河北省某污水厂管网组织设计（投标）

副本

河北省某污水处理厂外管网工程施工

一标段

投标文件

招标编号：

项目称号：河北省某污水处理厂外网工程施工一标段

招标人：（盖章）

招标文件内容：__________技术标部分_________________

法定代表人或其拜托代理人：（签字或盖章）

日期：2010年11月5日

项目

第一章工程概括及编制阐明

1.1工程概括

1.2编制阐明

其次章本工程重难点分析及对策

2.1重点、难点分析

2.2重点、难点部分施工把握措施

第三章施工组织与管理

3.1总体主导思绪

3.2施工组织机构

第四章施工预备方案

4.1思想动员

4.2技术预备

4.3施工现场预备

4.4管线摸查

第五章施工总部署及立体布置

5.1施工立体布置

5.2施工总部署

第六章工程投入的次要施工机械设备状况及次要机械进场方案

6.1次要机械进场方案

6.2设备管理方式

6.3工程投入的次要施工机械设备状况

第七章次要材料供应方案

7.1次要物资的基本状况

7.2物资管理方式

第八章劳动力方案支配及次要管理人员、工程技术人员装备方案

8.1劳动力方案支配

8.2次要管理人员及工程技术人员装备方案

第九章各分部分项工程次要施工方法及技术措施

9.1施工测量

9.2土方开挖

9.3导水、降排水施工

9.4管基施工

9.5埋地排水用钢带添加聚乙烯螺旋波纹管工程施工

9.6检查井工程施工

9.7井盖、井篦施工

9.8闭水实验

9.9土方回填

第十章施工进度方案及工期保证措施

10.1编制准绳：

10.2施工进度表的编制

10.3工期保证措施

第十一章季节性施工措施

11.1冬季施工措施

11.2旱季施工的技术组织措施

第十二章确保工程质量的技术组织措施

12.1质量目的

12.2质量保证体系

12.3质量保证措施

第十三章确保安全消费的技术组织措施

13.1制定安全消费目的

13.2制定安全消费保证体系

13.3明白组织职责

13.4确保安全施工的措施

第十四章确保文明施工的技术组织措施

14.1文明施工目的

14.2施工区域文明施工措施

14.3交通引导措施

14.4工地围蔽

14.5路况维护

14.6路面维护

14.7工地卫生

14.8夜间施工措施

第十五章环境爱护的技术组织措施

15.1环境爱护工作的指点思想

15.2环境爱护工作的目的

15.3环境爱护工作内容

15.4环境爱护组织机构

第十六章施工协调

16.1项目部外部关系的协调

16.2项目部与业主之间的协调

16.3项目部与监理机构关系的协调

16.4项目部与设计单位工作的协调

16.5工程中突发大事的处理

第十七章新技术、新工艺、新材料运用及所达到的效果

17.1计算机的运用

17.2项目管理把握技术

17.3施工过程音影记录

17.4环保、节能建筑材料的运用

17.5混凝土养护剂的运用

第十八章成本把握的合理化建议

18.1成本把握的好坏直接影响到业主的报答率

18.2工程造价管理措施

18.3成本把握的次要准绳

18.4成本把握的次要实施步骤

18.5五大费用（成本费用）的把握措施和方法

附表及附图

拟投入的次要施工机械设备表

劳动力方案表

方案开、竣工日期和施工进度表

第一章工程概括及编制阐明

1.1工程概括

1.1.1工程内容：本工程为河北省某污水处理厂外管网工程一标段。该工

程位于三号路一一污水厂段，终点位于三号路西域宾馆周围，终点位于

港城开发区污水处理厂内。该工程接受直径为1500MM的排水用钢带添加

聚乙烯螺旋波纹管，连接方式为电热熔连接。

1.1.2质量目的：按国家颁布的验收及评定标准执行，全部工程质量达到

合格标准。

1.1.3工期要求：本工程总工期为45日历天，具体开竣工日期以合同工

夫为准。

1.1.4工作范围：根据合同条款、技术规范和图纸的要求，完成土石方工

程、污水管道工程及检查井工程的建设工作和必要的一切协助工作，修

复缺陷，并在竣工后按合同的规定供应竣工材料，维护上述工程至缺陷

责任期结束。

1.2编制阐明

1.2.1编制根据

1.2.1.1基础文件

a、甲方供应的本工程地质勘查报告。

b、工程招标文件

c、现场调查所猎取的材料及同类工程的施工阅历

d、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》

1.2.1.2国家及建设部现行规范、规程、验收标准及相关规范。

a、《室外排水设计规范》(GB50014-2006)

b、《给排水工程管道结构设计规范》(GB50332-2002)

c、《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)

d、《埋地排水用钢带添加聚乙烯螺旋波纹管管道工程技术规程》

(CECS223:2007)

1.2.1.3《工程测量规范》

1.2.2编制范围

河北省某污水处理厂污水外管网工程施工设计图中的全部工作。

1.2.3编制准绳

1.2.3.1施工总体布置表现统筹规划、规划合理、节省用地、增添干扰和

避开环境净化的准绳。

1.2.3.2施工环境爱护工作，必需贯彻“片面规划，合理规划，预防为主,

综合管理，强化管理”的方针和“谁净化谁管理、谁毁坏谁恢复”的准

绳。

1.2.3.3遵照《合同文件》的准绳，严厉按招标文件中的工期、质量、安

全目的等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保障。

1.2.3.4遵照《施工设计图纸》的准绳，在编制施工组织设计时，仔细阅

读核对所获得的设计文件材料，理解设计意图，把握现场状况，严厉按

设计材料和设计准绳编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

1.2.3.5遵照施工技术规范和验收标准的准绳，在编制施工组织设计时，

严厉按施工技术规范要求优化施工方案，仔细执行工程质量检验及验收

标准。

1.2.3.6遵照实事求是的准绳，在编制施工组织设计时，根据工程特点，

从实践动身，科学组织，均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。

1.2.3.7遵照“安全第一、预防为主”的准绳，从制度、管理、方案、资

源等方面制定实在可行的措施，确保安全施工，遵从建设单位及监理工

程师的监督、监理，严峻安全消费

纪律，严厉按规章程序办事。

1.2.3.8遵照“科技是第终身产力”的准绳，在编写施工组织设计文件时,

广泛运用新技、新工艺、新材料“三新”成果，充分发挥科技在施工消

费中的先导、保障作用。

1.2.3.9遵照专业化队伍施工和综合管理的准绳，在组织施工时，以专业

队伍为基本型式，装备充分的施工机械设备，同时实行综合管理手腕合

理调配施工资源，以达到全体优化的目的。

其次章本工程重难点分析及对策

2.1重点、难点分析

因本工程管线质量要求高，管线简单，场地不集中，所以如何组织

工程有效实施，达到业次要求的各项目的是工程的重点。

由于管线长，管线交叉多，管线高程、地位等互相影响，因此施工

后期及施工过程中的技术成绩能否得到准时处理是工程施工的难点。

2.2重点、难点部分施工把握措施

2.2.1针对工程的重点，次要实行加强项目经理部组织建设，进步项目部

工作效率的把握措施。

2.2.2组织充分的施工和质量管理人员，各片均装备两名施工员和质量

员，既分片管理又互相协调合作，各片根据各自状况支配施工，以完成

分片目的为目的;

