）图纸分类与技术交底

技术交涉包括设计单位与业主、施工单位之间的交涉；施工单位内部设计工

程师与现场工程师施工组长之间；组长和工人之间。技术交底工作要分级开

展，分级管理。技术公开的主要内容包括：施工中使用的新技术、新工艺、

新设备、新材料的性能和操作方法，预埋件的注意事项；技术披露应当记录

在案。

4）准备技术资料

技术资料的准备是技术准备的重要组成部分。因此，必须做好技术资料的准

备。其主要内容包括：招标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范、

施工组织方案、产品信息等。

4.3.5项目管理统筹安排

1）项目进度控制

建设项目的工期控制是项目建设的重要节点之一，是保证建设项目按期完

成、合理安排资源供应、节约工程造价的重要措施之一。.

建设项目的工期控制是指在一定的工期内编制最佳的施工进度计划。在执行

计划的施工过程中，经常会检查实际的施工进度，并与计划的进度进行比较。

如有偏差，则分析原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计

划，继续循环，直至工程竣工验收。建设项目工期控制的总体目标是保证建设

项目给定工期的实现，或者在保证施工质量、不增加工程实际成本的情况下，

适当缩短工期。

2）进度控制方法

项目工期控制的主要方法是计划、控制和协调。计划是确定项目的总体进度

目标和子进度目标，并编制其进度计戈上控制是指在项目实施的全过程中，将

实际施工进度与施工计划进度进行比较，出现偏差时及时采取措施进行调整。

协调是指协调与建设进度有关的单位、部门和工作对之间的进度关系。

项目进度；

每月完成的工程量报告；

每月工作计划；

每周计划;

