合浦县皮划艇、飞碟训练场项目施工组织设计

目录

第一章编制说明及编制依据.........................................2

1.1编制说明....................................................................2

1.2编制依据....................................................................3

第二章工程概况..................................................7

2.1工程建设概况................................................................7

2.2建筑设计概况................................................................7

2.3结构设计概况................................................................8

2.4水电安装工程概况............................................................9

2.5招标范围....................................................................9

2.6施工环境和自然条件..........................................................9

2.7施工重点及难点.............................................................10

3.施工总体布署...................................................11

3.1施工目标...................................................................11

3.2施工总体思路及施工流水段划分...............................................12

3.3项目经理部组织机构.........................................................14

3.4施工准备...................................................................19

3.5总分包的配合...............................................................21

4.施工进度计划及保证措施.........................................25

4.1工期目标...................................................................25

4.2工期计划...................................................................25

4.3各阶段施工进度计划.........................................................26

4.4进度计划管理...............................................................26

4.5工期进度保证措施...........................................................28

5.劳动力安排计划.................................................32

5.1劳动力的选择...............................................................32

5.2选择劳动力的程序...........................................................32

5.3劳动力管理.................................................................33

5.4劳动力计划表...............................................................33

6.主要材料、构件用量及进场计划...................................34

6.1材料采购...................................................................34

6.2材料进场安排...............................................................35

6.3主要材料构件用料及进场计划表................................错误!未定义书签。

7.机械设备投入计划...............................................36

7.1机械设备进场及管理.........................................................36

7.2拟投入本工程的主要施工机械设备情况表........................错误!未定义书签。

8.施工总平面布置.................................................37

8.1施工总平面布置依据.........................................................37

8.2施工总平面布置情况.........................................................37

9.主要分部（分项）工程施工方法...................................40

9.1施工测量...................................................................40

9.2基础工程施工................................................错误!未定义书签。

9.3模板工程....................................................错误!未定义书签。

9.4钢筋工程...................................................................53

9.5混凝土工程.................................................................69

9.6脚手架工程.................................................................79

9.7砌体工程...................................................................87

9.8屋面工程...................................................................90

9.9装修工程...................................................................97

9.10门窗工程.................................................................104

9.11防盗门安装工程.............................................错误!未定义书签。

9.12给排水安装工程...........................................................105

9.13电气安装工程.............................................................119

9.14机电工程配套预留施工方案.................................................132

10.复杂工序及重难点施工技术、组织措施...........................133

10.1艇库高支模专项施工方案...................................................156

10.2主要施工机械布置及基础设计方案...........................................160

10.3建筑屋面防水施工控制要点.................................................161

10.4临时用水布置方案.........................................................163