2.2.3施工后期及过程中，做到充分理解现场状况,根据工程总方案支配,

各片具体制定日、旬、月进度方案，制定工、料、机进场方案，项目部

各职能部门保证方案的落实和组织;

2.2.4办公室担任人力资源的调配，支配专职协调人员，做好与其他施工

单位的协调工作;

2.2.5项目部乐观与现场监理及业主协作，准时反映状况，遵从业主和监

理的一致协调。

2.2.6对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程后期仔

细学习图纸，发觉提出成绩，乐观与设计人员联系，准时处理，保证工

程的正常进行。

第三章施工组织与管理

3.1总体主导思绪

对于本工程而言，我单位具有雄厚的综合技术实力、成功的阅历和

突出的业绩，结合本工程特点，我公司施工组织的总体主导思绪如下:

突击预备抢建临设,上足专业机械技工;

统筹支配依序开放,机械设备物资先行;

突出简繁难易重点,阶段目的限期完成;

安装专业紧密协作,网络管理有序可控;

严把工艺材料质量,相关各方亲密协同;

精工细作保质争优,确保安全提早竣工。

3.2施工组织机构

工程实行项目经理担任制，同时装备一名副经理帮忙项目经理管理0

项目管理部配有工程部，物资供应部、安全质量部、综合办公室等。

项目部在项目经理的一致协调指导下，分别设置、安全、文明施工

管理组织机构，构成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。

3.2.1施工组织机构图

项目组织机构图见下图

技

运

拆

行

物

工

术

营

迁

政

资

程

财

质

外

保

设

方

量

务

协

卫

备

案

部

部

部

部

部

部

3.2.2施工组织机构职责

3.2.2.1项目经理职责

a、对本项目的实施进行全方位的管理和把握，仔细贯彻公司质量、

安全、文明施工及环保等各项方针和目的。

b、织建立项目质量保证体系、安全文明施工管理体系；明白经理部

内职能分工；组织制定项目经理部各项管理制度和措施。

C、担任工程总体对外协调与联络，处理各方面关系。

3.2.2.2项目总工程师职责

a、帮忙项目经理建立施工项目质量保证体系，具体担任对施工全过

程的质量把握、监督和管理；掌管工程质量评定、担任组织各种验收、

参与竣工验收。

b、责工程技术指导和指点工作，掌管编制和实施施工组织设计，审

批施工方案。

c、督检查物资选购、实验和检验把握，掌管对不合格品的评审和处

置。

d、担任“四新”技术的推行运用和科技创新。

3.2.2.3消费副经理职责

a、帮忙项目经理担任现场施工管理和调度，并具体担任现场安全文

b、明施工及环境爱护工作。

c、责编制和实施月、旬施工消费、劳动力、机械设备方案，调配人

机料等各项消费资源。

d、担任协作业主拆迁及协调与在施单位的关系。

3.2.2.4项目经理部各职能部门职责

a、工程方案部担任方案统计管理；对外联络，对内协调各施工区段

的机具设备、周转材料调配；担任现场文明施工管理；把握施工用水用

电和机械运用；协调各专业队的施工。把握施工进度方案；帮忙技术质

量部做好质量工作。

b、技术质量部担任联络监理及设计人员，组织编制施工方案；担任

施工中的技术攻关和处理各种施工技术成绩；担任进场材料设备的检验、

工序验收和隐预检。

c、运营财务部担任工程预、结算工作；按工程部位申报工程款；发

放各种费用；与分包单位签署合同、结算、收付款；担任合同管理及其

他各项运营活动。

d、行政保卫部担任现场办公区和民工生活区的安全卫生、消防保卫、

交通安全、环保工作；担任垃圾外运；确保健康安全消费。

e、物资设备部担任材料及设备选购供应，现场料具管理。

f、拆迁外协部担任协作业主完成工程拆迁，担任临设用地及临水、

临电的预备及交通导改工作。

3.2.3拟实行的次要技术组织措施

3.2.3.1我公司将装备具有丰富阅历、高学问层次的项目经理和专业完全

的项目管理班子，加强与业主代表、监理单位及相关部门的沟通与沟通。

3.2.3.2经过与业主及当地部门的沟通，乐观做好施工预备工作，合理支

配余土外运的堆放地点，并实行肯定的现场文明施工措施。

3.2.3.3乐观协作业主，加强与当地有关部门的协调工作，建立良好的施

工调度指挥措施，尽量制造条件支配多班制造业，动态协调施工进度，

机警机动的组织施工；设立特别质检部门，加强对工程质量的监控，确

保工程质量目的和工期目的的完成。

第四章施工预备方案

为了确保本工程项目按时保质完成，我方一旦中标，马上组织人员

开展施工后期的各项工作，为确保工程快速、别扭进入实施性施工阶段

做好预备。

4.1思想动员

我公司中标后，将利用1至2地利间进行施工前分层开工动员，首

先由项目经理召集各部门担任人用1地利间进行高级管理层的施工动员；

其次由各部门用半地利间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员；

再次由中级管理人员用1地利间对各施工作业队工长、组长、专业施工

人员进行施工动员。动员工作的次要内容：

4.1.1引见本工程基本状况和建设意义；

4.1.2叙说本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及留意事项；

4.1.3强化工期看法及质量看法、安全看法和环保看法；

4.1.4强调本标段施工作业高标准、高终点、高速度的具体要求。经过以

上逐级动员工作，做到：

4.1.4.1施工动员普及率达97%以上；

4.1.4.2施工人员理解工程基本概况，清楚施工特点及留意事项，做到心

中有数；

4.1.4.3进步思想生疏，兴奋工作精神，以饱满的热忱、昂扬的士气上场,

以实践举动按期、优质、安全地完成施工义务。

4.2技术预备

由公司消费技术部门帮忙项目部有关人员仔细学习图纸，并进行自

审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织供应根据。

4.2.1生疏、审查施工图纸及有关设计文件

4.2.1.1学习和生疏设计图纸以及有关设计文件，理解设计要求施工达到

的技术标准。

4.2.1.2明白工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及有关阐明，检查

图纸的尺寸、标高。对图纸不明白或疑问处，提请设计单位解析。

4.2.1.3把握地形、地质、水文等勘测材料和技术经济材料，进行施工现

场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与图

纸能否有出入。

4.2.1.4参与由监理单位掌管的图纸会审。理解设计意图，明白设计要求。