进度偏差调整表。

3）进度控制措施

项目工期和进度控制采取的主要措施包括组织措施、技术措施、合同措施、

经济措施和信息管理措施。

组织措施：落实各级项目管理进度控制的人员、具体任务和工作职责，建立

工期控制组织体系，根据项目结构、进度阶段和合同结构对项目进行分解，确

定进度目标，并建立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、

参与者等。

技术措施：加快进度的技术方法。

承包办法：有分包单位时，分包合同的工期进度应与工程总工期一致

经济措施：进度计划的实施应有资金保障。

信息化管理措施：同时不断收集与实际工期计划相关的数据。

大型弱电工程，系统多、专业广、人员专业素质要求高。项目的管理应从以

下几个方面来保证：

施工期关键环节管理

项目阶段管理

设计阶段

制定详细的设计方案

制定详细的设计规范

创建设计文档

材料设备验收

制定验收规范

填写验收报告

安装调试阶段

制定设备安装调试规范

制定安装和调试计划

创建安装调试任务报告

竣工验收阶段

制定验收标准

制定验收计划

准备验收标准

表格验收报告

4）项目变更管理控制

对于项目实施过程中个别项目的变更，业主必须提出详细的变更要求并进行

变更设计。

通过在实施时审查变更、进行可行性讨论和创建变更文档。对可行或确定项

目的变更，应及时通过控制文件向有关部门或成员下达，并根据变更后的计划

对相关细节进行修改或调整。

5）项目质量控制

工程质量是衡量一个工程项目建设是否顺利完成的标志。因此，我们的项目

团队将从组织架构、设计、材料采购与保存、施工、调试验收、售后服务等

方面建立完整的质量保证体系。进行质量管理。运用系统工程的观点和方法,

以保证质量为目的，紧密组织有关部门、各岗位、各环节的管理建设和生产

活动，使各成员形成一个保证质量的有机整体，做好建设质量工作。这个过

程总是在控制之中。

6）质量保证体系

在本次项目中，我公司将成立以公司质量部经理为首的工程质量检查组，不

定期对各个施工现场进行全面质量检查，对施工质量进行全面监控。

我公司按照IS09001质量保证模式建立了文件化的质量体系，包括《质量手

册》、工程施工程序文件、操作级质量体系文件和质量体系运行过程中的各项质

量记录。按照IS09001标准严格管理每一个质量环节，包括合同控制、设计控

制、文件和数据控制、采购控制、设备和过程控制。

7）工程质量管理组织

质量和安全组-控制施工质量

为保证项目质量目标的实现，项目将成立质量安全小组，其领导和成员

如下：

团队负责人：项目经理

副组长：质量安全主管

8）质量保证措施

质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系、正

确处理技术工作与业务管理的关系、正确处理质量与成本的关系。做以下工

作。

设计数据标准化，图纸质量标准化；

节点控制方法；

建立质量岗位责任制；

建筑工人技术培训。

4.3.6与总承包商、机电、装修单位协调

1）定期参加定期监理会议，与业主、监理、总承包商等单位就项目进行协调。

2）建立协调机制，由项目经理负责与土建总包、装修单位的进度和施工协调。

3）与机电单位的施工界面、施工进度和施工安排，由施工监理专门协调。

第五章专项建设方案、项目实施重点和难点及技术措施

5.1建设难点及重点

鉴于无锡市某高中新校区以砖混结构为主的建筑特点，在整个弱电施工过程

中，安装方式将与其他建筑结构有所不同。因此，施工安装中的难点和要点如

下：

混凝土管槽及设备安装

根据无锡市某高中新校区的建筑特点，在桥架安装及部分设备安装中，应

注意混凝土的安装施工。要点如下：

首先，施工前应根据施工图进行线路布置，在需要加固的混凝土上按规范进行

固定支架的预埋安装。

其次，焊接混凝土时，要与土建单位确认焊接方法，避免因焊接影响学校整

体结构安全。

此外，混凝土焊接完成后，应按规定对焊点进行防腐处理。

因此，在实施过程中，应从以下儿个方面来保证施工质量：

1）需要安排具有焊接资质的人员进行关键工序的施工；

2）焊接材料和防腐材料的使用应符合土建安装的设计要求；

3）焊接施工工艺和防腐处理工艺应经有关单位批准；

5.2主要施工程序

