绩效考评中的尴尬处境

绩效考评中的尴尬处境导语：在绩效考评中，你遇到过下面这些事情了吗?如果有的话你会怎样更好地处理这个事情?我们一起来看看有哪些尴尬处境吧。尴尬1：员工不接受绩效考核财务部的主管对下属AMY说：“天天让你录单，你天天做的事情就不要再做错了，再错就只能扣你的绩效了”AMY回答：“现在工作量越来越大，不可能不出错。你的考核方式我接受。如果你硬要用这个来考核我的话，我就辞职了”。尴尬2：员工抱怨考核标准不明确，凭印象打分客服部的张经理给下属Jack评分的时候说：“Jack你实在是太让我失望了，想来想去你的分数只能是部门的最低分”。Jack：“张经理你考核我，但是又不不给我一个明确的标准说到底怎么样才算是做得好。如果你没有明确的标准，只凭印象打分，张经理你现在是在干什么?你就是在有意报复我，找我的麻烦。”尴尬3：员工抱怨没有过程辅导客服部Jack还很谦虚，对张经理说：“既然你是我的上司，你肯给我打最低分，那我想请教您，我该怎么做才能做得更好啊?”张经理对这个问题没有明确的答复。Jack说你给我进行绩效面谈的整个过程，你不指导我，又不告诉我正确的方法。你到底要我怎么样?”尴尬4：员工对绩效表现出无所谓的态度销售部的销售经理Mike一个月工资总额1万元。绩效工资部分占20%。你拿基础工资的20%作为绩效工资。加加减减对Mike的影响也不超过2000块钱，影响不大。退一万步讲，Mike觉得我大不了得零分嘛，反正也就2000块。你扣嘛，无所谓。尴尬5：考核时员工对承诺过的指标不认账员工只觉得“绩效考核，扣分就是扣钱”。只要你说我的问题，那就是要变相扣我的钱。就算前面都已经沟通好了指标，签了字，但到了真正考核的时候员工还真的不认账了。因为现在不是当初沟通时候不痛不痒了，现在不仅关系到我领多少工资，关系到我的奖金，还关系到现在你拿着个绩效考核来作为晋升依据，影响到我年底的晋升了。这个时候员工真的就不认账。尴尬6：员工自评故意打低分来打苦情牌绩效考核中经常会遇到找理由的员工，其实最难处理的是“不找理由”的员工。品质部的一个员工，在绩效自评一项里面全给自己打零分。展现出良好的“认错态度”。把难题抛给了他的领导。领导就很为难啦，为什么为难?人家态度这么好，你说你怎么办?如果继续下去，员工下个月还自己打0分，连续三个月自己打零分，你说他的上司怎么办?开除员工吗?尴尬7：业务部门抱怨没有时间完成绩效工作业务部门的负责人经常跟HR抱怨：每天工作那么多，客诉处理重不重要?老板吩咐的事情重不重要?部门还缺几个人，重不重要?事情一大堆，现在你们还让我们搞绩效面谈，你说我们哪里有时间?尴尬8：集体抱怨绩效破坏了团队氛围，制造了冲突以前没有绩效考核的时候，大家一团和气，上下级一起喝喝酒，其乐融融。可是一搞绩效，问题就来了，搞得我们上下级之间有了矛盾。关系变得更紧张了。你们都把绩效说得那么好，我们也认认真真的做。你看现在关系这么紧张怎么办?都是你们HR没事找事。尴尬9：绩效面谈变成了吵架面谈的气氛不好，每一个月都有吵架的情况出现。面谈的时候，声音越来越高，更有甚者，pa的一下东西就扔出来了。然后出来的时候，门pa的一下，很响。绩效面谈不欢而散。我