10.5临时用电施工方案.........................................................166

11.季节性施工措施................................................171

11.1雨季施工措施.............................................................171

11.2台风季节施工措施.........................................................173

11.3高温施工措施.............................................................174

12.新技术、新工艺的应用措施.....................................176

12.1混凝土裂缝防治技术.......................................................176

12.2高效钢筋与预应力技术.....................................................176

12.3新型模板及脚手架应用技术.................................................177

12.4安装工程应用技术.........................................................177

12.5建筑节能和环保应用技术...................................................178

12.6施工过程测量技术.........................................................178

12.7建筑企业管理信息化技术...................................................179

13.质量安全文明目标及保证措施...................................181

13.1质量保证措施.............................................................181

13.2安全、消防保证措施.......................................................200

13.3施工现场环境保护措施.....................................................220

13.4文明施工的保证措施.......................................................227

13.5中建总公司CI文化........................................................231

14.总承包管理措施...............................................246

14.1总承包管理原则...........................................................246

14.2总承包管理模式...........................................................247

14.3总承包管理组织架构.......................................................247

14.4总包与业主、监理、设计单位及政府部门的协调配合...........................259

14.5总承包管理方案...........................................................262

14.6总承包协调管理方案.......................................................269

14.7总承包信息化管理及文件资料管理方案.......................................272

15.工程保修承诺.................................................277

附图........................................................................279

第一章编制说明及编制依据

1.1编制说明

本工程由山东省体育局招标，工程位于北海市合浦县洪潮江水库，为山东省

体育局皮划艇及飞碟训练场地。

在接到本工程的投标邀请书后，我公司组织了有关工程技术人员通过认真阅

读招标文件、设计图纸，并在充分理解招标文件及图纸内容、详细考察现场情况

下，编制了本《技术标》。它是我公司优质、高速、安全、文明、低耗建设好本

工程的前提准备和必要保证。

编制的《技术标》将作为指导本工程施工的纲领性文件。

本《技术标》编制时，对工程的工期、质量目标、项目管理机构的设置及劳

动力组织、施工进度控制、机械设备的投入及周转材料配备、主要的分部分项工

程的施工技术方案、关键工序、复杂环节技术措施、安全文明施工、环保、季节

性施工、总包管理等各方面因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

在工程施工中我公司将本着创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指

导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等

各方面着手，结合我公司多年积累的施工经验，做到措施具体，方法适用，以建

成一流的工程为宗旨。施工过程中积极与质量、安全监督部门配合，服从贵司及

现场监理工程师的监督，从严控制工程质量，工程确保北海市优质样板工程。在

保证工程质量的同时认真做好安全生产、文明施工，制定环保措施，控制噪声及

杜绝各种污染，避免各种投诉；建立健全安全文明施工措施，确保施工中不发生

伤亡事故，确保北海市安全文明标准化工地，确保广西区安全文明样板工地；确

保中建总公司CI金奖工地。

1.2编制依据

1.2.1合浦县皮划艇、飞碟训练场项目施工图纸表1-1

1.2.2合浦县皮划艇、飞碟训练场项目应用的主要规程、规范表上2

序号类别规范、规程名称编号

1国家工程测量规范GB50026-2007

2国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

3国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

4国家砌体工程施工及验收规范GB50203-2002

5国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

6国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001

7国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

8国家混凝土质量控制标准GB50164-92

9国家混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010

10国家砌体工程现场检测技术标准GB/T5O315-2000

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收

11国家GB50242-2002

规范

12国家通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002

13国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002

14国家电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002

建筑与建筑群综合布线系统工程验收规

15国家GB/T50312-2000

范

16国家建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005

17国家建设工程项目管理规范GB/T50326-2001

18国家建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2004

19行业金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001

20行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-96

21行业钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001

22行业建筑玻璃应用技术规程JGJU3-97

23行业普通混凝土配合比设计规程JGJ55-2000

24行业砌筑砂浆配合比设计规程JGJ98-2000

25行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规

26行业JGJ130-2001

程

27行业建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)