无锡市某高级中学新校区弱电系统工程的主要施工程序为：管槽施工、电

缆敷设、设备安装、系统调试及测试。

智能系统的典型流程如下：

现场施工条件识别一＞桥梁铺设一〉管线铺设一＞电缆铺设一＞弱电设备安装

—＞前端设备安装一＞设备调试一＞设备布线一＞系统调试一＞系统测试一＞竣工验

收。

我们先后承建了多个大型智能建筑项目，均按合同和招标文件的要求顺利

完成了建设任务。在长期的工程实践中，培养了一批专业技术能力强、施工管

理经验丰富的业务骨干。同时，在长期的工程活动中积累的经验和教训也成为

我公司宝贵的财富。

在这个项目中，我公司将充分发挥这一优势。

5.3弱电综合管道系统

管道、沟槽和电缆的施工是整体施工的基础。它直接影响到项目的整体进

度和项目质量。根据我公司长期的工程活动，就管线施工和桥梁安装两个方面,

施工过程中的难点和重点进行探讨，重点讨论我公司在桥梁施工中的施工方案。

管道建设重点

1）管子煨弯可采用冷煨和热煨方式，管径及以下可采用20mm手扳煨装置，管

径及以上可采用液压煨管装置；25mm

2）过箱应牢固平整，开孔整齐并与管径一致。要求一管一孔不得开长孔，铁

箱、铁盒严禁电焊开孔；

3）铺设管道前，检查管道是否光滑，内部是否有毛刺；

4）管道连接宜采用螺纹连接或扣压式管连接；管道铺设应牢固、通畅，不得

有腰管或混脚管；

5）管子进入箱体时是直的，暴露在箱体内的长度小于5mm；

6）管道应整体接地，采用跳线方式连接。

桥梁安装的重点

材料选择

1）首先，桥架采用优质钢板加工而成的全封闭高强度矩形钢管，外部镀锌，大

大提高了抗腐蚀性能。桥架内外应光滑平整，无刺，无扭曲、翘曲等变形。

2）接线盒和插座盒：在布线平面中，用于转动和连接电线。Crossover是一种

布线的交叉电路，可用于不同的管形变换和一定范围的高度调节。双桥线路

的接线盒内有隔离板，保证强弱电流之间的隔离和屏蔽。当布线平面强弱电

交接非常复杂时，桥架采用水平位置加深的接线盒，横向架桥交叉，大大方

便了各种线路的走线方向。

3）专用插座：用于引出电线，可根据需要用作电源、电话、视频插座或电脑终

端插座。从接线盒设置第一个出线口600mm,标准出线口间距为230mm.如果

是双桥，则与出口相邻的两桥中心的距离为1400mm。

4）连接支持附件：连接器用于直通连接；圆管接头用于接线盒内的圆管连接；

变径接头用于桥梁与圆管的连接；端子用于桥的端头；支架和调整螺栓用于

桥梁支撑和高度调整，调整螺栓的长度视施工条件而定，高度调整一般为

30〜50mm；S型加深专用接头用于纵横交叉或过梁；一般用于网桥的上下连

接端口；其他桥梁专用胶用于桥梁与桥梁、桥梁与接线盒之间的连接，防止

砂浆进入。

实际铺设工艺及技术要求

1）拉线定位：根据设计图纸确定桥架方向，从头到尾找横线或竖线，用粉线

袋把线放在线中心外。根据设计图和施工验收规范的要求，分别找到支线。

盒子、出线口和支架的具体位置用铅笔标出。一般支架间距为LOT。5m.

2）桥架敷设：按标准位置放置接线盒和支架，然后放置桥架和出线口，并根

据需要添加各种附件。朝上的桥不需要站太久，否则很容易折断。连接好

后，调整支架和塑料盖，使出线口高度合适。位置正确，固定牢固，方向

合理。桥架水平或垂直敷设部分的直线度和垂直度的允许偏差不得超过5mm.

为防止砂浆进入，在每个连接处涂上专用胶水，拧紧每个接线盒和出线盒

的盖子，并用铁丝绑好，并在末端添加塑料。混凝土浇筑时，会设置专人

看管，出现问题及时处理。

3）跳线的焊接：根据施工规范，确定跳线规格。地线两端焊接面不小于跳线

横截面的6倍，焊缝均匀牢固。

4）槽内接线：先将桥架清理干净，可以先将排线插入出线口，然后将布条绑

在排线的一端，从中端拉出排线。反复多次，即可清除桥内的杂物和积水。

清理干净，或者用空压机把桥上的杂物和积水吹掉。铺设线路前，检查管

道与桥梁连接处的防晒是否齐全。

5)线路检查和绝缘遥测，请参考管道内绝缘电线安装工程的相关部分。

6)面板安装：与装饰一起，根据每个插座的用途安装相应的面板。

施工过程中的难点

此项目的特殊预嵌入要求

根据无锡市某高中新校区建筑采用混凝土结构的特点，桥梁安装施工前应注

意以下几点：

1、根据弱电管道系统设计，桥梁支座角铁应在混凝土未经防腐处理前在混

凝土支座处预烧，并为桥梁的安装准备固定件.

