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太原太原钢铁公司人事助理的社会实践报告目录 1 2 2(二)渠道 3(三)标准 3 3 3(二)招聘流程及其实施不标准 3 4(一)合理制定人力规划 4(二)规范公司招聘流程 4 4美国学者乔治●T●米尔科维奇和约翰●W●布德罗提出招聘是企业通过向内外部发布需求信息，吸引大量候选人并从中挑选出最符合雇佣要求的人员满足企业生存和发展需要的过程。中国学者廖泉文也强调了招聘是企业为获取合适人才而进行的人力资源规划、招聘信息发布、甄选等活动。中外学者关于招聘的理解大体上一致，都将招聘定义为一种给企业引入人才的渠道或过程。笔者结合所学理论及实践知识，将招聘简要理解为：主体为实现或完成组织目标或任务，而进行的一系列有助于获得合适人才的活动。在这次社会实践当中我主要的工作就是进行公司员工的招聘。一、招聘的流程在实践中，招聘工作流程主要包括以下内容：(1)人力资源规划。企业战略规划决定人力资源规划，人力资源规划是人力资源各模块工作开展的基础。(2)招聘计划。招聘计划属于人力资源规划的一部分，包括内容有招聘预算、确认招聘直接负责人、计划招聘人员数量和人员结构、各类人员的招聘标准、招聘渠道和招聘方法等。(3)招聘实施。即通过招聘需求分析明确岗位人才画像，通过发布招聘广告吸引候选人的过程。尤其需要重视招聘需求分析，即确认招聘标准，是招聘能(4)招聘选拔。即企业依据岗位胜任标准，综合运用心理学、管理学等学(5)录用决策。即对招聘选拔结果进行综合评估并做出是否给与录用的决(一)流程标准也略有不同。太原太原钢铁公司于每年度结束前进太原太原钢铁公司部门HRG收到通过审核后的流程开始执行招聘工作，从中可公司的招聘工作基本流程共分4个阶段，即招聘需(二)渠道(三)标准(一)招聘规划制定不合理就没有足够的人才储备，在此特定条件下短期招聘的员工也无法完全胜任该职(二)招聘流程及其实施不标准(一)合理制定人力规划(二)规范公司招聘流程招聘员工是公司管理系统的基石，特别是对于太原太原钢铁公司这样的公司而人事招聘这块证所存在的问题，希望为以后的正式入职打好基础，汲取到充足的在本论文即将完成之际，我满怀感激之情，向所有帮助与支持过我的人表达衷心的感谢。首先，我要特别感谢我的导师，您不仅在学术上给予了我悉心指导，您的严谨治学和不断追求卓越的精神深深影响了我。在整个研究过程中，您提供的宝贵意见和建议，是我能够顺利完成论文的重要保障。其次，我要感谢我的同学们和朋友们，特别是在实验、数据收集及分析过程中，你们的帮助和鼓励让我克服了不少困难。感谢我的家人，感谢你们无私的爱与支持，是你们的关心让我
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