28行业建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91

29行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001

30行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005

31行业外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000

32行业建筑变形测量规程JGJ/T8-97

33行业建筑地基基础设计规范GB50007-2002

34行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003

35行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95

1.2.3合浦县皮划艇、飞碟训练场项目应用的主要应用的图集表1-3

序号类别图集名称编号

混凝土结构施工图平面整体表示方

1国家03G101-1

法制图规则和构造详图（修正版）

2地方中南标98图集和05图集

3国家框架结构填充空心砌块构造图集02SG614

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图

04G101-4

4国家规则和构造详图（现浇混凝土楼面与屋面

板）

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图O3G1O1-2

5国家

规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图06G101-6

6国家

规则和构造详图（独立基础）

1.2.4合浦县皮划艇、飞碟训练场项目应用的主要法律法规表『4

序号类别法律名称执行日期

1国家建筑法1998年3月1日实施

2国家环境保护法1989年12月26日实施

3国家中华人民共和国合同法1999年10月1日实施

4国家中华人民共和国招标投标法2000年1月1日实施

5国家中华人民共和国建筑法1998年3月1日实施

6国家中华人民共和国安全生产法2002年11月1日实施

7国家中华人民共和国环境保护法1989年12月26日实施

8国家中华人民共和国劳动法1995年1月1日实施

1997年10月1日第五

9国家

中华人民共和国刑法次修改后实施

10国家建设工程质量管理条例2000年1月30日实施

11国家建设工程安全生产管理条例2004年2月1日实施

12国家实施工程建设强制性标准监督规定2000年8月25日实施

13国家其它法律、法规、条例等

北海市建设工程施工现场安全文明

14地方

施工实施细则2004年6月22日

15地方北海市优质结构评定的有关规定

16地方广西区建设工程管理的规定

总公司、五局管理程序文件及相

17企业

关管理办法

18企业建筑安全法规及文件汇编

1.5合浦县皮划艇、飞碟训练场项目地质勘探报告

业主提供的《山东省体育局暨国家队皮划艇、飞碟项目冬训基地岩土工

程详细勘察报告》204801-kb

第二章工程概况

2.1工程建设概况

1）、工程名称：合浦县皮划艇、飞碟训练场项目建筑安装工程施工总承包

2）、建设地点：广西北海合浦县洪潮江水库

3）、招标单位：山东省体育局

4）、设计单位：山东大卫国际建筑设计有限公司

5）、投标单位：中国建筑第五工程局有限公司

本项目位于北海市合浦县洪潮江水库，占地80亩，其中综合楼、专家公寓、

艇库总建筑面积约9633m\设计使用年限为50年。

2.2建筑设计概况

工程名称合浦县皮划艇、飞碟训练场项目建筑安装工程施工总承包

总栋数3总建筑面积9633m2

层数综合楼为4+1层，专家公寓为3层，艇库为1层

建筑高度最局为15.10m

工程主要功能及用途活动用房、宿舍

楼面水泥楼面、铺地砖楼面、地面砖防水楼面

墙柱面混合砂浆、防水砂浆、水泥砂浆、防水面砖

装饰装修天棚混合砂浆、防水砂浆、腻子顶棚

踢脚、墙裙水泥踢脚

外墙涂料饰面干挂石材

防水层屋面SBS防水卷材厨卫聚氨酯防水涂料

找坡层水泥砂浆、珍珠岩

屋面防滑地砖、水泥砂浆、油毡瓦坡屋面

楼地面变形

参GB04CJ01-1第6页第1节点

缝

变形缝外墙变形缝参04CJ01-1第21页第1节点

屋面变形缝参04CJ01-1第27页第1节点

2.3结构设计概况

地基基础采用天然地基，为钢筋混凝土独立基础，以第二层强风化砂质泥岩层为持力层，

基础承载力特征值为fak=350KPa

结构框架结构

梁250X600>300X550、300X650>400X900...........

主体主要

结构

板（厚）mm120130200180

尺寸

柱矩形柱：350X350-6(X)X600

设计基本地震加

抗震设防类别丙类0.05g

速度

结构安全等级二级结构设计年限50年

基础、混凝土外墙、雨篷、厨

环境类别抗震设防烈度6度

卫：1-C类；其余为：1-A类

基础（综合楼）梁板、楼梯

混凝土强度等级C35C30

及抗渗要求

柱C30

对普通楼层梁，如未注明，当钢筋直径＜28时，可采用绑扎搭接，但应优

钢筋

先采用机械连接和焊接连接。

砌体采用加气混凝土空心砌块W8kN/n?