4.2.1.5编制实施性施工组织设计，并以此作为工程施工的指点性文件。

理解物质供应状况，调查工程所需各种物资来源单位的供应力量、规格、

质量价格信誉等状况，落实供应单位。

4.2.2把握地形、地质、水文等勘测材料和技术经济材料。

4.2.2.1搜集气候材料，把握气温状况、季节风状况、旱季及冬季的期限,

制定季节性施工措施，充分考虑季节的影响，合理组织施工。

4.2.2.2组织人员进行技术经济条件调查，理解工地可能利用的场地。

4.2.2.3调查水源、电源状况：调查施工水源、电源的供应力量及驳接点

线路距离，确保施工时期用水、用电的供应。

4.2.2.4调查现场的交通状况，把握各交叉路口的交通转向及车流量，确

定材料、机械运输道路，编制交通维持方案。

4.2.3编制施工图预算和施工预算

4.2.3.1由预算部门根据施工图纸确定的工程量、施工组织设计拟确定的

施工方法、建筑工程预算定额及取费标准，编制施工图预算，确定工程

造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强运营管理等方面工作

的根据。

4.2.3.2根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定

额等文件，编制施工预算，以作为外部把握各项成本支出、考核用功、

签发施工义务单、限额领料、进行经济核算的根据。

4.2.4编制实施性施工组织设计

根据工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始材料调查分

析的基础上，编制指点工程全部施工活动的科学方案。

4.3施工现场预备

4.3.1根据现场调查状况编制具体的调查报告，调查报告中次要设计地表

状况，地下水及管线状况；需求协调及联系的部门；施工过程中可能遭

到影响的建筑物、构筑物、道路、绿化及其他设备。调查报告需报建设

单位及监理单位审查。

4.3.2场地把握网的测量、建立把握基准点

根据项目监理供应的测量材料、水准点及基准点，进行实地测量，

以核实所供应材料的精确性，并在测量工作完成后14日外向

项目监理供应一份测量结果报告。

应留意仔细复核所给基准点的精确性，如对项目监理供

应的高程精确性有异议，应准时告诉项目监理，共同核实其

精确值。无项目监理确认不得转变原数值。

为保证施工把握网的精确性，工程设立测量把握网，须

根据给定的坐标及高程，根据施工时的需求，增设必要的坐标爱护桩及

水准桩，经复核后，将全部把握桩加以爱护，确保工程质量。

4.3.3现有道路的爱护

4.3.3.1进场后，马上勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内暂时道

路修筑。

4.3.3.2事前与有关方面协商道路的运用，并签署运用、维护、保洁协议。

4.3.3.3进场后马上对施工范围进行边界测量，避开与地方产生边界纠

纷，提早做好施工区内的排水工作，防止淤塞当地的排涝、浇灌沟渠。

4.3.3.4进场后对场内现有道路进行必要的维护，以满足机械的行使要

求。

4.3.3.5对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材

料进场需求。

4.3.4技术交底

由项目经理部向施工队组、工人进行具体的各项工作交底，特殊是

施工工艺、质量标准、安全技术措施、图纸确定的有关部位的设计变更

和技术核定，交底根据管理系统逐级进行。教育各级干部工人树立明白

的质量、安全和文明施工看法，恪守有关施工和安全文明施工的有关制

度法规，恪守地方治安法规。

4.3.5建立健全各项管理制度

为了保证施工时期各项工作的别扭开展，确保工程达到既定的施工

目的，本工程建立如下的管理制度:

项目经理部组织管理制度、工程质量检查与验收制度、工程技术档

案管理制度、施工材料（构件、配件、制品）的检查验收制度、技术责

任制度、施工图纸学习与会审制度、技术交底制度、工地及班组经济核

算制度、材料的出入库制度、安全操作制度、机具运用保养制度。

4.4管线摸查

4.4.1在施工预备阶段，根据管线会议理解的管线特征和状况，核对管线

分布图，理解能否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、立体

地位、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工立体图上，构成管线分布

图，具体记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、不测处理措施，

并会知参与施工的有关人员。

4.4.2进场施工前，对施工现场进行具体的调查，摸查，做好地下管线、

文物的爱护工作。

4.4.3动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各

种管线的具体状况对施工班组人员、机械作业人员做具体阐明，并针对

管线的爱护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应遵从工地管理人

员的支配，有责任向有关人员具体理解地下管线的状况。

4.4.4施工预备阶段或该分项工程动工前，还应根据理解到的各种管线的

特征结合本部分的施工范围进行。⑴管线探测仪探测；⑵人工开挖探坑,

具体、彻底的印证和明白各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标

注，同时实行可行措施在施工现场予以标注明示。特殊是在机械挖土前,

必需将可能预见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得

运用机械作业。沟槽开挖前必需做好原有管道（管线）得探测和迁移工

作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线经过，先用管线探

测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查材料显示可能有

管线的地位再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在

开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有特别需书面报告

监理工程师，经处理方案同意后方可施工，以确保不损坏管线。

4.4.5施工管理人员是现场管线爱护的直接责任人，发生事故应根据有关

规定准时上报，同时应实行有力措施帮忙有关单位做好爱护和抢救工作,

防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应根据“三不放过”