2、桥梁支架应固定在支撑角铁上，支撑角铁与支架应进行防腐处理，以免

影响混凝土质量。

支吊架安装

要求所用钢材应笔直，无明显变形。应包括切割后的长度偏差，切口处不

应有卷边或毛刺；支吊架应安装牢固，保证水平、平整、垂直；固定支点之间

的距离一般不应大于1.5°5mm-2.0mm。，T型接头的角部和三端应设置500

以内的固定支撑点，吊架规格一般不小于扁铁30mm*、3mm扁钢25mm**25mm。

3mm

桥梁安装要求

桥架应平整，无变形，内壁无毛刺，各种配件齐全；桥接接口要平整，接

头要严密平直，槽盖安装后要平整，出线位置要准确。非导电部分的铁质部分

应相互连接桥接，使其成为连续导体，并做好整体接地；桥梁的安装应符合《高

层民用建筑防火设计规范》(GB50045-95)有关部门的规定；

电桥接线要求

接线前应清除槽内的污垢和积水；电缆敷设前应检查型号规格、方案、走

线、位置是否与设计规定一致。同一桥架内包括绝缘的导线截面积之和不应超

过内部截面积的40%；电缆应平直敷设，不得扭结、打圈等，不得受外力挤压和

损坏；敷设前应在电缆两端贴上标签，标明起止位置，标签书写要清晰、正确、

正确；电力电缆、信号电缆、双绞线、光缆等建筑内弱电系统电缆应分开走线。

每根电缆之间的最小净距应符合设计要求；电缆布局中应该有冗余。在交接间，

设备间双绞线的预留长度一般为3〜6米；工作区域为0.3到0.6米；设备端

光缆预留长度一般为5〜10米；如有特殊要求，应按要求设计。保留长度；光

缆敷设，在牵引过程中，吊缆支点之间的距离不应大于1.5m光缆的允许张力。

牵引敷设光缆时，主要牵引力应施加在光缆的加强芯上；电缆在电缆桥架中垂

直敷设时，电缆的上端和各间隔1.5m应固定在桥架的支架上。水平铺设时，在

距离直线部分3~处设置一个固定点。在距离电缆头端、尾端、转弯中心点300~

处500nlm设置固定点；5m槽内电缆应笔直，尽量不要交叉，电缆不应溢出桥架,

电缆应在拐弯处进出桥架。它应该系在适当的位置。铺设在立桥上的电缆，应

每隔一定间隔固定在电缆支架上L5m,防止电缆掉落；在水平、垂直和垂直的

桥梁中敷设电缆时，应将电缆捆扎好。4对双绞线与24根电缆捆绑在一起。

25根及以上主干双绞线、光缆等信用光缆，应根据光缆种类、光缆直径、光缆

芯数进行捆扎。绑扎间距不宜过大1.5m,扣间距应均匀、适应性强；电缆应采

用明装、桥架、金属桥架等方式敷设在竖井内，并应符合上述有关条款的要求。

另请注意

桥架安装位置应符合施工图，左右偏差不超过50mll1,

每米桥梁水平度偏差不应超过2mm；

桥架应保持与地面垂直，不倾斜，垂直度偏差不得超过3mm；

桥段与节间应接触良好，桥段与节间用接头连接板拼接，并拧紧螺丝。两

桥接头的水平偏差不应超过2mm；