2.4水电安装工程概况

1、水电安装工程概况

具体另详水电安装工程施工方案。

2.5招标范围

本次招标范围包括如下内容：

综合楼、专家公寓和艇库建筑安装工程施工总承包（不包括室外道路管线工

程、绿化工程和电梯）

2.6.1气候条件

北海市属于亚热带季风气候，基本的气候条件如下：

①气温

a.多年平均气温为22.4℃

b.最高气温38℃

C.最低气温-0.8℃

②多年平均湿度79度

③多年平均降雨量1800mm

④风速、风向

a.年平均风速为1.5〜2.3m/s

b.最大风速35.2m/s

C.冬季为偏东北风、春夏为偏东南风

2.6.2场区条件

目前场地现已基本平整，临水、临电及道路已由甲方组织，能满足三通一平

的要求。

2.7施工重点及难点

1.本工程为山东省体育局水上训练基地，属二类公共建筑，建设意义重大，

工程质量、安全与文明施工要求高，环保要求严格。

2.本工程地处洪潮江水库的一个小岛上，地理位置比较偏僻，如何保证材

料及时有效的供应，是本工程的一大难点。

3.本工程艇库支模高度达8m,且落于回填土上，如何保证支模的安全可靠

是一大难点。

3.施工总体布署

3.1施工目标

3.1.1质量目标

达到国家施工及验收规范规定合格标准，确保一次性验收合格，确保北海市

优质样板工程，争创广西区优质样板工程。

3.1.2工期目标

在148个日历天内完成本工程招标内容（提前92天）。

3.1.3环境目标

1、施工噪声场界达标：昼间W75dB、夜间W55dB。

2、施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。

3、固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。

4、对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。

5、生产、生活污水排放符合北海市污水排放地方标准。

6、节能降耗，减少资源浪费。

3.1.4职业健康安全目标

1、杜绝火灾事故

2、杜绝重伤、死亡事故

3、杜绝机械事故

4、年度轻伤事故频率控制在1%。以内。

3.1.5文明施工目标

确保北海市安全文明施工双优样板工地，争创广西区安全文明施工双优样板

工地。

3.1.6科技目标

创中建总公司科技示范工程。

3.1.7形象目标

创中建总公司CI金奖。

3.2施工总体思路及施工流水段划分

3.2.1施工总体思路

本工程的施工管理思路为：进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，并

协调好各方关系，着眼于全局，统筹安排，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程

序为主线，合理划分施工阶段，突出重点，明确目标，进行有效控制管理。

本工程的总体施工安排：

1、将本工程以艇库和专家楼为一区，以综合楼为二区，各区域之间分工协

作，但独立组织流水施工。

2、两大区的交叉配合，由项目部进行总体的协调，各区之间的机械运转交

叉与出入口设置，由项目总体指导施工。

3、根据施工总体部置，充分做好施工准备工作和辅助工程，包括：

1）、接收监理组织业主移交的施工场地范围及场区内必须保护的树木、绿地、

广告、管线、道路、建筑物及其它设施，并签发移交清单文件。

2）、接管移交的施工场地、施工用水、用电设施、测量桩点，并办理相应的

移交手续，与业主共同处理遗留临时建筑问题。

3）、依据制定批准的施工总平面布置图的规划，进行施工场地布置、临时生

产生活设施布置、施工水电架设、通迅、临时道路、机械设备布置，包括场地硬

化、设立围墙、大门、排污系统、工地消防等，确定材料、设备和土方堆放场。

4）、熟悉、审核施工图纸，参加设计交底和图纸会审，复测控制桩和水准点,

做好技术交底及检验试验工作。

5）、组建施工管理机构和相应专业施工班组，确定材料和设备供应计划，组

织劳动力、施工机械设备和材料进场，办理开工手续。

4、主体结构施工阶段，以各大功能分区为界，独立组织流水施工，对各分

项工程进行严格把控，确保优质工程。

5、装修阶段：本工程等均为粗装修工程，做好工程粗装修及配合好公共部

分的装修工程是本工程装修阶段的控制要点。

6、总分包管理阶段：本工程分包队伍多，做好总分包的管理，协调好各专

业分包之间的施工顺序及交叉配合是本工程的另一难重点。

7、竣工验收阶段：做好工程的初次竣工验收，配合设置各专业分项工程的

调试，做好工程的竣工验收准备。

3.2.2施工流水段的划分

跟据施工总体部置要求，根据现场实际及工程量大小划分为两个区，每区单

独组织流水施工，以确保施工顺利进行。

3.2.2.1施工流水段

基础土方：艇库和综合楼先开挖，专家楼后开挖，其中综合楼由两端向中间

组织开挖。

主体：以每栋为界，以①艇库、专家楼；②综合楼两个个大区，组织两个劳

务队进行施工，每栋每层作为一个独立的流水施工段，组织施工。

装修：以每栋为单独的作业单位，组织劳务人员进行装修工程施工。

3.2.3总体施工工艺流程

施工工艺流程为：施工准备~测量放线f基础土方开挖f土0.000一下结构

施工f±0.000以上结构的施工f砌体工程施工f装修工程的施工/屋面工程的

施工一设备安装和二次装修工程的施工f竣工验收。其中一般的安装工程随土建

工程穿插进行，在总工期中不占用时间。

3.3项目经理部组织机构

3.3.1本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：

第一级是公司总部。

施工过程中，公司委托公司总工程师将组织公司质量、安全、技术、合约、

物资、设备等各部门在施工前期向项目提供全方位的指导、辅助，对项目进行策

划，在施工过程中各个部门对项目进行监督检查和过程执导，使项目的运转处于

受控状态。

第二级是项目经理部。

项目经理部由六部一室组成，六部一室包括工程部、技术部、质量安全部、

物资设备部、安装部、商务合约部、综合办公室。项目经理部全面承担计划、组

织、协调、控制、监督等管理职能，是本项目的决策层和管理层。

第三级是各专业施工班组、指定分包单位。

直接接受项目经理部的指挥，是工程施工的操作层。

我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成优秀的项目班子进驻

现场，代表本企业卓有成效的全面履行总承包合同，根据总承包合同的需要，目

经理部的机构设置及职责如下:

质

物

商

项

项

项

资

务

量

目

目

目综合

设

合

安

技

安

工办公

备

约

全

术

装

程室

部

部

部

部

部

部

专业施工队伍指定分包队伍

3.3.2项目主要负责人的职责

3.3.2.1项目经理

认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。

作为企业法定代表人的授权人，必须在企业法定代表人的授权范围、内容和

时间内行使职权，不得越权。

认真履行与聘任单位签定的项目经济与管理目标责任状，对工程进度、质量、

安全、成本、文明施工等全面负责。

主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。

积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。

根据公司安排和项目实际组织编制施工计划，与公司有关职能部门签订劳动

力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。

对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。

协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单

位等各方面的关系。

制定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有

章必依，奖惩分明。

自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、

审计。定期向指定单位主要领导和分管领导报告工作。

建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算,

干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。每月

进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调控，并及时向项目

经理报告。

加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。

按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工

地，创文明工地活动，搞好现场CI履盖，加强项目精神文明建设。

3.3.2.2技术负责人（总工程师）

熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容，向项目技

术部成员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底。

负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。

负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工

组织设计的要求进行施工。

负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，审批须交

请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报,

负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作。

项目科技进步工作合同的第一执行者，全面负责新工艺、新技术、新材料、

新结构的推广应用工作，完成上级下达的本工程的技术进步任务。

组织日常工程质量安全文明施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。

负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。

积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中提出的整

改意见负责落实。

3.3.2.3生产经理

项目生产经理是项目经理实施项目管理意图的重要助手，可按项目经理的授

权实施各类项目规划，分管项目的施工生产、质量、安全文明施工、材料设备的

采购与供应等，并参与各类项目管理。

3.3.2.4商务经理

项目商务经理也是项目经理实施项目管理意图的重要助手，主要负责项目成

本考核，全面实施项目计划成本管理，负责项目劳务结算工作，并分管其日常的

项目管理工作。

3.3.2.5工程技术部

在项目总工程师指导下，负责本项目采用新技术、新材料、新工艺的推广应用。

参加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项

施工方案的实施指导。

负责工程技术文件和资料的收、发，做好收、发文登记。

负责编制材料需用计划。

负责对工程分承包方进行技术指导和监督。

参加图纸会审，参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。

负责原材料、半成品及过程产品的取样、试验。

协助工程部、物资部进行检验和试验状态的标识。

参与不合格品的评审及处置措施的制定，检查处置措施及纠正措施的实施情

况。

负责制定和实施不合格品的纠正和预防措施，参与成品保护措施的制定。

负责指导本项目统计技术选择和使用及对统计技术的管理和控制。

3.3.2.6质量安全部

执行公司的质量管理制度，制定和实施项目质量管理方法。

严格按照工程质量检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量进行

检查记录，负责与政府质监部门的工作联系及与现场监理的有关工作协调。

负责本项目质量记录的收集、编目、整理、归档和处理。

