项目管理师备考策略调整试题及答案

项目管理师备考策略调整试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.在项目管理中，以下哪项属于项目范围管理的内容？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.管理项目变更

D.监控项目进度

2.项目经理在项目启动阶段的主要任务是？

A.制定项目章程

B.确定项目范围

C.编制项目计划

D.确定项目团队

3.以下哪项不属于项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目收尾

4.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通模型中的要素？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息编码

D.项目经理

5.以下哪项不属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.项目进度

6.项目经理在项目规划阶段的主要任务是？

A.制定项目章程

B.确定项目范围

C.编制项目计划

D.确定项目团队

7.以下哪项不属于项目进度管理的关键过程？

A.制定进度计划

B.确定项目目标

C.监控项目进度

D.管理项目变更

8.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本估算的方法？

A.类比估算

B.参数估算

C.定性估算

D.定量估算

9.以下哪项不属于项目采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.采购合同管理

D.项目收尾

10.在项目团队管理中，以下哪项不属于团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队培训

C.团队激励

D.项目进度

11.以下哪项不属于项目沟通管理中的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.通讯录

D.项目进度

12.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？

A.专家判断

B.文档审查

C.历史信息

D.项目进度

13.以下哪项不属于项目质量管理中的质量控制工具？

A.控制图

B.流程图

C.鱼骨图

D.项目进度

14.在项目进度管理中，以下哪项不属于进度控制的方法？

A.资源分配

B.进度压缩

C.进度调整

D.项目进度

15.以下哪项不属于项目成本管理中的成本控制方法？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目进度

16.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购合同管理的内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.项目进度

17.以下哪项不属于项目团队管理中的团队建设活动？

A.团队建设培训

B.团队建设会议

C.团队建设游戏

D.项目进度

18.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通模型中的要素？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息编码

D.项目经理

19.以下哪项不属于项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.项目进度

20.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的方法？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目进度

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围不断扩大，导致项目成本和进度超支。（）

2.项目章程是项目发起人正式授权项目经理开始项目的文件。（）

3.项目质量管理中的“六西格玛”是一种用于改进过程质量和效率的方法论。（）

4.项目沟通管理中的“干系人分析”是指识别和分类项目中的所有利益相关者。（）

5.项目风险管理中的“风险矩阵”是一种用于评估风险概率和影响的方法。（）

6.项目进度管理中的“关键路径法”（CPM）是一种用于计算项目最短完成时间的方法。（）

7.项目成本管理中的“挣值分析”（EVM）是一种用于评估项目进度和成本绩效的方法。（）

8.项目采购管理中的“供应商选择”过程包括对供应商的能力、价格和交货期进行评估。（）

9.项目团队管理中的“团队建设活动”旨在提高团队成员之间的信任和合作。（）

10.项目管理中的“变更控制”是指对项目变更进行审批和实施的过程。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。

2.解释项目质量管理中的“缺陷预防”和“缺陷发现”的区别。

3.描述项目沟通管理中“沟通计划”的主要内容。

4.说明项目风险管理中“风险应对计划”的制定步骤。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目执行阶段，如何有效进行项目团队的管理，以提升团队绩效和项目成功率。

2.结合实际案例，分析项目管理中冲突管理的策略及其重要性，并探讨如何有效解决项目中的冲突。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.AC