的准绳和公司《程序文件》的要求进行。

4.4.6在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、

范围禁止接受机械作业。

4.4.7乐观协作业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需

迁移），为其供应必要的服务。

4.4.8凡违犯上述规定而形成施工的，将按状况的轻重清查有关责任人员

的责任。

4.4.9在开挖过程中，如发觉管线准时报告管线有关部门，会同他们一同

进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守隐秘,

不得走漏。

第五章施工总部署及立体布置

5.1施工立体布置

工程能否别扭进行，在很大程度上取决于合理的施工立体布置，保

持各设备的规划，施工现场道路的畅通将是至关重要的，本工程根据实

践状况合理科学的布置总立体。

5.1.1施工现场立体布置准绳

对总立体管理首先建立总立体管理责任制，其次严厉把握施工立体

与道路交通管理；各种机具、材料都划分特定的区域和地点进行操作或

堆放；车辆行驶道路也分区规划支配，避开混乱，确保施工过程中行车

安全和畅通，防止交通堵塞，打乱整个施工部署，施工场地道路必需做

好硬化。

根据甲方供应的水源、道路及设计图，经综合考虑确定总立体布置,

并考虑最大限制地增添场内运输，增添场内材料、构件的二次搬运，各

种材料按方案分期分批组织进场，可充分利用现有场地，各种材料的堆

放地位，根据运用工夫的要求，尽量靠近运用地点，节省搬运劳动力和

增添材料多次运转中的损耗。

5.1.2暂时工程布置

根据施工组织设计中总立体图布置要求及合同商定，经项目监理赞

同后进行监理办公室、项目部办公室、宿舍、食堂、卫生设备、仓库等

设备的布置工作。

施工暂时工程用场地，均用砖砌围墙分隔，外侧为混合砂浆刷白色

乳胶漆，并绘以鼓吹标语。

按有关规定及项目监理的指示，在工地大门分明地位设置一致尺寸

的施工标识牌，标识牌应注明工程称号、业主称号、设计单位称号、承

包商称号、监理单位、开竣工日期、工地担任人及联系方式等。

在全部正在施工的路段，均用彩钢板做暂时围栏，留设暂时通道，

施工时期设专人对围栏进行巡查与维护，发觉缺陷并准时修复，以保证

周围用户及行人的安全，并满足文明施工之需求。

施工现场，特殊是暂时通道、交叉口等地位应安装必要的安全警示

牌，交通指示牌反光标识及夜间安全照明设备，以避开施工活动对车辆、

施工人员、来访者及公众形成损害。施工时期标识牌应保持残缺、醒目

至工程竣工，标识牌的设置应满足国家及地方规定。

5.1.3暂时用水布置及排水状况阐明

施工现场暂时用水根据各个用水点、用水量和防火消防要求布置，

施工场地暂时排水管路根据本工程施工场地特点，防止施工现场积水，

排水接受排水沟(纵坡不小于2%)加集水井沉淀，后将沉淀水引入城市

排水管网，局部沉淀池无法排出时实行水泵抽排。

5.1.4施工暂时用电布置阐明

现场暂时供电按《工业与民用供电系统设计规范》和《施工现场暂

时用电安全技术规范》设计并组织施工，供配电接受TV—S接零爱护系

统，按三级配电两级爱护设计施工，PE线与U线严厉分开运用，接地电

阻不大于4。，施工现场全部防雷安装冲击接地电阻不大于30。，开关

箱内漏电爱护器额定漏电动作电流不大于30mA,额定漏电动作工夫不大

于0.1s。施工电源由建设单位供应，直接引入施工总配电箱。在配电线

路的两头处和末端处做重要接地，接地电阻W10。。配电箱分3个回路

(P1〜P3)把握施工现场各用电设备。

5.1.5施工现场优化及动态管理

5.1.5.1优化施工现场管理的次要内容为施工作业管理。物资流通管理、

施工质量管理以及现场全体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。经

过对上述施工现场次要管理内容的优化，来完成我们的优化目的。

优化施工现场管理的次要途径：

a、以人为中心优化施工现场全员素养。优化施工现场的根本在于坚

持以人为中心的科学管理，想方设法的调动、激发全员的乐观性、自动

性和责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用，注重员工思想素养

和技术素养的进步。

b、以班组为重点，优化企业现场管理组织。

5.1.5.2要坚持对现场实行“动态管理”。

建筑施工现场人员、设备、材料流淌性很大，项目经理必需根据变

化着的状况和施工进度进行“动态管理”。由于随着工程的进展，需求不

同专业的人员进消灭场，不同用途的机械设备也随之进入或撤消灭场，

特殊是施工材料，种类多，耗费严重，哪些材料该进，哪些材料要缓进,

进多少，都要根据工程进度需求准时调动调整。假如不该进场的进了场,

就会形成现场拥堵混乱，不但影响施工的正常次序，影响施工进度，可

能形成窝工和铺张。如此，项目经理必需生疏工程工序，对各工序所需

的人力、物力进行精确测算，并根据场地、环境条件指挥调

度，才能使现场管理有序，工作效率高。

5.1.6施工总立体布置图是根据业主供应的施工总立体图和现场实践踏

勘，进行合理的布置，最终确定得出。

施工总立体布置图详见附图。

5.2施工总部署

5.2.1施工挨次支配

根据本工程工期要求、各工序特点，首先进行短工夫的施工预备，

完成施工用水、用电及暂时消费设备的建筑，完成场区内施工便道，暂

时排水沟的建筑，为工程尽早行成高潮制造条件。具体支配如下：

5.2.1.1图纸及现场复核，交接桩、施工把握桩复测，队伍及机械设备进

场，场区便道建筑。

5.2.1.2管道施工

a、肃清原有大路及清算表层土、管网应流水支配施工开挖，为下步

施工制造条件。

b、检查井砌筑、管道安装、回填、闭水实验、检查井井盖安装。

5.2.2平行与流水作业工序划分

5.2.2.1平行与流水作业工序划分准绳

根据业主的要求，本工程工期要求仅在45天以内，工期较为紧迫、

义务重、场地制约要素大，为此需投入较大的施工劳动力气和功能良好

的机械设备，合理划分平行与流水作业，方可确保该工程的施工进度。

5.2.2.2平行作业工作划分

根据现场地形条件，本工程将分步、分部分项进行，分项为土石方

挖运、管网、检查井等。

第六章工程投入的次要施工机械设备状况及次要机械进场方案

6.1次要机械进场方案

6.1.1基本装备方案

根据业主资历预审文件的要求，为满足本工程的施工需求，我公司

根据相关要求装备了符合业次要求的施工机械设备。

接到本工程的招标文件和设计施工图后，根据该工程的实践状况，

为进一步保证本工程工程的施工需求，满足工程进度、质量要求，同时

视现场的客观条件，我公司在原资历预审文件的承诺的基础上，进一步

完善了施工机械设备的选用及装备，选用古代建筑机械设备，尽可能增

添笨重而耗时的人工操作。

公司利用建筑行业先进的技术、新工艺、新材料、新开发建筑机械

来武装队伍，添加公司的竞争力量。同时公司以雄厚的经济实力，不失

机遇的调集和购置工程所需的机械设备。

6.1.2保证工程的连续性

6.1.2.1暂时停电

在施工过程中会经常遇到暂时停电，特殊是在检查井浇筑碎过程中

较长工夫的停电，会影响碎浇筑质量。为处理暂时停电，我们拟在施工

现场临建设备中装备6台30KW,1台120KW柴油发电机与现场线路连接,

必要时可在15分钟内恢复供电，以保证正常施工。

6.1.2.2机械缺点

在施工中由于不行预见要素，形成机械缺点。次要接受补救措施有:

加强机械设备管理，按公司机械保养管理制度进行检查落实，增添缺点

率；场内配以备用机械，并可随时启用；常见缺点易损零件装备于现场

仓库中，可随时就近调用；项目部在施工时应支配机械运用值班人员，

跟班作业。

6.2设备管理方式

6.2.1公司经过对消费设备的把握管理，确保设备保持良好的技术状况，

满足工程需，保证工程质量，使工程产品达到规定的要求。

6.2.2公司设备科编制机械设备购置方案，办理设备的购置、验收、入帐、

报废手续，掌管实施公司机械技术改造，制定本公司机械管理补充规定

和实施方法。

6.2.3建立次要机械技术档案，准时精确做好各项材料。定期

检查设备的运用状况，处理机械大事故和严重事故。

6.2.4掌管大型起重机械的拆装、调试、验出工作。制定机械设备保养修

缮方案。

6.2.5根据需求，组织机械人员进行岗位培训。组织机修人员对未上项目

的设备进行日常的保养、修缮。严禁机械带病作业。

6.2.6落实定人、定机、定岗位的责任制，教育、检查机械操作人员严厉

执行安全技术操作规程，定期组织人员检查机械设备的运用状况。

6.2.7机械设备进场后，项目机械管理员应组织相关人员安装、验收，对

验收结果进行记录，并组织操作人员进行安全技术交底。

6.2.8项目机械管理员要仔细落实定人、定机、定岗位的“三定”制度，

凡规定必需有操作证才能操作的机械设备，操作人员必需持有效证件上

冈。

6.2.9次要大中型机械设备的操作人员要认填写《机械设备运转记录》。

多班作业时，要严厉执行交接班制度，填写《机械交接班记录》。

6.2.10公司设备科每个月对机械设备运用状况进行一次检查，项目组机

械管理员每个月进行两次机械设备运用状况检查，将检查状况填写在《机

械设备人查记录表》中。

6.2.11凡机械设备己经达到大修缮工夫，公司设备科应按《建筑机械设

备管理规定》中的规定要求组织实施。

6.2.12机械设备达到报废标准时，公司设备科应组织人员对其进行技术

鉴定，填写《恳求报废机械设备鉴定表》及《机械设备恳求报废明细表》

报公司总经理审批。己经总理经同意报废的机械设备，由公司设备科担

任组织实施报废手续。

6.3工程投入的次要施工机械设备状况

详见附表《拟投入的次要施工机械设备表》

第七章次要材料供应方案

7.1次要物资的基本状况

根据招招标文件及设计图纸，本工程所需的建筑材料种类繁多，在

施工前应按编制好的材料成品、半成品方案组织进场，以确保施工进度

不因材料影响而滞后。

根据招标文件提示及工程量清单分析，本工程所用物资（材料）均由

承包人自行选购的物资。项目部材料组应对全部供应的材料设备按清单

登记造册，领用入库，分类存放。

本工程次要材料包括商品碎、砂、石渣、钢筋、木材、模板、埋地

排水用钢带添加聚乙烯螺旋波纹管等。由于材料范围广，所以中标后应

进一步批阅施工图纸后，特别编制材料分类选购方案。在主体施工阶段

应完成装饰材料的选型定货，以便早日确定供应商和供应日期。

7.2物资管理方式

7.2.1物资材料的方案与选购

项目材料员在每月25日前，根据现场有关管理人员所需物资方案编

制项目下月物资选购方案，报项目经理同意后由材料组选购物资供应。

如遇设计变更等状况而惹起工程物资的变化，项目部可暂时补充物资选

购方案送材料组。项目材料组应在公司材料科监管下工作。技术组实验

室担任物资的检验实验工作。材料组担任进场物资的验收、标识、储存

和保管工作。

次要材料的技术要求应符合公司《物资选购验收标准》，外加工及特

殊公用装饰材料的要求应符合技术部门的交底要求，还应征求设计部门

和监理、业主的意见。材料应满足设计要求。

选购合同中应明白规定物资的技术要求、质量要、验收标准、交货

日期、地点。

7.2.2物资材料的检测方式

钢材、砂、石渣、半成品、木材、管道等检验和实验，应按工程质

量检验见证取样和送检制度要求，取样员按有关规定进行取样，填写《试

化验拜托单》与见证员一并送计量实验室，计量实验室检验后出具检验

报告告诉现场取样员。取样员应将检验、实验报告报送监理、监理部署

意见。

不作实验的物资进场后，项目部材料员和质检员按有关要求或设计

图纸相关要求验收，并报监理复检、签字。

7.2.3物资材料的标识

各种物资材料进厂后，由取样员告诉仓管办理入库手续，分类堆放,

必要时可凭项目部所在地的实验部门出具的检验报告，对物资所处形态

做精确的标识，注明“待检”、“合格”、“不合格”、“此材料

己报废”。对易混淆的物资，作适当标识以防混用。仓管员在“物资进货

台帐”记录该批物资的品名、规格、数量、等级及消费单位。

7.2.4物资材料的储存

根据施工现场总立体图布置选择，搭建储存物资需求的库房、料棚、

场地。材料仓管员建立收发台帐，对材料、产品准时记录。对有时效性

的物资根据先进先出的准绳支配入出库挨次，确保在有效期内投入运用。

物资材料入库要做到凭证完全、质量残缺、数量精确、手续

清楚。露天存放的材料、设备根据施工现场立体图布置，分类堆放，上

盖下垫，挂有标牌。凡入库材料设备进库后保管、分类、分种类、分规

格、分型号堆放，不得混放，摆放划一、头头是道。进场特殊物资、易

燃、易爆及剧毒物品等必需单独存放。收发材料设备、材料仓管员要签

收《发料单》，并在材料和设备台帐中做到日清月结，保持帐、物、卡相

符合。

库存物资定期检查，根据不同技术保管规程准时实行爱护措施。进

入工地的物资和设备，短期内未运用要包装爱护好。对易受潮变质的的

物质产品、电器、仪表、仪器等要下垫上盖。对有保密要求或贵严重型

设备、精密仪器仪表等实行局部封闭，具体操作程序按有产品阐明书执

行。

7.2.5物资材料的报废