桥梁使用的接地体应符合设计要求，就近接地，并应保持良好的电气连接。

当直线段桥梁超越30m或跨越建筑物时。连接宜采用伸缩连接板；

桥架的转弯半径不应小于其槽内电缆的最小允许弯曲半径的最大值。

5.4电缆敷设

良好的电缆安装质量对于保证设备良好的工作状态和稳定的工作性能，以

及系统的开放性具有特别重要的影响。因此，我公司在安装电缆时必须严格遵

守国家相关标准和严格的操作规程。

建设重点

计戈U

1）人员：我司将选择技术精湛、可靠的施工队伍进行电缆敷设。

2）进度：根据管槽完成时间和后续系统安装装修封顶的时间要求，制定相应的

进度计划。

检查管槽

电缆安装前严格进行穿线检查。具体要求请参照相应的管槽检验要求。下

面列举几个严重影响螺纹加工质量和进度的管槽质量问题：

管槽尺寸小。

界面有问题。

埋地安装管槽堵塞、有水等。埋管槽必须充分试穿后才能穿线。

文件准备

1)系统图

2)平面图

3)技能要求

4)空白电缆报告

技术披露

披露对象为电缆施工队组长、组长。披露的核心内容是让电缆施工队伍了

解质量要求。过程如下：

解释系统图、平面图。

解释布线质量要求并讨论过程。

实施电缆敷设检查程序。

布线报告。

并强调质量责任。

电缆敷设实施

组织规划

组织线程的关键是施工组的组长。团队负责人应：

(1)了解系统的整体结构，不要走错路。

(2)能清楚区分要敷设的各种电缆，不要用错电缆。

(3)电缆将采取的路线。

(4)拥有丰富的线程经验，知道如何预防影响线程质量和进度的典型问题。

(5)了解并牢记特定系统布线的特殊要求。

(6)思路清晰，信息点分组，成组铺设，没有太多磨损，也没有泄漏。否则

会同时穿放大量线缆，穿插劳作很容易导致线缆损坏,也容易缠结打结,

极大影响线缆的使用。进步。

(7)忠实、严谨地制作标签，并记录长度刻度。

(8)严格组织测试，用万用表测试每根电缆的导通性。

穿线工艺

(1)管槽检测、钢管防护、埋地钢管试穿。

(2)向所有参与穿线的人员讲解系统结构、穿线工艺、质量要点和保护电缆

的注意事项。

(3)计划分组。

(4)分组布线：

(5)对每根电缆进行开关测试，弥补磨损，纠正标签错误。

(6)组织线程报告。

(7)卡扣桥盖。

穿线技术要求

(1)所有钢管端口均应安装塑料防护装置。穿线人员穿线时应随身携带护齿

套并随时放置。

(2)额外长度：电缆的额外长度在电脑出线盒外，30cm多余的线材应小心

缠绕并存放在出线盒内。在接线盒处，距接线柜入口的多余长度为接线

柜的长度(长+宽+深)。

(3)编组绑扎：其余线路按编组表编组，从桥出口拉直绑扎，绑扎点间距不

大于此50cm。不要用铁丝或硬电源线捆绑。

(4)转弯半径：50芯电缆转弯半径不小于162mm.