解析思路：项目范围管理包括定义项目范围和管理项目变更，但不包括确定项目目标和监控项目进度。

2.ABD

解析思路：项目启动阶段的主要任务是制定项目章程、确定项目范围和确定项目团队。

3.D

解析思路：项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量保证和质量控制，不包括项目收尾。

4.D

解析思路：沟通模型包括信息发送者、信息接收者、信息编码和解码，项目经理是沟通的参与者而非要素。

5.A

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻，项目进度不属于应对策略。

6.ABCD

解析思路：项目规划阶段的主要任务包括制定项目章程、确定项目范围、编制项目计划和确定项目团队。

7.D

解析思路：项目进度管理的关键过程包括制定进度计划、监控项目进度和管理项目变更，不包括确定项目目标。

8.C

解析思路：成本估算的方法包括类比估算、参数估算和定量估算，定性估算不是一种独立的估算方法。

9.D

解析思路：项目采购管理的关键过程包括采购规划、采购谈判和采购合同管理，不包括项目收尾。

10.D

解析思路：团队建设的方法包括团队建设活动、团队培训和团队激励，不包括项目进度。

11.D

解析思路：项目沟通管理中的沟通工具包括会议、报告和通讯录，不包括项目进度。

12.D

解析思路：风险识别的方法包括专家判断、文档审查和历史信息，不包括项目进度。

13.D

解析思路：质量控制工具包括控制图、流程图和鱼骨图，不包括项目进度。

14.D

解析思路：进度控制的方法包括资源分配、进度压缩和进度调整，不包括项目进度。

15.D

解析思路：成本控制方法包括成本估算、成本预算和成本控制，不包括项目进度。

16.D

解析思路：采购合同管理的内容包括合同签订、合同履行和合同变更，不包括项目进度。

17.D

解析思路：团队建设活动包括团队建设培训、团队建设会议和团队建设游戏，不包括项目进度。

18.D

解析思路：沟通模型包括信息发送者、信息接收者、信息编码和解码，项目经理是沟通的参与者而非要素。

19.D

解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险减轻，项目进度不属于应对策略。

20.D

解析思路：质量保证的方法包括质量规划、质量保证和质量控制，不包括项目进度。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：范围蔓延是指项目范围未经控制地扩大，而非扩大后导致的成本和进度超支。

2.√

解析思路：项目章程是正式授权项目经理开始项目的文件，是项目启动的标志。

3.√

解析思路：六西格玛是一种用于改进过程质量和效率的方法论，强调持续改进和减少缺陷。

4.√

解析思路：干系人分析是识别和分类项目中的所有利益相关者，以确保他们的需求和期望得到满足。

5.√

解析思路：风险矩阵是一种评估风险概率和影响的方法，用于指导风险应对策略的选择。

6.√

解析思路：关键路径法是一种计算项目最短完成时间的方法，通过识别关键活动来管理项目进度。

7.√

解析思路：挣值分析是一种评估项目进度和成本绩效的方法，通过比较实际和计划值来评估项目状态。

8.√

解析思路：供应商选择包括评估供应商的能力、价格和交货期，以确保满足项目需求。

9.√

解析思路：团队建设活动旨在提高团队成员之间的信任和合作，增强团队凝聚力。

10.√

解析思路：变更控制是对项目变更进行审批和实施的过程，以确保变更得到适当管理。

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和控制收尾。它们相互关系如下：

-启动过程组为项目奠定基础，确定项目目标和范围。

-规划过程组制定项目计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组执行项目计划，实施项目活动，管理项目团队，并确保项目目标的实现。

-监控过程组监控项目进展，确保项目按照计划进行，及时识别和纠正偏差。

-控制收尾过程组完成项目或阶段，确保所有项目活动得到妥善收尾，包括文档归档、团队解散等。

2.“缺陷预防”和“缺陷发现”的区别在于：

-缺陷预防是在项目过程中采取措施，防止缺陷的产生，例如通过培训、标准化流程和质量检查。

-缺陷发现是在项目过程中识别已存在的缺陷，通过测试、审查和用户反馈等方式。

3.沟通计划的主要内容通常包括：

-沟通的目标和目的

-沟通的内容和格式

-沟通的频率和时机

-沟通的方式和渠道

-沟通的责任人和参与方

-沟通的风险评估和应对措施

4.风险应对计划的制定步骤包括：

-识别风险：确定项目可能面临的风险。

-评估风险：评估风险的概率和影响。

-制定应对策略：根据风险评估结果，制定风险应对策略，如规避、减轻、转移或接受。

-实施风险应对措施：执行已制定的风险应对策略。

-监控风险应对措施：跟踪风险应对措施的实施效果，必要时进行调整。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目执行阶段，有效进行项目团队管理的方法包括：

-明确角色和职责：确保每个团队成员都清楚自己的角色和职责。

-建立有效的沟通机制：确保团队成员之间的沟通顺畅，及时分享信息。

-提供必要的资源和支持：确保团队成员有足够的资源和支持来完成工作。

-培训和发展：提供培训和发展机会，提高团队成员的技能和知识。

-激励和认可：通过激励和认可，提高团队成员的积极性和工作动力。

-解决冲突：及时解决团队内部的冲突，避免影响项目进度