对于进场交货后的物资（材料），如发觉因验货、储存、运用等环节

的缘由形成了损坏或不能满足设计及规范要求，必需进行报废处理。

为把握施工成本、增添不必要的损失，物资（材料）的报废必需慎重。

对拟报废的物资（材料），由运用方填写《物资报废恳求单》，经施工员、

质检员签认，由物资供应科掌管，会同工程技术科、工程质检科、调度

办公室、方案统计科等主办人员进行签定，报项目总工程师审核，经项

目经理同意后进行报废。

第八章劳动力方案支配及次要管理人员、工程技术人员装备方案

8.1劳动力方案支配

8.1.1施工班组的组建

根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明白”的准绳，在本

工程施工时期，建立土方组、木工组、钢筋组、浇筑组、管工组、水电

组等6个专业的施工班组，各施工班组由班组长片面担任，接受项目经

理部的直接管理，接受公司相关职能部门的指点、管理、检查。各施工

班组的劳力数量，准绳上按项目部的方案进行支配，如因实践状况需求

变动，必需上部项目部同意方可实施。

为保劳动力质量，将对进场工人进行培训，根据《劳动力资源管理

程序》进行管理，以确保劳动力素养满面足本工程需求。

8.1.2劳动力管理措施

8.1.2.1劳动力的培训

对进场班组人员进行培训，对本工程施工人员的技术力量进行相应

的考核，教育员把握与本岗位工作有关技术要求。对不同工种的特殊要

求进行相应的考核。凡进场人员必需进行进场教育和发放人手一册的文

字根据，以保证我司施工基本劳动力满足施工要求。

8.1.2.2劳动力调配

利用公司的优势项目选调有阅历作业队，满足工程质量和工程进度

的要求。根据不同阶段及特点选择信誉高所需工种及劳动力投放工程施

工。

根据工程进度的需求项目部在现场一致协调配，组织交叉施工。

8.1.2.3劳动力现场管理

由项目经理组织班组长、安全员等按规定施工行进行文明施工、安

生消费各项交底教育工作。对于现场安全消费文明施工实践工作由安全

员作记录，参与交底的人员应本人签定确认，使每个参与考均应正确理

解施工方法，施工流程和岗位须知，特殊工种应再考核上岗。管理人员

应加强巡察检查。班组长应在施工日志中对现场状况连续记录。发觉施

工方案不合理，班组长应准时向项目经理和技术担任人汇报，由项目技

术担任人组织争辩新的实施方案。

8.1.3劳动力方案

本工程工程量较大、工期短、施工工艺简约，次要接受机械化作业

施工，根据方案化作业要求，应尽量增添劳动力用量。

劳动力方案表见附表

8.2次要管理人员及工程技术人员装备方案

8.2.1准绳要求

8.2.1.1实行公司指导下的项目经理担任制，直接综合协调、管理。

8.2.1.2选派具有丰富施工管理阅历和综合协调力量、并经业主调查确认

的项目经理担当本工程的管理工作。

8.2.1.3选择思想、技术业务过硬的，并参与过类似工程施工、阅历丰富

的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、仔细担任，精彩完成该

工程义务。

8.2.1.4项目部建立高效合理的管理部门，科室完全，按岗设入，严厉岗

位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强外

部各方面管理，自动协作和帮忙业主做好各专业分包队伍的管理工作，

保证工程别扭进行。

8.2.2次要管理人员及工程技术人员装备见下图

第九章各分部分项工程次要施工方法及技术措施

施工工艺流程：

施工预备工作一清杂、清障一测量放线一沟槽开挖一降排水

一支撑维护一管道基础一管道铺设一检查井浇筑一闭水实

验一沟槽回填一清场

9.1施工测量

本工程施工距离较长，对测量要求较高，因此我公司在工程的开头

就对测量工作惹起了足够的注重。我公司将合理调配设备、人员，使测

量工作达到预期目的。

9.1.1组建测量组

工程测量是工程优质高速施工的基础，因此测量工作的把握到位与

否，直接影响着其他工作的别扭进行。故我项目部将组建一个阅历丰富、

业务程度高的测量组，测量组在总工程师的引导下进行整个工程的测绘

工作。

测量工作组织及人员职责如下：

9.1.1.1项目部总工程是测量职责

对测量规范和测量文件充分理解把握，并依此制定项目部针对本工

程的具体测量方案。指导项目部的测量工作，并对具体工作实施监督管

理。制定项目部测量工作的具体管理方法，并贯彻检查落实。

9.1.1.2测量组长职责

仔细根据国家工程测量规范及本工程的测量方案，带领全组人员对

本工程进行具体测量工作。接受项目部总工程师的指导，具体布置测量

组成员的分工，担任组织现场的测量及复核工作。

9.1.1.3测工测量职责

接受测量组长的指导，仔细学习测量学问、施工图纸及本工程的测

量方案，不断进步测量程度；担任现场工作的具体操作，直接为现场供

应服务，对本人所从事的测量工作担任。

9.1.2测量放线

9.1.2.1生疏设计图纸材料，生疏管道施工工艺和设计要求。

9.1.2.2生疏现场状况，理解设计管道几何几尺寸及已有立体和高程把握

点分布状况。

9.1.2.3根据施工立体图和已有把握点，并结合实践地形，作好实测数据

的计算整理，并绘制测量草图。

9.1.2.4管线中线定位及高程把握测量。

a、管线转角点坐标测量，按已有立体坐标把握网，可按把握桩位

坐标测设出坐标把握点坐标，按设计图上定位边线及高程，即可放出管

道施工区域。

b、管线的终点、终点及转机点为主点，其地位在施工图中确定，

管道中线定位作法为将主点地位测设到地面上去，并用木桩标定。

c、对于在管网规划设计地形图上已给出管网主点坐标，主点周围