(5)垂直电缆通过过渡箱转入垂直钢管下一层时，应在过渡箱内系扎悬挂，

避免电缆的重量完全压在电缆内侧的电缆上。角，会影响电缆的传输特

性。垂直托盘中的电缆应每米系好并悬挂。

(6)铺设在桥上的电缆应笔直、不缠结、不长短不一。如果桥的开口是侧面

的，电缆应该每隔1米一次绑好。

(7)线缆是按照电脑平面图标注的，每个标注对应一条线，对应的房间和插

座位置不能搞错。两端的标签位置远离末端25厘米，粘贴浅色塑料胶

带，用油性笔写标签或将质量标签贴在上面，然后缠上透明胶带。另外,

从配线架的末端到配电柜的入口，1米每次使用都用油性笔在电缆护套

上写下标签。

(8)以3%的比例磨损备用线。备用线路放置在主干网桥中，每层至少有一

条备用线路。

(9)穿线完成后，应彻底测试所有电缆的连续性。测试方法：将电缆两端的

所有芯线剥去，露出铜芯。一端将数字万用表转至通断测试档，两表笔

稳定连接到一对线芯上；在另一端，短暂触摸这对电缆芯线。如果能在

电表末端听到断断续续的“哗”声，就可以了，必须测试每根电缆的芯

线。本次测试可以发现的问题有断线、断路、标签错误。

电缆敷设检查

(1)检查螺纹报告，包括长度刻度和测试结果。

(2)电缆干线现场检查、分组打捆、标签和秤抽查、通断抽查。

(3)检查完成后，将提交主管审核验收。

施工过程中的控制难点

(1)地埋暗管、桥梁穿线

当电缆管道采用地埋管槽安装时，管槽的堵塞是最重要的问题。穿线前要

充分尝试，否则会被漫长的穿线过程拖过来。

(2)内天花桥梁钢管、桥梁穿线

在天花板上穿线需要梯子操作，劳动强度大，但如果管槽的铺设符合要求,

应该会比较顺利。需要注意的问题是一次不要穿太多(少于20个)。

(3)电缆保护

穿过钢管时，钢管两端应有护套，电缆穿过的所有管槽连接处应磨平，不

得有毛刺，以免损坏电缆。

拉线时，每根线的拉力不能超过11公斤，多根线的最大拉力不能超过40

公斤，以免拉断电缆导体。

一旦电缆的外护套损坏，芯线外露或有其他严重损坏，损坏的电缆段应丢

弃，不得连接。连接的线缆不能满足信号传输要求。

在整个工程中，电缆的存放、穿线和敷设必须耐心细致，避免电缆受到挤

压、挤压、砸伤、钳子、切割或过度拉伸。接线时要满足要求的额外长度，尽

量节省，以免造成不必要的浪费。

布线期间，如果电缆从电缆箱中拉出而未敷设到位时要暂停施工，应将电

缆小心地卷好收放，妥善保管，不得随意散落。在施工现场。

5.5各系统建设方案及技术措施

5.5.1综合布线系统

施工要点、难点及处理措施

对于布线系统来说，施工难点主要在于如何解决信息插座的安装定位问题。

一般来说，信息插座的安装大致分为三种：

壁挂式安装

墙嵌式安装是最常见的安装方式，采用86型底盒（暗装于墙内），底盒底

边在装修后远离地面300mm。

接地插座安装

在一些大型会议室和领导办公室，一些信息点必须安装在远离墙壁的房间

内。这时，为了使用方便，建议采用接地插座的安装方式。但由于地箱成本较

高，这种安装方式在实际安装中难以大面积推广。另外，在安装地塞时应充分

考虑大市场混凝土的特点，安装深度应避免破坏混凝土防腐层，从而影响混凝

土质量。

直接安装在办公家具上

该方法主要针对目前流行的大开间办公室等场所使用的高性价比方案，主

要采用两种施工方案：

一是对于信息点分布非常密集的地方，建议在施工时采用地槽铺设方案（此

方案主要推荐用于地面铺有可拼装地毯的办公室）。由于本方案使用的大部分构

件（包括地塞、地槽和线管等）主要隐藏在地板的找平层中，可能整体造价高,

施工难度大。但由于无法提前预知员工的具体办公地点，因此具有较好的灵活

性，不受员工办公地点变化的影响。因此，现在一些大开间的办公空间、大厅

和车间的使用越来越广泛。

二、对于信息点分布不是很密集的地方，管道铺设可以从施工时铺设在天

花板上的水平桥开始，然后穿过管道（管道沿墙、筒、楼板埋设）找平层）到

信息插座的安装位置，信息插座可以直接安装在办公家具上，这样可以减少因

使用地槽方案而增加的施工成本，整体投入可以降低系统成本。这种方式的缺

点是必须与后期装修方案紧密配合，灵活性较差。

因此，信息插座的安装方式也可以找到其他的安装方式，这里不再一一列举。

解决方案，以提高系统的性能价格比。

综合布线系统施工方案

设备安装前的环境检查

安装工程开工前，应检查交接间和机房的施工及环境条件，满足以下条件

方可开工施工：

1）交接室、设备和工作区的土建工程已经完成。房屋地面平整、干净，门的

高度和宽度不应妨碍设备设备的运输，门锁和钥匙齐全。

2）房屋内预留槽、暗管、孔洞的位置、数量和尺寸应符合设计要求。

3）机房活动地板应进行专项检查，楼板铺设应严密牢固，每平方米允许偏差

不大于此2mm,地板支柱应牢固，活动地板的接地应防-静态措施应符合设

计和产品说明的要求。

4）交接间和设备间应设置可靠的施工电源和接地装置。

5）交接间和设备间的面积、环境温度和湿度应符合设计要求和相关规定。

施工前设备检查

设备检验的一般要求如下:

1）施工前，施工单位应对工程中使用的电缆和设备的规格、方案、数量和质

量进行检查。无出厂检验合格证或与设计不符的，不得用于工程。

2）对检查的设备应作记录，不合格的设备应单独存放，以备核查和处理。

3）型材、管材、铁件的检验要求：

各种型材的材料、规格、型号应符合设计文件的规定，表面应光滑、平

整、不变形、不断裂。

各种铁件的材质和规格应符合质量标准，不得歪斜、扭曲、刺伤、折断、

损坏。

铁件的表面处理和涂层应均匀完整，表面应光滑，不得有脱落、气泡等

缺陷。

4）电缆检验要求：

工程中使用的双绞线和光缆的规格和形式应符合设计规定和合同要求。

电缆上的标志和标签应完整、清晰。

电缆的外护套必须完好无损，电缆应附有出厂质检证明。如用户要求，

应附本批电缆的电气性能检验报告。

电缆的电气性能应从100米该批电缆的任意三个卷筒上截取长度取样测

试。

剥去电缆头，如果对A、B端子有要求，请识别端子类型，并在电缆外端

标出类别和序列号。

光缆打开后，检查光缆表面是否有破损，光缆末端是否包装好。

在结构化布线系统工程中使用62.5/125um或50/125um多模渐变折射率

光缆和单模光缆时，现场检查应测试光纤衰减常数和光纤长度。

衰减测试：应使用光时域反射仪(OTDR)进行测试。如果测试结果超标

或与出厂测试值相差太大，可用光功率计测试比较，确定测试误差或光

纤本身衰减过大。

长度测试：要求对每根光纤进行测试，测试结果要一致。如果同一卷筒

内的纤维长度差异较大，则应从另一端进行测试。或者做光检查，确定

是否有断纤。

5)光纤跳线的检验应符合下列要求：

柔性光纤应有耐火光纤保护套，两端活动连接器(连接器)的端面应配

备合适的保护帽；

每根光纤跳线中的光纤类型应有明确的标记，选择应符合设计要求。

6)连接器的检查

接线端子、信息插座和其他连接器的塑料材料应该是阻燃的。

安全接线排安全单元的过压、过流保护指标应符合邮电部的有关规定。

光纤插座的连接器类型、数量、位置应与设计一致。

光纤插座面板应有明显的发射(TX)和接收(RX)标志。

7)布线设备的使用应符合以下要求：

电缆转接设备的型号和规格应符合设计要求。

光缆传输设备的排列和标志名称与设计一致。各类标志的名称要统一，

标志的位置要正确、清晰。

设备安装

1)机架安装要求

机架安装后，水平和垂直度应符合制造商的规定。如果制造商没有规定,

垂直偏差不应大于3mm该值。

机架上的各个部件不得脱落或损坏。若漆面剥落，应重新粉刷，各项标

志齐全、清晰。

机架的安装应牢固，并按施工图的抗震要求进行加固。

安装机架面板时应留有1.5m空间，机架背面与墙壁的距离应大于0.8m,

便于安装施工。

壁挂式框架底部与地面的距离应为300-800mm。

2）接线设备机架安装：

使用下走线方式时，机架底部的位置应与上走线孔相对应。

每条直线的垂直倾斜误差不应大于此3mm,底座的水平误差不应大于一平

方米2mmo

码头的各种标志应齐全。

接线盒或隐藏接线盒应隐藏在墙上。.预留安装墙孔，箱底应为500-

lOOOmmo

3）各种接线模块的安装：

模块化设备应齐全、安装到位、标志齐全。

安装螺钉必须拧紧，面板应保持在水平面上。

4）信息插座安装：

如果安装在活动地板或地面上，应固定在接线盒内。插座面板可以是直

立的或水平的。接线盒盖可打开，应严密防水防尘。接线盒盖应与地面

齐平。

如果安装在墙上，则应高于地面300mm。如果地面采用活动地板，应加上

活动地板的净高。

信息插座底座的固定方式视施工线路情况而定，应使用膨胀螺丝、钉子

等。

固定螺钉需要拧紧，不能松动。

信息插口应有固定的印刷标签，以颜色、图形和文字指示所连接的终端

设备的类型。

安装位置应符合设计要求。

5）电缆桥架和通道安装要求：

桥架和通道的安装位置应符合施工图的要求，左右偏差不得超过50mmo

每米电桥和通道水平度的偏差不应超过2mm.

竖向桥、槽应与地面保持垂直，不倾斜，垂直度偏差不得超过3mm。

两通道拼接处的电平偏差不应超过2mm。

吊架安装应保持垂直、整齐、牢固，不得歪斜。

金属桥架与通道段应相互接触良好，安装牢固。

电缆终端

1）电缆端接的一般要求：

电缆端接前，必须检查标签颜色和编号含义，依次端接。

电缆中间不应有接头现象。

电缆端子必须卡扣牢固，接触良好。

电缆终端应符合设计和制造商的安装手册。

双绞线与接头连接时，应核对线号和线位色码，不允许接反、接错。

电缆应使用印在永久固定标签上的标签进行识别，并用永久防水膜覆盖。

2)双绞电缆芯线端子应符合下列要求：

端接时，每对双绞线应尽量保持绞合，未绞合长度不大于5类线13mm；

由于规范中对6类线的端接没有明确要求，因此实际端接以5类线进

行。作为参考，应尽可能减少非绞合长度。

剥皮时绝缘层不得划伤，应使用专用剥皮工具剥去。

双绞线连接到信息插座(RJ45)时，必须按照线对的色标和顺序进行连

接。插座类型、色码及编号应符合下图(注：实际端接时配线架端与信

息插座的接线方式应保持一致)。