全过程对工程质量进行控制，实施质量的同步跟踪检查。

负责检查和实施本项目的安全生产。

3.3.2.7安装部

负责图纸上水电、消防、空调部分的预埋预留。

负责水电、消防、空调部分的安装。

与各个施工班组配合，确保安装顺利完工。

3.3.2.8物资设备部

组织对分供方的考察和评估。

负责采购计划的编制，协助项目经理与分供方签订采购合同。

负责组织施工设备的进场，及施工设备的保养和维修。

负责对进场材料的验收及对进场材料的产品标识及检验和试验状态的标识。

负责不合格物资处置措施及纠正措施的实施。

负责组织进场物资、设备及配件的搬运、贮存和发放。

及时、准确地做好与本部门有关的质量记录。

3.3.2.9商务合约部

及时、准确收集信息，准确地编制本项目的预决算。

协助项目经理进行合同修订的评审工作。

协助项目部有关部门执行质量奖罚制度，拒付不合格原材料和半成品的有关费

用。

负责项目成本核算，及时向项目经理提交成本核算报表。

管好、用好项目资金，对项目资金的使用、管理、流向给项目经理当好参谋。

3.3.2.10综合办公室

负责组织项目部的培训工作。

负责项目部与质量有关的行政文件的控制。

负责本工程的有关会议记录及后勤工作。

协助项目经理搞好外部关系的协调工作。

3.4施工准备

3.4.1技术准备

3.4.1.1施工图设计技术交底及图纸会审；

1.合同签订接到施工图纸后，项目总工程师马上组织有关工程技术人员熟悉

施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。

2.图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。

3.图纸会审的重点和内容：

1）图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；

2）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；

3）建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全

或加大费用等方面的问题；

3.4.1.2施工组织设计

图纸会审完成后，由项目总工程师及其它有关工程技术人员根据会审的施工

图纸，业主的有关要求，局的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等

编制实施性的施工组织设计，并进行交底；

3.4.1.3规范、标准、图集等：

准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。

3.4.1.4设备和器具

根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、

测量、检测、试验等仪器、仪表。

3.4.1.5测量基准交底、复测及验收

项目技术负责人组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行

控制线、控制点的测量，复核工作。

3.4.1.6技术工作计划

制定各种技术文件的编制计划，制定试验工作计划等。格式如下所示:

序号施工方案名称完成日期编制人批准人

1施工组织设计项目总工局总工

2项目质量计划项目总工局总工

3临时用电方案项目总工局总工

4专项测量方案项目总工局总工

5脚手架施工方案项目总工局总工

6一般混凝土施工作业指导书项目总工局总工

7模板施工作业指导书项目总工局总工

8钢筋施工作业指导书项目总工局总工

9高支模施工方案项目总工局总工

10防水工程作业指导书项目总工局总工

11屋面工程作业指导书项目总工局总工

12装修工程作业指导书项目总工局总工

13安装工程作业指导书项目总工局总工

混凝土强度及抗渗试验（样表）

取样的分层、

序号取样组数见证取样组数养护条件龄期

分段部位

钢筋接头试验计划（样表）

取样的分

序号接头方式钢筋直径钢筋级别取样组数见证取样组数

层部位

3.4.2现场准备

3.4.2.1工程轴线控制网测量定位及控制桩、控制点的保护

根据现场施工实际情况,将现场场地测量控制桩定位,并进行控制桩的保护。

3.4.2.2临时供水、供电

应综合考虑生产、生活、消防等各方面的因素，编制临时供水方案，临时供

电方案等。经计算确定需用量、管径、导线截面、变压器容量并合理布置管线。

3.4.2.3临时排水

应综合考虑生产、生活、雨水的排放，对可再利用的废水应有回收处理。

3.4.2.4生活设施

应考虑现场办公室、宿舍、食堂、浴室、厕所的面积及规划安排。

3.4.2.5生产设施

生产设施：根据政府有关文件的规定，本工程混凝土采用商品混凝土，故现

场设置分阶段布置混凝土汽车泵。

3.5总分包的配合

3.5.1与各分包单位的配合的主要任务

1.提供大型垂直运输设施;

2.提供施工水电接口;

3.统一安排临时设施和施工用地；

4.预留、预埋孔洞及管线；

5.施工结合部的土建修补；

6.工序间的协调安排；

3.5.2总包管理

3.5.2.1总包管理思路

1.工程是一个综合性的公共建筑，我公司从进场策划就应以区优工程的标准

来进行，包括工程分包方的工程质量和交工资料都要纳入创区优工程的体系来进

行有效的管理。

2.在组织机构上，应配合强有力的管理班子，包括各个分包都应配备有丰富

施工经验的技术人员进行把关，同时给业主、监理、设计院和各分包单位做好参

谋。

3.在工期控制上，每个工序的安排都要考虑各分包单位的配合工序，每天都

要把所有的分包单位召集起来根据月进度计划目标和周设计目标总结当天计划

完成情况，安排第二天的工作内容。有必要时应请业主和监理参加。

3.5.2.2与业主的配合

1.对业主来讲，最关注的是在合同规定的时间内得到一个优质的工程项目，

我公司作为总包单位，要时时刻刻站在