又有把握点时，应根据把握点定位。如现场无适当把握点可资利用，可

沿管线近处布设把握导线。

d、测量标志爱护及测量数据复验。全部测量标志设置坚固牢靠，

且不受施工影响，在施工时期加强对测量把握点的爱护，并定期复验各

把握点，发觉成绩准时补测补设。

9.1.2.5管道中线施工时的高程把握测量

a、为了便于中线施工时引测高程及管道基槽纵横断面测量，应沿

中线敷设暂时水准点。水准点选在旧建筑墙角、台阶和基岩等处。如无

适当的地物，应提早埋设暂时标桩作为水准点。

b、暂时水准点应根据HI等水准点敷设，其精度不得低于IV等水

准。暂时水准点间距：自流管道和架空管道200m,其他管线300m。

9.1.2.6管道中线与纵横断面测量。

a、中线测量

中线起止点及各转机点定出当前，从线路终点开头量距，沿管网中

线每隔100m钉一木桩（里程桩）。根据不同精度要求，可用钢尺量距离,

钢尺量距时用经纬仪定线。终点桩编号为0+000,如每隔100m钉一中心

桩，则当前各桩依次编号为0+100,0+200•••••,如遇地形变化的地方应

设加桩，如编号为0+270、如终点桩为0+330m,桩号用红漆写在木桩侧

面。

根据本工程把握图的方式及分布，放线的精度要求及施工现场的条

件，管道中心线接受极坐标法定位。测设点靠近把握点且便于量距的地

方，用极从标法测定一点的立体地位，系在一个把握点上进行，但该点

必需与另一把握点通视，在测量前首先进行内业计算，根据测定点在把

握点的坐标，按坐标反算方法计算出它们之间的夹角（极角）与距离（极

距S）,按B与S之值即可将给定的点位定出。

b、纵断面测量

根据中线周围敷设的水准点，用水准仪测出中线上各里程桩和加桩

处的地面高程。但是根据测得的高程和相应的里程桩号绘制纵断面图。

纵断面图表示出中线上地面的凹凸坎坷和坡度陡缓状况。

纵断面水准测量的闭合允许值为±5mm(L以百米为单位)。

c、横断面测量

横断面测量是测出各桩号处垂直于中线两侧肯定距离边疆面变坡点

的距离和高程。然后绘制成横断面图。

9.1.2.7距离测量及高程把握

a、距离测量：

(1)钢尺丈量，用经纬仪进行定线，如地面平整，可按整尺逐渐丈

量直至最终量出两点间的距离，若地面坎坷不平，可将尺寸悬空并且估

使其程度，以重球或测杆对准地面点或向地面投点。测出其距离，地面

坡度较大时，则可把一整段的距离分成几段丈，也可沿斜坡丈量斜距，

再用水准仪测出尺端的高差，然后按：△"，()一受一苒1公式将倾斜

距离改化成程度距离，量距时的温度与钢尺检定的标准温度相差不大时,

可不进行温度改正，经检定的钢尺丈量距离，当其尺寸改负数小于尺寸

的1/10000,可不考虑尺寸改正。

(2)公式法测距：当地形高差较大时，接受公式L=在n々二的I小可

计算出两点距离。

b、高程把握及高程传递

(1)高程传递：用水准测量法传递高程，当开挖较深的基槽，可用

水准测量传递高程，方法是：在坎边设一吊杆，从杆顶向下挂钢尺(钢

尺。点在下)，在钢尺下端吊一重锤，在地面水准点和基坎之间安置水准

仪经过钢尺传递高标。

(2)用钢尺直接丈量垂直高度传递高程：如开挖基槽不太深时，设

置垂直标板，将高程引测到标板上，然后用钢尺向下丈量垂直高度，将

设计标高直接画在标板上，既便利施工，又易于检查。

9.2土方开挖

9.2.1开挖方法

9.2.1.1基坑开挖前，必需弄清与施工相关的地下状况，根据图纸及有关

材料的供应，接受现场开挖探坑的方法，查明其状况。所施工工程如与

已建管道构筑物连接，必需在挖管沟前对其立体地位和高程进行校正，

必要时开挖核实；若施工段的地下状况与施工图及有关材料供应的状况

不符合时应准时告诉建设单位、监理单位予以处理。

9.2.1.2本工程拟接受机械放坡开挖，放坡系数拟定为1:2。遇有地下管

线时，为了爱护地下管线接受人工开挖，当管沟挖深超过3m时应分层开

挖，放坡系数定为L2.5-1：3o

9.2.1.3开挖前，应向机械司机具体交底，交底内容普通包括挖槽断面、

堆土地位、现有地下构筑物状况及施工技术、安全要求等，并指定专人

与司机协作，其协作人员应陌活力械挖土有关安全操作规程，并准时量

测槽底高程和宽度，防止超挖。

9.2.1.4开挖时，先进行具体的测量定位并用石灰标示出开挖边线，复核

无误后可指挥发掘机由暂时便道进入管沟开挖范围进行开挖，发掘机一

边开挖一边后退，开挖出来的土堆于沟槽两侧，堆土坡脚距槽边10m以

外，堆土高度不超过0.5m,堆土坡度不宜陡于自然止角。

9.2.1.5由于发掘机不行能精确地将槽底按规定高程整平，所

以为确保槽底土壤结构不被挠动或毁坏，开挖管沟时应在设计槽底高程

以上保留20cm左右一层不用机械进行开挖，而用人工清底至设计高程。

9.2.1.6管沟开挖时，各级质、安监人员要加强巡察现场，亲密留意周围

土体的变样子况及管沟内可能消灭的涌水、涌砂及坑底土反弹，一旦发

觉成绩，应马上中止开挖，并知会监理工程师协同处理。

9.2.1.7淤泥的开挖

假如消灭较稀的淤泥，普通用泥浆泵抽送，也可用反铲发掘机开挖。

有大量淤泥反铲发掘机难以进入施工时，事前用碎石或砖渣铺垫，以防

机械堕入或用其它方法施工。

9.2.1.8开挖完成后，进行检查验收。检验项目包括开挖断面、槽底标高、

轴线地位、沟槽边坡等。

沟槽开挖允许偏向和检查方法见下表。

允许偏向检查频率

序号项目

(mm)范围点数检查方法

1槽底高程0,-303用水准仪测量

槽底中线挂中心线用尺

2不小于规定6

每侧宽度两井之间量每侧3点

用坡度尺检查

3沟槽边坡不陡于规定6

每侧计3点

9.2.1.9本工程沟槽开挖深，难度大，就本工程特点还应留意以下施工要

求:

本工程总填挖量较大，施工时应进行合理调配。根据道路中心线定

出管道中心线，按规范放出土方开挖线，接受履带式发掘机开挖与人工

开挖相结合的方法，其中机械为70%,人工为30%。

沟槽开挖断面为大开挖方式，考虑到沟槽开挖较深，为保证安全，

沟槽开挖时应随时接受木板及槽钢支撑。将表层土与下层土分开堆置于

沟槽两侧，以便利原土层回填时的装取和运输，且在适当地位留出运输

道路及排水管足够宽度，在旱季施工时，堆土不得切断或堵塞原有排旱

道路，为防止外水进入沟槽，堆土缺口应加叠闭合防汛境，向槽一侧堆

土应铲平，拍实，避开雨水冲塌，当遇暴雨时，堆土内侧应挖排水沟，

汇合雨水引向槽外。

机械开挖时向司机交底，告知沟槽开挖深度和堆土地位，支配专人

与司机协作，随时测量深度，防止超挖和过分欠挖，为确保槽底土壤结

构不被扰动或毁坏，距设计槽底20〜30厘米一层不挖，用人工清挖。

人工清挖槽底时，应仔细把握槽底高程和宽度，保证沟槽槽底平直,

确保槽底土壤结构不被扰动或毁坏，如发生超挖，用相反的土壤或砂石

分层回填夯实。为把握好各施工段间的轴线和高程，应每隔20〜30米架

设一道龙门架，并在管道基础及管道安装时仔细校核。

9.2.2沟槽钢板桩支护

本工程接受拉森钢板桩支护开挖。

9.2.2.1普通要求

钢板桩沉桩适用的地质为粘性土、砂土、淤泥等脆弱的地层。

钢板桩沉设前宜先试桩，其试桩数量不少于3根，以校正地质、检

验先用设备、工艺及技术要求能否合适，无成绩后方可正式施工。

钢板桩应放线施工，桩头就位必需正确、垂直、沉桩过程中，应随

时检测，发觉成绩，准时处理。沉桩允许偏向：其立体地位，纵向为100mm,

横向为+500mm~0mm；垂直度为5。

沉桩施工场地必需坚实、平整、肃清地下、地面及高空妨碍物，需

保留的地下管线应挖显露来，并加以爱护。在电杆或高压线周围作业时,

机械设备与其距离应符合有关规定。

基坑开挖后钢板桩应垂量平顺，无严峻歪曲、倾斜和劈裂景象，锁

品连接紧密。

基坑土方和结构施工时期，应对基坑围岩和支护系统进举动态观测，

发觉成绩，准时处理。

9.2.2.2钢板桩施工的预备

a、钢板桩预备

桩打入前应将桩尖处的凹槽底口封闭，避开泥土挤入，锁口应涂以

黄油或其它油脂。

b、围檀支架安装

其作用为爱护钢板垂直打入和打入后板桩墙面平直。围檀支架由围

檀和围檀桩组成。其型式：在立体地位上有单面和双面；在高度上有单

层、双层和多层桁架。第一层围檀的安装高度约在离地面50cm处。双面

围檀之间的净距以两块板桩的组合大8〜10mm为宜。围檀支架有钢质和木

质的，须进分坚固，围檀支架每次安装的长度，视具体状况定，应考谍

周转运用，以进步利用率。

C、桩帽

桩帽是板桩施工必不行少的协助工具。在锤击法施工时，桩帽是为

防止桩顶面损伤及确保锤与桩对中，避开公平锤击。桩帽要做到与板桩

的接触面尽可能的大；能承受较大的冲击力，为确保板桩在桩帽中的地

位，需在桩帽内设置定向块，定向块的孔隙要大小适当。

d、转角桩的制造

由于板桩墙构造的需求，常要装备转变桩轴线方向的特殊外形的钢

板村，在矩形墙中为90度的转角桩。普通是工程所用的钢板桩从背面中

线处切断，再根据所选择的截面进行焊接。

9.2.2.3单独打入法

板桩结构中板桩是一根根地打入土中。这种施工方法速度快，桩架

高度绝对可低一些，但是简约倾斜，对此可在一根桩打入后，把它与前

一根焊牢，既防止倾斜又避开被打的桩带入土中。

9.2.2.4钢板桩的拔除

基坑回填后，拔除钢板桩，以便反复运用。拔除前，要仔细争辩拔

桩方法、挨次和拔桩工夫及土孔处理。否则由于拔桩的振动影响，以及

拔桩带土过多惹起的地面沉降和位移。会给已施工的地下结构带来危害,

并影响临近的建筑物、管线等安全。

我公司考虑振动锤拔桩：利用振动锤产生的强迫振动，扰动土体，

毁坏钢板桩周围土的粘聚力以克服其它拔桩阻力，依托附加起吊力的作

用将桩拔除。振动锤拔桩的效果，与振动锤的特性、村的类型、土质有

关。

9.2.2.5钢板桩施工中的常见成绩

a、板桩向行进方向倾斜

在软土打板桩时，由于连接锁口处的阻力大于板桩周围的土体阻力,

构成一个不均衡力，使板桩向行进方向倾斜。因此施工过程中用仪器随

时检查、把握、订正。假如发生倾斜时，用钢丝绳拉住桩身，边接边打。

b、共连

在软土中打桩当遇到不明妨碍物或者钢板本身倾斜弯曲时，板桩阻

力添加，会把相邻板桩一同带着下沉。普通将发生共连的桩焊在围檀上,

也可以将发生共连的桩和其它已打好的桩用角钢电焊时时固定来处理。

c、改变

由于锁品是钱式连接，在打设过程中会发生改变，处理的措施有：

在打桩行进方向用卡板锁住板桩的前锁口。

在钢板桩与围檀之间的两边空隙同内，设一只定樟滑轮支架，制止

板桩下沉的转动。

9.2.3土方开挖留意事项

9.2.3.1在施工中严厉执行国家颁布的《环境爱护法》，在全施工过程中,

严厉把握乐音等对周边环境的净化，做到施工不扰民。

9.2.3.2基坑周边严禁积累荷载。

9.2.3.3基坑开挖过程中应实行措施，防止碰撞支护结构，防止扰动基底

原状土。

9.2.3.4开挖至坑底标高后应准时全部封闭并进行基础工程施工。

9.3导水、降排水施工

9.3.1基槽集水坑排水方法由排水沟和集水井组成。沿基槽设置排水沟并

分段设置集水井，当基坑挖到地下水面时，在基坑内适当的地位挖设集

水井并安装抽水泵，然后沿基坑底周围挖暂时排水沟。当基坑或基槽的

面积较大时，可取沟深50cm左右，接受挖土机挖土时，排水沟的深度可

适当添加。

9.3.2排水沟与集水井连接，并将排水沟内的地下水引到集水井，用抽水

泵将水排解。挖土挨次从集水井、排水沟处渐渐向远处发掘，使基坑内

开挖面一直不被水浸泡。接受沟内明沟排水法基坑挖土，普通为分层下

挖，相应暂时排水沟也分层下挖，即当发掘面将近排水沟时，同时加深

排水沟，直到基坑底标高达到设计标高止。

9.3.3排水沟底一直要保持比基槽面至少低30〜50cm。接受明沟排水施

工时应保证基坑边坡的波动和地基不被扰动，排水沟和集水井普通应设

置在基础轮廓线以外，并与基础保持肯定的距离，防止扰动，毁坏地基

土。

9.4管基施工

9.4.1基坑开挖至设计标高，复测无误后，经现场监理工程师验收合格后

方可进行基底垫层的施工。

9.4.2管道基础接受垫层基础，底层为300mm厚石渣、砂混合垫层，石渣

最大粒径不宜大于25mm；下层为》300mm厚砂垫层。

9.4.3石渣、砂垫层应先将石渣、砂拌匀然后铺设，铺筑时应边铺边检平,

并用平板振动器予以振动压实。

9.4.4中粗砂铺设时接受平板振动夯进行夯实，密实度达到设计及规范要

求。且保证其厚度和高程符合图纸要求。

9.4.5管道承插口部位，保持平基砂石垫层的厚度。

9.4.6平基施工终了后准时进行管道安装。

9.4.7管道安装后进行两侧管基的施工。回填时管道两侧同时进行，每次

厚度不大于200mm,且保证管道不发生位移和管基的密实。

9.5埋地排水用钢带添加聚乙烯螺旋波纹管工程施工

9.5.1管道运输

9.5.1.1管材在装卸、运输和堆放时应避开撞击，严禁抛摔。管道的起吊

可接受一个支撑点或两个支撑点起吊，严禁用绳子贯穿或铁链吊装管道。

9.5.1.2管材成批运输时，承口、插口应分层交叉陈列，并应捆扎波动。

9.5.1.3管材应尽可能运至待安装管道的沟槽边，若施工场地条件不允

许，可将管材集中堆放于业主指定场地，再二次转运。严禁将管道放在

尖锐的硬物上，全部堆放管道需加本楔防止滚动。短距离运输不得在坚

硬不高山面和碎石面层上拖动或滚动。

9.5.1.4管材堆放高度不得超过2m,支管部分应有木垫块，垫块宽度应

不小于20cm,间距不大于1.5m。堆放时管材承口与插口应间隔划一，并

应捆扎稳妥。

9.5.1.5管材堆放中应避开日光暴晒，并保持管间通风。

9.5.1.6橡胶圈应储存在通风良好的库房内，堆放划一不得遭到歪曲损

伤。

9.5.2质量检查

安装前应进行管材外观质量的检查，要求如下：管材的颜色应全都、

无色泽不均及分解变色景象；管材的内外壁应光滑、平整、无汽泡、无

裂口、无分明痕迹和凹陷；管材端面应平整，并垂直于轴线；管材不得

有异向弯曲，直线度公差应小于3%。；管材应残缺无损、浇口、溢边应修

平整，内表面面光滑、无分明裂纹。经外观质量检查不合格者不得运用。

9.5.3聚乙烯螺旋波纹管施工准绳

聚乙烯螺旋波纹管管道在管底标高和管基质量检查合格后，所用管

材、管道配件及其材料经抽样检查（按根或件数的10%）合格后，方进

行铺设，并按以下的准绳进行实施：

9.5.3.1管道基础、开